更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ！
当社の「GAPソリューション」は、企業がデジタルトランスフォーメーション (DX)を推進する過程で直面する現状と目標との間に存在する課題や障壁を 特定し、これを解決するための包括的なアプローチです。 本活動には、経営陣の意思決定プロセスの最適化も含まれます。 画一的なソリューションではなく、貴社の企業文化や組織構造、業務 プロセスを深く理解し、適切なDX戦略をオーダーメイドでご提案します。 【特長】 ■大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ ■柔軟かつ迅速なソリューション提供 ■ITベンダーからの中立性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状の延長にとらわれない倉庫のあるべき姿を構築する！
当社では「倉庫建設コンサルティング」を行っております。 科学的な現状分析の手法を用いた問題解決的なアプローチと、事業戦略・ 計画を踏まえて要件を決めるデザイン的なアプローチの両面で企画を構想し、 設計から立ち上げ・稼働まで一貫したコンサルティングの提供が可能。 また、座組構築から外部業者の選定、予算・進捗管理といった設計から 立ち上げ・稼働フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの支援も 行っています。 【このような課題に】 ■取扱い物量の増加や建物の老朽化を背景として、倉庫の新設または 建替えを行いたい ■現状のレイアウトやオペレーションなどにおける問題点を解消するための 改革構想を立案し、あらたに建設する倉庫の設計に反映させたい ■労働人口の減少や新事業など、社内外の環境変化に対応するための 倉庫に求められる要件を抽出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流のグランドデザインから詳細設計まで、貴社のロジスティクス・物流改革を全面的に支援する
当社では「物流・ロジスティクス改革コンサルティング」を行っております。 JMACは、荷主企業と物流事業者それぞれをこれまで数多く支援しており、 中立的に適した物流・ロジスティクス施策の立案を行なう事が出来ます。 また、ソリューションやベンダー選定なども、特定の利害に囚われず 進めることが可能です。 【サービス内容(一部)】 ■拠点・ネットワーク設計コンサルティング ■物流将来構想策定コンサルティング ■物流拠点設計コンサルティング ■輸配送コスト適正化コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流事業者と一体で乗り越える！物流2024問題をチャンスに変えるアクションプランの立案
当社では、荷主向けの「物流2024年問題への対策コンサルティング」を 行っております。 JMACは荷主企業、物流事業者と双方の立場から物流改革プロジェクトを 推進してきたノウハウを有しています。 また、総合コンサルティング会社として幅広い業種・業態で豊富な物流改革の 経験があり、各会社の事業特性に併せたプロジェクト推進が可能です。 【特長】 ■荷主と物流事業者を巻き込んだ検討活動の推進 ■正しく定量化されたデータに基づく実態把握とこれに基づいた改革課題の設定 ■会社の体制・レベルなどの特性に合わせた現実的なアクションプラン策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
見過ごしていませんか？工場に潜む「生産性改善の余地」※プレス金型の段取り替え時間の短縮、組み立て工程の時間短縮 等
「現場を見直すだけで、こんなに変わるなんて…」 これまで数多くの中小製造業で、効率化とコスト削減の実績を積み重ねてきました。 私たちは実際の現場を見ることから、具体的な改善策を提案します。 なぜ、今“生産性改善”が必要なのか？ 見えないムダが生産コストを押し上げている可能性 「当たり前」のように行われている作業や工程。 その中には、不要な手間や時間が隠れているかもしれません。 ”組み立て工程の治具を変えるだけで、時間の大幅短縮” 最近ではこんな話がございました。 「うちの工場に改善の余地があるのか分からない」という方も、 一度現場を見せていただければ、驚きの発見があるかもしれません。 まずは気軽に弊社に相談ください！
生産計画の効率化や自動化、在庫の適正化、設備の稼働率向上等、製造業で注目を集める“数理最適化”のポイントを解説！
当社は、2022年6月8日(水)に「データ分析を越えて意思決定や計画策定を 実現するために」のオンラインセミナーを行います。 数理最適化は、データ分析の結果を踏まえて意思決定や計画策定を 実現する問題解決の手段ですが、専門的な知識があれば現実問題が 即座に解決できるわけではなく、実際には最適化問題のモデリングから システム導入まで数多くの課題が存在します。 本セミナーは、大阪大学数理最適化寄附講座教授の梅谷 俊治先生をお迎えし、 数理最適化を用いて現実問題の解決に取組む際に生じる課題とその対策について解説していただきます。 属人化しがちな生産計画や意思決定等の支援に課題をお持ちの企業様に、 是非ともお聞きいただきたいセミナーです。 【概要】 ■開催日時：2022年6月8日(水) 16：30～17：45 ■アジェンダ (1)梅谷先生のご講演…60分 (2)アイ・ピー・エスのサービスの紹介…5分 (3)質疑応答…10分 ※参加をご希望の方は、「セミナー申込はコチラ」よりお申し込みください。 皆様のご参加をお待ちしております。
これからスマート工場の構築を始められる皆様に向けて、我々が製造業の皆様から得た知見を共有していくシリーズを開催中！
