原価高騰分の価格転嫁へ！貴社の『言いたくても言えない』交渉を、”言える・通せる・続けられる”形へ
『原価高騰分の価格転嫁へ。貴社の“言いたくても言えない”交渉を、 “言える・通せる・続けられる”確かな仕組みへ。 原材料など価格の上昇が続くなか、 「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型・根拠がない」「下請法頼みの交渉しかできない」など といったお悩みはございませんか。 一方で、昨今では技術的根拠や客観データを欠いた“お願いベース”に陥り、 実は、納得のいく交渉が不発に終わるケースが増えています。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、 『原価構造・技術的合理性・市場データを基点とした“技商談起点の交渉ロジック”』を構築し、 売り手・買い手の双方が納得できる “WIN-WIN型の価格合意” を実現する実践伴走型支援です。 単なる交渉指導ではありません。 原価構造の見える化、技術的根拠の整理、技商談シナリオ設計、ロジック構築、 ロールプレイ研修、現場同行支援まで、一気通貫でサポートします。 ※詳しくは添付カタログをご覧ください。
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基本情報
【選ばれる理由】 ・あらゆる調達に関する最適化で豊富な実績を持つ専門コンサルタントによる対応 ・原価分析／技術理解 × 技商談 × 経営視点の“三位一体アプローチ” ・資料作成から現場同席まで、実務に寄り添う伴走型スタイル ・単発支援にとどめず、“技商談スキルを社内に仕組化し定着”させ、属人化を防止 ・売り手・買い手双方にとって、“持続可能な利益構造”を実現するWIN-WINデザイン 【コンサルティング概要】 □ Step 1：現状診断・課題整理（約２週間） ・原価構造・調達条件・契約関係を調査 ・現行の価格交渉プロセスを分析 ・「交渉が通らない要因」特定 □ Step 2：価格UP交渉シナリオ構築（約４週間） ・コスト構成と外部環境を踏まえた交渉根拠づくり ・想定シナリオ・反論対応・資料作成支援 ・社内リハーサル（ロールプレイ） □ Step 3：実践・同行支援（約１〜２か月） ・実際の交渉に向けた準備・同席支援（必要に応じて） ・成果確認と今後の改善ポイント整理 ・社内展開に向けた教育・マニュアル提供
価格帯
納期
用途／実績例
【主な導入メリット】 ・原価上昇分の価格転嫁率 向上 ・利益率の安定化 ・社内の交渉スキル定着・属人化防止 ・発注側との信頼関係維持・強化 ・経営陣・営業部門・調達部門の意識統一 など
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
