更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
食品工場のプロフェッショナルが工場の悩みに寄り添い課題解決！理想の工場へ導くコンサルティング
当社では、食品工場に特化したコンサルティングサービスを提供しております。 生産性向上・作業改善・工程改善・設備改善など、さまざまな生産性を向上させる 支援を実施。従業員確保から専門家支援、またフェーズに応じた研修の実施で社員、 組織のレベル上げを実現します。 また、労働災害の防止と労働者の健康、また社員への負担を削減することでの職場環境の 改善を行ないます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■適切な現場改善で生産性向上 ■採用から研修を一貫して実施 ■快適な職場環境の形成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「企業の想い」と「顧客の心理」をつなぐ商品開発コンサルティング！
○価格競争から抜け出したい。 ○独自にやってみたけどうまくいかない。 ○社内に関連のノウハウや経験がない！ ○BtoBからBtoCへ進出したい！ ○自社商品をつくりたい！ 技術主導の商品開発で「独りよがりの商品になっているのでは。。」という心配はありませんか？ でも「顧客視点」はどうやって探ったらよいのだろうか？ 商品開発コンサルティングではマーケティング感覚も身につけることも大切ですが、 実は、「顧客視点の種」は、企業の中に潜んでいることが多いのです。 ただ、その種は、企業の中では当たり前になりすぎで気づかないことも。 自社（自分）らしさのある商品開発伴走支援は、 企業の中にある「なにか」を徹底的に掘り下げることから始まります。 ポイントは、インサイトを引き出すこと！ 未来公園は「新しいなにかが見つかるパーク」をミッションに、 徹底的な俯瞰力と創造性で、 企業の中に潜んでいる「なにか」を見つけ出し顧客視点の「新しいなにか」のある商品に磨き上げます！ 「新しいなにか」を導き出す無料ディスカッション実施中。
環境会計マテリアルフローコスト会計(MFCA)導入により、カーボンニュートラル・脱炭素経営を実現する
当社では「省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング」を 行っております。 JMACのMFCAは、一般的なMFCAに加えて、エネルギーの詳細分析を 組み込み、脱炭素・カーボンニュートラルの実現に向けて、実践的な エネルギー消費構造改革を支援するツールになっていることが特長。 また、マテリアル・エネルギーのロスを物量とコストで"見える化"＆ 改善いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティマネジメント手法として、マテリアルフローコスト会計 (MFCA)を導入したい ■カーボンニュートラル・脱炭素経営に取り組みたいが、何から始めていいかわからない ■環境保全活動には取り組みたいが、コストアップは避けたい ■"やらされ感"のある環境保全活動は続かないのでしたくない ■経営層・マネジメント層から経営成果の同時実現も求められている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【2023年4月12日（水）～14日（金）】9つの専門展で構成！クラウドサービスを展示予定！
八千代エンジニヤリング株式会社は、ポートメッセなごやで開催される 『名古屋ものづくりワールド2023』に出展します。 当展示会は、9つの専門展で構成される中部最大級の製造業見本市です。 IT、DX製品、部品、設備、装置、計測製品などを扱う企業が世界中から 出展し中部地方を中心とした設計、開発、製造、生産技術、購買、 情報システム部門の方々と活発に商談が行われます。 当社は脱エクセル・脱ペーパーを実現し、現場の働き方改革を促進する クラウドサービス「MENTENA（メンテナ）」を展示予定。 業界の情報収集や業務効率化にご興味のある方など、お気軽にお越しください。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【展示会概要】 ■日付：2023年4月12日（水）～14日（金） ■時間：10:00～17:00 ■会場：ポートメッセなごや 第3展示館 ■小間番号：26-40 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
事業特性のひも解きから始める、全社が合意・経営層が納得する在庫管理の仕組み構築！
当社では「在庫適正化・在庫管理強化コンサルティング」を行っております。 JMACでは、在庫の構造化の考え方を整理し、考え方に従って全品目の基準値 を設計できれば、基準値へ向けた生産管理を実施し、在庫適正化を狙います。 また、各業種での生産・販売の業務プロセス改善の経験をもとに、さまざまな アイディアを提供し、継続的な在庫削減のご支援をいたします。 【特長】 ■事業特性に応じた層別管理 ■在庫構造を見える化 ■生産、販売プロセスの実力向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
小口の業務改善開発・大規模システム開発は当社におまかせください！
当社の『IT・システムコンサルティングサービス』では、小口の業務改善開発や、 大規模システム開発、環境改善設備工事、生産システムの導入など 幅広く対応いたします。 業務改善開発では、低コストパッケージ製品の選定・導入支援、 紙ベース業務のデジタル化提案など対応可能です。 【導入までの流れ】※大規模システムの進捗例です。 1.お問い合わせ 2.ヒアリング・デモ実施 3.要件定義 4.設計 5.開発 6.導入支援 7.本番稼働 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
【シチズンＴＩＣ株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
「市民に愛され市民に貢献する」シチズンＴＩＣ株式会社は、設備時計のパイオニアとして、時間、計測、情報の三部門を柱に設計から製造、 販売、保守まで一貫した業務を展開する企業である。 創業60年以上という伝統は、シチズングループでも２番目に古く、最近、改装になったＪＲ博多駅や大阪 駅の大時計をはじめ、日本の各地で 見られる設備時計の多くがデザイン性とアイデアに溢れる同社の作品だ。 また、スポーツ時間計測システムでも有名な同社の製品は、様々なスポーツ競技のシーンにおいても不可欠な存在となっている。 社名の由来は、マルコ・ポーロ「東方見聞録」にある「Terra Incognita（未だ見ぬ土地）」と言うラテン 語をもとにした、Terra Incognita Clock 「未だ誰も目にしたことのない時計」という言葉にある。 今回は技術力と創造性で製品開発を続ける同社の本社工場にお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１１年 Ｎｏ．５より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介
テクノ経営総合研究所社では、これまで約3000事業所でその確かな成果をご提供してまいりました。 コンサルタントは全員、企業での実務経験が豊富で、貴社への密着した指導で確実に成果を達成します。 テクノ経営総合研究所社が実際にコンサルティング活動させていただいた企業様の一部を事例集として紹介させていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
－グローバル競争に勝ち残るVPM によるものづくり経営－
タイ進出企業様におかれましては、日々、取り巻く環境が大きく変動する中、グローバル化の中心的製造拠点としての役割期待がますます大きくなってきているわけですが、最低賃金の引き上げ、ネクストチャイナによる競合他社の乱立等の厳しい状況の中、収益を継続しあげていくためには、タイ人従業員の持つ潜在パワーを引き出し、日本人との協業体制を通じた現地化を図ることが必要です。 TMCT（テクノマネージメントコンサルティング・タイランド）では、皆様のご期待に添えるべく、タイ国におけるコンサルティング実績を着実に積み重ねてきており、これまでの活動での信頼関係を基盤としてタイ国及び近隣諸国の経済、技術の発展に貢献するとともに、日本と各国との友好関係の増進に向け努力を続けて参りたく考えております。 セミナー当日は、弊社代表者、コンサルタントによる講演、VPM 導入企業様による企業改革にお役立ていただける実践事例発表の後、ご参加者の相互交流・情報交換の場として懇親会を設けさせていただいておりますので、是非、この機会に皆様のご参加を賜りたくご案内申し上げます。
激変する環境に即応 製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！
【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 ※プログラムは当日変更する場合がございます。
円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易ではないがどうすればよいか ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、 毎年の活動で疲弊してきている ●設計･開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、 抜本的な改革をしたい ●ともかくスピードある開発、生産をしたい ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか ●日本での製造業としての意味を再確認したい
