更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易ではないがどうすればよいか ●売り上げが伸びない中、原価をなんとしても下げたいが、 毎年の活動で疲弊してきている ●設計･開発部門は効率的なのか非効率的なのかわからない、 抜本的な改革をしたい ●ともかくスピードある開発、生産をしたい ●品質問題が足を引っ張っている、抜本策はないか ●日本での製造業としての意味を再確認したい
新体制がスタートする『今』だからこそ押さえておきたいポイントとは
今月のMESセミナーは先月に引続き、新たに工場DX・スマート工場構想戦略の立案や具体化に向けたミッションを担われることになった皆様のお困りごと解決に向けてをテーマにお送りします。 スマート工場を実現する為には、一つのシステムを入れて実現できるものではなく、各システム導入の活動が次に何に繋がっていくかを社内の他メンバーに広く理解してもらう必要があります。 そのポイントを間違えると無用な反発や過大な期待を招きかねません。 今回は、スマート工場の中核であるMESシステムの果たすべき役割と期待効果を整理しつつ、スマート工場構想を実現していく為の段階的アプローチについてお伝えします。 今、この時期に、担当責任者の皆様に知っておいていただきたい内容ですので、是非とも、ご参加ください。
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には書けなかった内容と事例も交えながら経営環境の激変に負けない改革の進め方をご紹介します。 ■ご参加の方全員に書籍をプレゼントいたします！
スマート工場における『あるべきシステム像』と『MES導入の意義』とは何か
工場DXやスマート化の本格的なスタートに向けて、新たにメンバーとして任命された方も多くいらっしゃると存じます。 スマート工場や工場DXといったキーワードが市場にあふれている昨今、私どももそういった方々にお会いしてきましたが、キーワードとしてのスマート工場が林立する中、その全体像を描けているお客様は少ないのが実態です。 会社として目指すべき全体像を描かずに活動することに大きなリスクが伴うのは、工場のスマート化に限ったことではありません。 そこでスマート工場研究所では、1つの解としてMESを中核に据えた全体像をお客様にご提案しております。 今回のセミナーでは、スマート工場の全体像を踏まえた上で、MESシステムの果たす役割をご紹介いたします。 肌感覚としてMESの必要性は感じるが、具体的な絵が描けないという課題をお持ちの皆様には必見・必聴のセミナーです。 ※本セミナーは2024年11月の同名タイトルの再放映です。
MESを中心にした各システムの役割とは
「AI」や「DX」といった単語には、実に多くの意味やとらえ方があります。 例えば、「AI」であれば、"自動温度調節ができるエアコン"も"お掃除ロボット"も"車の自動運転"も「AI」ですが、それぞれのレベルや意味するところが違うことは容易に想像できると存じます。 では、「DX」はどうでしょうか。 多彩で膨大な量の情報が飛び交っていますが、製造業のおいて何に取組み、何を達成すればDXなのか、はっきりとイメージできていらっしゃるでしょうか。 私たちがこれまでお会いした皆様からよくお伺いするのが、 「情報収集しているが、範囲が広すぎてよくわからない」 「何から手を付ければいいかわからない」といったものです。 『製造業DX × IT戦略シリーズ』の第1回である今回は、製造業DXに向けての要点を整理し、その中も特に基盤となるMESを中心に各システムとの関係を整理していきます。 DX推進の担当者の皆様のIT戦略立案の一助としてご活用いただければと存じます。
製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、業務改革に必要な施策をご提案！無償業務診断を承っています！
こんなことにお困りではないでしょうか？ 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で負荷分散できていない ・引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される ・都度図作成、案件対応で、毎日残業… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
顧客への流出クレームを一発で撲滅！課題解決！
顧客へ流出した不具合・不良、クレームに悩んでいる製造業・物流業で、問題を調査し、問題点を顕在化、真因をつきとめ、真因をつぶす改善を実施。根源より断ち、一挙にクレームを撲滅、又は、激減させる。以後、クレームゼロの状態をずっと継続できるような改善を実行する。 顧客へ流出した不具合・不良（＝クレーム）に悩んでいる、あるいは、クレームの多さが問題になっている会社で、クレームを撲滅する。クレームゼロを目標に掲げ努力している会社は大変多いが、長年取り組んでも効果があがらない例がほとんどである。多くの実績をもつ前トヨタ品質保証部の品質改善のプロがこうしたクレームを一気に撲滅する。 【サービスご利用のメリット】 ■問題の調査に力点 非常に細かい目・非常に深い調査を行い、問題点をあぶりだす ■調査・分析で何をどのようにすればクレームを撲滅できるかを特定する ■真因には徹底的・抜本的な対策を打ち、クレーム発生を根源から断ち切る ■従来の分析・調査とは全く異なる問題点をあぶりだす・顕在化するための調査を実施する ■ケースバイケースで各企業様の現場ごとに調査・分析・対策を実施する
小規模事業者等が新しい集客や事業のために、経営計画を作成して取り組む販路開拓等の取組を支援 多くの採択実績
