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「既存事業規模相当の事業アイディアが見つからず、なかなか前に進まない」に注目して解説！
マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態に なってしまうケースです。 リーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを新規事業の企画・開発に アサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる理由にはどんなものがあるでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
M&A・事業承継に役立つ資料
以下のダウンロード資料を無料で提供しています。 ▶M＆Aを成功させるための重要ポイント M＆Aを失敗しないために検討するべきタイミングや失敗パターンをまとめて解説します。 ▶M＆Aの事例20選 M＆Aの近年の動向や過去の事例、失敗の特徴を併せて、M＆Aを成功へ導くポイントをまとめました。 ▶事業承継の方法とは M＆Aの基本と併せて、事業承継に関する知識をわかりやすく解説します。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
AI導入によって起こる環境の変化などについて解説！AI導入活用事例もご紹介
製造業の仕事はAI導入でなくなるのか、どのように変わっていくのか、 気になる方は多いと思います。 結論から申し上げますと、製造業はフィジカルな業界であることから、 AI導入で仕事がなくなる可能性は低いといえるでしょう。 しかし、製造業にAIが導入されることで業務が置き換えられたり、新しい 働き方を求められるようになったり、当然ながら環境の変化は生じます。 製造業におけるAI導入の今後の動きの鍵として、「協働」という概念を 意識することも大切です。今回は、製造業の仕事はAI導入によって起こる 環境の変化などについて解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
問い合わせ対応を速くする最短手は「振り分け」です。AIで問い合わせを自動分類し、担当・優先度・次アクションを即時に決めます。
問い合わせ対応が遅れる原因は、返信文面ではなく“仕分けの遅さ"です。 内容がバラバラな問い合わせが同じ受信箱に来ると、担当振り分け、優先順位付け、必要情報の確認で時間が溶けます。結果としてホットリードに遅れ、技術質問は宙に浮き、サポート系は炎上しやすくなります。 本サービスでは、受信した問い合わせをAIで自動分類し、担当・優先度・必要情報不足・想定回答テンプレ・次アクションを付与して引き渡す仕組みを設計します。＊＊「即時振り分け→即対応」＊＊が回り始めると、返信速度と商談化率が同時に上がります。 ■提供内容(3点) ・1.分類設計(カテゴリ、優先度、担当ルール、例外) ・2.自動判定ロジック設計(AI判定＋ルール併用、信頼度) ・3.運用設計(人の確認、誤判定改善、KPI) ※まず「問い合わせの種類(見積/技術/代理店/採用/クレーム等)」を教えてください。分類体系から作ります。
見える化から最適化へ。データドリブンで工場を革新！
BRICSのスマートファクトリーソリューションは、設備稼働データのリアルタイム収集・分析基盤を提供。 PLC・センサ・カメラ映像をクラウド連携し、ダッシュボード上でライン稼働率や不良率を可視化。 AI予兆保全でダウンタイムを削減、生産計画最適化で稼働効率を向上した事例を保有。 ロボット・AGV連携にも対応し、IoTデータをもとにライン自動化を進化させます。 ◇保有許認可 【静岡県知事認可】機械器具設置工事業（搬-２）第40323 【静岡県公安委員会許可】機械工具商 第49107A000213号 【運輸局】貨物軽自動車運送事業 ロボット導入の成功事例集・ロボット設備投資回収シミュレーション資料を 無料で受け取れます。ぜひダウンロードしてみてください。
PDCAとは何か？その目的や基本事項を再確認した上で成功させるポイントをコラムでご紹介
PDCAは業務改善のため多くの企業で導入されています。 しかし、「PDCAを回しているものの、うまく機能していない」 「導入したPDCAサイクルが形骸化してしまっている」など、効果的に 運用できていないケースも。 この記事ではPDCAとは何か、その目的や基本事項を再確認した上で、 成功させるポイントを確認。 また、「PDCAって日本だけ？」「もう古い？」といった疑問や、 新たな概念である「OODA(ウーダ)」についても解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
売上や5種類の利益の意味、計算方法、企業を成長させるためにそれぞれを改善する方法などをコラムで解説！
企業が事業活動を継続して成長するためには、常に売上をあげて利益を 出さなければなりません。 売上と利益は経営状態や自社商材の価値を把握するための重要な指標ですが、 企業にとってはどちらを重視すべきかでしょうか？ 本記事では売上や5種類の利益の意味、計算方法、企業を成長させるために それぞれを改善する方法などを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
データ管理や入力の効率化に役立つ！エラーの対処法などもコラムで解説
