更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
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SDGsとビジネスでの繋がりを共有！楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能です
カードゲーム『2030 SDGs』は、SDGsの17の目標を達成するために、 現在から2030年までの道のりを体験するゲームです。 このゲームはSDGsの目標を1つ1つ細かく勉強するためのものではありません。 「なぜSDGsが私たちの世界に必要なのか」、そして「SDGsがあることによって どんな変化や可能性があるのか」を体験的に理解するためのゲームです。 企業様向けに、振り返りにおいてビジネス事例を入れ、SDGsとビジネスでの 繋がりを共有します。 【特長】 ■楽しみながらSDGsの本質を理解することが可能 ■参加人数は最小5人から50人程度 ■最大200人程度まで同時にプレイできるように設計されている ■最短2時間から、通常は3時間程度のワークショップ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で伴走する「実働型」のコンサルティングで「人材補強」を担います！
当社では、BtoB企業様を対象に営業人材不足による「売上の低下」という 課題に対し、営業組織の業務効率化の取り組みにより営業人材の 潜在的な有効時間を創出することを目的とした『営業コンサルティング』 を行っております。 そこで生まれたリソースを、新規開拓営業と人材育成に費やすことで 売上の向上を実現し課題を解決。 この一連の仕組みの構築を実際の営業現場に入り込み、 「実働」を交えてご提供致します。 【コンサルティング内容】 ■業務の効率化 ■新規開拓戦略の構築 ■人材育成 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場重視に寄り添い潜在課題の抽出から 開発テーマ設定・開発計画・開発実行・実用化/事業化をワンストップでサポート！
株式会社プラリンクの強みは、直接採用が難しいスペシャリストによる サポート及び企業間ビジネスマッチングです。 豊富な経験を持つプロフェッショナルを有し、幅広いコンサルティング サービスを提供。OJTをベースとし、論理的なアプローチを支援します。 開発計画立案・推進やCAE解析（繊維配向、強度）、金型設計・成形・評価・ 量産化などの事例がございます。 【コンサルティング内容】 ■企業価値向上：企業理念の浸透/人材成長/強みの見える化 ■持続的成長：CO2排出量削減/DX化による生産性向上/廃棄物削減 ■事業拡大：新製品開発/製品高度化/特許網構築 ■生産力強化：製品の品質改善/安定生産/生産性向上 ※詳しくはPDF資料をご覧ください。 またお試しコンサル契約（3か月間）にご興味を持たれた方は お気軽にお問い合わせください。
安定的で高品質なシステム運用環境の実現を支援します！
当社でご提供するシステム導入までの工程の「導入コンサルテーション」を ご紹介いたします。 お客様とのヒアリングにより情報を収集し現状調査を行い、その分析結果や 予算、制約などを十分に考慮した上で、お客様にとって最適なシステムの ご提案および設計をいたします。 急速な技術革新によるシステム環境の多様化/複雑化のなかで、安定的で 高品質なシステム運用環境の実現を支援します。 【事業内容】 ■業務効率化/合理化のためのシステム提案 ■売上、および利益向上のためのシステム改善提案 ■既存ソフト資産の有効活用支援 ■経営戦略支援システムの提案 ■情報系/制御系ソフトウェア受託開発 ■企業内サーバー、およびネットワーク構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造現場の改善を加速させる。工場改善コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、工場改善コンサルティングを取り扱っております。 製造現場の改善を加速させるコンサルの4つの秘策を展開。 トヨタ流のDCAP改善スタイルとデジタル改善ツールによって工場改善を加速させ、 改善マインドを高め改善伝道師の育成によって改善の定着と 継続的成長ができる現場をつくりあげます。 【コンサルの4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む
当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティング ファームだと自負しています。 製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを 理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての 成長戦略を取りまとめます。 【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社の源流、富士通株式会社 品質保証部門での業務経験を積んだプロスタッフが、品質維持・向上のためのプロセス構築・改善をご支援！
コンサルティング経験に基づき、お客様のQCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期）目標の達成に向け、CMMIやAutomotive SPICEといったモデルを用いて今まで培ってきたノウハウを活用しながらお客様の開発プロセスの改善をご支援致します。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
起動時間の最適化・システム性能チューニング！消費電力の最適化支援
