【解説資料を無料進呈中】実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を解説。製造業が直面する経営課題の解決に貢献。
こんなお悩みはありませんか？ •ベテラン社員の技術やノウハウを次世代へどう継承するか迷っている。 •部門間の壁が厚く、全社的な課題解決や連携が進まない。 •DXやデジタル化の必要性は理解しているが、現場の人材が追いついていない。 •管理職候補や若手リーダーを育てたいが、座学研修では実践力が身につかない。 •経営課題の解決と人材育成を同時に進めたいが、効果的な仕組みが見つからない。 不確実性の時代を勝ち抜くのは“学び続ける組織”とは？ 製造業が直面する課題をどう乗り越えるのか？ その解決策が 「アクションラーニング」 です。 実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を分かりやすく解説した案内書をご用意しました。未来を担うリーダーづくりに、ぜひお役立てください。 アクションラーニングは、経営課題を題材にチームで学びと実践を同時に進める仕組みです。 短期的な成果と、長期的なリーダー育成を両立する強力なフレームワークとして、多くの企業で導入が進んでいます。 今すぐ案内書をダウンロードし、御社の未来を切り拓く第一歩にしてください。
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト