更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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ストレスチェックと社員のメンタルヘルスなどを解説！おすすめのケアをご紹介
当資料は、社員のストレス緩和を促すおすすめの方法について解説しております。 ストレスチェック分析結果の活用条件や社員のメンタルヘルス改善が 進まない理由などを掲載。また、おすすめのストレスケア7選や、ストレス のセルフケアにおすすめ「森林セラピー」についてもご紹介しております。 イラストなども掲載し、わかりやすく解説しております。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■ストレスチェックと社員のメンタルヘルス ■ストレスと予防 ■ストレスマネジメントと職場 ■おすすめのストレスケア7選 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「その調達、本当に大丈夫？」環境規制強化に対応！明日から使えるグリーン調達の実践知識を2.5時間で速習
環境規制の強化が進む中、企業のサプライチェーンにおける「グリーン調達」は、もはや避けて通れない重要課題です。 本セミナーでは、各部署でグリーン調達を担当される方や管理職の方を対象に、その基本原則から国内外の法規制、具体的な調査・実践方法まで、必須となる知識を2.5時間で網羅的に解説します。 「何から手をつければいいか分からない」「最新の規制動向を把握したい」といったお悩みを解決し、明日からの実務に直結するノウハウを提供します。オンライン開催ですので、場所を選ばずにご参加いただけます。 ■このような方におすすめです 企業のグリーン調達ご担当者様、責任者様 サプライヤー管理やCSR部門のマネージャー様 環境規制の最新動向と実務対応を学びたい方
大ベストセラー『7つの習慣』を軸に成果を出し続ける自走型組織を創出する
メンバーが変わり、チームが変わり、会社が変わる。 なぜあなたのチームは成果を出し続けられないのか？ 当資料では、成果を出し続けられるチーム・組織に求められる条件をはじめ、 『7つの習慣』を基にした自走型組織創りのポイントや、『7つの習慣』を 会社に定着させ「自走型チーム」創りを支援する実践的「研修プログラム」などを 詳しくご紹介しております。 【掲載内容】 ■なぜあなたのチームは成果を出し続けられないのか？ ■成果を出し続ける自走型組織はこう創る！ ■「自走型チーム」創りを支援する実践的「研修プログラム」 ■会社概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
女性が仕事に前向きに取り組むマインドを育てる。
【期待できる効果】 ● 仕事に対する姿勢が前向きになり、自分らしさを発揮できるようになります。 ● 自らの役割を認識し、仕事に対する目的意識が高まります。 ● 仕事・プライベートにおいて、重要な事柄を優先して計画的に取り組むようになります。 ● 成長し続けるために必要なことを理解し、日々充実した生活を送るようになります。
新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成します。
【３つの特徴】 1.オンラインを中心としているからセルフ・ラーニングが可能 2.インプットとアウトプットを繰り返し、行動変容実現と定着が可能 3.メンターとの意見交換により、相互理解を実現できる 社会人は社会人でも、組織の一員であることを自覚し、周囲の期待やニーズに応えられるよう成果を出す「組織人」を目指すためのソリューションです。
【ANAの現場やりくりDX】 DXが実感できる！実例付き Google Workspace 体験研修(7時間研修)
Google Workspaceプロダクトを最大限に活かすための使い方や仕組みについて プロダクトを実際に体験しながら学ぶ研修です。 ANAエンジンメンテナンスビル（ANAが運航する機体に装備されたジェットエンジンを専門に整備する工場）では、 現場の整備士に2015年よりタブレットを配布しGoogle Workspaceを活用しながらDX（効率化/自動化）を推進しています。 DX推進と一口に言っても、何から始めればいいのかわからないものです。 研修ではGoogle Workspaceのプロダクトを実際に体験し、 社内情報共有の効率化等に役立つGoogleサイトのサンプルプロダクトを作成します。 これからDXを進めたい企業・団体様におすすめのプログラムです。 こちらの動画では、研修のもととなった現場でのDXの取り組みをご紹介しています。
