マネジメントセミナーの製品一覧
- 分類：マネジメントセミナー
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電池の基本概念から、利用目的・実現方法による分類までを体系化。複雑な電池選定の第一歩を、初心者目線で分かりやすくまとめました
- 電池・バッテリー
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
話し方研修・書き方研修として、伝わらない原因を体系的に整理。 報告・提案の質を高めるビジネスコミュニケーションを実践的に学ぶ
- マネジメントセミナー
WEBセミナー「相手に伝わる」話し方・書き方セミナー
相手にわかりやすくこちらの意図を理解してもらうには、論理的な内容の組み立て方と、聞き手に聞いてもらいやすい話し方が必要です。 <このセミナーで得られること> ●結論がすぐ伝わる話し方ができる ●提案のやり直しが減る ●相手に誤解されない文章が書ける ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
先ずは丙午から始めよ！炎のような情熱を持つ、次の時代の主役になる
- マネジメントセミナー
- 経営セミナー
- 管理スキルセミナー
注意すると空気が悪くなる。でも放っておけない。その悪循環を断つ“4つの環境要素”を60分で学べる管理職向け無料オンライン講座
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
- マネジメントセミナー
新規格改訂対応！超わかりやすくＩＳＯの本質がわかって、しかも「1日」で2015年版と2026年版両方の監査員資格もとれてしまう！
- 監査/経理
- マネジメントセミナー
- ISO審査登録機関
新規格改訂対応！超わかりやすくＩＳＯの本質がわかって、しかも「1日」で2015年版と2026年版両方の監査員資格もとれてしまう！
- 監査/経理
- マネジメントセミナー
新規格対応！ISO14001:2015&2026環境内部監査員養成セミナー 1日コース 名古屋開催
ISO14001 改訂版の最終国際規格案（FDIS）が2026年１月に発行され、2026年4月頃にはISO14001:2026が正式に発行される見込みです。本コースでは、いち早く、最新版の規格内容でご受講いただけます。2015年版から変更された部分を解説しますので、2015年版で運用されている企業様も、今後2026年版への切り替え準備を予定されている企業様も、どちらにも対応できるコースとなっています。修了証も2015年版と2026年版の両方で発行いたします。なお、本コースはJIS Q 14001:2026の発行前の開催のため、最終国際規格案（FDIS）ベースでのテキストとなります。正式にJIS Q 14001:2026が発行された際には、変更内容の差分資料を受講された皆様にご提供し、差分を補っていただけます。 【プログラム内容】 ・こども環境白書で学ぶ 地球 環境問題超速 マスター ・ISO14001:2026規格の解説 ・内部監査の実施方法、 ・環境影響評価と法規制の基礎知識 ・計画書・チェックリスト・報告書のつくり方 ・ケーススタディによるグループワーク ・修了テスト
社員一人ひとりが自ら考え行動する組織をつくるオンデマンド&オンライン5S活動研修
- マネジメントセミナー
【参加無料】体験版・絶対に定着させる5S活動セミナー【オンラインにて毎月開催】
5Sを導入しても気づけば元通り… 社員の意識が低く主体的に動いてくれない… 形だけの活動になって成果もよくわからない… 何から手をつければいいかわからない… 実は5Sの進め方ひとつで、社員の行動が変わります！ その具体的な方法を、30分で学びませんか？ 延べ1000名以上が受講した大人気セミナー 「絶対に定着させる5S活動セミナー」の体験版をご用意しました。 この体験版では、本セミナーのエッセンスを凝縮し、 実際のセミナーで提供される内容の一部をご体験いただけます。 5S活動の基本から、定着に必要なノウハウまで 、短時間で効果的に学べるプログラムを準備しました。 詳細は、下の【詳細・お申し込み】ボタンからお願いいたします。
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
製造業人事必見「応募ゼロ・若手未定着」を終わらせる 派遣エンジニア活用法（オンラインセミナー）
近年、製造業の現場では深刻なエンジニア人材の採用難が続いています。 「求人を出しても応募が来ない」 「育ててもすぐに辞めてしまう」 「新規事業の立ち上げに人が足りない」 こうした声は、今やどの企業でも聞かれる共通の課題です。 一方で、採用環境の変化にいち早く対応し、派遣エンジニアを戦略的に活用して生産体制を維持・強化している企業も増えています。 今回のセミナーでは、最新の採用市況データをもとに、製造業が直面する採用の現実と、派遣活用による具体的な解決策をわかりやすく解説します。 ■このような方におすすめ ・エンジニアの求人を出しても応募が集まらず、採用手法の見直しを検討している ・急な欠員・増産・新規プロジェクトに対応できる人材確保の選択肢を探している ・若手エンジニアが定着せず、教育コストや採用コストに悩んでいる ・派遣エンジニアを「一時的な穴埋め」ではなく、戦略的に活用したいと考えている ・他社がどのように派遣エンジニアを活用しているのか、具体的な事例や考え方を知りたい
可視化コンサルの知見を、プロジェクト推進の「7つのステップ」で解説
- マネジメントセミナー
可視化コンサルの知見を、プロジェクト推進の「7つのステップ」に整理して解説
- マネジメントセミナー