We have compiled a list of manufacturers, distributors, product information, reference prices, and rankings for 推進支援.
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推進支援 Product List and Ranking from 9 Manufacturers, Suppliers and Companies

Last Updated: Aggregation Period:2025年12月31日~2026年01月27日
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推進支援 Manufacturer, Suppliers and Company Rankings

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  1. PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント 愛知県/サービス業
  2. 株式会社コロンバスプロジェクト 東京都/サービス業
  3. 株式会社テクノ経営総合研究所 大阪府/サービス業
  4. 4 株式会社ヤマナカゴーキン 大阪府/自動車・輸送機器
  5. 4 加藤合同国際特許事務所​ 福岡県/サービス業

推進支援 Product ranking

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  1. QMS構築プロジェクト推進支援 PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
  2. 設備のFMEA推進支援 PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
  3. 【徹底サポート】DX/AIプロジェクト推進支援 株式会社コロンバスプロジェクト
  4. スキル管理推進支援 PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
  5. IT化推進支援 「情報活用コンサルティング」 株式会社テクノ経営総合研究所

推進支援 Product List

1~15 item / All 17 items

Displayed results

失敗しないDX導入支援

業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。

【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。

  • 統合運用管理
  • 企業情報ポータル・グループウェア
  • 内部統制・運用管理

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ヒューマンエラー対策のためのPFMEA推進支援

製造業における全てのヒューマンエラー対策はPFMEAの実行が決め手となる。 御社のPFMEA推進支援を行います!!

製造業における、社内不良、納入先不良、社外クレーム等の品質課題に対し、様々な対応方策がある。(下記) 1.設計品質への生技含めた関連部署のコンカレントエンジニアリング(フロントローディング活動) 2.品質は工程で作りこむものと言われているように、条件管理、出来映え管理の精度アップによる工程品質の確保 3.確率的には必ず発生するといわれるヒューマンエラー対策についてはPFMEA等の徹底によるFP設定、マニュアル化推進等 を行うべきである。 その中でもPFMEAは製造業としてはマスト要件となることから、今回、この内容について支援したい。 PFMEA:Process Failure Mode and Effects Analysis  工程故障モード影響解析

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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設備のFMEA推進支援

設備メーカのFMEA推進活動を支援いたします!

設備のFMEAという場合には、2つの意味合いのFMEAがあります。 一つは設備を設計する場合のFMEA(製品設計でいう設計FMEA(DFMEA))、もう一つは設備製作に対するFMEA(製品製造でいう工程FMEA(PFMEA))ですが、今回の対象は、後者の設備製作におけるFMEAです。 設備のFMEA(設備製作のFMEA)は、上記のように通常の生産品のPFMEAと同様のやり方が必要となりますが、影響・発生・検出の評価点基準については各社の実状に応じた設定が必要になります。 又、故障モード等を抜けなく、設定していくためには、チームとして実施すべき内容です。(チームとは この場合、設備設計部署、設備製作部署、設備検査部署、営業等、クロスファンクショナルなチーム(横断チーム;Cross Functional Team)を指します。) 以上のことを踏まえ、設備のFMEAを支援し、定着化を進めることが コンサルティング対象となります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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QMS構築プロジェクト推進支援

QMS構築プロジェクト推進をお手伝いします。

【QMS構築プロ(QMS Project)】 ●目的   QMS(品質マネジメントシステム)が未整備な状況にある場合、QMS(品質マネジメントシステム)を向上させる目的でこのプロジェクトを実施することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が推進する取り組みとして、QMS推進プロジェクト(製造)があります。 ●プロジェクトの推進単位  基本は工場単位 ●期間・頻度・場所  ・期間;通常3-5年間程度 QMS構築レベルにより、期間は前後する。  ・頻度;基本は 1回/月  ・場所;工場サイド ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)   MUST参加;品保、生技、生産   WANT参加;設計、企画、生管、検査(部品検査、製品検査)他 ・会議方法;基本はリアル会議(必要に応じWeb開催) ・会議テーマ;各部署進捗確認、各種課題を報告するための宿題の進捗確認 等       (課題;業務の棚卸、標準化検討、整合性検討、基準類作成等) 上記、「QMS構築プロジェクト(製造)」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象です。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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中小企業向けDX推進支援<ソフトウェア開発>

