教育システムのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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教育システム - メーカー・企業12社の業務用製品ランキング | イプロスものづくり

更新日： 集計期間:2026年02月18日～2026年03月17日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

教育システムのメーカー・企業ランキング

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  1. 株式会社コンピュータシステム研究所 宮城県/ソフトウェア
  2. トビー・テクノロジー株式会社 東京都/その他
  3. マイスター・コンサルタンツ株式会社 東京都/教育・研究機関
  4. 三徳コーポレーション株式会社 情報機器部 大阪府/IT・情報通信
  5. 5 株式会社タナック 大阪本社 大阪府/その他
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教育システムの製品ランキング

更新日： 集計期間:2026年02月18日～2026年03月17日
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  1. バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」 株式会社コンピュータシステム研究所
  2. 【導入事例】安全教育：JR西日本様 トビー・テクノロジー株式会社
  3. VR危険体感・安全教育システム『RiMM』＜実演デモ受付中＞ 三徳コーポレーション株式会社 情報機器部
  4. 4 【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる マイスター・コンサルタンツ株式会社
  5. 5 技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』 株式会社タナック 大阪本社

教育システムの製品一覧

1～23 件を表示 ／ 全 23 件

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技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』

技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』

動画で教育の仕組みを作り、現場の個の潜在能力をひきだす！ HIKIDASは動画の編集・学習ソフトです。

『HIKIDAS』は技術伝承・社員教育を目的としたシステムツールです。 人も組織も成長は1日で実現しない。教育には大きなコストと時間が掛かります。 効率的に熟練者のノウハウを可視化し、個の能力をひきだすことで、組織の競争力に変えるためのサービスとして「HIKIDAS」をご提供いたします。 次の３つのSTEPによって組織の価値向上と事業成長を実現しましょう。 Step１「編集機能」…直感的な操作性で誰でも簡単に動画作成・編集が出来ます。 ・2画面編集…2画面再生で比較が簡単 ・ペイントツール…音声入力で課題と問題点を見える化 ・LAPタイム計測で作業効率の見える化 Step２「学習機能」…オンラインで作成できる統合型e-ラーニング機能です。 ・アプリ不要でインターネット環境があれば使用できます。 ・マルチデバイス対応で、スマホ・タブレットでの受講も可能です。 Step３「教育の仕組み作り」…HIKIDAS運用の仕組み作りをサポートします。 ・タナックの培ってきたノウハウでお客様の課題解決をサポートします。

  • 現場の悩みや課題.jpg
  • HIKIDASで解決.jpg
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  • 人材紹介業
  • 教育システム

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【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａ　紹介動画公開中

【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａ　紹介動画公開中

工場現場の安全教育につくし工房から新製品が登場！ＶＲ事故体験・安全教育Ｌｏｏｋｃａは5つのコンテンツで工場現場での事故を仮想体験

【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａは工場現場で起こりえる労働災害の抑止のための新製品です。 ヘッドマウントディスプレイとＶＲにより、なぜ事故が起きたのか、実際の被災者の視点はどうだったのか等、リアルに体感していただき工事現場の安全教育に役立ちます。 今なら紹介動画も公開中 ■特徴 ・ヘッドマウントディスプレイとヘッドフォンのみでどこでも手軽にＶＲ体験が可能 ・5つのコンテンツで様々なシチュエーションを仮想体験 ・ヘッドマウントディスプレイはスタンドアローンのため、各自のタイミングでスタート可能 ◎詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他
  • 教育システム

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【導入事例】安全教育：JR西日本様

【導入事例】安全教育：JR西日本様

さらなる安全・安定輸送実現のために！ベテラン車掌は、確実に目視しています！

JR西日本様は、ホーム上の確認すべき部分を若手車掌に具体的に教育して いかなければならないが、駅停車中のドア扱い時、熟練車掌が見ている部分を 視覚的に共有することが困難で、口頭での指導が多い状態でした。 そこで『アイトラッキング』を導入。 若手車掌は、視線の多くをホームに向けていて、確認用モニターを見たのは 一瞬だったのに対し、ベテラン車掌は、ドアを閉める瞬間、ホームと確認用 モニターに交互に視線を送り、両方を確実に目視していることがわかりました。 【違いの判明】 ■ベテラン車掌 　・ホームと確認用モニターに交互に視線を送り、両方を確実に目視 　・ホーム、確認用モニターともにより奥の方を見ている ■若手車掌 　・視線の多くをホームに向けていて、確認用モニターを見たのは一瞬 　・ホーム、確認用モニターを見る際、手前を見ていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 2022-03-04_11h12_48.png
  • その他計測・記録・測定器
  • 教育システム