【ANAグループ】 教育・研修 ご提供サービスのご案内資料
ANAグループで培ったノウハウを研修プログラムとして提供している 教育・研修サービスのご案内資料です。 ■このような方におすすめ■ ・人財育成を通して組織力を高めたい ・実際の導入事例や受講者の声を検討材料としたい ・さまざまな課題があるが、どのような研修がよいか分からない ・相手を大切に思う気持ちやおもてなしの意識を向上させたい ・コミュニケーション不足によるミス誘発を減らしたい
本記事では、社員研修を成功に導くためのポイントや注意点をお伝えします。
社員研修は、社員の能力向上を目的に、多くの企業が取り入れています。 しかし、「有意義な研修を開催するためには、どのようなことに気を配ればいいのか」と、 お悩みのご担当者様も多いのではないでしょうか。 ブログ「社員研修とは？ 研修を成功に導くポイントと注意点を解説」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。
関係者の主体的協力を引き出しながら、組織の力を最大化する！
当社の『巻き込み力』は、今までその人のセンスや過去の経験に基づいて行われることが多かった「人の巻き込み」を、体系化して理論的に学ぶことができる研修プログラムです。 オリジナルのビジネスケースを使った演習を通して、実務で活用する際のポイントを押さえていただきます。 【プログラムの概要】 ■誰を、どんな目的で、いつ、どんな方法で、誰が巻き込むべきか 「巻き込みの基本プロセス」の理解 ■目的に合わせて適切な関係者を洗い出し、キーパーソンを特定する 「巻き込みマップ」の作成 ■相手が思わず喜んで協力したくなる 「コミュニケーションの具体的手法」の習得 ■受講者自身の実務上の課題を題材にした 「実践！巻き込みアクションプラン」の作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会議進行の基本から議論のスキル、円滑な合意に導くための洞察力を鍛え、参加者全員が自律的に議論する場を創り出す！
沈黙が多い、意見が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？ 当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。 現場でおきがちな会議のケースを使って基礎を押さえ、ロールプレイでの実践を通して、実務活用力を強化します。 【プログラムの概要】 ■会議前から会議での議論、クロージングまでの各プロセスに おける実践ポイントの理解 ■全員参加型の会議を創り出すための「議論のスキル」の習得 （論点の想定、質問、傾聴、論点整理、対立調整のスキルなど） ■発言者の背景・意図を推察して本音を引き出し、参加者全員の 納得感のある合意に導くための「洞察力」の強化 ■ケース・演習での理解を実践に繋げる「ロールプレイ」の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【4/25（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】議論の空中戦を防いで、会議の生産性を高める！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107646/ 皆さんの会議上手くいってますか？ 口頭だけの会議では、議論したことが忘れ去られる、発言・認識が食い違うといった「議論の空中戦」が起きがちです。本来であれば、ホワイトボード等に板書しながら進めると良いのですが、実際は飛び交う発言を的確に整理することは難しく、そのコツを学ぶ機会も少ないのではないでしょうか？ 当研修は、実務ではなかなか学ぶことができない「議論の見える化」スキルを、ケースやビデオ、ロールプレイ等の様々な演習を通して実践的に学ぶことが出来るプログラムです。 また、ホワイトボードの活用だけに留まらず、テレワークやWeb会議等でパソコンでメモを書きながら共有する、会議後に図示・図解を駆使して議事録を分かりやすく整理することにも活用できるスキルです。 【プログラムの概要】 ■議論を見える化するための基礎知識・体系的方法論の習得 （図示・図解の3つの基本パターン、4つの見える化実践スキル） ■ケースディスカッション、ビデオ演習、ロールプレイの3STEPによる実践力の強化
