経営コンサルティング(コンサルタント) - メーカー・企業と製品の一覧

【ESG・GX・SDGｓ】経営課題：エネルギー関連課題

エネルギー関連課題、見えるか課題の解決！目標達成に向けた最適解を！

エネルギー関連課題(CO2排出の見えるか、エネルギーコストの見えるか＆削減　等)に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用により様々な課題に対する解決策をご提供。 ESG経営・SDGs関連。カーボンゼロ・GXへの対応・取組/省エネルギー対策/ CO2排出量の見えるか・削減のほか、企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。【サービスご利用のメリット】 ■企業のCO2排出量のを削減をする戦略策定及び実行支援を行う専門家の話が聞ける ■エネルギの削減活動に伴い、エネルギーロスを見つけ、対策をの支援を受けることが出来る ■エネルギー関連のソリューションを持つ企業を探索できる ■事業計画にESG経営の視点を盛り込みたい ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

企業：株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ本社
価格：応相談

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【企業インタビュー】インタビュートップ

テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです

「インタビュートップ」は、テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです。国内企業インタビュー、海外インタビュー、その他ものづくりコンサルティングに役立つ情報などをご紹介しています。詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

企業：株式会社テクノ経営総合研究所
価格：応相談

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【コラム】組織を運営する仕組みがない

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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し無駄が生まれやすくなります。マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。組織を運営管理する仕組みの不在から、企業は個人企業の集合体のように機能しています。企業の成長過程で壁に当たる度に、マネージメントの在り方を見直す必要があります。創業期では社長が現場を直接管理しますが、急成長期には部門長の役割が必要となります。安定期に入ると組織図ができ、部門が確立しますが、社長が現場から手を離すのは難しく、成長の壁を乗り越えられない企業が多いのです。成長企業のマネージメントのポイントは、業務増加に対応する人員とルール・システムの整備、そして社長が現場中心の発想からの脱却と会社の仕組みづくりです。健全に規模を拡大したい企業は、規模に応じたマネージメント技術の構築が必要不可欠なのです。

企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
価格：応相談

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【コラム】全社員に求められる2種類の仕事

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AIを代表とする急激な進化は人間生活に新たな可能性・恩恵をもたらすでしょうが、重要なのはこの変化をどう利用するかだけではなく、これまで常識に固執する事なく、それに伴う新たな物の見方・考え方の定義づけを行う事である。時代がシフトするから、当然の事でもある。成熟社会で仕事が複雑化する中では組織で動く全社員に2種類の仕事が求められる。それは、現場の業務とチームを動かす仕事です。そしてこれを実現するのがシュアドマネジメントである。では、シュアドマネジメントとは何か。チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人のリーダーでは対応しきれないケースが増えている。現在の環境は、仕事はあるけれど人的資源(能力・数)が足りないから、対応できない企業が多い。この環境では、一部人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにJOBリーダーを設け、全社員でチームを動かし、組織内の当たり前のレベルを変えて、全社員のレベルを上げる事が重要。その為に必要な役割機能ごとに権限を与え、それぞれの担当機能分野でリーダーとしての役割を担う機会を提供する。

企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】仕事が増える事が企業成長の本質

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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは起こっておりませんか。仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから教育ができない。しかし人数は増えているので現場が混乱し、一部の人間に仕事が集中し以前より忙しくなります。その代表例がマネージャーです。マネージャーは本来チームを動かしたいが、人手が足りない、忙しいから現場の業務に張り付き状態になりやすい。結果、悪循環サイクルになり、プレイングマネージャーが疲弊していきます。この状態は実は成長されている企業ほど顕著に見られる現象です。つまり、会社は成長しているように見えるけれども、実態はプレーヤーばかり増えて、現場は糸の切れた凧状態で混乱をしています。人、チームをコントロールする仕組みがないから、現場は個人商店の集団で仕事をしている状態になっています。

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【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

