経営コンサルティングのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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経営コンサルティング(製造) - メーカー・企業と製品の一覧

更新日: 集計期間:2026年01月07日~2026年02月03日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

経営コンサルティングの製品一覧

31~60 件を表示 / 全 69 件

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業務改善に役立つ時間計測ツール「じょぶたん」

じょぶたんとは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。

仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積できます。 取得データはWebによって一括管理が可能。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 <スマホで手軽に操作> スマホで手軽に操作、簡単に入力・送信ができます。 <日報の手書きが不要> 日報は入力したデータで自動作成するため、手書きが不要になります。 <働き方改革をサポート> 「じょぶたん」により収集したデータを元に職場の現状把握ができます。課題を洗い出し、改善に取り組む働き方改革をサポートします。 <仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能> ボタンをタップするだけで従業員の仕事内容を記録。仕事に伴うメモ・数量も入力できます。 <ワークサンプリングが簡単> 1台のスマホで同時に複数の従業員の時間計測。分析ツールでデータ分析もすぐにできます。 <作業生産性(KPI)の把握> 作業実績データをじょぶたんWebサービスにアップロードすることで、作業生産性(KPI)を集計・管理できます。

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製造業DXが進まない理由3つ|進めるときのポイント

製造業DXは「デジタル化」とは違い、ただIT技術を導入する取組みではありません。

製造業DXにおいてが進まないのは、企業が導入するメリットを掴みにくい現状があることです。「製造業DX」と一言でいっても、取り組み内容はさまざまで、当然ですが企業によって導入するべき取り組みは異なります。 製造業DXについてはIT化やAIの活用を代表として、取り組み内容が多岐に渡ることから、自社に合った形でのベストな製造業DXが想像しにくく、そのためDX化に向けた取り組みにメリットもイマイチ掴めない…という企業は多いのではないでしょうか。 実際に製造業DXのメリットを理解していて導入したいと考えていても、予算が足りないこともあるでしょう。また製造業DXを推進するためには、専門知識のある人材や環境を確保することも必要であり、苦戦している企業も少なくないようです。

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【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!

本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる

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  • 経営コンサルティング

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【無料セミナー】製造業DX × IT戦略シリーズ 第1回

MESを中心にした各システムの役割とは

「AI」や「DX」といった単語には、実に多くの意味やとらえ方があります。 例えば、「AI」であれば、"自動温度調節ができるエアコン"も"お掃除ロボット"も"車の自動運転"も「AI」ですが、それぞれのレベルや意味するところが違うことは容易に想像できると存じます。 では、「DX」はどうでしょうか。 多彩で膨大な量の情報が飛び交っていますが、製造業のおいて何に取組み、何を達成すればDXなのか、はっきりとイメージできていらっしゃるでしょうか。 私たちがこれまでお会いした皆様からよくお伺いするのが、 「情報収集しているが、範囲が広すぎてよくわからない」 「何から手を付ければいいかわからない」といったものです。 『製造業DX × IT戦略シリーズ』の第1回である今回は、製造業DXに向けての要点を整理し、その中も特に基盤となるMESを中心に各システムとの関係を整理していきます。 DX推進の担当者の皆様のIT戦略立案の一助としてご活用いただければと存じます。

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【経営革新セミナー】コスト競争に勝つ製造業 12/13 岡山開催

国内ものづくりの進むべき道

~国内製造業の進むべき道~ ■今こそ、新たな行動を! セミナー開催にあたって   弊社では、32年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆コスト競争に勝つ為に何をすべきか ◆活人(カツジン)が企業を変革する ◆人材育成による現場力の強化 ◆活動の結果が数値(P/L)に響く ★数多くの事例を基に展開致します       ⇒  「コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組」

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  • マネジメントセミナー
  • ビジネススキルセミナー
  • 経営コンサルティング

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【経営革新セミナー】コスト競争に勝つ製造業

今、最も即効性のある改善活動

【コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組】 をお教えします。

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製造業向けコンサルティング

【製造業向けコンサル】現在の業務を生成AIで効率化したいなどのお悩みを解決!

