更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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異業種交流『経営人材育成塾』リーダー自身が人間力を発揮することで、組織全体の活性化が促進されます！
当社でご提供している「exbridge」では、異業種ネットワークと 学びの場で持続的成長を支援します。 コンプライアンス/BCP/ハラスメント/安全衛生などの 企業リスクマネジメントに対応。 また、異業種交流企画「経営人財育成塾」開催。 本企画では、人間力とマインドに焦点を当て「日本の風土を生かした組織」 などをテーマに異業種の参加者と対話を重ねながら学びを深めます。 【サービスご利用のメリット】 ■異業種ネットワークの拡大 ■異業種だから本音で楽しみながらでの学びが可能 ■経営、人間力、マネジメントに関する学びが可能 ■各専門講師からの問題提起からの学びができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
創業以来積み重ねてきた技術力！長年培った知識・ノウハウが活かされています！
当社は、『構造物工事 油圧配管工事設備保全』を行っております。 油圧配管専門業者として創業以来積み重ねてきた技術力をもって施工。 また、製造プラント・工場等の設備保全・修理においても、長年培った 知識・ノウハウが活かされています。 【主な施工実績】 ■SMプラント ■NPC-SSシリーズ ■UB-iS2シリーズ ■UB-iVシリーズ ■UF650W ■UHシリーズ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“やること"と“やらないこと"を明確にし、限られた経営資源を「利益に直結する領域」へ集中させる！
『利創経営コンサルティング』は、年商5億円以上の製造・卸売業など、 B2B企業に特化した“利益創出の仕組み化支援"を行うコンサルティングです。 独自フレーム「利益創出7ステップ」をもとに、現場と経営の壁を越え、 社員の自発性を引き出しながら、数百万円〜数千万円規模の成果へと 導いてきました。 「成果が出るまで伴走する」それが、KUROJIKAの変わらぬ信条です。 【サービス】 ■AI経営SaaS「FOCAL」 ■利創経営コンサルティング ■利創経営参謀 養成講座 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
事前の値決めで利益を確保！実行予算の立て方と、その重要性について解説
「実⾏予算をしっかりたてよう」は、受注後の実⾏予算の立て方について解説しています。 【技術資料 掲載内容（一部を紹介）】 ■個別受注型製造業における個別原価計算の考えかた ■個別原価計算での労務費の計算 ■個別受注⽣産における在庫管理の考え⽅ ■実⾏予算をしっかりたてよう ■製造間接費について など、全8ページの技術資料です。 ※技術資料：ワンポイントアドバイス 原価管理・在庫管理は、ダウンロードよりPDFをご覧下さい。
中小企業診断士・ITコーディネータによる「伴走型IT経営支援サービス」
【貴社の経営課題、解決します。】 中小製造業様のお悩みや課題を熟知した 中小企業診断士やITコーディネータが貴社の経営課題に寄り添い IT経営の実践で、売上・利益向上を図ります ！ ▼事例動画公開中！（外部サイト） https://www.techs-s.com/case/show/97
経営支援(経営コンサルティング)なら当社にお任せください
当社は、人や物・情報などが行き交う【場／Square】の構築を目指し、 ビジネス上の諸課題に回答を求めて、そこを訪れる顧客の皆様に、 解決策【Solution】を提案・実践し効果確認までを行っております。 ちょっとした経営の悩み・なかなか周りの人や部下に相談できない 課題・もちろん大きな課題も、豊富な登録専門家で貴社に適した チームを組んで支援いたします。 【事業内容】 ■経営支援(経営コンサルティング) ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
設備保全DXを進めて、技術継承を進め、生産性向上を目指そう！
長年、多くの製造現場では故障したら直すという事後保全を中心とした 設備管理が一般的でした。 しかし、設備の老朽化が進む中、突発的な故障による生産停止や予期せぬ 修理コストの増大が、製造業の経営を圧迫する要因となっています。 この記事では、設備保全DXの具体的な進め方や、成功のポイントについて 解説していきます。 コストを抑えつつ、効率的に設備管理体制を改革する方法を知りたい方は ぜひ参考にしてください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
工場まるごと コスト改革
