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行方不明のトラック2台やイラク秘密警察など！ブログで詳しくご紹介
平和な日本では思いもよらないことの一つに、社会主義国や紛争リスクの 高い国、戦争中の国では、軍事基地は当然ですが、空港や港湾、橋梁や ダムなど、重要インフラを写真に撮ってはいけません。 ロシアのヴォストチヌイ港では、接岸した本船のタラップ下に、国境警備隊員 (KGB＝ソ連国家保安委員会、諜報機関や国境警備隊もこの組織に属す)が カラシニコフ自動小銃を肩にかけ警備しており、不用意に港湾の写真を撮ろう ものなら撃たれると、代理店の担当者に注意されたことがあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
国際輸送の見通しはどのように変わったのか、注目すべき点などをご紹介！
当社が年4回定期的に発表している「経済と貨物輸送の見通し」の改訂版が、 2023年7月7日に公表されました。 今回の改訂版は、23年4月に公表した前回の見通しを、その後に公表された 統計・実績や新たな動向を踏まえて、シナリオや予測値(貨物輸送量と 対前年伸び率)を見直したものです。 公表資料は当社HPに掲載されていますが、本稿では日本発着の国際貨物輸送量 (外貿コンテナおよび国際航空)の見通しについて、前回の見通しから変更・ 見直した点や注目すべき点について整理、補足説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
テレワークや職場環境整備など！ダイバーシティの中でも障がい者についてみていきます
ダイバーシティ(diversity)とは、「人種・性別・嗜好・価値観・信仰などの 違いを受け入れ、多様な人材が持つ可能性を発揮させようとする考え方」です。 経済産業省では、ダイバーシティ経営を「多様な人材を活かし、その能力が 最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造に つなげている経営」と定義しており、「多様な人材の活躍は、少子高齢化の中で人材を 確保し、多様化する市場ニーズやリスクへの対応力を高める「ダイバーシティ経営」を 推進する上で、日本経済の持続的成長にとって不可欠」であるとしています。 「多様な人材」には、性別、年齢、人種、国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、 価値観などのほか、キャリアや経験、働き方などに関する多様性も含まれます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
電気料金高騰の影響を回避するために改めてチェックすべき事項をご紹介！
昨今、毎日のように物価高騰に関する新聞記事やニュース報道に接しています。 家庭への影響もさることながら、企業への影響も少なくありません。当然、 物流業界へ影響は直接的かつ深刻なものがあります。 株式会社東京商工リサーチは、2022年(1月‐12月)の企業倒産に関して、 2023年1月16日付で「道路貨物運送業の倒産、前年比4割超と急増4分の1が 燃料費などの物価高」という見出しで実態情報を公開しています。 道路貨物運送業の場合、燃料費(軽油やガソリン価格)高がコスト上昇に 即直結することは誰もがイメージできることでしょう。 燃料のもとになる原油については、原油需要の高まりの中での原油産出国で 組織される石油輸出国機構(OPEC)の増産見送り、ロシアのウクライナ侵攻 などの国際情勢、為替の円安基調など様々な要因により価格高騰、高止まりが 続いています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
その現状と事業者の事故防止対策！高齢者に多く発症する視野障害にスポットを当てて整理
国土交通省が事業用自動車の健康起因事故を抑止するため、 事業用自動車健康起因事故対策協議会を平成27年度から開設し、 健康起因事故件数などの状況や各対策の実施状況がわかる資料を 公開していることをご存じでしょうか。 特に公道が職場そのものである事業用自動車の走行中に運転者に 健康上の異変が起こることの重大な危険性は火を見るよりも明らかです。 昨今、高齢ドライバーのアクセルとブレーキの踏み間違いによる交通事故の ニュースを頻繁に見聞きします。こうした事故は、ペダル踏み間違い時 加速抑制装置(システム)を装着することなどである程度の対策が打てます。 しかし、突発的な身体の変調による事故の防止は、健康障害の内容や 病状レベルなど要素が複雑であり、システムによる事故防止対策は 容易ではないと考えられます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
足元のマイナス転換の背景・要因(キーファクター)について解説！