当社は、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用のコンサルティングや システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしているため、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを組み合わせる 事業支援を得意としています。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案 ■生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド ■生成AIで不正を検知し、即時対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他の各種サービス
  • 経営コンサルティング

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設計業務改革で実現する工数削減と業務改善!※技術資料進呈中

設計モジュール化の手順をわかりやすく説明。個別受注製造業の設計部門の業務改善に効果をもたらします。対象機種の選定ポイントも網羅。

本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイントが明確に示されている ■設計プロセスの効率化に寄与する内容 ■設計部門全般での業務改善に役立つ ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士
  • 経営コンサルティング

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【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革

厳しい今こそ!製造業の底力を引き出そう!

 日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。 その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。

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  • ビジネススキルセミナー
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【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

~設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す~ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください  ●円高で経営が成り立たないほどだ、         海外展開も容易ではないがどうすればよいか  ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、         毎年の活動で疲弊してきている  ●設計・開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、         抜本的な改革をしたい  ●ともかくスピードある開発、生産をしたい  ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか  ●日本での製造業としての意味を再確認したい

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経営革新セミナー:アベノミクスを活動に活かす(5/9 名古屋)

ミドルマネジメント改革

◆◆◆ 社長/取締役/執行役員の皆様が対象です。従業員数100~500名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者(ミドル階層)の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか!!それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮することにあります。  海外拠点と国内拠点の今後の活動の在り方について解説します。

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【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革

厳しい今こそ!東北製造業の底力を引き出そう!

震災という大きな災害を経験した今、今一度、東北での物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。

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【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える

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【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える

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発酵・圧搾・貯蔵…伝統製造の現場でも使える作業時間計測ツール

原料投入から発酵・圧搾まで、各工程ごとの工数を正確に把握。「じょぶたん」で班間連携の強化と改善活動が進んだ製造現場の成功例です。

作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性(KPI)の把握 \ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい /

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【経営革新セミナー】意識改革と収益改善の実践論

「気付かせて動かす!」生産性・品質改革のさらなる一手

知らないと損!  ユニークな気付き手法による  ◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■  1.経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か?  2.「気付かせて動かす!」自律経営の進め方  3.気付き手法MAP-5 実践ワークショップ  4.事例紹介-生産性向上と品質改革  5.技術・技能伝承による人材育成  6.これからのものづくり企業の方向性

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【資料】価値を生み出す模倣されない技術力の構築

再びメイド・イン・ジャパンを!意味的価値の創造が、製品と自社の価値を上げる!

製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み:理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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  • 経営コンサルティング

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グローバル競争下での我が国製造業のあり方【経営革新セミナー】

国内工場の存在価値を確認し、ものづくり体制を再構築

 弊社では、31年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。

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【経営革新セミナー】成果の出し方、出させ方実践テクニック

利益が上がる企業と利益の出ない企業の違いはここにある!

【モノ造りの強さを活かせ!】 下記のような課題をお持ちの経営者・幹部・生産部門責任者の方は是非ご参加下さい。解決策がみつかります! ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動はやっているが定着しない ◆改善活動が経営成果につながらない ◆ミドル層の改善スキルを上げたい (人財育成) ◆改善をしてもしばらくすると元に戻ってしまう

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【経営革新セミナー】VPMで間接部門大改革!

活人経営手法 『VPM』 による間接部門改革

本セミナーでは、「ムダ(改善余地)を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『VPM』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。

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【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応 製造・販売・管理の総合力を向上させる方法とは?!

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ 1.今、国内製造業に求められるあるべき姿とは 2.リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 3.業務プロセス改革・情報システムアプローチ 4.改善具体事例の報告  ※プログラムは当日変更する場合がございます。

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経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(4/23静岡開催)

『意識』と『行動』を変えるしくみとは?