金型製造現場で培ったノウハウでDX推進をサポート!現場にあった仕組みをご提案

当社では、長年に渡り基幹業務システムからIoT・センサーを活用した 工場支援システムまで内製してきたノウハウをベースに、中小製造業の 皆様のDX推進を支援しております。 個々の企業様の業務フローに合わせた完全カスタマイズのシステムを 開発・提供します。 また、独自の評価プログラムを搭載し、計測から評価、制御まで 対応可能な計測システム「YMC with D-WT」の導入事例もございます。 【DX推進事例】 ■システム開発 ■ペーパーレス ■RPA自動化 ■IoT導入 ■機械見える化 ■検査デジタル化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他運用管理ソフト

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中小・ベンチャー企業の知的財産戦略策定・推進の支援

知的財産制度の活用で、小さな企業から高収益体質の大企業に成長できるチャンス!

知的財産制度とは、社会に役立つ優れた発明を生み出し、事業化するための 優れた制度です。 知的財産権というと「大企業や研究所のもの、自分とは関係ない」 と思われがちですが、中小企業こそこの制度を上手く活用することで 成長と発展につなげることができます。 加藤特許事務所では、眠っている技術を知的財産として成立させるお手伝い から、実際のビジネスに活用させるまで幅広くサポートをしております。 是非一度ご相談ください。 【知的財産を企業経営に生かす方法】 ■特許製品を独占的に製造販売して利益を上げる ■自社の技術力をアピールする ■他人に製造販売を任せ、ライセンス収入を得る ■他社の特許を有効活用し、製品化までの期間を大幅に短縮する ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 特許/著作権関連サービス
  • 特許

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SharePointサイト活用によるDX推進支援

シェアポイントサイトの実績多数!お客様のニーズに合った機能をご提案

当社では、Microsoft SharePointを用いた情報共有サイトを、 様々なニーズに応じた設計で構築いたします。 検索性や閲覧性、操作性といったお客様のニーズに合った機能や、 内製でのメンテナンスを見越したサイトをご提案可能。 部門ホームページや海外拠点との情報共有サイト、オンライン技術展や 安全/品質啓発サイトなどに対応いたします。 【サービス概要】 ■情報共有サイトの構築 ・部門ホームページ、海外拠点との情報共有サイト ■社内のイベント/展示会サイトの構築 ・オンライン展示会、安全/品質啓発サイト ■シェアポイントサイトのデザイン ・デザイン性の高いサイト構築、見せ方のご提案 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他受託サービス

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【徹底サポート】DX/AIプロジェクト推進支援

企業の立場から、DX/AIプロジェクトを管理・推進します。 プロジェクトをリードし高い品質・納期・予算管理まで支援します。

プロフェッショナルが集まったとしても失敗することもあるプロジェクト。 発注側と受注側の両社の視点から、企画・実行を高次元に遂行します。 精度高く計画立て、リスクをチェックしながら進捗管理を行います。 ◆コロンバスプロジェクトのプロジェクト管理◆ 発注側の意思も、受注側の意思も、双方に伝わり、プロジェクトチーム全体のバランスをマネジメントします。 透明性を高め、より良い提案を皆が行う環境を作ります。 進捗管理・品質管理・課題管理・情報共有など、基本の実行もツールを活用し効率的に運営します。 発注側の事業目標を高めるようなプロジェクトリードを実施します。 弊社が関わるセールス&マーケティング、コンテンツ制作、広告管理などの業務は、多くの方々とご一緒します。 目標を正しく設定し、ドキュメントに整備していくことで、プロジェクトメンバーの意思疎通を図り、スピーディで安定感の高いプロジェクト運営を実現します。 もちろん、体制構築から関わり、足りないリソースの調達も担当します。

  • プロジェクト管理

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ライン移管推進支援

御社のライン・製品移管の推進を支援します!

様々ないきさつから会社間でラインや製品移管を行うことはよくあることです。ライン移管には2面性があり、その一つは 品質面等から、移管による変化点を極力少なくし、品質トラブルを絶対起こさない注意が必要であるという考え方であり、また、一方ではラインにとっては、せっかくの変化点であり、大きく改善できるチャンスなので、品質・コストの改善を同時にはかるべきであるという考え方です。 やはり生産技術の立場からは、後者のせっかくのチャンスを逃さず、移管前後でやれることは全て実施し、QCとも大きく改善することを選択したいものです。 そのためには、5M1Eの変化点をしっかり把握し手を打つことを前提として、品質改善(過去トラをすべて把握した上で改善を計画)、コスト改善(レイアウト改善等での物流見直し、工数見直しを計画)をはかることが重要と考えます。 このライン移管に関する 方向付け、支援・指導が コンサルティング対象となります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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生産技術ベンチマーキング推進支援

御社の生産技術ベンチマーキングの推進を支援します!

