AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け

間接業務効率化50％・作業ミスゼロを達成した事例をご紹介！

印刷会社A社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい、また、 学習コンテンツを紹介して欲しい、といった内容でした。 そこで、国の人材育成助成金を活用したデジタル人材育成プログラムを 展開する企業を紹介。戦略業務への取組時間増加を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい ■対応内容 ・デジタル人材育成プログラムを展開する企業を紹介 ■成果 ・間接業務効率化50％・作業ミスゼロ達成 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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AIが答えを出す時代。経営者に必要なのは「問いを立てる力」

生成AIの普及により、情報収集・分析・資料作成など、多くの業務を効率化できるようになりました。 しかし、AIが答えを出してくれる時代だからこそ、経営者や次世代経営人材には「問いを立てる力」が重要になります。 自社が本当に解決すべき課題は何か。5年後、10年後にどのような会社を目指すのか。AIに任せる仕事と、人が担う仕事をどう分けるのか。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について「問う」機会を提供します。講義を「聞く」だけではなく、自ら問い、考え、経営判断や改革構想へつなげていく全4回の研究会です。

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研修を「学んで終わり」にしない。自社の経営課題について自ら問いを立てていく

経営幹部研修を実施しても「行動が変わらない」「自社の課題解決につながらない」といったケースがあります。経営幹部の育成で重要なのは、知識を増やすだけではなく、自社の経営課題について自ら問いを立て、考え、判断し、具体的な行動へつなげる力を身に付けることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、自社の課題を客観的に見つめ直しブラッシュアップさせます。いわゆる詰め込み型の研修ではなく、対話を通じた実践型の経営人材育成を目指します。

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AIが答えを出す時代。自ら課題を発見し、考え、行動できる人材へ

生成AIの普及により、企業の人材育成にも変化が求められています。AIツールの操作方法を学ぶだけでは、実際の業務や組織の変革にはつながりません。重要なのは、自ら課題を発見し、問いを立て、考え、行動できる人材を育てることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経営経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について「問う」ことを重視。AI時代に必要な人材・組織のあり方を考え、自社の経営課題のさらなるブラッシュアップへとつなげます。

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なぜ組織は変わらない？経営層が見直すべき5つのポイント

組織改革、人材育成、DX・AI導入などに取り組んでも「なかなか組織が変わらない」という企業は少なくありません。その原因は社員の意識だけではなく、経営層の考え方や組織の仕組みにある場合があります。 「人と組織の未来研究会」では、危機感の共有、改革目的の明確化、人材育成と経営課題の連動、自ら考える組織文化、社外との対話という5つの視点から組織変革を考えます。経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を言語化し、具体的な改革構想へつなげていきます。

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後継者に必要なのは知識だけではない。経営を決断する「判断の物差し」を磨く

事業承継を考える企業にとって、後継者をどう育てるかは重要な経営課題です。財務や経営戦略などの知識を学ぶだけでは、正解のない経営課題に向き合い、判断する力が十分に身に付くとは限りません。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者がビジネスの最前線で確立した判断基準に触れ、異業種の経営層らと交わりを通じ多角的な眼を養うことが可能です。そして、自社の実際の経営課題に対し、自ら問いを立て、考え、判断する機会を通じて、自分自身の「判断の物差し」を磨き、自社の改革構想へつなげます。

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正解のない経営だからこそ、自分自身の「判断の物差し」を磨く

経営者は、新規事業への投資、AI・DXの導入、人材育成など、正解のない意思決定を日々求められます。情報を増やすだけではなく「自社にとって何が重要か」「何を優先するか」という判断基準を持つことが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者がビジネスの最前線で確立した判断基準に触れ、異業種の経営層らと自社の課題について対話・議論します。過去の成功体験だけに頼らず、本質的な問いを立てながら、自分自身の「判断の物差し」を磨き、自社の経営課題・改革構想へつなげます。

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重要な経営判断ほど相談しにくい。社外の対話相手が経営の視野を広げる

経営者は重要な意思決定ほど社内で相談しにくく、孤独になりがちです。そこで重要になるのが、社内の利害関係から離れて本音で経営課題を話せる「社外の壁打ち相手」です。異業種の経営層や経営トップ経験者との対話を通じ、「なぜそう考えるのか」「本当の課題は何か」と問い直すことで、自社だけでは気づきにくい課題や選択肢が見えてきます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について「問う」ことを重視。判断の物差しを磨き、経営課題の言語化から改革構想へつなげます。