2021年度の日本発輸出航空貨物量は、対前年比29.7％増と3割近い 大幅増となりました。 しかし、航空貨物運送協会(JAFA)の輸送統計によると、2022年1月以降、 太平洋線(TC1)、欧州線(TC2)、アジア線(TC3)の全路線で荷動きが相次いで 鈍化・失速。4月には全路線が2桁台の減少となり、5月も全路線マイナスが 続いています。 こうした荷動きの鈍化・失速の背景・要因(キーファクター)は、 路線によって異なります。当ブログでは路線別に、荷動きへの影響が大きい キーファクターを明らかにするとともに、今後の荷動きを予測するうえでの ポイントを整理していきます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
オックスフォード大学で行われた研究や電気通信大学での検証もご紹介
オノマトペが語を構成する音韻と、語が表す感覚イメージとの間に、 強い結びつきをもつこと。 例えば、オックスフォード大学の教授らを中心に行われた研究の中に 「Ruki」「Lula」という無意味後の2つは、「Ruki」がしょっぱいイメージ、 「Lula」が甘いイメージと結びつくことが示唆されています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
オノマトペの語源や感性AIにおける定義をご紹介いたします
オノマトペとは「焚き火の燃える音」を「ぱちぱち」、 「すずめの鳴き声」を「ちゅんちゅん」と表現するように、 外界の音や動物の鳴き声・人の叫び声などを模した言葉である擬音語と、 「きらきらして見える」の「きらきら」や「ふわふわした手触り」の 「ふわふわ」のように、事物の様態を言語音によって象徴的に表す 言葉である擬態語を総称したものです。 擬音語・擬態語の分類は研究者や文献によって異なりますが、 感性AIでは上記のように定義しています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
オノマトペ標識と呼ばれる促音・撥音などが加わることが一般的。標識の一覧もご紹介
モーラとは「拍」のことであり、例えば「ふわ」というオノマトペでは 「ふ」が第1モーラ、「わ」が第2モーラ、に該当します。 日本語のオノマトペは多様に見えるが、その基本形は1モーラ、 またh2モーラのものにまとめることができます。 オノマトペは1モーラまたは2モーラの基本形を持ちながら、 1モーラ2モーラのみで構成されるものは稀であり、オノマトペ標識と 呼ばれる促音・撥音などが加わることが一般的です。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
どのように情報処理がされるのか、一連の流れなどを解説します
感性情報とは、ある外界からの刺激に対して、各個人が感じる 主観的情報です。 刺激が同一であっても、個人の経験や知識により異なる意味づけが なされます。例えば、同じ音楽を聞いても、ある人は「きれいだな」と感じ、 ある人は「楽しいな」と別のことを感じたりします。 このように、ある刺激に対する個人個人が感じる主観的な情報が感性情報です。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事物の様態を言語音によって象徴的に表す言葉！感性AIの定義をご紹介
「きらきらして見える」の「きらきら」や「ふわふわした手触り」の 「ふわふわ」のように、事物の様態を言語音によって象徴的に表す 言葉です。 擬態語と擬音語を総称したものをオノマトペといいます。 擬音語・擬態語の分類は研究者や文献によって異なりますが、 感性AIでは上記のように定義しています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
製品やサービスについてもその感性的な印象を測定することが可能！
SD法とはSemantic Differential法(意味微分法)の略で、測定対象に 対する印象を測定するための方法です。 製品やサービスについてもその感性的な印象を測定することが可能です。 SD法は、1957年に心理学者によって考案された方法で、反意語のある 形容詞を質問紙の両極に置き、5段階や7段階で被験者に評価を行って もらうことで数値データを取得します。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
AIの種類や技術、機械学習とディープラーニングなどについてご紹介！
AI(人工知能)は、コンピュータープログラムが人間のような 知的活動を行う技術といった概念で理解されていますが、 その定義は一般的に確立されていません。 1956年に初めて使用された言葉で、近年では機械学習や深層学習 などの関連用語も一般的に使われています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
SDGs×出張や持続可能な出張などについて解説！特集コラムをご紹介