当社では、『小規模事業者持続化補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【小規模事業者持続化補助金について】 小規模事業者が対象 ●赤字など業況 が厳しい中 でも、賃上げ等に取り組む事業者や事業規模の拡大に取り組む事業者向けに特別枠を創設し、補助率や上限額を引き上げます。 ●後継ぎ候補者が実施する新たな取組や創業を支援する特別枠、インボイス発行事業者に転換する場合の環境変化への対応を支援する特別枠を創設し上限額を引き上げます。 ※詳しくはお問い合わせください。
人事制度構築＆人材育成(研修)企画に向けた最適解を！
人材マネジメント関連における制度・人材育成・教育研修課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 人事制度構築/エンゲージメント向上/D＆I/従業員サーベイなどの人材関連課題に対応。 教育体系の作成、各種研修/ワークショップ研修企画立案実施に対応。 企業が直面する人事制度構築、教育・研修講師選定関連の適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■e-ラーニングシステムを展開する専門会社の活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方
円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン 競争等、「ものづくり企業」においては厳しい経営状況が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し国内外でのものづくり を継続させていくためには、低コスト対応は必須で、それだけでは勝ち残 れないことはご承知の通りです。 本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならないグ ローバル競争力を強化発展させる経営改革の進め方を具体的に解説させ ていただきます。 合わせて、大きな経営改革成果を挙げておられる、企業様３社の具体的 事例をご発表いただきます。今後の経営戦略立案に向け、お役に立てる 内容と考えております。 ぜひ、ご参加のほどよろしくお願いいたします。
海外にある拠点を移転・統合に至る不動産に関わる情報収集！課題解決！
海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 工場撤退にあたって、土壌汚染対策・アスベスト調査の手法検証、専門業者・解体業者の調査・選定、撤退に伴う土地所有者との交渉戦略の策定を実施するため、現地オフィスにて外部専門会社も含めた経験豊富なベストチームを組成し対応 日本本社、現地チームと緊密な連携を行いながら、匿名性を維持しアドバイザリー業務を推進 不動産マーケット動向の調査、売却戦略（売却ルート、タイミング、ビジネスプラン等）を立案し、外部売却に向けたコンサルティング業務の提供 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能
製造業DXは「デジタル化」とは違い、ただIT技術を導入する取組みではありません。
製造業DXにおいてが進まないのは、企業が導入するメリットを掴みにくい現状があることです。「製造業DX」と一言でいっても、取り組み内容はさまざまで、当然ですが企業によって導入するべき取り組みは異なります。 製造業DXについてはIT化やAIの活用を代表として、取り組み内容が多岐に渡ることから、自社に合った形でのベストな製造業DXが想像しにくく、そのためDX化に向けた取り組みにメリットもイマイチ掴めない…という企業は多いのではないでしょうか。 実際に製造業DXのメリットを理解していて導入したいと考えていても、予算が足りないこともあるでしょう。また製造業DXを推進するためには、専門知識のある人材や環境を確保することも必要であり、苦戦している企業も少なくないようです。
国内ものづくりの進むべき道
～国内製造業の進むべき道～ ■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆コスト競争に勝つ為に何をすべきか ◆活人(カツジン)が企業を変革する ◆人材育成による現場力の強化 ◆活動の結果が数値（P／L）に響く ★数多くの事例を基に展開致します ⇒ 「コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組」
今、最も即効性のある改善活動
【コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組】 をお教えします。
【製造業向けコンサル】現在の業務を生成AIで効率化したいなどのお悩みを解決！
当社は、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用のコンサルティングや システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしているため、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを組み合わせる 事業支援を得意としています。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案 ■生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド ■生成AIで不正を検知し、即時対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
