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イノベーション研究レポート新たな事業を成功させる組織風土改革

ウェルビーイングが個人の幸福を超えて、組織や社会の繁栄へとつながる未来を共に描くために

本レポートでは、社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、「自分自身の人生の船長」として働ける環境づくりこそが、企業の持続的成長とイノベーション創出の鍵であると説きます。心理学者エドワード・L・デシの「自律性」、チクセントミハイの「フロー体験」、ボームの「対話」といったウェルビーイングを支える理論を取り入れ、仕事や組織における幸福の具体的な実現方法を示しています。日本はOECD諸国で最下位の生活満足度・仕事満足度という厳しい現実に直面しいる今だからこそ、個人の心理的エネルギーを最大限に引き出し、心の資本を高める職場環境の構築は喫緊の課題です。このレポートは、ウェルビーイング経営を目指す経営者、リーダー、そして働くすべての人々にとって、明日から実践できるヒントに満ちています。ウェルビーイングが個人の幸福を超えて、組織や社会の繁栄へとつながる未来を共に描くために、ぜひ本書をご活用ください。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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イノベーション研究レポートアクションラーニングによる人的投資

真の学びが、経営課題の解決から始まる──。その第一歩として、ぜひ本レポートをご活用ください！

緊急度や重要度の高い経営課題にチームで取り組む「アクションラーニング（AL）」の手法を導入することで、単なる知識の習得を超えた「真の学習」が始まります。 ALは、複雑で正解のない問題に対して、現場の多様な知見を持ち寄り、問いを立て、対話と省察を重ねながら解決策を導き出していくプロセスです。この実践の中でこそ、個人の成長、チームの結束、そして組織全体の学習能力が高まり、持続可能な競争力が育まれていきます。変化の激しい経営環境で、リスキリングや人的投資が叫ばれる今、本当に必要なのは「現場での実践を通じて学ぶ力」です。アクションラーニングは、経営課題の解決と人材育成を同時に達成する最前線の手法であり、経営層やリーダー層が取り入れるべき最重要アプローチとして、本レポートは豊富な事例とともにその実践方法を解説しています。真の学びが、経営課題の解決から始まる──。その第一歩として、ぜひ本レポートをご活用ください。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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イノベーション研究レポート社員の幸せと組織の繁栄に向けた処方箋

社員の幸福と企業の繁栄を両立させたい経営者・リーダー必読のレポート！

本レポート『イノベーション研究社員の幸せと組織の繁栄に向けた処方箋』は、社員一人ひとりの内発的動機を引き出し、働きがいと幸福感を高めることで、企業全体の持続的な繁栄を実現するための実践的なヒントを提示する一冊です。日本企業が長年抱える競争力低下の背景には、個人の創造性や自律性を活かせない管理主義的な組織風土が影を落としています。本レポートでは、心理学の理論をベースに、人間が本来持つ「自律性」「有能さ」「関係性」の欲求を満たす職場づくりの重要性を解説。楽しさを生み出す「フロー体験」や、共感と信頼を育む「対話」を重視し、個人と組織が共に成長するための道筋を示しています。仕事を通じて生きがいを感じる社員が増えることで、組織は活力を取り戻し、持続的なイノベーションが生まれる。そのための「思考」と「組織」の進化が、今まさに求められていることを強く訴える内容となっています。社員の幸福と企業の繁栄を両立させたい経営者・リーダー必読のレポートです。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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DX時代を勝ち抜く製造業の新常識 ― “学び続ける組織”とは？

【解説資料を無料進呈中】実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を解説。製造業が直面する経営課題の解決に貢献。

こんなお悩みはありませんか？ •ベテラン社員の技術やノウハウを後進へどう継承するか迷っている。 •部門間の壁が厚く、全社的な課題解決や連携が進まない。 •DXやデジタル化の必要性は理解しているが、現場の人材が追いついていない。 •管理職候補や若手リーダーを育てたいが、座学研修では実践力が身につかない。 •経営課題の解決と人材育成を同時に進めたいが、効果的な仕組みが見つからない。不確実性の時代を勝ち抜くのは“学び続ける組織”とは？製造業が直面する課題をどう乗り越えるのか？その解決策が「アクションラーニング」です。実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を分かりやすく解説した案内書をご用意しました。未来を担うリーダーづくりに、ぜひお役立てください。アクションラーニングは、経営課題を題材にチームで学びと実践を同時に進める仕組みです。短期的な成果と、長期的なリーダー育成を両立する強力なフレームワークとして、多くの企業で導入が進んでいます。今すぐ案内書をダウンロードし、御社の未来を切り拓く第一歩にしてください。

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企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズで支援します！

当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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イノベーション研究レポートビジネスモデルオープン化の戦略的意義

世界を舞台にしたオープンビジネスの可能性を探り、持続的な成長と革新を目指すすべてのビジネスリーダーの方は必見！

自社の技術や知的財産を積極的に外部と連携させ、グローバル規模でビジネスの共創ネットワークを築くことで、これまでにない価値を生み出し、競争優位を獲得する。世界は今、これまでの閉鎖的なビジネスモデルから脱却し、グローバル規模での協業と共創による「オープンビジネスモデル」への転換が急速に進んでいます。国境や業界の垣根を超えてアイデアやテクノロジーが流通する時代において、企業はもはや自社だけでイノベーションを完結させることが難しくなっています。グローバル市場では、特許やノウハウといった知的資産を戦略的に共有・交換することで、異業種や異国の企業と連携し、新たなビジネスモデルや市場を創出するチャンスが広がっています。本レポートでは、米国のテクノロジー企業を起点としたオープン化の潮流が、エネルギー、素材、耐久財などの成熟産業に波及し、グリーンテクノロジーや次世代インフラ、バイオテクノロジーといった成長分野でどのように新たなビジネスエコシステムを形成してきたのかを詳述しています。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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