更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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5S活動とはどのような活動なのか！目的や効果などをご紹介
製造業でよく耳にする5S活動。現場環境を改善することで作業効率や 生産性が向上することから、多くの企業が注目・取り入れています。 もちろん、5Sの考えは製造業だけではありません。医療業界、物流業、 サービス業、小売業なども実施しており、今後の企業運営をするためにも、 知っておく必要があるでしょう。 5S活動とは、どのような活動なのか。活動の目的や活動の効果などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業量が10分の1に！ システム導入も手厚いサポート体制でスムーズでした
松山技研株式会社 真空炉事業部様へ、生産管理システムの 「i-PROW」を導入した事例をご紹介いたします。 導入前の旧システムでは、手作業で入力することが主で非常に時間がかかっていました。 導入後は、バーコードで入力が非常に楽になり、作業時間にすると10分の1に減ったとのこと。 【事例概要】 ■導入前 ・製品と現品それぞれ一つずつで全て手書きという形で行なっていました ■導入後 ・バーコードで読み取るという形になりましたので、かかる時間としては1/10という形で改善されました
工場の生産性を向上する生産管理システム
当システムの特徴 当システムは所要量計算機能を持つ生産管理です。 生産管理の所要量計算機能により、適切な資材とタイミングでの手配が可能になり、過剰在庫や欠品を防ぎ、生産リードタイム短縮、コスト削減、品質向上といったQCDの改善に繋がります。また、資材所要量計画（MRP）などにより、生産計画が最適化され、生産性の向上と作業効率の劇的な改善が期待できます。 〇Tier1向けに特化している 組立系製造業のサプライヤ向けに開発しましたが、受注データの取り込み口であるEDIアタッチメントによりほぼノンカスタマイズで導入が可能です。 〇クラウド前提であるため設備が不要 導入企業はインターネットに接続する環境とPCをお持ちであれば、 弊社のデータセンタに対向のルータを導入いただき、VPNパスを通すだけで、環境は整います。 〇すべての機能をシステム本体に標準装備 EDIで受信した内示情報や確定情報からの所要量計算（MRP）、生産指示、実績収集、外部手配、外部手配の受入れ、出荷指示、債権債務等の部品加工業が備えるべき当り前の機能をすべて実装済み
作業者負担の大きかった手書きの工程帳を撤廃し、正確な工程管理を実現。「じょぶたん」が製造現場の見える化と改善を支援します。
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
エンジニアによるヒアリングと、自由度の高いカスタマイズで生産現場にピッタリのシステムを作ります！
『Polaris(ポラリス)』は、標準機能だけでも十分に活用いただけますが、 お客さまの業務に合わせて柔軟にアレンジ可能な販売・生産管理システムです。 お客様の業務にぴったりとフィットするカスタマイズ性の高さと シンプルな操作性を、低コストで実現できるシステム。 また、エンジニアがお客様と直接対話することで、お客様のご要望を 正確に把握し、スピーディかつ的確な機能を備えたシステムの導入を実現します。 【Polarisが選ばれる5つの理由】 ■自由なカスタマイズで導入後も従来通りの業務フローを実現 ■部分的な導入で既存システムを保ったまま運用可能 ■開発期間が短いため運用開始までがスムーズ ■シンプルでわかりやすい入力画面と充実した問い合わせ ■業務の「見える化」で業務改善、効率化をサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
近年問題となっている人材不足への対策！「かざふてつどう」についてご紹介
