支援のメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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支援 - メーカー・企業305社の製品一覧とランキング

更新日: 集計期間:2025年12月24日~2026年01月20日
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支援のメーカー・企業ランキング

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  1. シェアードシステム株式会社 東京都/情報通信業
  2. エプソンテックフオルム株式会社 神奈川県/製造・加工受託
  3. PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント 愛知県/サービス業
  4. 4 タック株式会社(イビデングループ) ビジネス営業部 民需・公共営業グループ 岐阜県/IT・情報通信
  5. 5 株式会社テンダーラビングケアサービス 海外認証PRO グローバルアクセス部(東京本社) 東京都/その他

支援の製品ランキング

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  1. 倉庫・配送現場の効率化を支援!物流業向け『HaiSurf3』 シェアードシステム株式会社
  2. 技術支援サービス Tech Studio+ - 材料評価支援 エプソンテックフオルム株式会社
  3. 設備保全オペレーション支援【デジタル保全マイスター】 タック株式会社(イビデングループ) ビジネス営業部 民需・公共営業グループ
  4. 板金加工品から大型製缶までの試作支援 株式会社ショウエイ 本社
  5. 4 AI自動追尾で自動監視を支援する【PTZネットワークカメラ】 i-PRO株式会社

支援の製品一覧

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設備保全仕様作成のご支援

設備の保全仕様の作成をご支援します。!

設備保全は、工場で稼働している様々な工場設備の定期的な点検や修理を行う業務です。下記3つの保全内容に備えた設備仕様が記載されていることが理想です。 1.予防保全: 保全計画を立てて工場の設備や機械が壊れないように、点検や修理、部品の交換などを行う必要があり、定期的な点検により、工場設備の故障を未然に防ぎ、安定稼働させることが目的。  → 一つは日常点検を実施すべき項目を明確にすること。さらに定期的に交換すべき部品をリストアップしておくことがこれに当たります。 2.事後保全: 工場設備に機能低下、不具合、故障などのトラブルが起きてから対応する設備保全。  → トラブル対応時のマニュアル整備、緊急保全作業のしやすさ、保全スペース、作業スペースの確保に関する内容となります。 3.予知保全: 定期点検を行う予防保全に対し、工場設備の機械などの状態を監視して機能低下、故障や不具合の兆候が出たら行う保全業務。  → 仕様作成会社側、設備メーカ側の過去の故障経歴、蓄積データから設備故障の予兆を感知する方法、そのセンシング部分等のあり方を明確にし、対象設備の設備故障予知を可能とする内容となります。

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量産ライン生産準備プロジェクトに関する支援

量産ライン生産準備プロジェクト推進をお手伝いします。

【量産ライン生産準備プロジェクト】 ●目的  量産ライン投資としては、新規開発製品対応、次期型製品対応、類似新製品対応、増産対応、合理化対応等様々ありますが、品質の重要度、投資額の大きさ等、その事業性に応じ、プロジェクト活動が必要になります。そのプロジェクトの生産準備推進を行う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位  基本は製品単位で実施 ●期間・頻度・場所  ・期間;開発新製品の場合は、量産流動3-5年程度前から流動後1年程度、品質の重要度、投資額の大きさに応じ、期間は前後する。  ・頻度;基本は 1回/月(状況に応じ2-3か月毎もありうる。)  ・場所;生産準備フェーズに合わせ主体となる場所 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;生技、設計、品保、生管、生産   WANT参加;保全、検査(部品検査、製品検査)、企画他 ・会議方法;基本はリアル会議 ・会議テーマ;量産準備に関わる課題に対する各部署進捗確認 等 上記、「量産ライン生産準備プロジェクト」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象となります。

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面積創出プロジェクトに関する支援

面積創出プロジェクト推進をお手伝いします。

【工場面積創出プロジェクト】 ●目的  製造業における、工場面積は大切な資産です。面積に加え、物流面の効率化も重要です。常に変動する生産数、ライン配置、及び将来のための場所明け等を最適な形にスムーズに対応していくことを目的とした活動として「工場面積創出プロジェクト」があります。生産技術はそのプロジェクトの中心的存在となりうるため、推進リーダーを担う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位  全社(物流の適正化、面積の采配等、全社で取り組むべき内容であるため) ●期間・頻度  ・期間;常時  ・頻度;基本は 1回/月(会社としての変動要素の大小に応じ設定) ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;生技、企画、生産、生管、関係各部署(具体的に移動等に絡む部署)   WANT参加;保全、品保、検査(部品検査、製品検査)他 ・会議方法;各拠点でのリアル(又は必要に応じオンライン)会議 ・会議テーマ;移動等に関わる各部署課題進捗確認 等 この「面積創出プロジェクト」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象となります。

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調達プロジェクトに関する支援

調達プロジェクト推進をお手伝いします。

【調達プロジェクト】 ●目的  生産技術としては、やや特殊な取り組みとなりますが、製品コストの2~4割は、仕入先からの購入品費用となることが一般的です。そのコストにメスを入れる必要があるということで発足させたのが「調達プロジェクト」です。生産技術がモノづくりのプロとして、特に従来購入経験の無い企業の工場確認を主体とした仕入先開拓をおこなう業務となります。 ●プロジェクトの推進単位  基本は工場単位ですが、必要に応じ、製品群、ライン群単位で実施 ●期間・頻度・場所  ・期間;通常3-5年間程度 状況に応じ期間は前後する。  ・頻度;基本は 1回/月  ・場所;当該工場(仕入れ先候補企業先でも対応) ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;生技、調達(購買)、生管、企画、品保   WANT参加;設計、検査(部品検査、製品検査)、生産他 ・会議方法;当該工場 や 新規仕入れ先候補企業の調査先工場でのリアル会議(現地現物確認のため) ・会議テーマ;調達プロ活動に関わる各部署進捗確認、(口座開設等)各種決済課題を上申するための宿題の進捗確認 等

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ライン移管プロジェクトに関する支援

ライン移管プロジェクト推進をお手伝いします。

【ライン移管プロジェクト】 ●目的  会社規模拡大等に向けた再編成は常に存在しますが、その一環として製造ラインの移管があります。当該移管推進活動はもとより、その移管を契機に、Q(品質)、C(コスト)ともにレベルアップして行くことを目的とした活動として実施する。 ●プロジェクトの推進単位  基本はライン単位であるが、必要に応じ、製品群、ライン群単位で実施 ●期間・頻度  ・期間;ライン移管の2年程度前~ ライン移管後1年程度 これは、新規投資がない場合を想定しているが、新規投資がある場合はその分延長。  ・頻度;基本は 1回/月 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;生技、生産、品保、生管、保全、検査(部品検査、製品検査)   WANT参加;設計、企画、他 ・会議方法;各拠点でのリアル会議 ・会議テーマ;移管に関わる各部署進捗確認(移管チェックリスト活用)、移管を契機にQ(品質)、C(コスト)のレベルアップ課題を解決するための宿題の進捗確認 等 「ライン移管プロジェクト」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象。

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店じまい活動プロジェクトに関する支援

店じまい活動プロジェクト推進をお手伝いします。

【店じまい活動プロジェクト】 ●目的  製品にも寿命があります、もちろんそれを流動させるラインもいつかは低負荷ラインとなり、そしていつかは廃却される運命です。一方、工場にとっては新設ラインの場所明けの必要性からもそれら(低負荷ライン)が重荷となります。それに対応する活動として「店じまい活動プロジェクト」があります。生産技術はそのプロジェクトの中心的存在となりうるため、推進リーダーを担う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位  基本は工場単位であるが、必要に応じ、製品群、ライン群単位で実施 ●期間・頻度・場所  ・期間;通常2年間程度 対象ラインの流動年数、一括生産等の対応年数等により、期間は前後する。  ・頻度;基本は 1回/月  ・場所;当該工場 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;生技、生管、生産、品保   WANT参加;保全、検査(部品検査、製品検査)、企画他 ・会議方法;工場でのリアル会議 ・会議テーマ;店じまい活動に関わる各部署進捗確認、一括生産、設備廃却等、各種決済課題を上申するための宿題の進捗確認 等

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【コラム】優秀なエンジニアを中途採用できない理由

中途採用するのが難しい理由と、その解決策についてコラムで解説します!