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バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」

バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」

【ゼネコン8社で作った施工管理教育システム】現場の知識・経験を「ゲーム感覚」で学べるまったく新しい施工管理教育システム

「現場トレーナー」は、ゼネコン8社が持つ現場の知識やノウハウを教育コンテンツとして開発した施工管理教育システムです。バーチャル建設現場内で施工管理の様々なノウハウを学ぶことができます。 短期間で多くのバーチャル建設現場を経験することによって、テキストや動画を利用した知識教育だけでは難しい「現場での問題発見能力（気づくちから）」を習得することが可能です。 ▼主な特徴 ・S造/RC造の現場内をアバターで移動 「バーチャル現場で体験学習」 ・クイズ60問、ドリル240問を搭載 「出題に回答しながら進行」 ・教育担当者の負担を大きく軽減 「便利な受講・進捗管理」 ・自社独自のコンテンツ制作を支援 「オリジナルの教育コンテンツを追加」

  • その他
  • 教育システム

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衛生教育システム『eラーニング衛生管理教育システム』

衛生教育システム『eラーニング衛生管理教育システム』

インターネットとデジタルデバイスを活用した教育システム

『eラーニング衛生管理教育システム』は、確実な衛生管理教育が 実現できる教育システムです。 新人からベテランまでレベルに応じた学習コースを取り揃えており、 内容は随時更新・追加。インターネット環境があれば、 従業員のシフトに合わせて各自で学習が可能です。 また、事業形態からご要望に応じた学習内容のカスタマイズにも 対応いたします。多言語対応についてもご相談下さい。 【特長】 ■場所・時間を選ばず学習 ■レベル別教育 ■反復学習・テスト機能 ■カスタマイズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他 品質管理・衛生対策
  • 食品工場用ソフトウェア・システム
  • その他ソフトウェア
  • 教育システム

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【建設現場のDX推進】社内教育・マニュアル共有

【建設現場のDX推進】社内教育・マニュアル共有

【社内教育・マニュアル共有】⇒教育もマニュアルも、スマホで学べる。

安全教育や施工手順をデジタル化し、社員や協力会社がいつでもどこでも学習可能に。 動画や資料を配信することで、研修コストを抑えつつ、現場の教育水準を均一化します。

  • 企業情報ポータル・グループウェア
  • その他情報システム
  • その他
  • 教育システム

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技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』

技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』

現場をハッピーにする教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』　動画で学び、可能性をひきだします！

『HIKIDAS e-ラーニング』は技術伝承・社員教育を目的としたe-ラーニングシステムです。 教育機関で実績を積んだe-ラーニングシステムを製造業様向けとしてご用意しました。 最新のノウハウと使いやすさを追求したクラウドサービス型学習システムです。 誰でも簡単に使うことが出来ますので、企業内学習や新人教育、ベテランの技術継承にご活用いただけます。 管理者画面と受講者画面を別々に管理できますので、管理・評価と受講・学習を適切に運用することができます。 カウント数に応じてプランをご用意していますので、小規模企業様から大規模企業様までご利用可能です。

  • 利用シーン.jpg
  • 管理者画面.jpg
  • 管理者のメリット.jpg
  • 受講者画面.jpg
  • 受講者のメリット.jpg
  • 親子サイト.jpg
  • カタログ・マニュアル作成
  • 教育システム

