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初期費用ゼロ、最短1か月から利用できるOfficeの自己学習
『かんたん自己学習 Office 2016／Office 2019』は、初期費用ゼロ、 最短1か月から利用できる自己学習ツールです。 いつでも・どこでも、お申込みの期間内であれば、何度でも学習することが でき、確認テストで理解度をチェック可能。学習管理者向けに、 進捗レポートを配信します。 教材は、マイクロメイツの研修トレーニングで使用されているもので、 基礎から応用まで体系的に学習できる構成になっており、履修科目は ご利用のシーンにあわせて自由に組み合わせることが出来ます。 【特長】 ■研修実績で培ったノウハウが凝縮されたテキストをe-ラーニング化 ■必要な教材を必要な期間だけ利用可能 ■進捗レポート提供で、受講管理の負担を軽減 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中国に進出されるお客様をサポートいたします！
中国化学品法規制が、今後ますます厳しく、複雑化していく中、 当社は中国に現地法人を設立し、中国に進出されるお客様に、 中国における様々のサポート及びサービスを提供いたします。 中国進出及び各登録や法的な相談等、お気軽にお問合せください。 【事業内容】 ■中国化学品の輸入・販売 ■日本化学品の輸出・販売 ■コンサルティング ■受託相談 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
システム上で簡単に人材管理！必要な時、すぐに人材を手配できるサービスをご紹介
“倉庫スタッフのシフト作成が大変”“短期スタッフの発注作業が大変” “勤怠・実績管理に手間がかかる”など、このようなお悩みははありませんか？ 『適材ナビ』は、短期で人が足りないとき、システム上で複数の派遣会社に 一括依頼ができます。 自社スタッフを管理したい方に適した「シングル」、複数の派遣会社を 管理したい方に適した「スタンダード」、自社システム連携したい方に 適した「プレミアム」の選べるサービスプランをご用意しております。 【当サービスでできること】 ■データ登録：スタッフ情報を登録 ■シフト管理：仕事量に合わせて人員配置 ■求人票作成：複数の派遣会社に一括依頼 ■スポット派遣：急な短期対応の派遣依頼 ■レギュラー派遣：長期固定での派遣依頼 ■出退勤管理：QRコードで簡単に受付管理 ■日報管理：勤務実績を一覧管理 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
関連指標との違いや計算方法、具体的な改善策を解説します！
MTTR(Mean Time To Repair：平均修復時間)とは、設備やシステムが 故障してから修理が完了し、再稼働するまでにかかる平均時間を測る 指標です。 一般的に、MTTRが長いと、業務効率に大きな影響を与え、コストや 生産性にも悪影響を及ぼす可能性があります。 本記事では、MTTRの定義や計算方法、具体的な改善策をわかりやすく 解説します。 設備やシステムの稼働率向上に直結するヒントを得たい方は、 ぜひ最後までご覧ください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
事業拡大に伴い煩雑化し続ける管理業務の課題をカミナシで解決
宮城県気仙沼市を拠点に水産事業と観光事業を展開する 株式会社阿部長商店の大船渡食品は、事業拡大に伴い 煩雑化していた管理業務の負担を軽減するためカミナシを導入。 衛生管理や施設管理など、幅広い業務で紙の帳票をデジタル化し、 約100時間/月の業務時間を削減しました。 さらに、カミナシは現場の従業員に深く根付いていた「管理業務には 紙を使う」という意識の変革にも寄与。デジタルツールを活用した 業務効率化を推進するうえでの原動力にもなっています。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
カミナシの画像撮影機能を活用して、無駄なラベル発行を効率化！
群馬県前橋市に本社を有する食肉卸・加工・販売会社 「群馬ミート株式会社」は、HACCP対応に伴う業務負担の解消などを 目的にカミナシを導入しました。 その結果、製造部や品質管理部など、自社の幅広い領域で業務効率化を 実現したほか、年間10,000枚以上の用紙削減、25,000枚以上のラベル削減 などの効果が生まれています。 カミナシの導入を推進した品質管理部次長の方に、導入前の課題や 現在の活用状況、導入効果などについてお伺いしました。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
グローバル事業展開に貢献！ハイクオリティの現地化学品法規制のトータルサポートを提供
ハニカム・テクノリサーチは、日本企業のグローバル事業展開に安心と確かさをお届けする、通関輸出入支援を含めた化学品法規制トータルサポートを行う、コンサルティング会社です。 特に中国・台湾の化学品法規制サポートにおいて業界トップクラスの 豊富な実績と高い信頼を誇っております。 従来ある机上論に偏りがちなコンサル会社の枠を超え、 法根拠とデータをベースに、現場、実務、経験を重視した、 実務性及び柔軟性の高いサポートがお客様より大変好評を頂いております。 【事業内容】 ■環境安全分野の各種法規制・許認可・認証に関するコンサル事業 ■各種データベース、ポータルサイトの企画・運営事業 ■貿易輸出支援及び代行事業 ■ITシステムの構築と保守 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務を可視化するデータモデル分析手法を採用することで、次へと繋がる要件定義を実施します！
ユーザー部門が実現したいことがシステム部門に正確に伝わらないことが 要件定義にて起こり得ます。 ユーザー部門からシステム部門への円滑な要件伝達を手助けする手法として、 当社ではデータモデル分析手法を採用することで、次へと繋がる要件定義を 実施いたします。 現状業務の管理情報構造をモデル化することにより可視化した上で、 ユーザー要件を整理して管理情報構造に落とし込み、何をどう管理すべきかを 明確にしていきます。 【理想的な要件定義】 （1）整理されたユーザー要件（業務要件） （2）体系化された管理情報構造 （3）要件に適合した設計（システム機能要件） ※詳しくは関連リンクよりご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ユーザの業務を見える化する方法やデータモデルを記述するメリットについてご紹介！