『スマート工場のすゝめ』シリーズ第2回は、海外のスマート工場視察から得た気づきについてお話しさせていただきます。 シーメンス社のスマート工場視察については、以前、別のセミナーでも触れさせていただいており、冗長となる部分もありますが、先般、弊社の別のメンバーが別の企画で訪問しておりますので、新たな気づきも含めてお話しさせていただきます。 お話しできる範囲で、最先端工場のあり様とそれを支える取組みについてご紹介できればと考えております。
工場管理のためのシステム ～FRP（FactoryResourcePlanning）とは～
企業経営においては、ERPを経営ツールとして導入することが標準になりつつありますが、ERPの適用範囲は工場に対しては不十分であり、工場には工場の求める管理メッシュで管理できる仕組みが必要です。 しかしながら、工場にはそもそも工場管理のための十分なシステムが導入されていないのが実態です。 これでは、工場のスマート化やDXが推進できるはずがありません。 製造業において、工場はコストセンターではなくプロフィットセンターです。 スマート工場研究所は、工場を儲けの源泉とするためのシステム、FRP（Factory Resource Plannninng）の導入を強く推奨します。 スマート工場のすゝめ第3回は、ずばり『FRP』について説明します。
【初回コンサル無料】中小企業向け！省エネや再エネや電化や水素化を専門とする省エネ・脱炭素のプロが診断・計画策定し低コストでご支援
当社では「ミニマム★CO2算定＋削減計画」のサービスを ご提供しております。 専門家の現地診断とWebコンサルで簡単。早く・安くCO2排出量を算定。 顧客へCO2削減計画を提出。 顧客からの要請に対応しなくては、電気・ガス代が上がって困っている といったお悩みを解決いたします。 中小製造業の顧客である大手企業は、TCFD等のカーボンニュートラルへの取り組みがすでに義務化。 顧客の脱炭素活動には、取引先である下請け企業のCO2削減も含まれるため、中小企業への要請がすでに始まっています。 「ミニマム★ＣＯ2算定+削減計画」は、２大要請であるCO2排出量算定とCO2削減計画策定について、必要最低限のコストと負担で作成いたします。 【選ばれる理由】 ■技術力 ■経営力 ■調整力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
安定的で高品質なシステム運用環境の実現を支援します！
当社でご提供するシステム導入までの工程の「導入コンサルテーション」を ご紹介いたします。 お客様とのヒアリングにより情報を収集し現状調査を行い、その分析結果や 予算、制約などを十分に考慮した上で、お客様にとって最適なシステムの ご提案および設計をいたします。 急速な技術革新によるシステム環境の多様化/複雑化のなかで、安定的で 高品質なシステム運用環境の実現を支援します。 【事業内容】 ■業務効率化/合理化のためのシステム提案 ■売上、および利益向上のためのシステム改善提案 ■既存ソフト資産の有効活用支援 ■経営戦略支援システムの提案 ■情報系/制御系ソフトウェア受託開発 ■企業内サーバー、およびネットワーク構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革！
【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術！ 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない
ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する
当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を 行っております。 科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、 物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、 動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯 別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。 また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流 への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、 改革すべきテーマの洗い出しを行います。 【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 【掲載内容】 ■全員が考え続ける環境を整備 改善活動の習慣化へ ■「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 ■「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげる etc..... 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼントしています。 ■企業様の改善事例を生で聞くチャンス！ 2012年9月12日(水) 第３回「VPM経営戦略セミナー」を開催致します。 本セミナーでは、企業様による改善事例発表がありますので、是非、 生の改善事例をお聞きいだき、活動成果を感じ取ってください！ お席に限りがございますので、お早目にお申込みください。 ※リンク先とカタログダウンロードから詳細をご覧いただけます。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