【4/18（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】 知っているけど使えないからの脱却！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107674/ 学んだ論理思考が仕事でうまく使えないのはなぜか？ 論理思考の概念やツールを理解し、研修では演習を繰り返し行った。でも、仕事に戻って、いざ論理思考ツールを使ってみよう！と思っても、なぜか上手く活用できない。その理由はどこにあるのでしょうか？それは、論理思考を学ぶ際に「ある視点」が欠けていることにあります。一般的な論理思考研修は物事を論理的に考える思考の習得を中心に行いますが、シンスターのビジネス論理思考（ロジカルシンキング）は、そのスキルの習得に加え、以下の３つの視点を盛り込むことで、仕事で実際に論理思考を活用する力を高めます。 ・論理的であるかどうかは、相手が決める ・時間をかけず効率的かつ日常的に使えるようになる ・会社・部署など組織のベクトルも論理に組み込む 【プログラムの概要】 １.論理思考の基礎 ２.論理思考ツールのポイント ３.総合演習：課題分析とメッセージの伝え方
ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い選択肢を見出し、論理的に選択する力を養います！
本研修のポイント ■意思決定に必要な要素を押さえる！ 目的、選択肢、情報、タイミング、関係者・・・様々な要素が絡み合うビジネスの意思決定において、押さえるべき要素の全体像と考えるべきポイントを学びます。 ■「意思決定の落とし穴」を7つのケースで学ぶ！ 部門方針の決定、納期延長の判断、部下の取り組みの優先順位決め・・・ビジネスで起きがちなケースを基に、意思決定の失敗を回避するためのポイントを学びます。 ■総合演習で論理的な意思決定手法を体感する！ 「会社の将来も見据えて、この案件を受注すべきか否か？」難易度・レベル感の高いケースで、論理的かつ成功確度の高い意思決定を行うための一連のプロセスと手法を学びます。 【プログラムの概要】 １．意思決定とは ・意思決定を左右する要素 ・意思決定の基本パターン ２．意思決定で陥りやすい落とし穴 ～7つのショートケースを基に～ ・論理的な意思決定を阻害する要因 ～認知バイアスの回避～ ・組織としての意思決定の難しさ ～成功確度の見定め～ ３．総合演習 ※上記はあくまで一例です。具体的内容については個社毎に設計いたします。
問題の仕組みを分析し、問題を一掃するトリガーを見極め、適切な解決策を導き出す力を身に付けます
『一網打尽の問題解決』は、ロジックツリーやMECEの限界を超える メカニズム分析による問題解決スキルを身につけるために開発された プログラムです。 複数のツールを使ったメカニズム分析の手法を徹底的に学び、確実に実務で 活用できるレベルになるまで、繰り返し演習行うことでもう一歩踏み込んだ より高度な問題解決スキルを身に付けることが可能。 問題の本質やメカニズムを分析する力、解決策を洗い出し評価する力を 身に付け、一網打尽の問題解決プロセスを自ら実践できるようになります。 【問題解決のための3つのポイント】 1.問題をループで描く 2.問題を一掃するトリガーを見抜く 3.さらなるグッドサイクルを生み出す ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存事業の拡張、及び新サービスや新事業を創造するための「ビジネスの種」を見出すための視点・考え方を磨く
新たなビジネス考える「感度」って、どうすれば磨けるのか？ コロナ禍ももう3年目。既存のビジネスをいかに再構築していくか、ポストコロナを見据えた新事業をどのように作っていくべきか、新たなビジネスアイデアを散策している企業も多いと思います。 ・ビジネスのアンテナを立てろ、高くしろ！って言われるけど・・・ ・情報は集めたけど、ここからどうやって仮説を立てればいいの？ ・アイデアはあるものの、これをビジネスとして成立させるには何が必要なの？ ・・・・ しかしながら、新たなビジネスアイデアを着想するのは、簡単ではありません。では、何に着目し、どのように考えていけばよいのか？ 研修では、最新のビジネス事例を議論しながら、そのポイントを押さえていきます！
