更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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お酒を通じて豊かな暮らしの実現を目指します！
当社では、製造業・中間流通業・小売業の不足補完を行う事を目的にした ビジネスソリューションを提供しております。 常にお客様目線に立って迅速に対応することで、様々な絆を育み、 それぞれの思いを伝えるとともに、全ての人々に喜びを提供します。 また、歴史と文化性を明確に主張する独自の価値と最上級の品質を追求します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■コンサルティング ■卸売り業 ■販売代行業（新しい卸売の姿） ■専門スタッフによる営業支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
査察官の視点で本質的な課題を抽出！結果が出るまでお手伝いいたします
株式会社ファーマプランニングでは、監察官の視点で本質的な課題を抽出する GMPコンサルティングサービスを提供しています。 元査察官を含む経験豊富なコンサルタントによる模擬査察により、最新のGMP とのギャップを分析し改善が必要な項目を抽出したり、供給者監査の代行 をいたします。 また、自社はもちろん、サプライヤのGMPレベルも引き上げたい方には、 ギャップ分析にもとづいた改善支援をいたします。 【特長】 ■査察官の視点て本質的な課題を抽出 ■供給者監査の代行を請け負う ■自社のみならずサプライヤのGMPレベルの引き上げも支援 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「5階建てビル」にみたてた視点の製造業におけるコンサルティングサービス
当社では、事業プロセスを図解し、「5階建てビル」にみたてて、6つの視点 で構成されたコンサルティングサービス『5階建てビル型経営システム』を ご提供しております。 上下に因果関係があることを明確することで、もし2階の「業務」に問題が 発生すれば、上にある3階の「顧客」に影響を及ぼし、原因は下の1階の 「人財」に想定ができます。 また5階「理念」と地階「意識」の見え難い視点を”見え難いモノは、 見え易いモノより大事”などと考えやすくすることができます。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
中小企業のAI導入、AI教育なら当社にお任せください
当社は、AI（人工知能：artificial intelligence）の導入を検討する会社に ヒントをあたえる会社です。 AIを活用したビジネスプランのご提案やAI導入の際のパソコン環境の 整備方法などの支援メニューをご用意。 主に商工会議所、商工会、金融機関、税理士事務所、企業様などからの セミナーをお受けしております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【支援メニュー】 ■AIを活用したビジネスプランのご提案 ■AI導入の際のパソコン環境の整備方法 ■AIクラウドの選択方法について ■AI活用のためのPython（パイソン）プログラミング教育 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
外観検査等に課題をお持ちの企業様必見！「照度差ステレオ法による三次元外観検査」をより実践的に具体例を交えて解説。※無料セミナー
当社は、2022年5月17日(火)に「照度差ステレオ法による三次元外観検査」の オンラインセミナーを行います。 製造業の現場で画像認識技術がよく使われる場面に外観検査があります。 外観検査はまだまだ人が目視で実施していて、精度をあげて省人化したいという ご要望をお聞きすることも多い業務です。 当セミナーでは、より実践的に具体例を交えて解説していただきますので、 外観検査等に課題をお持ちの企業様は是非ともご参加ください。 【概要】 ■開催日時：2022年5月17日(火) 16：30～17：30 ■担当講師：大阪大学大学院 情報科学研究科 松下康之教授 ■アジェンダ (1)松下先生のご講演…45分 ・さまざまな三次元形状推定技術 ・照度差ステレオ法とは ・照度差ステレオ法を適用した具体例 (2)アイ・ピー・エスの事例等の紹介…5分 (3)質疑応答…10分 ※参加をご希望の方は、「セミナー申込はコチラ」よりお申し込みください。 皆様のご参加をお待ちしております。
物流改善やアウトソーシング等のご要望、各種お見積などにご対応いたします。
物流業者はアセット型とノンアセット型の2つのタイプに分けることが可能です。 前者は自社で倉庫や輸送手段、物流拠点などを所有している業者であり、後者は自社ではそれらを所有しておらず、輸送業者や倉庫業者と提携して荷主企業のニーズに対応していく業者を指します。 アセット型は人も施設もすべて自前であるため、ドライバーの安全教育や物流拠点の業務改善などを行うことによって直接サービスの向上を図り、荷主企業との信頼関係を築けるのがメリットです。 また、複数の会社を間に挟むノンアセット型に比べて荷主企業との意思疎通を円滑に行える傾向が強いというのも見逃せない点です。 それに対して、ノンアセット型はサービスがすべて外注であるため、「輸送はA社に依頼して倉庫はB社に提供してもらう」といった具合に、荷主企業の要望に応じた多彩なサービスの提供が可能となります。 ムービングサポートでは物流コスト削減、作業効率化、品質向上というテーマに加え、その他多岐に渡るコンサルティングサービスをご提供しています。
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！
SDGsとビジネスでの繋がりを共有！楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能です
カードゲーム『2030 SDGs』は、SDGsの17の目標を達成するために、 現在から2030年までの道のりを体験するゲームです。 このゲームはSDGsの目標を1つ1つ細かく勉強するためのものではありません。 「なぜSDGsが私たちの世界に必要なのか」、そして「SDGsがあることによって どんな変化や可能性があるのか」を体験的に理解するためのゲームです。 企業様向けに、振り返りにおいてビジネス事例を入れ、SDGsとビジネスでの 繋がりを共有します。 【特長】 ■楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能 ■参加人数は最小5人から50人程度 ■最大200人程度まで同時にプレイできるように設計されている ■最短2時間から、通常は3時間程度のワークショップ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
