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コンサルティング(製造) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

コンサルティングの製品一覧

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【無料セミナー】設計・製造の分断を越える!PLM入門

PLMは、設計現場の”あるある課題”解決にどれだけ有効なのか?

今月のPLMセミナーは先月に引続き、新たに工場DX・スマート工場構想戦略の立案や具体化に向けたミッションを担われることになった皆様のお困りごと解決に向けたテーマをお送りします。 「設計変更のたびに発生する手戻りや部門間の調整が大変だ」 「Excelやメールで散乱する設計情報を探すことに手間がかかる」 「生技からのフィードバックが設計に活かされない」 こうした課題に心当たりがある方は、PLM(製品ライフサイクル管理)の考え方が有効かもしれません。 本セミナーでは、10年にわたり設計~量産を行っていた講師が、現場経験を交えながら、設計~製造を横断する情報基盤としてのPLMの基本、特にBOM/BOP整備を中心にわかりやすく解説します。 現場の"あるある課題"をBOM/BOP整備でどう解決するのか、それにより期待できる効果が明らかになることで、きっと聞いた内容をすぐに試したくなり、なぜ今、各社が改めてPLMの見直しや導入を検討されているのかが理解していただけるものと存じます。 今、この時期に、担当責任者の皆様に知っておいていただきたい内容ですので、是非とも、ご参加ください。

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【レトルト食品製造】経営課題解決・業務改革支援コンサルティング

製造工程の課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走

レトルト食品の製造工程においては、包装材をはじめとする原材料価格の上昇が続き、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「包装材メーカーが強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、包装材の原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・包装材費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【コンサルティング事例】海外進出製造企業

海外現地法人は日本証券とは切り離し、現地にて保険手配する必要性を解説した事例!

海外売上高が全売上高の60%を超える海外進出製造企業への コンサルティング事例をご紹介いたします。 当初契約した保険会社から「グローバルリスクを全て日本発行証券で 担保できる」との説明があり、保険会社に言われるがまま、日本証券の中に 海外現地法人を追加被保険者として列記していました。 そこで、企業内担当者向けに海外での保険手配の注意点や事故発生時の 手順等を伝える勉強会を開催し、海外現地法人での保険契約を進める サポートをしました。 【事例概要】 ■問題点 ・日本証券の中に海外現地法人を追加被保険者として列記(現地国の付保規制に  抵触し法令違反となるが、その説明は保険会社から一切なされていなかった) ■解決策 ・海外での保険手配の注意点や事故発生時の手順等を伝える勉強会を開催 ・海外現地法人での保険契約を進めるサポートをした ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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『名古屋ものづくりワールド2023』に出展します

【2023年4月12日(水)~14日(金)】9つの専門展で構成!クラウドサービスを展示予定!

八千代エンジニヤリング株式会社は、ポートメッセなごやで開催される 『名古屋ものづくりワールド2023』に出展します。 当展示会は、9つの専門展で構成される中部最大級の製造業見本市です。 IT、DX製品、部品、設備、装置、計測製品などを扱う企業が世界中から 出展し中部地方を中心とした設計、開発、製造、生産技術、購買、 情報システム部門の方々と活発に商談が行われます。 当社は脱エクセル・脱ペーパーを実現し、現場の働き方改革を促進する クラウドサービス「MENTENA(メンテナ)」を展示予定。 業界の情報収集や業務効率化にご興味のある方など、お気軽にお越しください。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【展示会概要】 ■日付:2023年4月12日(水)~14日(金) ■時間:10:00~17:00 ■会場:ポートメッセなごや 第3展示館 ■小間番号:26-40 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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企業買収

プロアクティブ・サーチで企業価値を高める

貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。

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【半導体製造装置向け】価格UP交渉支援コンサルティング

複雑形状のコスト転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

半導体製造装置業界では、高度な技術を要する部品の加工や、複雑な形状の部品製造におけるコスト増加が課題となることがあります。特に、原材料価格の上昇や、精密な加工が求められる部品においては、取引先への適正な価格転嫁が重要となります。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・複雑形状加工におけるコスト増加 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【食品製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