今回はSDGsと出張の関わりの深さについてお伝えします。 2020年は新型コロナウイルスの世界的流行により、世界との関わり方 が一変しました。この新型コロナウイルスがSDGsに及ぼした影響に 注目が集まっています。 SDGsは2015年に貧困や環境、健康問題等の社会的課題解決のために2030年 までの目標として国連サミットで採択された「持続可能な開発目標」です。 新型コロナウイルスの流行により、失業者の増加や環境問題に加えて衛生課題に 大きく注目が集まっています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
500社以上のコンサルティング実績！
当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系（楽天、Yahoo！、Amazon等）は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
豊富な実績とノウハウでM&A・事業再生のアドバイス・サポートを行います
当社では『M&A、事業再生コンサルティング』を行っております。 大手税理士法人で培ったM&Aの財務デューデリジェンス、銀行への リスケジュール提案を含むキャッシュフローの改善を中心とした企業再生、 組織再編スキーム・信託を活用した事業再生など、貴社にとって より良い方法をアドバイスし、実行のサポートまでさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容（M&A）】 ■デューデリジェンス ■バリュエーション ■ストラクチャーのアドバイス ■M&A実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
メールでのやり取りがチケット上で完了するなど作業時間を削減！導入事例をご紹介
i-PRO株式会社様への導入事例をご紹介いたします。 i-PRO BPT部門の導入前の課題は、進捗・課題管理でのファイル更新や会議の 日程調整のやり取りなどに追われ、PMO業務への支障が多かったことでした。 BPT部門は全社の中で一番最初にアトラシアン製品を導入し、メールでの やり取りがチケット上で完了するなど作業時間を削減することができました。 【事例概要】 ■導入前の課題 ・全社的に情報がサイロ化されていたため、連携が弱く、 リアルタイム性に欠ける ■導入後の効果 ・メールでのやり取りがチケット上で完了するなど作業時間を 削減することができた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
サイト設計・制作・分析支援までワンステップで行うことができるため、売れる体制づくりをパフォーマンスよく実現します！
株式会社キノスラが提供しているECコンサルティングおよびECプロジェクト マネジメントについてご紹介いたします。 ECコンサルティングでは、新規サイトの立ち上げから既存サイトの改善まで、 クライアントの状況に応じた課題を明確化し、EC事業の成長に必要な戦略・ 戦術をご提案。 ECプロジェクトマネジメントでは、CRM立案、運用や業務フロー設計を行い、 クライアントのやりたいことや目標を見据え、実情に合った好適なEC オペレーションを設計・構築いたします。 【特長】 ■ECコンサルティング ・課題を明確化し、成長に導く適切なアクションプランをご提案 ■ECプロジェクトマネジメント ・立ち上げから公開後の運用まで、“未来の成長"と“やりたいこと"に マッチしたサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務・データ・組織の三位一体で、AIを企業のDNAに組み込む
AI実装を成功させるために不可欠な、基盤整備のフレームワークを 具体的に解説します。 AI-Ready化を実現するには、「業務・データ・組織」の3要素のバランスが 重要です。 具体的には、プロセスの標準化(業務)、Databricks等を用いた 統合基盤(データ)、そしてデータ活用文化の醸成(組織)を 同時に進める必要があります。 FDEはこれら3つの要素を現場レベルで統合し、実装前の基盤整備から 自走化までを強力にサポートします。 AI活用のための組織づくりの手引きを無料進呈中です。
大規模刷新を待たずに成果を出す！組織のAI-Ready化を加速させる極意
長期間かかる大規模なシステム開発を待つのではなく、現場が即座に メリットを実感できる領域から着手する戦略を解説します。 現場の協力を得てDXを加速させるためには、音声AIによる CRM入力自動化など、即効性のある「小さな勝利(Quick Win)」を 積み重ねることが重要です。 例えば、会議録音からAIが議事録を自動要約してCRMに格納する仕組みは、 現場の負担を劇的に軽減し、DXへのポジティブな変化を促します。 また、過去の知見をAIに学習させたナレッジ基盤を構築することで、 若手社員でもベテラン層のような戦略提案が可能になるなど、 AIを「能力拡張ツール」として浸透させることが組織変革の近道となります。 現場が喜ぶDXの着手ポイントと、Quick Winの具体策は資料ダウンロードでチェック。
