更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第3回は、以下の2つの事例をご紹介します。 【掲載内容】 ◇生産管理システムの選定方法が分からない… ⇒個別受注生産もリピート受注生産にも対応したい…。適切にシステムを選定するためのプロセスは？ ◇計画変更や飛び込み受注に対応できない… ⇒そのアナログ業務は脱却出来ます！情報の一元化で負担もリスクも低減できた話を公開！ 続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！
生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第4回は、以下の2つの事例をご紹介します。 【掲載内容】 ◇生産計画作成業務が属人的になっている… ⇒担当者のカンとコツを新たな社内基準にする？！後継者の教育にもつながる取り組みとは…? ◇実績収集したデータの活用ができていない… ⇒実績収集の目的を再確認してみた結果、本当に必要なデータが明らかに…？！ 続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！
待望のスマート工場の成功事例を紹介するセミナー 過去開催分のオンデマンド配信中！
『スマート工場』『スマートファクトリー』というワードで検索を行うと、未だに「スマート工場（スマートファクトリー）とは？」という説明記事が上位表示されます。 実際、製造業の皆様とお話ししていても、「スマート工場っていったい何なのか？」という疑問をお持ちのことも少なくありません。 では、他社は、もしくは先行して投資を行った企業の事例は、というと、ツールやソリューションの紹介であることがほとんどで、自社の参考にするのが難しいというお話をお聞きします。 当社のパートナー企業であるスマート工場研究所様では、『スマート工場』の実現には、”スマート工場化していくための現実的な発想やアプローチ方法””個別の工程の取組みではなく、会社全体で経営効果を創出する取組み”という視点が大切であると考えて、この視点から事例をピックアップし、シリーズ化したセミナーを開催されていますが、2023年2月3日までの期間限定で、過去2回の開催分のオンデマンド配信を実施されます。 この機会に是非ご視聴ください！
医療・ヘルスケア業界の価格転嫁を支援。交渉を“言える・通せる・続けられる”形へ
医療・ヘルスケア業界では、専門性の高いサービス提供や、高度な医療機器・資材の調達において、適正な価格設定が求められます。しかし、取引先との関係性や、価格交渉のノウハウ不足から、原価高騰分を価格に転嫁できず、経営を圧迫するケースが見られます。また、技術的根拠や客観データに基づかない交渉は、合意に至りにくい現状があります。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得が得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。 【活用シーン】 ・医療機器・医薬品の仕入れ価格交渉 ・委託製造やサービス提供における価格改定 ・研究開発費や人件費の上昇分を価格に反映させる交渉 【導入の効果】 ・適正な価格設定による収益性の向上 ・持続可能な事業運営のための利益構造の確立 ・社内の交渉力強化と属人化の防止
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には書けなかった内容と事例も交えながら経営環境の激変に負けない改革の進め方をご紹介します。 ■ご参加の方全員に書籍をプレゼントいたします！
スマート工場における『あるべきシステム像』と『MES導入の意義』とは何か
工場DXやスマート化の本格的なスタートに向けて、新たにメンバーとして任命された方も多くいらっしゃると存じます。 スマート工場や工場DXといったキーワードが市場にあふれている昨今、私どももそういった方々にお会いしてきましたが、キーワードとしてのスマート工場が林立する中、その全体像を描けているお客様は少ないのが実態です。 会社として目指すべき全体像を描かずに活動することに大きなリスクが伴うのは、工場のスマート化に限ったことではありません。 そこでスマート工場研究所では、1つの解としてMESを中核に据えた全体像をお客様にご提案しております。 今回のセミナーでは、スマート工場の全体像を踏まえた上で、MESシステムの果たす役割をご紹介いたします。 肌感覚としてMESの必要性は感じるが、具体的な絵が描けないという課題をお持ちの皆様には必見・必聴のセミナーです。 ※本セミナーは2024年11月の同名タイトルの再放映です。
円高に対抗 モノづくり企業の勝ち残り戦略！ 国内生産、海外生産 最大効率化
◆国際競争に勝ち残る 日本製造業、今後のあり方とは？◆ 円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン競争等、「モノづくり企業」においては厳しい経営状況が続いている。今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し、日本でのモノづくりを継続させていくためには、低コスト対応は当たり前で、それだけでは勝ち残れない。本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならない国際競争力を強化発展させる生産改革の進め方を具体的に解説する。 ※次のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい
経営課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走
冷凍食品業界では、生産効率の向上が、競争力維持のために重要視されています。特に、品質を保ちながら生産スピードを上げるためには、製造プロセスの最適化や、最新技術の導入が求められます。しかし、現場の課題把握や、適切なソリューション選定には専門的な知見が必要となる場合があります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、お客様の経営課題を整理し、生産効率向上に向けた最適な専門家・企業との連携をサポートします。 【活用シーン】 ・生産ラインのボトルネック解消 ・品質維持と生産スピードの両立 ・最新技術導入による生産性向上 ・現場の業務フロー改善 【導入の効果】 ・生産効率の向上 ・コスト削減と利益率改善 ・従業員の負担軽減 ・市場競争力の強化
原価高騰分の価格転嫁へ！「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ
自動車部品業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築
原価高騰分の価格転嫁へ！「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ
高強度部品の製造を担う鍛造業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築
経営課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走
製パン業界では、賞味期限管理の徹底が製品の品質維持と顧客満足度向上に不可欠です。賞味期限切れによる廃棄ロスの削減や、適切な在庫管理は、収益性の確保に直結します。しかし、複雑な製造プロセスや流通網の中で、賞味期限を正確に管理し、食品ロスを最小限に抑えることは、多くの企業にとって課題となっています。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、貴社の現状を分析し、賞味期限管理の最適化に向けた具体的な解決策を、専門家ネットワークと共に提供します。 【活用シーン】 ・賞味期限切れによる廃棄ロスの発生 ・在庫管理の非効率性 ・賞味期限管理に関する社内ノウハウの不足 ・品質維持とコスト削減の両立 【導入の効果】 ・廃棄ロス削減によるコスト改善 ・在庫管理の効率化 ・賞味期限管理体制の強化 ・持続可能な事業運営の実現
業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。
◆開 催◆ ２０２３年５月１６日（火）１０：００～１７：００ （９：３０ 受付開始 休憩１２：３０～１３：３０） ◆対 象◆ 顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ ４４、０００円（資料含む、消費税込） ＊同時複数人数お申し込みの場合２人目から３９，６００円 ◆プログラム◆ １. 個別受注・受注後設計型 製造業の現状 ２. 設計モジュール化技法とは ３. 設計モジュール化技法の進め方 ４. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 ５. 設計モジュール化技法の推進活動体制 ６. 新しい業務を支援するITシステムの構築 ７. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆ 当社ホームページからお申込みください。 https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
極限環境下でのコスト適正化へ！「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ
宇宙開発分野、特に極限環境下でのロボット製造においては、特殊な素材や高度な技術が求められ、それに伴うコストの上昇が課題となっています。しかし、「取引先が強くて価格転嫁を言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・特殊素材や高度技術による原価高騰 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・特殊なサプライチェーンにおける交渉 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築
経営課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走
ペットフード業界では、安全基準の遵守と品質維持が、消費者の信頼を得る上で極めて重要です。原材料の調達から製造プロセス、最終製品の検査に至るまで、厳格な安全基準を満たすことが求められます。基準を満たせない場合、製品のリコールやブランドイメージの低下につながるリスクがあります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、貴社の経営課題を整理し、安全基準の維持・向上に資する最適な専門家や企業と連携し、解決まで伴走いたします。 【活用シーン】 ・安全基準遵守のためのプロセス見直し ・品質管理体制の強化 ・原材料調達における品質・安全性の確保 ・法規制変更への対応 【導入の効果】 ・安全基準の確実な遵守と信頼性の向上 ・品質管理体制の強化によるリスク低減 ・ブランドイメージの維持・向上 ・持続可能な事業運営の実現
品質保証体制の強化と業務プロセスの最適化を実現し、信頼性の高い製品提供を支援します。
製薬業界では、製品の品質と安全性を確保するために、厳格なマネジメントシステムの運用が求められます。特に、製造プロセスにおける品質管理やコンプライアンスの徹底は、患者様の信頼を得る上で不可欠です。不十分な管理体制は、品質リスクを高め、製品の信頼性を損なう可能性があります。当社のマネジメントシステム構築コンサルティングは、製薬業界の特性を踏まえ、品質保証体制の強化に直結する最適なシステム構築を支援します。 【活用シーン】 ・品質保証体制の構築と運用 ・業務プロセスの標準化と効率化 ・コンプライアンス遵守の徹底 ・スタッフの教育・訓練体制の整備 【導入の効果】 ・品質保証体制の強化とリスク低減 ・業務プロセスの効率化と生産性向上 ・コンプライアンス遵守の徹底 ・組織全体の信頼性向上
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場が急拡大、2031年までに7,976億米ドルを目指す
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場は飛躍的な成長を遂げており、将来はさらに有望とみられている。2022年の市場規模は2,551億7,000万米ドルに達し、データ主導の今日の世界におけるその計り知れない価値を示している。今後を展望すると、市場は2031年までに7,976億米ドルという驚異的な規模に達する見込みである。この目覚ましい成長は、2023年から2031年までの予測期間中に13.5%という堅調な年平均成長率（CAGR）に支えられている。 ビッグデータとビジネスアナリティクスは、さまざまな業種の現代企業でますます重要な役割を果たしている。世界のビッグデータおよびビジネスアナリティクス市場の目覚ましい成長は、世界中の企業や業界に変革をもたらす影響を示している。データ主導の洞察力を活用する企業は、複雑な課題を克服し、新たな機会をつかむためのより良い能力を備えている。 応募方法は[PDFダウンロード]ボタンからご確認いただくか、関連リンクから直接ご応募ください。