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それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。バラバラとは統一されていない事である。組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画 (6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。最近は中小企業も理念を作成したり、経営計画書を作成したり、賃金制度を改定したり、マネージメントシステムを導入するが、それでもバラバラになっている。それは一つ一つの経営諸施策を思い付きで構築するから、どうしてもツギハギだらけのパッチワーク状態になるからである。例えば計画書の内容と人事考課の内容自体に関連性がなく、バラバラである為に折角、時間と労力と投入してもダメになる。「ルールと基準とは青信号なら渡る、赤信号なら止まる事」であり、それを守るから交通社会は成り立っている。中小企業は会社を運営するルール・基準が決まっていなかったり、あったとしても一部の人しか知らなかったり、知っていても守らなかったりするからバラバラになる。

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【コラム】自社固有の戦い方

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永らく継続して栄えているお店・会社には共通点がある。それは経営者の名前より、お店・会社の名前が売れている事である。勿論、創業当初は創業者の強烈な個性で切り開き、ベースが創られる。そのベースが代々受け継がれていく中でそのお店・会社の基本の型が作られ、固められ、磨かれ、そして「自社固有の戦い方」が出来上がる。では、歴史の浅い会社つまり今現在、創業者が経営をやっている会社、 2代目の会社の場合は何が必要なのか？まず、会社の戦い方の基本型を創る事である。この基本型とは会社が継続して栄える為のセオリー＝原理・原則である。これをキチンと1知り、 2解り、3出来るレベルに持ってくる事である。セオリーとは野球で例えると9回裏、スコア2対1で負けている。 0アウト、ランナー1塁ならバッターにバントをさせ、ランナーを2塁に進塁させる事がセオリーである。勝つチームはこれが確実に出来るから勝てる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？

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会社の中での決め事とは人を動かす第一歩である。その為には具体的に内容を決めないと人は迷ってしまう。具体的な決め事とは固有名称、数値、目標で表させる。その上で決め事の認識を共有化させなければならない。つまり自分の部署で今月やらねばならない決め事は何かを全員が共通認識を持つ事である。そしてその決め事をやらせる為には決めっ放しの防止と、キメ細かいチェックをする必要がある。その為には2つの方法がある。一つはシステム化する事とやらせる人を作ることである。しかし、システム化は方法論がわからず、やらせる人は社長が口やかましく言うのみ。現場の責任者が決め事を率先垂範しない事が多く、且つやらせる為のマネージメントワークの欠如、決め事を守らない社員を叱ることもしない。結局真面目にやるより、やらなくても何も言われないので会社にやらない風土が出来上がってしまう。逆に決め事を守る会社は決め事を守らないと仲間から注意されるので、決め事を守る風土が出来上がる。そうなると経営者は次のステップに力を注力できるので会社は成長していく。

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【コラム】中小企業の成長軌道8　膨拡大成長期からの成長軌道

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■拡大成長期からの成長軌道拡大成長期を迎え、100億企業を目指す段階になると拡充成長期になる。拡充成長期とは多面的展開、多機能導入の拡充により100億企業を目指せる体制になるのである。50億を突破して100億を目指す為には、多面的な展開多機能の中身を如何に拡充するかである。拡充とは『広げ、且つ中身も充実させる』事である。この中身を充実させないと、100億企業になってはいけない。会社の成長スピードは人の成長スピードより確実に早い。しかしそのスピード差を如何に無くすかがポイントになる。この時期では『王将と歩の経営のスタイル』から脱皮し、『担当役員経営者』が誕生しなければならない。中小企業の成長軌道は誕生期から拡充成長期である。 ■継続して栄える会社がよい会社自分の会社は、『10億を突破したい』、『30億を突破したい』、『50億を突破したい』と夢、ビジョンがあるでしょう。しかし反面、うちの会社は7億で十分である。これも一つの考えである。会社は規模が大きいから良い会社、規模が小さいから悪い会社ではない。継続して栄えている会社が良い会社である。

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【コラム】組織を運営する仕組みがない

【コラム】全社員に求められる2種類の仕事

【コラム】仕事が増える事が企業成長の本質

【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

【コラム】自社固有の戦い方

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