【講演内容】 ～ 経営革新に役立つタイムリーな知識とアイディアを紹介させて頂きます ～ 弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは 【製造部門】 良いものを １秒でも早く１円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは 【設計開発部門】 顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力 コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは 【営業部門】 利益の確保は受注量（仕事量）があってこそ ◆良い会社に導くのは 【管理･間接部門】 物と情報の管理力がコストを左右する 属人業務からの脱却が間接改善の決め手 ◆会社を強くするのは 【経営者】 改革はトップダウンで進める
繁忙期でも作業時間の計測が可能になり、精度の高い標準時間の算出が可能になった事例
「ワークサンプリング法」で作業時間を計測していた会社のDX化事例を ご紹介いたします。 半導体用のシリコンウェーハを製造するサムコ社様は、標準時間算出のために 全国の工場で観察者を立てたストップウォッチによるワークサンプリングを 定期的に実施していましたが、工場がフル稼働する繁忙期には人手がかかり 観察者を立てることができないといった課題がありました。 そこで、作業時間をスマートフォンやタブレットで計測するツール「じょぶたん」 のアプリを入れたスマートフォンを作業者に持たせ計測することで、繁忙期でも 作業時間の計測が可能になり、精度の高い標準時間の算出が可能になりました。 【事例概要】 ■課題：精度の高い標準時間算出には繁忙期の生産性の把握が不可欠だができない ■結果 ・全国の工場で計測したデータを遠隔地にいる業務改善チームが一括で見ることができる ・全国の工場におけるワークサンプリングに代わる手法として当製品を利用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【工場内のチェーン・モーターなどの機械摺動部や回転部に驚愕の効果！】 製造工場にこれ１本あれば様々なシーンで大活躍◎
〇●〇超極圧潤滑浸透防錆潤滑剤『LUBRI MAX（ルブリマックス）』〇●〇 工場内の機械設備さまざまな箇所に使用できる万能潤滑スプレー登場彡 ■『LUBRI MAX（ルブリマックス）』は、製造業の設備保全に絶大な効果！ ◎金属保護で機械長持ち ◎機械稼働がスムーズになり生産性ＵＰ ◎回転部に塗布すれば摩耗が大幅に減少 ◎摩耗・騒音・駆動性ＵＰで消費電力削減 ■ほかにも・・・ ◎自動車・自転車・フォークリフト・建築機械・トラクター・バイク ◎釣り用のリール・ボルト・ドアのヒンジ・スライドドア ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造企業の、差異化に求められる“模倣されない２つの技術力”とは
1. 革新技術：技術的な革新性によって継続的に取得した特許技術のこと 2. 積み重ね技術：技術者の経験値や問題解決能力の蓄積による組織能力のこと （※経営学者 延岡健太郎氏による定義） しかし、企業が激変する自然環境と市場環境に合わせながら、 持続的に存続し発展するには、2.の積み重ね技術が「中長期的な差異化のカナメ」となる。 実際に「積み重ね技術」は「特許技術」よりも、 「業績への高い貢献度」を軸に研究者が調査した結果、約5倍以上の貢献度が「積み重ね技術」にあることがわかった。 しかし、その積み重ね技術という組織能力を磨くには、一体どんな重要課題があるのか？ 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■背景にある戦略論 ■模倣されない2つの技術 ■2つの技術と「競争優位性＆業績」 ■2つの技術と時間軸 ■2つの技術と役割 ■2つの機能と「スペック＆価格」（例） ■高付加価値を生む新しい組織能力 ■インサイトを提供するマネジメント ■株式会社ジェックの概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
組立手順書の作成時間を40～75%削減 手順書に関する問い合わせをゼロに
Sceneは製造に必要な組立手順書の作成を効率化するDXツールです。 手順書作成が多くて時間が奪われる、手順の撮影や録画が難しい、二次元の資料だと伝わりにくい。こうした手順書作成の問題を解決します。 組立手順書作成の工数を40〜75%削減し、手順書に関する問合せをゼロにする実績があります。 生産設備、自動車部品、精密機械、分析・計測・試験機器など、様々な製品を扱う企業に当社商品をご利用頂いています。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業の生産性改善に貢献するコンサルティングサービスを提供します！
当社では、中期経営計画の作成支援や製造業全般のQCD向上・生産性向上、 マーケティング及び販路開拓などの『経営コンサルティング』を行っています。 第一線を退いた企業OB達の優れた知恵やノウハウを活かし、 次世代にそれらの目に見えない「知的財産」を継承していくことで、 中小の「ものづくり」企業の経営強化をご支援して参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【支援内容】 ■中期経営計画の作成支援 ■製造業全般のQCD向上、生産性向上 ■マーケティング/販路開拓 ■新製品開発 ■製造業の技能伝承 など ※詳細はお問い合わせください。
国内製造業の進むべき道
■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