EXCELでのデータ管理や入力の効率化に役立つVLOOKUP関数を初心者にも わかりやすく、具体的に解説します。 「構文はあっているはずなのに、うまく機能しない…」という場合の エラーの対処法なども解説しているので、業務効率化の参考としてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
成功事例あり！苦慮している企業に向けて具体的な取り組みについてコラムで解説
日本の労働力人口が減少していく中で、企業は社員一人ひとりの 生産性向上の取り組みに力をいれなくてはいけない時代がきています。 企業の生産性が上がれば、顧客だけでなく社員にもよい影響が与えられます。 企業の成長によって給与アップやライフワークバランスの改善に つながっていく可能性があるからです。 本記事は、生産性を向上させるために苦慮している企業に向けて、 具体的な取り組みについて解説しています。 5～10年後も企業を存続させるには何からすればよいか、頭を悩ませている 企業担当の方は、ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
具体的な方法や改善事例、役立つツールを解説！成功事例も合わせてご紹介
「社内で事務作業などの雑用が多く、商談を増やせない。残業時間も 多くなりがち…」こんな不満が社内から聞こえてきたことはないでしょうか。 本来、営業の重要な役割は売上を上げること。しかし、営業担当者が売上を 上げるための重要な活動に集中するのは意外と難しいものです。 商談以外の業務を効率化し、なるべく商談に専念できる環境を作る必要が ありますが、環境づくりの強い味方となるのが「営業支援」という考え方です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
算策定の重要性や予算策定を適切に行っていくためのポイントなどについてコラムでご紹介！
経営を行っていく上で、予算を策定することは重要です。予算を策定して 実績管理を行うことは、目標を明確にして全社のベクトルを合わせ、 効率的に活動を行うために欠かかせません。 しかし、予算策定には難しさも伴います。簡単に達成できる予算を 作ってしまえば業績アップにはつながりにくくなりますし、達成できない 予算を作れば無視されてしまいます。 そこで、予算策定の重要性や予算策定を適切に行っていくための ポイントなどについてお伝えします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
どこに課題があり、何がポイントか知っていますか！ポイントから方法論までご説明
働き方改革が叫ばれる中、経営レイヤーやマネジメントレイヤーであれば 今組織の改革を実施している人は多いと思われます。 組織改革の必要性を理解して実施しているにも関わらず、ねらった 改革・改善がなされず逆効果、という方も多いのではないでしょうか。 どこに課題があり、何がポイントかあなたは知っていますか？ この記事ではそこにある課題、ポイントから具体的な方法論まで ブレイクダウンしてご説明します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本でも多くの企業が利用！活用事例とあわせてわかりやすく解説
セールスフォース(Salesforce)は、世界でトップレベルのシェアを誇る CRMプラットフォームです。 15万社以上の導入実績を持ち、日本でも多くの企業が利用しています。 営業支援ツールを調べる中で、セールスフォースの名前や関連サービスを 見聞きする機会も多いでしょう。 本記事では、そんなSalesforceの一体何がすごいのかを、主な機能や特長、 活用事例とあわせてわかりやすく解説します。営業活動の効率化で セールスフォース導入を検討されている方はぜひ本記事をご参考ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
仕事のやり方を一度見つめなおしてみることが大事！仕事効率化のコツをコラムで紹介
管理職の仕事は部下から沸き起こってくる仕事の処理を行うことです。 しかし、時には沸き起こってくる仕事量が多すぎて、仕事が追いつかない ということもあるのではないでしょうか。 そのようなときには、今行っている仕事のやり方を一度見つめなおして みることが大事です。仕事効率化をして時間に余裕を作ることで、 新しいプロジェクトを立ち上げたり、より正確な仕事ができたりする メリットがあります。 そこで、この記事では仕事効率化のコツを紹介していきますので、 仕事効率化の方法に悩んでいる方は参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
エクセルで売上予測をするメリットと限界などをコラムでご紹介！
営業＆マーケティング部門において販売目標を設定するために 必要不可欠な売上予測。 正確な売上予測をタイムリーに作成することで、計画性の高い経営も 確立するというものですが、そのために売上予測の専門ツールへの投資と、 十分なノウハウが必要と考えてはいませんか？ 実は、エクセルに搭載された統計関連の関数や分析機能を使えば、 実務に使えるベーシックレベルの売上予測は作成できます。 今回はエクセルを使って、売上予測を作成する方法について確認してみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
