更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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厳しい今こそ！製造業の底力を引き出そう！
日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。 その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。
設計モジュール化の手順をわかりやすく説明。個別受注製造業の設計部門の業務改善に効果をもたらします。対象機種の選定ポイントも網羅。
本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイントが明確に示されている ■設計プロセスの効率化に寄与する内容 ■設計部門全般での業務改善に役立つ ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
“スマート工場とは？何から着手すべきか？”についてデータを熟知したIT企業の視点よりの提言！
当社は、2022年4月20日(水)～23日(土)にインテックス大阪で開催される 「INTERMOLD 金型展・金属プレス加工技術展」でセミナーに登壇致します。 当セミナーは、「製造業DX スマート工場のために今すぐ始める準備とは」 が題材です。 “どこから始めるべきか？思ったような成果に結びつかない！”といった声を 耳にすることも多い、DXの中核であるスマート工場。“スマート工場とは？ 何から着手すべきか？”についてデータを熟知したIT企業の視点よりの提言です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【プレゼンテーション】 ■4月20日(水)13：00～14：00 ■「製造業DX スマート工場のために今すぐ始める準備とは」 ■株式会社アイ・ピー・エス 事業開発室 営業企画統括 松本 秀美 氏 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
厳しい今こそ！東北製造業の底力を引き出そう！
震災という大きな災害を経験した今、今一度、東北での物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。
再びメイド・イン・ジャパンを！意味的価値の創造が、製品と自社の価値を上げる！
製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み：理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本の製造業、特に中小企業が“スマート工場”に取り組む際の注意点やポイントをわかりやすくご説明！
株式会社アイ・ピー・エスは、2021年7月15日（木）にDX推進イベント 「D×（ディーカケル）」での大阪府DX推進パートナーズによるイベント 『まずはここから！-「スマート工場」の第一歩-』を開催します。 そもそも「スマート工場」は何なのか。どこから始めればいいのか。 日本の製造業、特に中小企業が「スマート工場」に取り組む際の注意点や ポイントについてわかりやすくご説明します。 詳しくは下記リンクをご覧下さい。皆様のご参加をお待ちしております。 【セミナー概要】 ■日程：2021年7月15日（木） 15：00～16：00 ■場所：オンライン開催 ■対象ソリューション：スマート工場 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
国内工場の存在価値を確認し、ものづくり体制を再構築
弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
製造業の品質管理の課題を、プロのコンサルタントが徹底サポート！
「品質管理コンサルティング」とは、製造業の品質向上・不良品削減・ ISO9001の運用最適化を支援するサービスです。 マニュアル作成・工程管理の改善など品質管理体制の見直し・構築をはじめ、 認証維持・内部監査の改善といったISO9001運用の最適化、データ分析・ 原因追及と対策立案で不良品削減・クレーム対応を支援。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 企業規模や業種を問わず、好適な品質管理の改善策をご提案します。 【支援内容】 ■現場で機能する品質管理体制の構築 ■ISO9001を実務に活かす運用に改善 ■データ分析で品質トラブルを根本解決 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート
みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却（株式譲渡、事業譲渡）を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
プロアクティブ・サーチで企業価値を高める
貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
今の経営を何とかしたい！新商品が出来たけど売り方がわからない！従業員のやる気を盛り上げたい！利益アップのための経営指導を実践して
ISOの８つの原則をベースとした経営指導です。 ISOを取ってしまった企業様でも活用いただけます。
利益を継続して出せる仕組みを創ります。
今の仕事の仕方をそのままルール化するのでなく、課題を顕在化し、改善した方法をルール化します。
これからスマート工場の構築を始められる皆様に向けて、我々が製造業の皆様から得た知見を共有していくシリーズを開始！
今月より、明治時代のベストセラー福沢諭吉著”学問のすゝめ”にならって”スマート工場のすゝめ”というタイトルで連続でセミナーを開催させていただきます。 ”学問のすゝめ”は、学問の大切さを説くだけでなく、近代国家の市民に意識改革を訴える内容と言われています。 最先端の要素技術を使いこなしながらも小手先の工夫だけでは成功は難しいという点では、スマート工場も同じかもしれないという思いです。 これまで多くの製造業のお客様と一緒に仕事をさせていただく機会をいただき、その中で得た気づきや知見が皆様のお役に立てば幸いです。 第1回目は、お客様からよくお聞きするタイトルとおりのお悩みがテーマです。 できるだけこれまでの当社の経験や実例を元にお話しさせていただきますので、スマート工場構築への道筋を整理したいとお考えの皆様、是非、ご参加ください。
製造業DX投資の勘所～PLM導入はどの経営課題に効くのか？～
経営層がDXに求めるものはなんでしょうか。 社会、事業環境の変化と共に付加価値向上、生産性向上、事業の継続性など、各社様々な経営課題を抱えています。 皆様は、経営課題を事業特性に沿った形で分解、指標化し、その実現に向けた施策の策定や取り組みが出来ているでしょうか。 今回のセミナーでは、経営課題とIT投資の繋がりを事業全体を俯瞰し整理していきます。また、その中でPLMや各システムおよびその連携の役割と期待効果に焦点を当て、なぜPLMが脚光を浴びているのかを浮き彫りにしていきます。 経営課題およびDX戦略全体の視点で、PLMや周辺システムとの関係性を整理し、戦略的にPLM導入プロジェクトを進めていく、その一助としてご活用いただければと存じます。