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漠然とした問題意識を、本当に取り組むべき「経営課題」へ

「会社を変えたいが、何から手をつければよいかわからない」「組織に問題を感じるが、原因を説明できない」。こうした漠然とした問題意識を具体的な改革につなげるには、自社が本当に解決すべき経営課題を言語化することが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、問題意識の見える化、原因の掘り下げ、経営への影響、社外の視点、取り組む課題の明文化という5つのステップでアプローチを図ります。経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の問題意識を問い直し、具体的な経営課題から改革構想へつなげます。

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知識だけでは経営人材は育たない。自ら問いを立て、考え、判断する経験を次世代へ

次世代の経営を担う人材をどのように育てるかは、多くの企業にとって重要な経営課題です。経営戦略や財務などの知識を学ぶ研修も重要ですが、実際の経営には必ずしも一つの正解があるわけではありません。次世代経営人材には、自社の経営課題について、自ら問いを立て、考え、判断し、組織を動かす力が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、部門最適から全社最適へ視点を広げ、自社の経営課題を具体化していきます。学びを「研修」で終わらせず、自社の改革構想へつなげることを目指します。

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経営課題を「考えて終わり」にしない。実行できる改革ロードマップへ

経営課題は見えているものの、「具体的に何から始めればよいかわからない」という企業は少なくありません。改革を実行につなげるには、課題を明確にするだけでなく、「いつ、誰が、何を、どのように変えるのか」まで具体化することが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を整理し、具体的な改革構想へつなげます。真に解決すべき経営課題の言語化、目指す姿の明確化、改革テーマの優先順位付け、責任者・期限・成果の設定、実行・検証・修正、これらを自社改革のロードマップへ落とし込みます。

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「勉強になった」で終わらせない。学びを自社の経営改革へつなげる

経営者セミナーで新しい知識や考え方を学んでも、日常業務に戻ると実践につながらないことがあります。重要なのは、学んだ内容を自社の経営課題に置き換え、具体的な行動や改革へつなげることです。 「人と組織の未来研究会」は、一方的に講義を聞いて終わる研修ではありません。経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。全4回を通じて経営課題を具体化し、自社の改革構想や実行につなげることを目指します。

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社内だけでは見えない経営課題を、異業種との対話から問い直す

経営課題を社内だけで議論していると、自社の常識や過去の成功体験から抜け出しにくくなることがあります。異業種の経営者や経営層との対話では、自社では当たり前だった考え方を問い直し、経営課題を別の角度から見ることができます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について問い、対話し、考えます。単なる交流ではなく、経営課題を言語化し、社外の壁打ち相手を得ながら、自社に合った判断や改革構想につなげることを目指します。

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現在の実績だけで選ばない。将来の経営を担う幹部候補を見極める

次世代幹部の育成では、研修を始める前に「誰を幹部候補として選ぶのか」を考えることが重要です。現在の業績が高い人や優秀な管理職が、そのまま将来の経営幹部に適しているとは限りません。全社視点、意思決定力、問いを立てる力、異なる意見を受け入れる柔軟性、学びを行動へ変える力など、将来の経営を担える可能性を見る必要があります。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考え、次世代の経営人材として必要な視点や判断力を磨きます。

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AI時代、学び直すべきは社員だけではない。経営者自身の判断力を磨く

生成AIの普及、DX、人材不足など、経営環境が大きく変化する中、経営者や経営幹部にも学び直しが求められています。重要なのは、AIの操作方法を覚えるだけではなく、AIやDXを経営戦略として捉え、人材育成や組織づくり、意思決定について考え直すことです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AIが答えを出す時代だからこそ、本質的な問いを立て、自らの判断の物差しを磨き、実際の経営改革につなげることを目指します。

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指示を待つ人材から、自ら問い、考え、判断し、行動できる人材へ

変化の激しい時代には、上司からの指示を待つだけでなく、自ら課題を発見し、考え、判断し、行動できる「自律型人材」が求められます。育成のポイントは、答えを教えるのではなく問いを投げかけること、仕事の目的を共有すること、自社の実際の課題を育成テーマにすること、挑戦から学べる環境をつくることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AI時代に必要な、自ら問いを立てて判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。

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AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる

生成AIをはじめとするAI技術の導入が進む一方、ツールを導入しただけでは組織変革につながらないケースもあります。重要なのは、AI導入を経営課題、業務改革、人材育成と結びつけることです。AIを何に使うのかではなく、「AIによってどの経営課題を解決するのか」という視点が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AIが答えを出す時代だからこそ、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。

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自部門だけを見る管理職から、会社全体の未来を考える経営人材へ