購買管理は95％自動化出来ます！無駄を省き、安定した生産に集中。正しい購買管理と定着化で利益アップ。生産管理のことならCMCへ
今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。 【購買管理について】 ー購買・外注手配の95％以上の自動化 ー業者選択・リードタイム、購入ロット・単価の設定 ー内示ー納入指示と下請法 ー業者開拓・指導の実際 これらの疑問や課題、CMC Solutionsでは長年の製造業界で培われてきたコンサルティングノウハウで解決致します！ 【無料！儲かる工場セミナーのご紹介】 当社が開催する、生産管理「儲かる工場セミナーシリーズ」では、受講企業毎の「正しい仕事の在り方」を考え、受講企業毎の「仕組づくり」を学ぶことができます。 どなたでもご参加できますので、まずは一度お気軽にご参加ください。 ※生産管理に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡いただくか、弊社に直接ご連絡ください。 ※無料セミナーの詳細や参加のご希望は、お問い合わせフォームの「ご要望」からご依頼ください。
現場で伴走する「実働型」のコンサルティングで「人材補強」を担います！
当社では、BtoB企業様を対象に営業人材不足による「売上の低下」という 課題に対し、営業組織の業務効率化の取り組みにより営業人材の 潜在的な有効時間を創出することを目的とした『営業コンサルティング』 を行っております。 そこで生まれたリソースを、新規開拓営業と人材育成に費やすことで 売上の向上を実現し課題を解決。 この一連の仕組みの構築を実際の営業現場に入り込み、 「実働」を交えてご提供致します。 【コンサルティング内容】 ■業務の効率化 ■新規開拓戦略の構築 ■人材育成 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様のニーズをカタチにするパートナー！ビジネス要求に応えるマーケティング施策の立案・改善を実施
当社では、コンサルティング事業、テクノロジー事業、 デジタルマーケティング事業を行っております。 コンサルティング事業では、DX～業務・IT領域まで、業種・業界を 問わず、お客様伴走型のコンサルティングを実施。 また、テクノロジー事業では、IT最上流より保守・運用までアプリ ケーション・インフラ双方の全工程を一気通貫でサポート可能です。 【事業内容】 ■コンサルティング事業 ■テクノロジー事業 ■デジタルマーケティング事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
倉庫作業がかんたん＆スグに丸ごとデータ化！スマホとWebで安価に実現します
『ろじたん』は、スマホアプリ（Android）とWebの連携により、 倉庫内の作業時間を計測する倉庫作業分析ツールです。 作業中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、作業履歴を 蓄積できます。 取得データはWebによって一括管理が可能。さらに、ご提供する分析ツールを 使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 物流コンサルタントのノウハウが詰まったコンテンツで、誰でも簡単に 分析が可能です。 【特長】 ■レンタルサービス：機材の準備がかんたん ■ろじたんWeb：計測の設計がかんたん ■時間計測アプリ：ワンタップでかんたん ■分析ツール：図表の作成がかんたん ■かんたんKPI：KPI管理がかんたん ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する！
当社では「SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング」を 行っております。 SCM改革においては「サプライチェーン戦略」「サプライチェーンデザイン」 「サプライチェーンコントロール」「インフラ(情報システム・人材・組織)」 の4つを、一貫したものにし、高度化していくことが重要と考えています。 最新テクノロジーやシステム導入をしたい、人権や環境への配慮など持続 可能なサプライチェーンの構築ができていないといった課題に対応いたします。 【サービス内容(抜粋)】 ■サプライチェーン戦略コンサルティング ・サプライチェーン戦略・サプライチェーンビジョン策定 ・サプライチェーンリスク、グローバル化など外部環境整理 ・事業戦略、社会価値を踏まえた顧客価値提供など内部環境整理 ・サプライチェーン戦略としての目標明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場重視に寄り添い潜在課題の抽出から 開発テーマ設定・開発計画・開発実行・実用化/事業化をワンストップでサポート！
株式会社プラリンクの強みは、直接採用が難しいスペシャリストによる サポート及び企業間ビジネスマッチングです。 豊富な経験を持つプロフェッショナルを有し、幅広いコンサルティング サービスを提供。OJTをベースとし、論理的なアプローチを支援します。 開発計画立案・推進やCAE解析（繊維配向、強度）、金型設計・成形・評価・ 量産化などの事例がございます。 【コンサルティング内容】 ■企業価値向上：企業理念の浸透/人材成長/強みの見える化 ■持続的成長：CO2排出量削減/DX化による生産性向上/廃棄物削減 ■事業拡大：新製品開発/製品高度化/特許網構築 ■生産力強化：製品の品質改善/安定生産/生産性向上 ※詳しくはPDF資料をご覧ください。 またお試しコンサル契約（3か月間）にご興味を持たれた方は お気軽にお問い合わせください。
製造業にとって生産性向上は必須の命題！なぜ計画安定化が大事なのかその意義と進め方についてご紹介します。
造船業界は船主、造船メーカー、造船部品メーカーで構成されていますが 部品メーカーの都合で建造計画を遅らせるようなことは許されません。 仕様確定の遅れや特急要請に対して、部品メーカーは柔軟に対応する必要がありますが、実際には現場の精神力で何とかしているのが実態であり、結果的に生産性を大きく低下させています。「力業でも何とか納期に間に合ったからいい じゃないか」 ではなく、生産の仕組みを安定化させて、変動に対する耐性を 上げる仕組みを構築する ことが極めて重要なのです。本セミナーでは造船部品メーカーの実態を踏まえ、現実的な解決策についてわかりやすく紹介いたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 現場に若手が多く技能が伝承されていない ・ 仕掛りが多く置き場に困っている ・ 顧客からの特急要求が多い ・ 生産スケジューラを導入したがうまく使えていない ・ 生産計画の変更が多く現場でやり繰りしている
