【無料ウェビナー】問題山積の製造現場を整流化する『ザ･ゴール』流フロー改善セミナー（TOCソリューション基礎 製造業DBR編）
多品種少量生産やQCDの厳しい要請の中、多くの製造現場は日々混乱の中で稼働しています。生産管理は不確かな納期予測に振り回され、現場は段取替えの頻発や残業でしのぐ毎日。「リードタイム改善をしているのに成果が出ない」とお悩みの工場マネージャーも少なくありません。 そんな課題に効くのが、ベストセラー小説『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）とそのフロー改善手法「DBR」です。出版以来、工場環境は変化しましたが、環境に合わせてDBRを適用すれば、今なお混乱脱却に大きな成果が期待できます。 本セミナーでは、DBRの基本的な考え方と、ゴール・システム・コンサルティングの実績に基づく実践方法を、初学者向けにわかりやすく解説します。工場幹部・管理職・生産管理担当者など、生産ライン改善にご関心のある方はぜひご視聴ください。 ▼詳細はコチラ https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/dbr-260724.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260724_DBR
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企業情報
ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