次世代の経営を担う管理職には、自部門の成果だけでなく、会社全体にとって何がよいかを考える「経営視点」が求められます。経営数字を意思決定の材料として捉え、他部門の立場から考え、正解のない課題について自ら判断する力を磨くことが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、自社の経営課題を考えます。部門責任者や幹部候補が、自部門を超えて会社全体や将来を考え、次世代の経営人材へ成長することを目指す実践型の研究会です。

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経営者研修は「学んで終わり」にしない。自ら問い、考え、判断する力を磨く

経営者や次世代経営人材の育成では、研修の目的に合った形式を選ぶことが重要です。経営研修には、知識や理論を体系的に学ぶ「講義型」と、自社の経営課題について問い、考え、議論する「対話型」があります。 「人と組織の未来研究会」は、一方的に講義を聞くことを中心とした研修ではありません。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について対話することを主眼とします。AIが答えを出す時代だからこそ、自ら問いを立て、判断し、具体的な改革へつなげる経営力を磨くことを目指します。

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異業種の経営層との対話で、自社の常識を問い直し経営の視野を広げる

経営課題を社内だけで考え続けていると、発想や判断基準が自社の常識に偏ってしまうことがあります。異業種の経営者や経営層との対話は、自社の当たり前を見直し、他社の事例から学び、新しい経営の視点を得る機会になります。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について「問う」「対話する」「考える」ことを重視します。単なる名刺交換ではなく、社外の壁打ち相手を得ながら、自社の経営課題や改革構想を具体化していく実践型の研究会です。

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今回のJIMTOFでは、ツールドのブースをF1のピットに見立て 現場の課題解決につながる最善・最速のソリューションを展示いたします！ ブースでは実機展示やデモ実演、製品説明も予定しておりますので ぜひ会場にて世界の現場で活躍している最新製品をご覧ください。 【展示テーマと見どころ】 https://toolde.co.jp/news/expo/post_id=6773 勝ちに導く最適な切削工具から周辺機器による加工環境改善まで、現場の課題に最適なソリューションを提案します。 ◆ロボット化・自動化ラインに最適！画期的な工具ソリューション ◆自動車大手の量産ラインも採用！切粉を除去する最新クーラントテクノロジー ◆攻めのコスト削減をリードする即効性のある切削工具

株式会社光アルファクスは、愛知県国際展示場にて開催される「第6回 名古屋スマート物流EXPO」に出展いたします。 当社ブースでは、電動駆動機器の動力源として注目を集める「HAIDI製リチウムイオンバッテリー」の実機をメインに展示。さらに、手動充電器や接触・非接触に対応した自動充電器・接続器、電動車用周辺機器に加え、AMRへの活用を想定した電動車いすのベースである「モビリティベースユニット」を参考出展いたします。 皆様のご来場、お待ちしております。

UVM（Universal Verification Methodology）は、ASICや大規模FPGA 向けの高度な検証フローを実行可能にする検証手法の１つです。しかし、UVMをゼロから記述することは複雑で手間のかかる作業になります。 Riviera-PROのUVM ジェネレータはVHDL、Verilog/SystemVerilogで記述されたテスト対象デザインに対して、UVMテストベンチのSystemVerilogテンプレートおよびシミュレーション用スクリプトを自動生成することで、ゼロから記述するよりも複雑さを低減します。 本ウェビナでは、UVM ジェネレータの使用方法と、UVMコードをゼロから作成するユーザーにもたらす利点に焦点を当てます。

2000年に発行されたRTCA/DO-254は、FPGA/ASICを搭載する航空用電子機器を基準通りに開発するためのガイドラインですが、昨今の設計においては内容が時代にそぐわないものとなっているケースがあります。EASAとFAAは適合性基準の整合化を図り、同時にDO-254の適用者が満たすべき新たな目標としてAMC 20-152A/AC 20-152Aが発行されました。 本ウェビナではこの新しい文書の概要を紹介するとともに、航空用電子機器の設計・検証プロセスに及ぼす影響、効率化するための適切なツールについて紹介します。

当社は、FOOD展2026の「フードファクトリー 食品工場改善展」 に出展いたします。 当社は『除湿空気で陽圧化』をテーマに出展いたします。本展示では、 食品製造施設における虫やホコリの流入、結露やカビの発生などの問題解決に 貢献する除湿給気ユニット「エコサラ」をご紹介いたします。 皆様のご来場を心よりお待ち申し上げます。 また、会場内で開催される「出展者セミナー」においても、「エコサラ」が 必要となる背景や導入効果についてご紹介いたします。