更新日： 集計期間:2026年03月11日～2026年04月07日
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生産技術の工程設計計画作成レベルの向上を支援します！
生産技術関連の仕事の進め方を要領化し、実施すべき業務内容を明確にしておくことは重要です。工程設計計画書は新製品、合理化等の工程設計の開始時に全体計画を立案するためのフォーマットです。 新事業であれ、新製品であれ、又、合理化対応であれ、流動上の（一定以上の）変化点として計画されたものは、その計画を遂行するための目標設定が必要となります。 工程設計業務としての目標は、投資額、流動許容数（MT等）、加工コスト（工数）、レイアウト（必要面積、物流）、目標品質（目標不良率）等 を明確にし、それをいつまでに実行するかということになります。これらの目標設定内容を業務要領としてルール化することが「工程設計計画要領」設定の目的となります。 このような目標設定に関わる内容の支援がコンサルティング対象となります。
審査を受けるのに必要な資料類などISO14001取得に向けた準備について解説！
「そもそもISO14001を取得するのに何から始めたらいいのかわからない」 中小企業の担当者の悩みは上記に尽きると思います。 ISO14001取得に向けた準備についてご説明いたします。 ■認証審査に向けた準備 ISO14001を取得するには企業規模に関わらずISO認証機関による審査を受ける必要があります。 その審査を受けるための準備として「JISQ14001にて記載されている要求事項を満たす」 ための文書・記録類の新規作成が必要になってきます。 文書・記録類といっても必ずしも紙媒体である必要はございません。 昨今のペーパーレス化やネットシステムの普及により、データ媒体での対応も可能です。 ■審査を受けるのに必要な資料類 他の規格にはなく、JISQ14001にて要求されているものは下記でございます。 ～JISQ14001だけで要求されている事項～ ・環境方針 ・環境目標 ・環境側面 ・順守義務・順守評価 ・緊急事態への取り組み ※詳しくは関連リンクより、『中小企業のISO14001取得方法について解説！』を分かりやすく解説致します。
2030年ネイチャーポジティブを目指して！2050年までに完全回復
昆明モントリオール生物多様性枠組が採択(2022年12月)され、 2030年までに生物多様性の損失を食い止め、回復軌道に乗せる ネイチャーポジティブ(自然再興)の目標が掲げられました。 この目標の実現に向け、2030年までに陸と海の30％以上を保全する 目標を30by30と呼びます。 これらの目標を達成するため、環境省では、民間の取組等によって生物多様性の 保全が図られている区域を自然共生サイトとして認定しています。 【支援している取り組み例】 ■既存資料調査・GIS解析 ■現地調査・評価 ■モニタリング計画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
フェアトレードによる生計支援と教育サポートなど！当社のSDGsへの取り組みをご紹介
SDGs(Sustainable Development Goals)とは、国連が定めた 「持続可能な開発目標」のことで、貧困、飢餓、健康、教育、ジェンダー、 水と衛生、エネルギーなど、合計17の目標からなります。 当社では、資源循環型社会の構築に向けた事業を行う中で、「SDGs」を 達成すべく、様々な活動に注力。 “社会的弱者を支援しているNPOへのサポート”や、“省エネルギーと 創エネルギーの推進”などに取り組んでいます。 【取り組み内容】 ■「こしパ！」の運営とユニセフへの寄付 ■フェアトレードによる生計支援と教育サポート ■環境教育と地域内コミュニケーションの活性化 ■社会的弱者を支援しているNPOへのサポート ■省エネルギーと創エネルギーの推進 ■安心・安全・快適に暮らせる地域づくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業もSBT認証で脱炭素経営へ！ 企業イメージ向上・信頼獲得につながる環境経営を支援。
脱炭素化などの環境問題への取り組みが社会全体で求められる昨今、SBT認証に注目が集まっています。 SBT認証は、5年以上～10年以内の期間（中小企業向けは2030年まで）で温室効果ガス削減目標設定に準拠した取り組みを支援するものであり、最近では中小企業が取得する例が増えています。 SBT認証は、単なる環境保全のための取り組みではありません。 企業イメージの向上、サプライチェーンでの信頼獲得、優秀な人材の採用活動にもプラスの影響をおよぼします。 「何から始めればいいかわからない」という方へ。 SBT認証とはなにか、メリットや取得までの流れを記した資料をぜひダウンロードください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
動き始めたABM戦略、初年度のROI、目標比180％超！営業組織が「民主化」、AIリストRating2.0も積極活用
株式会社セラク様へ「ユーソナー」と「mソナー」を導入した 事例についてご紹介いたします。 同社では、法人営業でABM戦略を進めるには、企業データの粒度に 不満がございました。 得られた効果としては、当初目標と比べROIは初年度で180％超。 ABM戦略が一気に加速しました。 【事例概要】 ■課題 ・Salesforce活用の可能性を広げるプロジェクトとして実現させたい ・新規顧客を開拓する営業の質をさらに向上させたい ■効果 ・営業の「民主化」が起き、自律的にリストを作成・活用する環境が生まれた ・AI生成リスト活用などデジタルセールスを進める営業カルチャー定着へ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
多くの会社が独自の工夫を凝らして、カーボンオフセットを利用した環境活動を行っています