【講演内容】  ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方

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経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(5/29東京開催)

『意識』・『発想』・『行動』を変えるしくみとは

◆講演内容    ※内容は状況により若干変更する場合がございます  ・強いものづくり企業のあり方  ・ミドルマネジメントによる人・組織の能力強化  ・経営成果に直結する実践的生産革新  ・意識と行動を変える“しかけ”と“しくみ”  ・意識・行動改革は品質も変える  ・海外工場の現状と日本の製造現場のあり方

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【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新

国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方

円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン 競争等、「ものづくり企業」においては厳しい経営状況が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し国内外でのものづくり を継続させていくためには、低コスト対応は必須で、それだけでは勝ち残 れないことはご承知の通りです。 本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならないグ ローバル競争力を強化発展させる経営改革の進め方を具体的に解説させ ていただきます。 合わせて、大きな経営改革成果を挙げておられる、企業様3社の具体的 事例をご発表いただきます。今後の経営戦略立案に向け、お役に立てる 内容と考えております。 ぜひ、ご参加のほどよろしくお願いいたします。  

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経営革新セミナー:モノづくり・ヒトづくりの本質(5/15 広島)

3年後の価値を創造する(活人)

ある現場作業者の素朴な質問。  『ムダは、どうすれば見つけられるんですか?』 我々はこう答えます。  『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率=製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率(%)とは? ◆ミドルが価値効率UPのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆3年後の価値を創造する(活人)

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経営革新セミナー:モノづくり・ヒトづくりの本質(5/16 大阪)

3年後の価値を創造する(活人)

ある現場作業者の素朴な質問。  『ムダは、どうすれば見つけられるんですか?』 我々はこう答えます。  『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率=製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率(%)とは? ◆ミドルが価値効率UPのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆3年後の価値を創造する(活人)

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新規事業コンサルティングサービス

【製造業向けコンサル】競合分析や顧客セグメンテーション、市場ニーズを把握!

当社は、生成AIを活用して新たなビジネス機会を創出し、具体的な ビジネスモデルの提案からシステム開発までを一貫してサポートします。 生成AIで市場のトレンドや顧客ニーズを分析し、革新的なアイディアを提案。 具体的な事例を基にしたブレーンストーミングで実現可能なビジネス コンセプトを策定します。 【ポイント】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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KPI算出に!スマホで作業時間が分かる「じょぶたん」が現場改革

「じょぶたん」は、スマホ操作だけで工程ごとの作業時間を集計。クラウド管理にも対応し、製造・印刷業のDX推進に好適なツールです!

作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性(KPI)の把握 \ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい /

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紙の日報を脱却!作業実績を数値化して見えた製造現場の改善点とは?

アナログな作業日報では把握できなかった班別の業務内容を可視化。伝統製法の現場で「じょぶたん」が生産性改善に貢献した事例を紹介!

作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性(KPI)の把握 \ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい /

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経営革新セミナー:役割と実践力強化(5/24 宮城)

東北製造業に元気を取り戻す!

 各社厳しい経済環境下、企業として生き残って行く為に様々な形で、生産革新・改善活動をされておられます。しかしながら、経営幹部の中には活動の行き詰まりもあり、TOPとして、改革・改善の役割を見つめ直し、如何に実践力を高め、如何に経営成果に結び付けて行くか・・等の課題をお持ちの方は多いと思います。「トップダウン」だけでは社内改革は進みません。どうすべきか・・・この機会に振り返ってみてはいかがで しょうか。 【プログラム概要】 1.社内改革に於いて経営幹部の意思が浸透しない理由 2.「トップダウン」と「ボトムアップ」を融合させるには? 3.幹部として活動を導く為の本来の役割 4.気づき・意識改革の重要性 5.人が育ち・決算書を変える活動方法とは? 6.活動事例‐人材育成と生産性・モチベーション向上 

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