食品製造業界では、衛生管理の徹底と同時に、原材料価格の上昇が利益を圧迫する課題に直面しています。「取引先との価格交渉が難しく、コスト転嫁が進まない」「社内に交渉の根拠となるデータやノウハウが不足している」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、期待する結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、食品製造における原価構造、衛生管理基準、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【医薬品製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

医薬品製造業界では、精密作業に不可欠な特殊材料や設備の調達コストが増加傾向にあり、取引先への価格転嫁が課題となっています。「取引先との関係性を損なわずに価格交渉を進めたい」「社内に交渉の根拠となるデータやノウハウが不足している」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、期待する結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、医薬品製造における原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【惣菜・弁当製造向け】経営課題解決・業務改革支援コンサルティング

経営課題を整理し、最適な専門家・企業とともに解決まで伴走

惣菜・弁当製造業界では、生産効率の向上は、コスト削減や納期遵守、そして安定した品質提供のために重要な要素となります。生産効率の最適化が図れない場合、製造コストの増加や納期遅延、さらには競合他社との競争力低下につながる可能性があります。当社の「経営課題解決・業務改革支援コンサルティング」は、お客様の現状の生産プロセスにおける課題を詳細に分析し、最新の技術動向や市場ニーズを踏まえた改善策をご提案します。経験豊富な専門家が、お客様の状況に合わせた最適なソリューションの選定から導入までをサポートし、生産効率の向上と事業の持続的な成長を目指します。 【活用シーン】 ・冷凍技術の品質向上による歩留まり改善 ・賞味期限延長による販路拡大 ・新たな冷凍商品の開発 ・冷凍プロセスにおけるコスト削減 【導入の効果】 ・冷凍品質の安定化と向上 ・生産効率の改善 ・競争力の強化 ・持続可能な事業基盤の構築

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会社売却の無料相談

完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート

みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却(株式譲渡、事業譲渡)を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。

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業績を伸ばし、会社を変える。企業変革支援コンサルティング

中小製造業の経営課題解決・業績改善・IT化を支援する企業変革コンサルティング

『企業変革支援』は、業績と企業変革力を上げるコンサルティングです。 事業課題の解決・企業変革の加速・企業変革の仕組化といったさまざまな 課題を解決しながら、中長期的に自分たちで変わり続ける企業変革力を 向上させることが重要です。 自社の課題を解決しながら、自立・自律して課題解決できるように なりたい方はご相談ください。 【特長】 ■企業変革の参謀となる ■変革リーダーを育て、継続の仕組みを作る ■企業変革の方法論を導入 ■適切なハードルを設定し、苦労して乗り越えてもらうコーチになる ■IT化やツールを駆使した効率的・効果的・継続的な変革を行う ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

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利益アップ!コンサルティング

今の経営を何とかしたい!新商品が出来たけど売り方がわからない!従業員のやる気を盛り上げたい!利益アップのための経営指導を実践して

ISOの8つの原則をベースとした経営指導です。 ISOを取ってしまった企業様でも活用いただけます。

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ライトイヤーメキシコ社のご紹介

メキシコ現地法人の所在地、Aguascalientes(アグアスカリエンテス)について!

Light Year México S.A. de C.V. (ライトイヤーメキシコ S.A. de C.V.) メキシコに進出してから約6年、私代表の和納も進出と共にメキシコに渡って早いもので約6年が経ちました。 スペイン語にもずいぶん慣れたものです(そう思っているのは自分だけ?) さて、メキシコ現地法人の所在地は少しマイナーなAguascalientes(アグアスカリエンテス)というメキシコ中西部のサン・ペドロ(アグアスカリエンテス)川沿いにある標高1888メートルの高地に位置する都市にあります。 アグアスカリエンテスには某日系大手自動車メーカーの工場があり、同社の事業拡大や部品メーカーの進出により日本人が急激に増えた印象を受けます。 ところで我々日本人が海外で働くうえで最も心配することの一つは、『治安』ではないでしょうか。 ここアグアスカリエンテスはメキシコの他の州都に比べると、一部の地区を除き治安が比較的に良い方です。 とはいえ、やはりそこは海外、注意するに越したことはありませんね!