情報システムの構築に携わる方が最初に着手することは、ユーザの業務を見える化 することでしょう。業務を見える化するためにはどのような方法があるでしょうか。 まず挙がるのが「業務フロー図」ではないかと思います。業務フロー図の良さは業務の流れを直観的に捉えられることであり、情報システムに詳しくないユーザともコミュニケーションできる共通言語として、情報システム構築には必要不可欠なものです。 どんな業務であれ、業務を行う過程で、帳票や画面などを通じて情報（データ）が伝達されます。 この情報を対象に業務の意味を構造化（モデル化）する方法が「データモデル」となります。 データモデルは業務での伝達情報を見える化すると共に、業務のルールも見える化することができるのですが、当コラムでは、具体例を交えてその有効性を説明していきます。 【概要】 ■ユーザの業務を見える化する方法 ■データモデルを記述するメリット ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
さまざまなムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM（Value Producing Management）とは、 さまざまなムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 情報活用推進の様々な課題に対して、 企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤にIT化戦略の支援を実施。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 ※詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
実戦経験の豊かな改革プロが課題の分析と解決方法を宣言！
業務を効率化するにはまず、どのような業務が存在するか明確になっていなければ課題が見えず、対策を図ることも出来ません。資料作成が多く、ほとんど設計が出来ていない…、といったことも多くございます。 業務を効率化したい企業様に必見の【時間で仕分け（ H JVA） 】 で現状の課題を見せる化しませんか？ なぜ資料作成時間が多い？ほとんど設計できていないのは？こんな課題を1日部門診断の中で行います。 【無料の1日部門診断とは？】 テクノ経営のコンサルタントが、貴部門に内在する問題を業務実態の分析、ヒアリング等により真因を把握し、課題解決の改革プロセスを貴社へご提案します。 【診断の流れ】 ✔事前打合せ ✔業務実態の分析 ✔組織責任者・リーダーインタビュー ✔所感 ✔診断分析・診断報告会
ベテランと若手・新人とのコミュニケーションづくり！ 実際のコンサルティング事例のご紹介
当資料は、「技術・技能伝承」についてのコンサルティングを紹介した事例集です。 技術・技能伝承の進め方をはじめ、造船艤装設計者や鋳物製造技術者、品質保証責任者への技術伝承の実例を掲載。ノウハウの伝授が若手に対して出来ていないという課題がある際に、是非ご活用ください。 【掲載内容】 ■技術・技能伝承の進め方 ■技術伝承の実例 【掲載事例】 ■造船艤装設計者 Sさん ■鋳物製造技術者 Aさん ■品質保証責任者 Eさん ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「常に設計遅れが生じている」「後工程での後戻りが多い」「技術者の高齢化」等、設計開発段階での課題解決事例を多数ご紹介※動画公開中
ものづくり現場では、開発設計部門に起因する品質クレームや製造不具合、作業の手戻りによる生産性低下など、数々のトラブルが日常的に発生しています。 製品コストや品質レベルの大枠は上流工程で決まるため、開発設計部門の責任は重大ですが、人員不足と過剰な業務負荷の中、設計リードタイムの短期化でデザインレビューも十分に機能せず、本質的なトラブル対策に取り組む余裕がないという「負のスパイラル」に陥っているのが実情のようです。 そんな設計段階の「負の連鎖」をなくすべく、設計開発コンサルティングによる問題解決事例を進呈中。 「PDFダウンロード」よりお気軽にご覧ください。 設計開発における課題の構図をわかりやすく示したセミナー動画も公開中です！ 【問題解決事例（一部）】 ■デザインレビュー活性化 ■IoT・AIの活用による生産性・品質向上の実現 ■カスタム受注品の設計標準化 等 ※詳しくはお問い合わせ、またはPDFをダウンロードしてください。
「常に設計遅れが生じている」「後工程での後戻りが多い」「技術者の高齢化」等表面的な課題から真の課題を見える化し問題解決に導きます
受注型ビジネスモデルにおいて、下記課題でお困りではないでしょうか？ ■常に設計遅れが生じている… ■後工程での後戻りが多い… ■技術者の高齢化… →このような表面的な課題から真の課題を見える化し、問題解決に導きます！ 【問題解決事例（一部）】 ■デザインレビュー活性化 ■IoT・AIの活用による生産性・品質向上の実現 ■カスタム受注品の設計標準化 等 設計段階の「負の連鎖」をなくすべく、設計開発コンサルティングによる問題解決事例を進呈中。 「PDFダウンロード」資料より『真の顧客のニーズの掴み方』についての動画をご覧いただくことも可能です。 ※詳しくはお問い合わせ、またはPDFをダウンロードしてください。
電動だからスイッチひとつでカンタン始動！
『EJ20 Nessy』は、軽量でコンパクトなバッテリー充電式の電動運搬車です。 アクセルバーを押すとスタートし、スピード調整も容易。 音が静かなので、一般家庭はもとより工場や物流倉庫、配送センターなど 幅広くご使用頂けます。 【特長】 ■室内外で使用できる充電器付 ■凸凹路面でも追従しやすいセンターピポット方式を採用 ■各パーツに分解が可能で、持ち運びが簡単 ■「ビシャッと！サイド」を採用 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
