経理向け｜【特長】ワークフローで「責任所在」を明確化
「いいかげんな実査を防止したい」とお考えの経理責任者様へ
【現場部門のいいかげんな棚卸。経理の責任になっていませんか？】 ・現場部門が実査をちゃんと行わず、すべて「資産あり」と報告してくる ・棚卸を各部門に依頼しても、部下に任せっきりで関与しない上長 ・現場部門に「経理の指導が悪い」と責任転嫁される 固定資産管理システムだけでは、固定資産台帳の不備は防止できません。 組織間の責任分界点を明確にする棚卸業務が必要です。 【棚卸完了報告をワークフローで行い「責任所在」を明確化】 棚卸を担当者間のやり取りで終わらせてしまうと、部門責任の考え方が薄くなってしまいます。 現場部門の棚卸担当者が作業を完了した後、上長承認を得て上長から経理部門へ稟議するワークフローを作ることで、責任所在を明確にすることができます。 【棚卸結果の報告で注意喚起、ミスや不正の抑止に】 現場部門からの棚卸結果は経理が責任を負うべきものではありません。経理部門の責任は、各部門の実査の作業結果をまとめて正確に報告することです。 Assetment Neo for 経理であれば、部門ごとに棚卸の結果を分けて集計できるなど、他社にはない機能で経理の負担を軽減します。
- 企業：株式会社アセットメント
- 価格：応相談