当社では、組み込みOSの高速化コンサルティング＆サポートを行っております。 限られたハードウェアリソースで目標性能/信頼性を実現するために 性能チューニングが必要。Time＆Material方式を採用し、必要なときに 必要な分だけのフレキシブルなサポートを行っております。 ボトルネック解析による、最適化ポイントの抽出とノウハウを活かした 高速化チューニングが特長です。 【実績】 ■アプリケーション起動までの時間を大幅削減(SoCベンダ提供30秒→8秒) ■ボトルネック解析を実施し、処理並列化などの高速化処理を実施することで 起動時間を短縮 ■製造時検査時間を大幅短縮し、製造コストを約1200万円削減 ■起動処理の高速化により検査工数を削減 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品・サービスを対象とするセキュリティ対応組織の構築をご支援します！
当社では、自動車セキュリティの専門家が脆弱性管理、インシデント対応の 体制構築・運用まで幅広くサポートしております。 製造後のセキュリティ問題に対応する組織構築に必要な、脆弱性情報管理手順 インシデント対応手順等の社内規定・ガイドライン策定をご支援。 また、体制構築後の継続的な活動のご支援として、脆弱性情報の収集、 トリアージ、関連部署へのアラート、関連組織への定期訓練等も提供します。 【支援内容(一部)】 ■PSIRT構築支援～体制構築に必要な関連文書整備～ ・脆弱性管理手順文書策定 ・有事対応手順策定 ・組織内PSIRT運用アセスメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
個別最適から全体最適へ！製造業のスマート化で組織変革を目指す
当社では「スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援コンサルティング」 を行っております。 JMACでは、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO) 委託業務で、「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」 (SMDガイドライン)を作成。 そのノウハウを活かし、製造事業者の主要プロセス全体を対象とした DX化・デジタル化・スマート化実現を強力にサポートします。 【特長】 ■個別最適ではなく全体最適 ・情報連鎖、付加価値の連鎖のシームレス化を思考 ■経営・業務変革課題の特定を起点 ・システムありきではなく、何を実現すべきかを考える ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境会計マテリアルフローコスト会計(MFCA)導入により、カーボンニュートラル・脱炭素経営を実現する
当社では「省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング」を 行っております。 JMACのMFCAは、一般的なMFCAに加えて、エネルギーの詳細分析を 組み込み、脱炭素・カーボンニュートラルの実現に向けて、実践的な エネルギー消費構造改革を支援するツールになっていることが特長。 また、マテリアル・エネルギーのロスを物量とコストで 見える化 ＆ 改善いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティマネジメント手法として、マテリアルフローコスト会計 (MFCA)を導入したい ■カーボンニュートラル・脱炭素経営に取り組みたいが、何から始めていいかわからない ■環境保全活動には取り組みたいが、コストアップは避けたい ■ やらされ感 のある環境保全活動は続かないのでしたくない ■経営層・マネジメント層から経営成果の同時実現も求められている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業特性のひも解きから始める、全社が合意・経営層が納得する在庫管理の仕組み構築！
当社では「在庫適正化・在庫管理強化コンサルティング」を行っております。 JMACでは、在庫の構造化の考え方を整理し、考え方に従って全品目の基準値 を設計できれば、基準値へ向けた生産管理を実施し、在庫適正化を狙います。 また、各業種での生産・販売の業務プロセス改善の経験をもとに、さまざまな アイディアを提供し、継続的な在庫削減のご支援をいたします。 【特長】 ■事業特性に応じた層別管理 ■在庫構造を見える化 ■生産、販売プロセスの実力向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
農業の力を、企業の力に。社会の力に。企業向けコンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、大手・中堅中小企業様を対象として、農業関連ビジネス開発の プロデュースを中心に企業向けコンサルティングを行っております。 国内・海外の農業・食・地域の課題を見出して、一緒に事業をデザインし、 立ち上げや必要なパートナーコーディネート、立ち上げ後の運営まで支援。 また、農家・農業法人向けコンサルティング、官公庁・自治体向けコンサルティング、 業界団体・JA・金融機関向けコンサルティングに対応する他、Webメディア運営や、 講演・講義・研修サービスなど、様々な事業を展開しております。 【特長】 ■ゼロから新たなビジネスを創り出す ■現場で培った専門性と業界ネットワーク ■未来から逆算し、事業機会を見つける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
研修の場だけでは終わらない長期的な人材育成のお手伝いをさせていただきます
【研修】 現状と目指すべき姿を明確にし、貴社仕様のプログラムを構築します。 研修では講師が気づきを促進し、受講者同士が学びあう場を作る、実のある研修をお約束します。研修後は丁寧なアフターフォローにより、学習内容の職場での実践と定着を支援し、次なるステージに向けてご提案を行います。 【人事制度構築・運用支援】 求める人材像と成果を明確にし、公正かつ透明性のある評価・処遇を実現する人事制度を構築します。新制度の導入から運用、教育まで一気通貫で、社労士と組織・人材開発コンサルタントの強力コラボレーションでご支援します。貴社の運用実態と時流に合わせた人事制度を、予算と期間に応じて複数のコンサルティングパターンでご提案します。 【組織開発】 組織風土改革、相互理解、成果創出のためのチーム作りに向け、経験豊かなコンサルタントが、貴社に最適なソリューションをご提案します。