2019年にみずほ情報総研株式会社が行った「IT人材需要に関する調査」 によると、2018年時点で22万人のエンジニア不足が報告されています。 また、生産性が上昇せず、需要の伸びが高まれば、78万人以上の人材が 不足すると予想されています。 エンジニア不足を経営課題とする企業は増加していて、中途で優秀な エンジニアを採用できないケースは、決して珍しいことではありません。 当記事では、優秀なエンジニアを中途採用するのが難しい理由と、 その解決策について解説します。 【掲載内容(一部)】 ■求人が理由でエンジニアを採用できない場合  ・エンジニアの流動性が低いことの自覚がない  ・将来の成長に賭けて採用するのが難しい  ・「欲しい人材」にフォーカスした求人を出せていない ※コラムの詳細内容は、「関連リンク」や「PDFダウンロード」より閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 人材紹介業
  • 人材派遣業
  • その他の各種サービス

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ブランドの機能・役割

柱=ビジネス、基礎=市場(顧客)というブランドコンセプトについてご紹介!

ブランドの機能と役割についてご紹介いたします。 ブランドとは、企業にとって、存在を示す「旗印」であり 顧客に対する約束。顧客にとっては選択の判断基準であり、 安心と信頼の旗印です。 そして、企業にとって、中長期的かつ安定的な利益を もたらす源泉です。 【ブランドの機能と役割】 ■企業にとって、存在を示す「旗印」であり顧客に対する約束 ■顧客にとっては選択の判断基準であり、安心と信頼の旗印 ■企業にとって、中長期的かつ安定的な利益をもたらす源泉 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他の各種サービス

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建築設計業界向け支援『GenAIソリューション』

建築設計業務における多様なデータ形式を取り込み、 AIによる自動解析・知識化を通じ、図面検索・設計提案・図面生成までを一貫支援。

『GenAIソリューション』は、建築設計業務における多様なデータ形式を取り込み、 AIによる自動解析・知識化を通じて、図面検索・設計提案・図面生成までを一貫して支援します。 非同期バッチ処理およびリアルタイム連携に対応した、新規図面データの 自動取込機能を提供。人的作業を削減し、設計データの即時反映と運用効率の向上を実現します。 また、入力条件に応じて、生成AIがレイアウトやゾーニングを提案し、 図面の自動作成が可能IFCやOBJなどへの出力にも対応し、BIM連携も実現可能です。 【ソリューション】 ■図面データ自動取込 ■図面情報の自動分析 ■対話型アプリケーション ■自然言語によるデータ検索・図面理解 ■図面データの可視化・洗い出し ■図面・設計データの自動生成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他 プラント設計・開発・メンテナンス

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シンプルな仕組みで、ME機器の場所を見つける支援をします

機器にICタグを付け!紐や両面テープ等で簡単に装着可能!

エレベーター周りや病室等、ポイントとなる場所にアンテナを設置します。 ICタグが付いたME機器がアンテナ付近を通過すると検知履歴を取り、どこを通過したかを把握します。 管理画面にログインし、機器のタグナンバーを管理サイトに入力すると移動履歴(検知履歴)を表示します。 【特長】 ○受信機がタグを検知する範囲は、アンテナを中心に約半径5m ○アンテナからの検知データの送信は、3G回線 ○玄関先での盗難防止システムも準備中 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードしてください。