残業問題は決して放置できない深刻な問題！原因から解決方法までコラムでご紹介
残業は多くの企業が共通して抱える問題です。 長時間労働を勤勉の証とする考えがはびこる世の中ですが、実際のところ 残業によってもたらされる損害が大きい企業も存在しています。 テレビなどでは労働について議論される様子が日常的に見られるようになり、 残業問題は決して放置できない深刻な問題であることが明らかとなってきました。 従来の働き方に対する認識を改め、自分と周囲の人間が本当の意味で 良い働き方ができるように残業問題の原因から解決方法まで探っていきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
PDCA・OODAや、営業部でのDX実現についてのノウハウ資料を公開！
当社ホームページでは、ダウンロードが可能な役に立つノウハウ資料 をご紹介しております。 変化の激しい時代でも確実に成果をあげる営業現場で使える PDCA・OODAについての解説や、営業部でのDX実現に向けて 課題解決方法とデジタルツール定着までの道のりをご紹介。 是非、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
廃棄から売却に切り替え、コスト面＆環境面の双方からメリット大！
大手SIer様のハードウェア資産買取りの導入事例について ご紹介いたします。 不要なIT機器を廃棄すると、-300万円で、物理破壊する場合は、 買取り差引金額が、-157万円となります。(キャッシュアウト) ソフトウェア消去する場合は、買取り差引金額が＋15万円です。 (キャッシュイン) 【事例概要】 ■物理破壊する場合 ・買取り差引金額：-157万円 ■ソフトウェア消去する場合 ・買取り差引金額：＋15万円 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事前決済と受け取り時間指定によって社内カフェの待ち時間を大幅短縮した事例のご紹介
株式会社THE・STANDARD様へ『FewTap』のご利用状況についてお話を 伺いました。 企業理念やコンセプトを体現した「オリジナルカフェ」サービスを提供 しています。ランチをオーダーする際に社内カフェに行列ができて、 待ち時間の短縮は大きな課題であると感じていました。 導入後、待ち時間が短縮されました。また、ピーク時作業シフトによる 業務効率が改善され、より多くの注文に対応できるようになり、 売上も増加しました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・ランチタイムにおける社内カフェの待ち時間短縮 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で働くすべての人に「スポットライト」が当たる職場にしたい
現場主導で活発に提案される仕組み作りにおいて課題意識を持たれていた ご担当者様に導入の経緯や狙いなどについてお話しを伺いました。 元々看護師の現場のアイデアを吸い上げる取り組みは進めていましたが、 以前より継続性、文化の定着の面では課題を感じていました。 どうしても、形骸化しやすかったり、一部の方のみの取り組みとなって しまいがちではあるためです。 継続的に改善提案がされる仕組みについては、今後院内の制度や仕組みを 工夫していく必要があると考えていたタイミングで「Cayzen」の話を聞き、 検討に入りました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
【電子部品の調達支援】生産中止品（EOL品）や入手困難な電子部品・半導体の緊急調達をサポート！徹底的な検査体制を整備。
【こちらの型番製品をお探しですか？】 ■メーカー名：JST ■型番名：LEK-01PS-2RPT-TL オーエン株式会社は、生産中止や納期トラブルにより入手困難になった電子部品を 世界中のネットワークからスピーディーに緊急調達いたします。 必ずお見積書を発行いたしますので、発注前に詳細を確認できて安心です。 市場流通在庫を20年にも渡り見続けてきたベテラン検査員が検査を行い、 合格品のみを出荷します。全ての納品物には検査報告書を同封します。 【当社の検査体制】 ■X線検査 非破壊検査で内部構造を確認し、模造品や粗悪品を検出します。 ■マイクロスコープ リード曲がりや、印字フォントの違和感も細かく確認します。 ■デジタルノギス 100分の1mm単位の寸法測定で、巧妙に作られた模造品を検出します。 ■カーブトレーサー 端子間の電圧・電流の特性波形を画面上に表示し、不良品を検出します。 ★下記のリンクから当社ウェブサイトをご覧ください。 ★下記のダウンロードボタンからは、当社の会社案内をご覧いただけます。 ▼その他お問い合わせ可能な型番は、下記ラインナップをご参照ください。
物流KPIとはどのようなものなのか、メリットや活用する際のポイントについて解説！
近年、物流業界でもデジタル化が進み、様々なモノの管理がシステム化 されはじめています。 その背景には、人手不足への対応や、ECの普及による対応量の増加、 さらに宅配の時間指定配送や再配達などの要因があります。さらに物流業界では、 燃料価格の高騰などの課題にも対処しなければならない厳しい状況もあります。 このような状況を打開するためにも、物流業界では経営の効率化を図るために、 数値目標であるKPIを導入するケースが増えています。今回は、物流KPIとは どのようなものなのかについて解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ウェビナー後のフォロー体制も充実！合同相談会や、フォローコールを行っています