「ムダを省く」というのは、企業の運営においてとても重要なことです。 コストの削減につながるのはもちろん、仕事内容の見直しにもつながり、 より効率的な業務内容にすることができます。 製造現場でもそれは同じであり、作業の効率化によって、近年問題と なっている人材不足への対策にもなるでしょう。 自動車で有名なトヨタ自動車株式会社では、そんなムダを省くため、 独自の生産方式を掲げています。 トヨタが大企業となった裏側には、どのような生産方式があるのか。 「かざふてつどう」について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理業務はシステムでどう変わる？脱・紙エクセルに成功した企業事例あり
当資料は、紙・エクセルに依存している生産管理業務の課題を解決したいと考えている、すべての製造業の方に向けた現場改善マニュアルです。 実際に脱・紙エクセルを実現した企業の事例も紹介し、非効率な管理業務をなくす方法をご紹介。 また、生産管理システムと併用できるIoTツールについても掲載しており、参考になる一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■はじめに ■紙・エクセル業務が残りがちな業務 ■紙・エクセルから置き換えられるシステム ■生産管理システムでアナログ業務はどう変わる ■生産管理システムと併用できるIoTツール ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人手不足・ミス・古い仕組み…現場の悩みをDXで解決！本当に成果をあげた事例をまとめた事例集をぜひ手に入れてください！
「ヒューマンエラーが減らない…」 「ベテランの勘と経験に頼りきり…」 「人手が足りず、現場がまわらない…」 そんな課題に直面していませんか？ この資料では、実際の製造現場でDXを導入し、本当に成果をあげた30の具体事例を厳選して紹介！ 現場の声とともに、導入のヒントが満載です。 ・人為ミスの削減 ・人手不足の解消 ・老朽システムの見直し 現場の改善ヒントが、きっと見つかります。
少人数製造業のDX成功事例！エクセル管理から脱却し、受発注を一元化。AIで不良を可視化し、再発防止にも貢献。
『ドラムロール』は、町工場に"ちょうどいい" 使わない機能は一切ナシ！必要な機能だけに絞った販売・生産管理システムです。 【導入事例：従業員20名・金属加工業】 ■Before（導入前） ・受発注量が増え、管理が煩雑に ・材料が来ても「どの受注品か」分からない ・図面がシステムで見られず、現場が困惑 ■After（導入後） ・情報が受注にひも付き、現場で即確認 ・スマホで図面・納品書・写真も共有し、引き当てがスムーズに ・不良はスマホで即入力＆写真記録、AIが履歴を自動分析・表示 ・リピート時に同じミスを繰り返さない体制に ⇒不良による損失を84％削減。粗利改善に直結！ ※事例詳細はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
材料費、電気代、高騰、素材不足による部品調達の遅延。今こそ原価管理が重要です
当社で提供する生産管理システム『SpeedyNeo』の原価管理機能 についてご紹介いたします。 当システムは、社内加工費、材料費、外注費を得意先ごと、 製品ごとに見える化。改善箇所がポイントでわかるように なります。 また、日付単位で、在庫の動きを見ることができ、受注状況、 在庫入出庫状況を見ながら、材料手配を可能にします。 【特長】 ■受注金額に対する社内加工費、材料費、外注費、粗利率を見える化 ■日付単位で、在庫の動きを見ることができる ■受注状況、在庫入出庫状況を見ながら、材料手配が可能 ■発注入力画面へ遷移し、注文書発行 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
受注・生産と出荷まで、一貫で管理できる！棚卸しが約半日で終了するようになった事例