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正確に、よりスピーディな修理対応！

正確に、よりスピーディな修理対応！

修理をご依頼のお客さまに一日も早く、正常に起動する製品をお届け！

サンニクスサービスセンターでは、修理をご依頼のお客さまに一日も早く、 正常に起動する製品をお届けするために様々な努力を行っています。 様々な社内システムの構築や作業にあたるエンジニアのスキル向上を 図るための社内情報共有システムや定期ミーティングにおける修理技術の 向上を図っています。 また、修理に関するデーターの蓄積から製品改良や新商品開発時にお役に 立てる情報としてもメーカー様に提供することが可能です。 【教育、訓練システム】 ■マナー教育 ■製品修理教育 ■個人情報取扱い運用基準教育 ■サンニクス修理業務関連システム ■社内的修理担当ミーティング ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他の各種サービス
  • 校正・修理
  • 教育システム

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VRは社員教育システムに活用できるのか？

VRは社員教育システムに活用できるのか？

VRシステムを導入したけれど成果が見えない、運用が面倒で活用していない。そんな会社様がいらっしゃるのでは無いでしょうか？

弊社はVR黎明期よりVRシステム開発を行なってきておりVRのデメリットを補うシステムを研究しております。 VRを使った教育システムに対するコンサルタントやお客様のご希望に沿ったシステム開発を弊社は得意としております。

  • 通信教育・Eラーニング
  • 教育システム

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性格タイプ別マネジメント教育システム『AI for マネジャー』

性格タイプ別マネジメント教育システム『AI for マネジャー』

ワーカーがどのような言語・価値観を持っているかを診断し、情報を提供してくれます

『AI for マネジャー』は、現役の社会保険労務士、中小企業診断士にも 監修を依頼し、マネジャーの部下に対するコミュニケーションをAIが 指南する機能を搭載した性格タイプ別マネジメント教育システム （特許申請済：特願2021-75604）です。 経営課題である人材の課題を心理学に基づいた9つのタイプ別の関わり方で改善。 社員間の関わりが改善されることによりエンゲージメントが高まり 業績向上につながります。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんな職場、マネージャーに】 ■携帯ショップ、コンビニ、美容室などチェーン展開している企業 ■塾、学校などの教育機関 ■製造業、営業・販売 ■銀行、保険等金融関係 ■多店舗展開しているスーパー、クリーニング店、介護事業所 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • ソフトウェア（ミドル・ドライバ・セキュリティ等）
  • 教育システム

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名古屋大学　Web3Dを利用した歩行者用

名古屋大学　Web3Dを利用した歩行者用

Web3Dを利用した歩行者用交通安全教育支援システム

近年、自動車製造メーカの安全技術の向上やITS（高度交通システム）の発展によって、交通事故の犠牲者は著しく減少している[1]。その一方で、交通事故における負傷者数は過去最悪である。これの原因の一つとして、現代の交通システムは設備・施設面では充実しているが、教育面では発展途上にあると述べられている。また事故当事者の交通における危機意識の希薄さも問題と考えられる。交通安全教育の実情に言及すると、ドライバーは自動車学校においてドライビングシミュレータ(以下シミュレータ)で３Ｄ環境を利用した高質の教育を受けている。その一方で歩行者は主に教科書での学習であり、視認性・学習参加意識等の面で交通安全学習環境に恵まれていない。また共通して個人で3D環境での高品質な交通教育を受ける事は困難である。 現在、交通流や交通環境をシミュレーションする研究やシステムは多数存在する。また児童向けのキャラクタを用いた交通安全教育用ソフト[2]やコマ送りの写真で立体感を持つ交通教育システム[3]などが提供されているが、シミュレータも含め専らドライバー対象である。いずれも歩行者用にインタラクティブな3D環境での教育を提供するシステムではない。