「Webinar Week」は、獲得リードの放置を防止し、ウェビナー後の フォロー体制も充実しています。 合同相談会は、ミニ展示会のようなスタイルで、登壇者と受講者が 直接会って話せるフォローイベントを実施。 また、獲得リードにフォローコールを実施、オンラインミーティングの ブッキングを行います。自発的なリアクションのなかった視聴者の 15％をWEB面談につなげた実績もあります。 【2025年度イベントスケジュール】 ■スマート物流：6/4(水)〜6/6(金) ■Green Molding(樹脂成形)：7/8(火)〜7/11(金) ■ものづくり自動化・DX：9/10(水)〜9/12(金) ■英語版 ものづくり自動化・DX：11/12(水)〜11/14(金) ■新素材・先端素材、次世代金型技術、次世代パッケージ技術 ・2026/2/3(火)〜2/6(金) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【解説資料を無料進呈中！】技術シーズから需要予測に役立つ事業アイデアを創出
小売業界における需要予測では、正確なデータ分析と迅速な対応が求められます。消費者の購買行動は多様化しており、季節性やイベント、プロモーションなど、様々な要因が需要に影響を与えます。これらの複雑な要素を考慮し、精度の高い予測を行うことが、在庫管理の最適化、機会損失の削減、顧客満足度の向上に繋がります。AIディアソンは、御社の技術シーズを基に、需要予測に特化した事業アイデアを創出します。 【活用シーン】 ・過去の販売データと外部要因を組み合わせた需要予測モデルの構築 ・新商品の需要予測 ・季節性商品の需要予測 【導入の効果】 ・在庫の最適化によるコスト削減 ・機会損失の削減 ・顧客満足度の向上 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
【解説資料を無料進呈中！】技術シーズからルート最適化に繋がる事業アイデアを創出
物流業界では、輸送コスト削減と効率化が常に求められています。特に、ルート最適化は、燃料費、人件費、時間的コストに大きく影響し、競争力の源泉となります。最適なルート選定は、顧客満足度向上にも繋がります。AIディアソンは、貴社の技術シーズを活かし、ルート最適化に貢献する事業アイデアを創出します。 【活用シーン】 ・配送ルートの最適化 ・倉庫間の輸送効率化 ・ラストワンマイル配送の効率化 【導入の効果】 ・輸送コストの削減 ・配送時間の短縮 ・顧客満足度の向上 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
【解説資料を無料進呈中！】技術シーズから、IT開発効率化に貢献する事業アイデアを創出。
IT業界では、技術革新のスピードが速く、新しい技術を活用した事業アイデアの創出が常に求められています。特に、開発効率を向上させ、市場投入までの時間を短縮することが重要です。しかし、技術シーズを活かした事業アイデアを見つけることは、多くの企業にとって課題となっています。AIディアソンは、御社の技術シーズを基に、IT市場のニーズに合致した事業アイデアを生成し、開発効率化に貢献します。 【活用シーン】 ・既存技術を活用した新規サービスの開発 ・新しい技術トレンドに合わせた事業展開 ・開発プロセスの効率化 【導入の効果】 ・迅速な事業アイデアの創出 ・市場ニーズに合致したアイデアの発見 ・開発期間の短縮 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
【解説資料を無料進呈中！】予測して当てようとしない！シナリオプランニング実施時に押さえるべき注意事項
新規事業案創出のためのシナリオプランニングを実施する際の 注意事項についてご紹介します。 外部環境要因を頭の中にある新規事業案から逆算しないことや、 軸を設定する際に抽象度を高くすること、発想をよりぶっ飛ばすために 常に前提を疑うことなどが重要です 時間をかけすぎないことや、お作法に執着しすぎないことなどにも 注意が必要です。 【注意事項(一部)】 ■外部環境要因を頭の中にある新規事業案から逆算しない ■外部環境要因から軸を設定する際、抽象度を高くする ■発想をよりぶっ飛ばすために、常に前提を疑う ■未来を予測して当たる/当たらないを競うものではない ■「こんなケースあるわけない」は絶対に言わない ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
グローバル人材で企業の明日を支える。
MUKI JAPAN株式会社は、 「外国人材と日本企業をつなぐ架け橋」として、 人材紹介および登録支援事業を展開しています。 私たちは、ベトナムを中心としたアジア各国の優秀な人材を、 日本の中小企業・製造業・介護・IT・自動車設備などの分野へ紹介し、 採用から入社後の定着支援までをトータルでサポートしています。 単なる人材紹介にとどまらず、 来日前の教育・日本語研修、来日後の生活支援、行政手続きのフォローなど、 「企業と人の双方に寄り添う」サポート体制を整えています。 スローガンは 企業と人をつなぐ架け橋 日本企業の人手不足解消と、 外国人材の夢の実現を同時に支援し、 信頼・共感・成長の輪を広げていくことが、MUKI JAPANの使命です。