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新規開拓で成約率を高める為に行なうべき10の秘訣

誰でも成果を出せる!成約率を高める為に行なうべき秘訣をコラムでご紹介

「新規開拓がなかなかうまくいかない…」とお悩みではないでしょうか? 各企業経営者、営業幹部へのアンケート調査で、営業上の課題として 現在ダントツTOPの回答が「新規開拓がうまくいかない」という結果も 出てきています。 そもそも、なぜ、新規開拓が大きなテーマなのか? それは日本の市場が成長期ではなく成熟期に入り、ほとんどの業界では 競合との顧客の奪い合いが始まり、既存顧客だけで成長することが できなくなったからにほかなりません。 そこで、経営者や営業マネージャーは方針として「新規開拓」を テーマに掲げて部下に「やれ」と指示を出すのですが、既存顧客への営業と 新規開拓を比べると、圧倒的に新規開拓の方が難しいこともあり、 「やり方」が分からない部下は「既存顧客への営業で忙しい」と言い訳して 「新規開拓」をやりたがらないのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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アジアの優秀な外国人材を雇用してみませんか?

求人掲載・面接費用無料!外国人材雇用未経験から、雇用した企業の定着率は90%以上!

当社は、アジアを中心としたグローバル人材ソリューション事業を 行っております。 経理・総務・人事・営業職からITエンジニアや施工管理・現場監督・ CADオペレーター等現場の作業員、製造、介護、宿泊、外食等、 特定技能12業種全て対応。 外国人材雇用未経験から、雇用した企業の定着率は90%以上です。 不安のある方でも、当社スタッフが丁寧に管理致します。 【特長】 ■求人掲載・面接費用無料 ■不安のある方でも、当社スタッフが丁寧に管理 ■特定技能12業種全て対応 ・経理・総務・人事・営業職からITエンジニアや施工管理・現場監督・  CADオペレーター等現場の作業員、製造、介護、宿泊、外食等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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経営システムのなりたち ★人材マネジメント方程式-5★

「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える

企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • マネジメントセミナー

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【事例】ホールシステム・アプローチで人事制度改革のビジョンを描く

「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ビジョンを描く! ~コンサルティング事例紹介~

塗料製造業を行っているI社様にて、実態分析と管理職全員の対話で 人事制度改革のビジョンを描いた事例についてご紹介いたします。 同社は、社員の高齢化とともに人件費負担が増してきたため、 この数年は意識的に昇給抑制を続けてきました。 結果、若手社員は昇給期待が持てずに不安を感じ、 退職にすすむケースも発生する問題が起きていました。 コンサルティングにより、同社固有の問題とその原因がはっきりとわかり、 人事制度改革の焦点が明確になりました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・意識的に昇給抑制を続けてきた結果、若手社員は不安を感じ離職原因となっていた ■成果 ・管理職全員が共有・共感できる人材活用ビジョンが得られた ・人材活用の当事者としての自覚と相互の連帯感が育まれた ・報酬と貢献の関係を明確にすることで  「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ことにつながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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【事例】定年後再雇用制度~社員の高いモチベーション維持の秘訣は?

定年後再雇用制度導入により社員の不安を解消!~コンサルティング事例紹介~

電気機器製造を行っているO社様にて、社員の高いモチベーションを維持する 定年後再雇用制度をコンサルティングした事例をご紹介します。 同社は、長年培った特殊技術・技能を後進に伝えるために、力量・意欲の 高い社員には定年後も継続して働いてほしいという意向を持っていますが、 これまでは都度対応であり、会社としての明確な制度を持っていませんでした。 制度構築により「定年後はこのような条件になる」ということを早くから認識 できるようになったため、定年後のライフプランを描きやすくなり、 若手の離職防止にもつながっています。 【事例概要】 ■背景と課題 ・定年後の処遇制度が未整備だった ・定年退職者が発生する都度、個別具体的に条件交渉を行っていた ■成果 ・全社員に適用するルールを確立し、1人ひとりへの個別交渉という負担を軽減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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