  • その他実験器具・容器
  • 教育システム

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【コラム】スーパープレイヤー型マネージャーはいらない

【コラム】スーパープレイヤー型マネージャーはいらない

コラム記事をご紹介します

チームの業績の大部分を担当するスーパープレーヤー型マネージャーが いますがマネジメントは上手くいかない事が多いです。 それは、メンバーがどうしてもスーパープレイヤー型マネージャーに 依存してしまうからです。 スーパープレイヤー型マネージャーは、現場の仕事が忙しいので 新しい人が入っても、教える事も出来ません。やはり、人には向き不向きは 確かにあります。スーパープレーヤーにはスーパープレーヤーの 生きる道があり、マネジャーにはマネジャーとして生きる道があります。 どっちがいいとか悪いとかという問題ではなくて、チームの役割分担の テーマになります。マネージャーがスーパープレイヤーであると、 メンバーはリーダーに遠慮し、メンバーは自分達が必要とされていないと 感じ始めやる気をなくして知らず知らずのうちにリーダーは裸の 王様状態になっていきます。 チームを組織運営するときに大切な事は、特定の人だけに頼らない 運営をする事です。特定の人に依存すればするほど、そのチームは 危険性が高まるし、全体のレベルが上がりません。

  • マネジメントセミナー
  • 管理スキルセミナー
  • 教育システム

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【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる

【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる

コラム記事をご紹介します

私達を取り囲む経済環境が高度化、複雑化、専門化になりすぎて 今までの経験が役に立たない時代になっております。つまり、仕事の質を 上げないと生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げる とは全メンバーにいえる事です。その為には、仕事の内容を変化させる事です。 チームリーダーにはチームをまとめる以外に新たに、商品開発、技術開発 そして販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして 業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められます。サブリーダーは、 チームリーダーの代行としてチームを運営する事が必要。何故なら、リーダーが 戦略的な動きをしても、チームにはチームを動かす機能が必要です。 これをやる人を育てないとリーダーは戦略的な動きは出来ません。 各メンバーには実務処理能力のレベルアップが求められます。そして、 全社員が自分の役割に対して、責任を持って、上司・部下関係なく リーダーシップを発揮し、目標・目的を実践していく事が必要。 全社員のレベルアップが求められ、チームの動かし方も全社員で 行う事が求められています。

  • マネジメントセミナー
  • 管理スキルセミナー
  • 教育システム

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【コラム】創業精神を伝える2　語り部

【コラム】創業精神を伝える2　語り部

コラム記事をご紹介します

永続する組織には語り部の存在がある。代表的な存在に「社史」がある。 社史とはみずからの歴史であるが、その目的は　1.経営の決断事例等を 後に続く者に残す　2.どのような経緯を経て今日があるかのを理解させる・ 浸透させる為の教育として活用する2点が目的である。 社史を通して、会社の重要な価値観を知る。これは身近な例えで言うと、 おとぎ話である。日本人なら「足柄山の金太郎」は誰でも知っている。 皆が世代間を越え、伝えているからである。同じ民族では大事な事を伝え、 次の世代に受け継がれている。同士(考えを同じくする人達)の考え方の 重要な要素がアイデンテイテイーである。 伸びる会社には語り部がいる。その語り部はこれをやれ、あれをやれだけ とは言わない。何故、これが必要か・あれが大事なのかを理解させる。 その何故を伝えることが出来るから人が動くのである。 アイデンテイテイーとは何故を解決してくれる会社の玉手箱である。 会社の語り部とは役員・幹部のあなたです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 経営セミナー
  • 教育システム

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VR危険体感・安全教育システム『RiMM』＜実演デモ受付中＞

VR危険体感・安全教育システム『RiMM』＜実演デモ受付中＞

VRで事故・災害を体感。感触や痛み、揺れなども再現可能。標準シナリオは115種類

VR危険体感・安全教育システム『RiMM』は、様々な業種の事故などを VRで体感でき、本格的な教育が手軽に行えるシステムです。 標準のシナリオは115種類あり、CGを使った映像で 危険を視覚的に分かりやすく伝えることができます。 VRゴーグルに加え、感触・痛み・揺れなどの再現システムも 併用することで、より臨場感のある体験が可能です。 教育担当者の経験に左右されず、多くの従業員の方に 効果的な安全教育を、均一のクオリティで提供できます。 【こんな現場にオススメです】 「安全管理ノウハウが失われ始めている」 「熟練者が年々減少傾向にある」 「体系的な教育ができていない」 「危険情報の伝達、共有が難しくなっている」 ★国内5拠点・海外3拠点で実演デモを実施しております。 　ご希望の方はお気軽にご連絡ください。 ※「PDFダウンロード」より課題解決例を紹介した資料をご覧いただけます。