松山技研株式会社 熱処理事業部様へ、生産管理システムの「i-PROW」を 導入した事例についてご紹介いたします。 導入前の旧システムでは、一覧を紙に印字してそれを現品と突合せを するという作業を2人掛かりで一日かかっても終わりませんでした。 当システムを導入してからは「受注・生産・出荷」の一覧があるので、明確に 工程の進捗が分かるようになり、棚卸しが3分の1の労力で済むようになりました。 【事例概要】 ■導入前 ・旧式では2つのシステムを使用しており、そこの紐づけができないという 中で非常に苦労していた ■導入後 ・画面上で棚卸しが可能になり、1日半かかることもあった棚卸しが約半日で 終了するように改善された ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「年間約100万円の在庫削減」「年間360時間の手入力工数削減」を実現！
「在庫管理の属人化」「紙やExcelでの手入力作業」に悩んでいませんか？ 本資料は、SmartFを導入して業務改善に成功した、金属加工業界の事例をまとめたものです。既存のシステムやアナログ管理が抱えていた課題を、SmartFでどのように解決したのか、具体的なBefore/After形式でわかりやすく解説しています！ 【事例紹介(一部)】 ■毎月1,000件以上の手入力作業をなくし、年間360時間の工数削減を実現。在庫・生産情報を一元管理し、顧客への納期回答を迅速化。 ■ 在庫管理のシステム化に成功し、年間約100万円の在庫金額を圧縮。購買担当者の発注業務にかかる時間を年間80時間削減。 ■鋼材の在庫管理をバーコード化。入出庫記録の手書き帳票が不要になり、作業者の感覚に頼らない先入先出を実現。 ＼＼ 事例詳細をまとめたPDFを無料で公開中！ ／／ 下記「カタログをダウンロード」よりご覧いただけますので、お気軽にダウンロードください。
「年間損失額数千万円がゼロ」「年間3,000時間以上の工数削減」を実現！
化粧品、化学品、医薬品、食品業界には、原料管理の手間やロットトレースの精度、棚卸の長時間化など、共通の悩みが多く存在します。 本資料では、SmartFを導入することでこれらの悩みを解決した企業の成功事例を詳しくご紹介します。各社が抱えていた課題と、SmartF導入によってどのように改善されたのかを、具体的なBefore/After形式で分かりやすく解説しています！ 【事例紹介業界】 ■化粧品：ハンディターミナルによる正誤照合で、年間数千万円の損失額をゼロにした事例 ■化学品：QRコード照合で正確な先入先出と期限管理が可能になった事例 ■医薬品：生産計画と在庫を紐づけ、将来在庫の自動計算で発注業務の負担を軽減した事例 ■食品：賞味期限管理や不定貫品にも対応し、より精緻な管理を実現した事例 ＼＼ 事例詳細をまとめたPDFを無料で公開中！ ／／ 下記「カタログをダウンロード」よりご覧いただけますので、お気軽にダウンロードください。
分散・集中のバランスのとれたシステムを実現。守りから攻めの生産管理へ。
キョウデンプレシジョンは長年にわたりバラバラに運用されていた 3事業の生産管理を「TPiCS」に統一。 各事業の独立性を保ちつつ、一体感のある分散・集中の仕組みを構築しました。 守りから攻めの生産管理への転換により、従業員のやる気が向上。 現場改善も大きく進んでいます。 同社は今後も個別事業の効率向上はもちろん、全社目標である 完全内製型ワンストップソリューションの提供に向けて、生産管理システムを フルに活用していく考えです。 ※詳細は資料請求して頂くかダウンロードからPDFデータをご覧下さい。
プランニングから制作、運用支援、データ分析まで、あらゆるデジタルマーケティング業務をお手伝いいたします！
デジタルマーケティングといっても、限りない数の業務が存在します。 サムライズはデジタルマーケティングの最大の特徴である、効果を数値化して評価・改善ができることに主眼をおいて、お客様のご判断にブレが発生しないよう伴走しながらご支援を提供いたします。 「なにから手を付ければ良いのか？」ともすると手を拡げすぎて煩雑化しがちなデジタルマーケティング業務をひとつひとつ積み上げて全体像を作り上げていけるよう、お供いたします。 はじめは小さなところから、外注していたものを内製化したり、内製しているが人手が足りないところを強化するなど、そんなご支援からでもはじめさせていただきます。 対話を重ねて、次のステージを協創していく、そんな伴走者でありたいと我々は考えています。 【主なサービスカテゴリ】 プランニング支援 Web解析関連業務支援 マーケティング業務支援 広告運用支援 Webサイト活用支援 MA・SFA活用支援 データ分析支援