ベンチマーキング(Benchmarking)とは「国や企業等が製品、サービス、プロセス、慣行を継続的に測定し、優れた競合他社やその他の優良企業のパフォーマンスと比較・分析する活動」を意味しますが、新製品開発、技術革新を行う際の一つの方策として、このベンチマーキングは有効であり、又、継続的な生産技術力向上、コストダウン・品質向上活動においても非常に効果的な手段であるといえます。(ティアダウン(Tear Down、英語:strip down)とほぼ同じ意味合いであり、また、先に取り上げたリバースエンジニアリング(Reverse engineering)とも同義になります。) このベンチマーキングの活用による自社の飛躍的な生産技術力向上、コストダウン・品質向上に関連し、その手順・やり方等、方向性検討の支援・指導がコンサルティング対象となります。 https://www.pec-kumata.com/post/benchmarking

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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1ケ流し流動化推進支援

御社の1ケ流し流動活動の推進を支援します!

一般的に ロット流動に対し、1ケ流し流動のメリットは リードタイムの最短化、仕掛り品の最小化、大量不良の防止、ラインバランスの修正が容易、生産性の向上がのぞめる等 のことがうたわれており、そのためにも、標準作業表を作成し、常に改善を検討し、生産現場として効率の良い作業ができるようにしていくことが重要とされています。 生産技術部署としては、生まれの良いライン作りをする上で、工程設計者がライン構成、設備仕様を検討する段階で、上記を踏まえた要素を織り込んでおくことが重要であると考えます。 このような1ケ流し流動を配慮した工程設計上の検討内容がコンサルティング対象となります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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スキル管理推進支援

御社のスキル管理の推進を支援します!

スキル管理について、製造業における作業員に対するスキル管理を主体としてコメントします。スキル管理とは一般的に作業員が持っているスキルを可視化して、社内で共有の情報として確認できる状態にすることを指します。 スキル管理が定着化した状態になれば、各部署に人材配置を検討する際や、業務のアサインメント(一人一人の仕事の割り振りのことを指し、管理職やマネージャーが部下に対して作業や業務を割り当てること)に、また、人事評価を行う目的として活用する等、色々な方面への用途が広がります。 一方、スキル管理による習熟度向上を推進する際には、目で見る管理のレベルアップ、スキルバラツキの是正、多能工化促進等の改善が可能となり、さらには、人による作業が中心の製造工程においては、製造品の品質向上や、ラインの生産性の向上を左右する内容ともなります。 ここでは、特に製造工程作業員の習熟度向上推進による様々な利点を目的としたスキル管理の実施上のポイントについて言及します。 このような、スキル管理の在り方、項目設定、評価基準、教育方法等の考え方、進め方に対する 支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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IT化推進支援 「情報活用コンサルティング」

情報活用における様々なITテーマを支援し、企業のIT投資を最適化します。

「情報活用コンサルティング」では情報活用推進の様々な課題に対して、当社独自の経営手法である “VPM” (Value Producing Management) による企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤に、IT化戦略の支援を実施します。 詳しくはお問い合わせください。

  • ISO関連コンサルタント

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国内企業における「DX」推進の現状

企業におけるDXへの取り組み方等についてわかりやすくコラムで解説!

「DX(ディー・エックス)」という言葉をよく見聞きするようになりましたが、 そもそも一体何を指しているのか、通常のデータ活用やデジタル化と どう違うのか、基本的なことを聞きたいけど誰に聞いてよいのか 分からない、と感じられている方も多いのではないでしょうか。 そこで本連載では、当社の専門部署である「DX推進室」が、あらためて 「DX」とは何を指す言葉なのか、企業における「DXへの取り組み方」等に ついてわかりやすく解説していきたいと思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 技術書・参考書

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大局的に物事を見ることも重要

「HOUSEIのDX」についてコラム形式でご紹介いたします!

HOUSEIは2020年6月にDX推進室を新設しました。 当社のDX(デジタルトランスフォーメーション)は、世の中を変えるDXです。 それは、クラウド、ビッグデータ、AIなどを活用し、リアルタイム経営を 実現することです。 DX推進室を発足させた管は、クラウド時代ならではのビジネスのあり方、 すべてのステークホルダーと共創を続けるオープンイノベーションの 考え方を熱く語りました。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 技術書・参考書

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