  • その他安全・衛生用品
  • 教育システム

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【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

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■経営者はスピードを求める いつも危機感を抱いている。 いつも何かしていないと気が落ち着かないし、常に現状の問題を見つけ葛藤し解決策を考えていく思考回路になっている。だから経営者は短気だしスピードを求める。 社員が１週間でやると言えば、３日でやれというし、翌日にはどうなってと直ぐに報告を求める。経営者は会社の事を３６５日２４時間考えている人であり、そうでもしないと決め事が進まないのである。 ■経営者は気配りの人 経営者は気配りの人である。 数字の合計金額が少しでも違えば鬼のように怒るし、カレンダーや額縁が歪んだら直ぐに直さないと気が済まないし、食事に行けば食べ方・呑み方・振舞い方まで事細かに注意する。 これは正しい習慣づけをしているのである。 一社員だけではなく、一常識人としてのあり方を習慣付けているのである。 だから、口やかましくもなる。こういう点にも経営者の責任の強さが表れている。 又、社員のご家族に祝い事があれば、こっそりと祝ってやるし、ご不幸があれば、必ず社員を励ます。社員が気持ちよく働いてもらう為に気を使っている。

  • マネジメントセミナー
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【コラム】➅組織集団を統一させる原則➀

【コラム】➅組織集団を統一させる原則➀

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■集団統一の原則の７要素 組織の特徴は価値観が似ている人が集まっているが、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まる。故に、統一させる為に何か明確な意図を企てないと組織として機能しない。それが集団統一の原則である。 価値観の違う人達が集まり、人間動物園をつくるのが中小企業である。だから何もしなければ、上手く回らない事を前提に会社運営を考えた方がよい。 この集団統一の原則は７つの要素があり 〇経営理念 〇中期ビジョン 〇構造形成戦略 〇方針 〇商材戦略 〇戦術 〇戦闘である。 この７つの要素をキチンと創る事により、組織が迷うことなく行動出来、考え方、行動の価値判断基準をよく理解できる集団へと変身・成長させる。 組織を統一させるとは、集団の行動を右に行けと言えば、皆が右に行く事であり、組織に迷いが無くなる事である。この迷いが無くなる事は組織において大事な事である。 今期の方針はこうであると社長が口酸っぱくして言わなくても理解できる集団に成長できるようになる。 そうすると違う部分に労力がシフト出来、組織としての当たり前のレベルが上がっていく。

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【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

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経営理念はバラバラ集団を統一させる源 家族に家訓がなくとも同じDNAが流れていますので、家族はまとまりやすい。しかし、会社にはこのDNAはなく、敢えて後付けで作るしかありません。そのDNAとは同じ会社で働く上での考え方や行動の仕方を定めたものです。 経営理念は木の根っこの役割でしっかりしていないと木は成長しません。仮に大きな木の幹・葉をつけていても根っこが腐り始めると木は倒れる。 つまり、経営理念が立派でも実際の経営をデタラメにやると目に見える部分の成果は上がらない。正しい経営理念を持つと同時にそれに基づく具体的なビジョン・方針・商材戦略・戦術・戦闘が環境に適合していないといけない。 経営理念は、企業の存在意義であり、私たちが目指していく目標・姿です。この目標を日常の中で実践していく為に、日常の考え方・行動のありかたを具体的な言葉に表したものが行動の基準。各人がそれぞれの仕事に従事しながら、日々、本当にこれでいいのかと言う問題意識・改善意識を持ち、行動の基準にある考え方・姿勢・行動の仕方に照らし合わせて実践していかなければならない。

