更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
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生成AIによる製造業の変革！製造業が直面する課題や生成AIの可能性などを解説
製造業は、その運営において多くの課題に直面しています。 効率性の追求、コスト削減、品質向上、そして革新的な技術の導入は、 この業界の企業にとって日常的な挑戦です。 しかし、これらの課題を解決する鍵となる技術が、今、私たちの手の中に あります。その答えは、生成AIの活用です。 製造業は常に効率性と 生産性を追求してきましたが、現代の市場はこれらの 要求を一層強化しています。 高度なカスタマイズ、品質管理、短納期、そしてコスト削減は、製造業者が 日々直面する挑戦です。さらに、技術の急速な進化により、これらの課題に 対応するための新たな方法論が求められています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
【製造業向けコンサル】現在の業務を生成AIで効率化したいなどのお悩みを解決！
当社は、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用のコンサルティングや システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしているため、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを組み合わせる 事業支援を得意としています。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案 ■生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド ■生成AIで不正を検知し、即時対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革を推進できます！
当社では、日本製造業が短期間で2つの企業変革力を獲得・向上するため、 相互信頼と相互尊重に基づく共動型エコシステムの形成を促進しながら、 長中期構想型の戦略や改革構想策定を支援いたします。 外部環境/市場変化への対応力を高めるための業務・組織・システム・ データなど多層的に改革を実行する創発型のビジネス改革を推進。 戦略だけでなく実行から運用定着・効果創出までお客様と共に推進するとともに 多くの製造業改革の中でお客さまと共創した方法論とソリューションを 提供することで、日本製造業のビジネス変革を実現いたします。 【支援事例(一部)】 ＜計測機器＞ ■中期ビジネス目標達成のための業務プロセス改革グランドデザイン ＜検査機器＞ ■経営戦略・開発戦略を実現するための開発組織中期計画策定支援 ＜医療/産業機器＞ ■中期経営計画実現のためのグランドデザイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
トータルにご支援！データ問題への対応が上手く計画され実行されたかが成功のカギ
知識社会の到来により、経営資源としての「情報」資産の重要性、それを 活かした生産性向上やデータ駆動型のビジネス確立が重要課題となっています。 当社では、データ改革をグランドデザインからデータモデル・クレンジング、 データ移行ツール構築から移行後運用定着までワンストップでトータルに ご支援。 製造業業務に精通したコンサルティング、多くの製造業におけるDX推進など 複雑な製品情報・BOMを流通させるシステムインテグレーションを成功に導いた スペシャリスト、設計標準化やモジュール化など製品改革や開発設計業務改革にて 製品情報・BOMといった設計モデルコンサルティングなどがチームを組みます。 【テーマ(抜粋)】 ■データ改革構想グランドデザイン、実行計画策定 ■システム／マスタグランドデザイン、BOMデータモデリング ■現行システム／データ調査、アセスメント、実行方針整備 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本製造業のビジネスモデル変革を推進！組織マネジメント力を強化するとともに人財育成をご支援
当社では、組織構造改革や動的リソースアロケーションができる 組織マネジメント力を強化するとともに人財育成をご支援しております。 企業や組織の壁を越え人や技術にアクセスしビジネスとして統合することが できるビジネスリーダーを筆頭とする多様な人財を強化・育成すること、 現行のビジネスオペレーションをしながらも新規ビジネスへ重要な人財を 振り分けるリソースアロケーションを経営者が迅速に状況を把握し、適切な時に 精度よく実施できることが重要です。 「フレキシブルオーガナイゼーション」という組織改革と、「ビジネスリーダー 育成」という人財改革をコアとした、組織・人財コンサルティングとソリューションで、 新たな時代にふさわしい日本製造業のビジネスモデル変革を推進いたします。 【支援事例(一部)】 ＜制御/計測機器＞ ■マーケット(市場軸)対応機能強化と顧客ライフサイクル価値(イノベーション力) 向上を目的とした全社組織構造改革 ■ビジネスリーダー育成トレーニング ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！
当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。 科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・ 計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、 設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。 また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から 立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も 行っています。 【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または 建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための 改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための 倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流のグランドデザインから詳細設計まで、貴社のロジスティクス・物流改革を全面的に支援する
当社では「物流・ロジスティクス改革コンサルティング」を行っております。 JMACは、荷主企業と物流事業者それぞれをこれまで数多く支援しており、 中立的に適した物流・ロジスティクス施策の立案を行なう事が出来ます。 また、ソリューションやベンダー選定なども、特定の利害に囚われず 進めることが可能です。 【サービス内容(一部)】 ■拠点・ネットワーク設計コンサルティング ■物流将来構想策定コンサルティング ■物流拠点設計コンサルティング ■輸配送コスト適正化コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流事業者と一体で乗り越える！物流2024問題をチャンスに変えるアクションプランの立案
当社では、荷主向けの「物流2024年問題への対策コンサルティング」を 行っております。 JMACは荷主企業、物流事業者と双方の立場から物流改革プロジェクトを 推進してきたノウハウを有しています。 また、総合コンサルティング会社として幅広い業種・業態で豊富な物流改革の 経験があり、各会社の事業特性に併せたプロジェクト推進が可能です。 【特長】 ■荷主と物流事業者を巻き込んだ検討活動の推進 ■正しく定量化されたデータに基づく実態把握とこれに基づいた改革課題の設定 ■会社の体制・レベルなどの特性に合わせた現実的なアクションプラン策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【初回コンサル無料】中小企業向け！省エネや再エネや電化や水素化を専門とする省エネ・脱炭素のプロが診断・計画策定し低コストでご支援
当社では「ミニマム★CO2算定＋削減計画」のサービスを ご提供しております。 専門家の現地診断とWebコンサルで簡単。早く・安くCO2排出量を算定。 顧客へCO2削減計画を提出。 顧客からの要請に対応しなくては、電気・ガス代が上がって困っている といったお悩みを解決いたします。 中小製造業の顧客である大手企業は、TCFD等のカーボンニュートラルへの取り組みがすでに義務化。 顧客の脱炭素活動には、取引先である下請け企業のCO2削減も含まれるため、中小企業への要請がすでに始まっています。 「ミニマム★ＣＯ2算定+削減計画」は、２大要請であるCO2排出量算定とCO2削減計画策定について、必要最低限のコストと負担で作成いたします。 【選ばれる理由】 ■技術力 ■経営力 ■調整力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する！
当社では「SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング」を 行っております。 SCM改革においては「サプライチェーン戦略」「サプライチェーンデザイン」 「サプライチェーンコントロール」「インフラ(情報システム・人材・組織)」 の4つを、一貫したものにし、高度化していくことが重要と考えています。 最新テクノロジーやシステム導入をしたい、人権や環境への配慮など持続 可能なサプライチェーンの構築ができていないといった課題に対応いたします。 【サービス内容(抜粋)】 ■サプライチェーン戦略コンサルティング ・サプライチェーン戦略・サプライチェーンビジョン策定 ・サプライチェーンリスク、グローバル化など外部環境整理 ・事業戦略、社会価値を踏まえた顧客価値提供など内部環境整理 ・サプライチェーン戦略としての目標明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する
当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を 行っております。 科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、 物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、 動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯 別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。 また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流 への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、 改革すべきテーマの洗い出しを行います。 【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