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ISO9001認証取得

利益を継続して出せる仕組みを創ります。

今の仕事の仕方をそのままルール化するのでなく、課題を顕在化し、改善した方法をルール化します。

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【医薬品向け】ビジネスエコシステム『exbridge』

医薬品業界の規制対応を、専門家との連携で支援。

医薬品業界では、厳格な規制遵守と品質管理が事業継続の基盤となります。特に、新薬開発から製造、流通、販売に至るまで、各段階で最新の規制動向を把握し、適切に対応することが求められます。規制変更への迅速な適応や、コンプライアンス体制の強化は、企業の信頼性と競争力維持に不可欠です。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、規制対応に精通した専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・薬事申請・承認プロセス支援 ・GMP/GQP/GVP省令対応 ・品質管理体制の構築・強化 ・薬機法関連法規への対応 ・サプライチェーンにおける規制遵守 【導入の効果】 ・規制変更への迅速な対応力向上 ・コンプライアンスリスクの低減 ・承認審査プロセスの円滑化 ・事業継続性の確保と信頼性向上

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【セミナー】「トヨタ 品質を工程で造り込む為に」

「トヨタ 品質を工程で造り込む為に」のご紹介です。

出張方式で行っております。詳細は下記の基本情報をご覧ください。

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【経営革新セミナー】VPMで間接部門大改革!

活人経営手法 『VPM』 による間接部門改革

本セミナーでは、「ムダ(改善余地)を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『VPM』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。

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イムノクロマト 開発 コンサルティングサービス

イムノクロマト法試薬の研究開発における方向性・検討内容をお手伝いします!

弊社ではイムノクロマト法試薬の研究開発を実施しているお客様に対し、経験豊富な技術員がそのお手伝いをするコンサルティングサービスを行っております。 このサービスではイムノクロマト法試薬の研究開発における方向性・検討内容への助言や、実験の立会い・一部代行を行います。 ご希望があれば開発・製造委託先企業もしくは共同研究先としての国公立研究機関等への紹介もいたします。 *費用は検討項目、打ち合わせ・実験立ち合い回数等によって異なります。 まずは下記リンクよりお気軽にお問い合わせください。 株式会社フォーディクス お問い合わせフォーム http://www.fordx.co.jp/inquiry/

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【無料セミナー】なぜ今PLMなのかシリーズ 第1回

製造業DX投資の勘所~PLM導入はどの経営課題に効くのか?~

経営層がDXに求めるものはなんでしょうか。 社会、事業環境の変化と共に付加価値向上、生産性向上、事業の継続性など、各社様々な経営課題を抱えています。 皆様は、経営課題を事業特性に沿った形で分解、指標化し、その実現に向けた施策の策定や取り組みが出来ているでしょうか。 今回のセミナーでは、経営課題とIT投資の繋がりを事業全体を俯瞰し整理していきます。また、その中でPLMや各システムおよびその連携の役割と期待効果に焦点を当て、なぜPLMが脚光を浴びているのかを浮き彫りにしていきます。 経営課題およびDX戦略全体の視点で、PLMや周辺システムとの関係性を整理し、戦略的にPLM導入プロジェクトを進めていく、その一助としてご活用いただければと存じます。

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経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(4/23静岡開催)

『意識』と『行動』を変えるしくみとは?