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【コラム】新規事業の展開(1) 成功と失敗のポイント

【コラム】新規事業の展開(1) 成功と失敗のポイント

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戦略が求められる時代。その視点の一つに新規事業があります。 ■新規事業進出の失敗共通点は (1)全く未知の分野で、事業のやり方、ノウハウがわからない (2)カネ・モノは揃えても、適する人材がいない (3)充分に市場・需要を把握していない (4)ハイリスク・ハイリターンで投資額が大きい (5)投資額の目途が不明確 (6)撤退時期の判断を誤る (7)オーナー社長の独断と趣味の要素で、異業種の進出 ■成功例からみた成功のポイント (1)現事業との関連ある業種・業態 (2)川上(製造分野)や川下(小売分野)への転換 (3)時流にのる成長分野・人脈・タイミング (4)ノウハウの取り入れが可能なシステム活用(FC等) (5)今までの事業から、土地・建物等の資産・従業員等が活かせる 同じ商品を同じ客にぶつける既存事業だけでは、適正利益を出す事は 益々難しくなります。そこで戦略視点の一つに新規事業があります。 そして、新規事業が成功すると会社に多大な効果を生み出してくれます。

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【コラム】中小企業の成長軌道1　誕生から急成長期迄

【コラム】中小企業の成長軌道1　誕生から急成長期迄

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人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。

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【コラム】21世紀のチーム運営　チームは全社員参画型でつくる

【コラム】21世紀のチーム運営　チームは全社員参画型でつくる

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参画とは自ら考え、判断して、行動を起こして、責任を取る事であります。 それに対し、参加はその場にいるだけとなります。会社・チームの目的・ 目標は全社員が同じでしょう。しかし経営者・リーダー・メンバーの 夫々の役割は違います。 経営者1人では、リーダー一人では、成果に結びつかないテーマは山ほど あります。今、すべき自チーム・自分の役割をメンバー全員が自ら考え、 判断して、行動するから、「我が事」としての意識が出始めます。そこに 成果への執着が生まれてきます。そして達成した時の喜びの体感度合いが 高まります。 体感度を強く感じる事ができる会社は「働く喜びを感じる企業」となり、 自分はこの会社・チームから必要とされている充実感で満たされているから、 働き人としては幸せである。 メンバーは、会社から個人的に得られる満足感、例えば、報酬、昇進等に 対する満足感のみならず、会社の目標達成に対する満足感、そこに参画した 喜びをも得たいとする願望もあるわけです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】チームでチームを動かす事をワークする

【コラム】チームでチームを動かす事をワークする

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チームワークとは、それぞれ自分の行動を起こしながらも、チームとして 統制のとれたワークをとっていることをいいます。 チームワークが大切なのは、そこにいる人たちの人間関係を単に良くする ためではなく、個人の能力や力では達成が困難なことでも、チームなら やり遂げられる事にあります。 仕事をするうえで必要な人数が集まったから、チームワームを発揮できる わけではない。そもそもチームとはメンバー全員がチームの一員である 当事者意識を持つ事から始まり、共通の目的・目標を持って、それを達成 させるプロセスを共有する集合体である。 チームワークを強化していくには、チームづくりを行なう必要性があり、 そのポイントは4点。 ■目的・目標の共有(目的、目標、方法を理解している) ■参加意欲を高める(自分のやるべき事を理解している) ■スキルアップ(自分のやるべき仕事の力量アップ) ■協調性(チームのルールを知り・守る) ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】資金の流れが止まると、企業は潰れる

【コラム】資金の流れが止まると、企業は潰れる

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一定期間中にどのくらいの入金があって、どのくらいの出金があるかを 見るのが資金繰りです。 損益計算書は企業が当期中にどれだけの売上を得て、どれだけ儲けたかを 見るものですが、企業は黒字でも倒産します。これは一見不可解な現象に 思えるが事実である。 なぜこのようなことが起こるかというと、一企業における「資金」とは 人体における「血液」と同じ意味をもち、その流れが絶たれればどんなに 健康体であっても生命は維持できない。資金繰りはボクシングです。 損益計算書は野球のペナントレースみたいなもので、月によっては赤字でも、 決算期までに黒字に追い込めばよい。しかし資金繰りは、ボクシングの 試合のごとく、明日1億円の金が入金する事が分かっていても、今日、必要な 資金を用意できずに不渡りを出せば、それで企業はノックダウン。つまり 企業が生き延びる為には利益は当然必要ですが、資金繰りも非常に重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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