【講演内容】  ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方

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経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(5/29東京開催)

『意識』・『発想』・『行動』を変えるしくみとは

◆講演内容    ※内容は状況により若干変更する場合がございます  ・強いものづくり企業のあり方  ・ミドルマネジメントによる人・組織の能力強化  ・経営成果に直結する実践的生産革新  ・意識と行動を変える“しかけ”と“しくみ”  ・意識・行動改革は品質も変える  ・海外工場の現状と日本の製造現場のあり方

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【DX開発事例】BtoBマッチングプラットフォームの改善

マッチング精度と成約率が向上し、利用率が増加したDX開発事例をご紹介!

製造業様へ、BtoBマッチングプラットフォームの改善を 行った事例をご紹介いたします。 マッチングプラットフォームにより、マッチング精度45%向上、 成約率30%向上、利用率50%増加といった効果がありました。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【効果】 ■マッチング精度45%向上 ■成約率30%向上 ■利用率50%増加 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • ソフトウェア(ミドル・ドライバ・セキュリティ等)
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ECコンサルティングサービス

500社以上のコンサルティング実績!

当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系(楽天、Yahoo!、Amazon等)は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新

国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方

円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン 競争等、「ものづくり企業」においては厳しい経営状況が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し国内外でのものづくり を継続させていくためには、低コスト対応は必須で、それだけでは勝ち残 れないことはご承知の通りです。 本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならないグ ローバル競争力を強化発展させる経営改革の進め方を具体的に解説させ ていただきます。 合わせて、大きな経営改革成果を挙げておられる、企業様3社の具体的 事例をご発表いただきます。今後の経営戦略立案に向け、お役に立てる 内容と考えております。 ぜひ、ご参加のほどよろしくお願いいたします。  

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【製造業向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

製造業では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【ロボット製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

ロボット製造業界では、原材料価格の上昇が続く中、取引先への価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・価格交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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【自動車製造向け】価格UP交渉支援コンサルティング

原価高騰分の価格転嫁へ!「言えない」交渉を「言える・通せる」形へ

自動車製造業界では、原材料価格の上昇が続く中、部品サプライヤーへの価格転嫁が重要な課題となっています。「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型や根拠がない」といったお悩みはございませんか。客観的なデータに基づかない交渉は、納得のいく結果を得にくい場合があります。当社の「価格UP交渉支援コンサルティング」は、原価構造、技術的合理性、市場データを基にした交渉ロジックを構築し、売り手・買い手双方の納得を得られるWIN-WIN型の価格合意を目指します。実践的な伴走支援により、価格交渉の成功と持続可能な利益構造の実現をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料費の高騰による利益圧迫 ・部品単価交渉が難航し、コスト転嫁が進まない ・社内に価格交渉のノウハウや根拠が不足している ・下請法頼みの交渉から脱却したい 【導入の効果】 ・適正な価格転嫁による収益改善 ・交渉力の向上と社内スキルの定着 ・取引先との良好な関係維持 ・持続可能な利益構造の構築

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経営革新セミナー:モノづくり・ヒトづくりの本質(5/16 大阪)

3年後の価値を創造する(活人)

ある現場作業者の素朴な質問。  『ムダは、どうすれば見つけられるんですか?』 我々はこう答えます。  『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率=製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率(%)とは? ◆ミドルが価値効率UPのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆3年後の価値を創造する(活人)

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ほっとセミナー 代表的なカテゴリのCO2算定 製造業での事例

サプライチェーン排出量や、実際の事例・演習問題を使いながらブログで解説!

CO2算定はカーボンニュートラル経営の第一歩です。 実際の事例・演習問題を使いながら、代表的なScope3カテゴリ について、算定する方法を説明します。 カテゴリ1、購入した製品・サービスでの排出、カテゴリ4、 調達輸送のよる排出、カテゴリ9、出荷輸送による排出などを ご紹介しております。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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経営革新セミナー:モノづくり・ヒトづくりの本質(5/15 広島)

3年後の価値を創造する(活人)

ある現場作業者の素朴な質問。  『ムダは、どうすれば見つけられるんですか?』 我々はこう答えます。  『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率=製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率(%)とは? ◆ミドルが価値効率UPのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆3年後の価値を創造する(活人)

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