『カーボンオフセット』は、低炭素社会実行計画の目標達成を実現する GHG排出量算定・削減策支援です。 自らのCO2排出量のうち、どうしても自ら削減ができない分量を、他の場所で 実現した排出削減・吸収量の購入などにより、相殺（オフセット）しようとする活動です。 カーボンオフセットに取り組むことにより、環境価値を定量的に把握し、 その結果に＜ストーリー＞を付与し、顧客に向けて発信することができます。 【特長】 ■低炭素社会実行計画の目標達成 ■温対法の調整後CO2排出量の報告 ■CSR活動等への利用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の立場から、DX/AIプロジェクトを管理・推進します。 プロジェクトをリードし高い品質・納期・予算管理まで支援します。
プロフェッショナルが集まったとしても失敗することもあるプロジェクト。 発注側と受注側の両社の視点から、企画・実行を高次元に遂行します。 精度高く計画立て、リスクをチェックしながら進捗管理を行います。 ◆コロンバスプロジェクトのプロジェクト管理◆ 発注側の意思も、受注側の意思も、双方に伝わり、プロジェクトチーム全体のバランスをマネジメントします。 透明性を高め、より良い提案を皆が行う環境を作ります。 進捗管理・品質管理・課題管理・情報共有など、基本の実行もツールを活用し効率的に運営します。 発注側の事業目標を高めるようなプロジェクトリードを実施します。 弊社が関わるセールス＆マーケティング、コンテンツ制作、広告管理などの業務は、多くの方々とご一緒します。 目標を正しく設定し、ドキュメントに整備していくことで、プロジェクトメンバーの意思疎通を図り、スピーディで安定感の高いプロジェクト運営を実現します。 もちろん、体制構築から関わり、足りないリソースの調達も担当します。
BtoBマーケティングの専門家が、企画から制作まで一貫して貴社の魅力を引き出す制作支援にも対応！
当社では、マーケティング戦略立案・推進や、コンテンツ制作支援などの 「BtoBマーケティング支援」を行っております。 マーケティング戦略立案・推進では、目標達成に向けたBtoBマーケティング 戦略を設計から実行までサポート。 また、イベント・ウェビナー企画・運用支援では、BtoB企業向けイベント・ ウェビナーを企画運営し、成果最大化の運用ノウハウをご提供いたします。 【サービス】 ■マーケティング戦略立案・推進 ■コンテンツ制作支援 ■マーケティングオートメーション導入・運用支援 ■イベント・ウェビナー企画・運用支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
御社の工数低減活動を支援いたします！！
生産ラインでの改善活動の中で、生産コスト削減を要求される場合が多く、年度方針としての改善目標の推進活動も日常的に行われていることと思わます。改善対象としては、生産コストの中の、作業者工数低減がその一つであり、直接的な効果に結び付くものです。小さなものは、作業項目削減、作業手順の削減、治具改善等による作業者工数の部分削減から、大きなものは、作業内容そのものを自動化する合理化設備導入による人員削減まで様々考えられますが、実質効果に結び付けるためには、可能性の検討、事前調整、社内審議、準備等が必要となります。 この工数低減活動の進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。
農学研究の社会利用に関する資料作成や講演会を行っています
当社では、植物と光に関する研究やそれらを社会利用できる形態とする応用 研究などを行っております。 農学研究の社会利用に向けての『啓発活動』として、配布資料作成や原稿執筆、 講演・講師を承っております。 農学研究内容・成果も含めて、どのように社会利用できるかまでを伝えます。 【分野】 ■資料・原稿執筆 ・配布主体や読み手にあわせて作成 ■講演・講師 ・目的・ご参集者の到達目標にあわせて構成 ■分野 ・農業気象分野（特に植物と光に関する学問・社会利用分野） ・農作物への夜間照明の影響 ・植物工場環境要件、植物工場の社会への役割 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
大手企業をターゲットとし、大型受注を狙う。
大きな実績と業績を生み出す、戦略型インサイドセールス。 戦略的に大手企業を開拓するには、高いコミュニケーション力を持ち、営業プロセス・顧客リレーションなどを理解したセールスチーム体制を。 アウトバウンド型で複数の部署を開拓、フィールドセールスと連携しながら、1社に対して信頼と商談を獲得し、大きな売上を生み出します。
生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。！
生産技術の組織が持つべき要素としては、下記のような内容が必要となります。会社の規模、対象とする製造技術によってその必要性は様々ですが、これらの要素を含む形で適正な組み合わせや負荷バランスの調整等で最適な組織化をすることが肝要です。 ・工程研究要素；生技基礎研究、生技ロードマップ ・工程設計要素；製品図面検討、工程フロー・工程管理計画、設備仕様検討、設備手配 ・品質検討要素；新製品品質検討、流動品品質検討、調査・研究 ・コスト検討要素；コスト試算、コストテーブル検討 ・納期検討要素；生産準備日程管理 ・設備検討要素；設備設計、設備製作、保全性検討、安全性検討 ・工場検討要素；工場物流検討、面積検討 ・仕入先検討要素；仕入先支援 上記を踏まえ、生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。
御社の初期流動管理の支援を行います！！
一般的に（新規・類似を含めた）新製品のQCD目標達成に向けた活動として、「初期流動管理」が行われていますが、しっかりと定着した形で初期流動管理が行われている例は少ないように思われます。初期流動管理は関連するすべての部署（設計、品保、生管、生産、生技等）が取り組むものですが、モノづくりを基本とする会社の生産活動対応として、ここでは生産技術の側面から見た活動を中心として支援します。
コロンバスプロジェクトの大型受注を狙う運営支援 ☝
既存顧客との関係構築だけで満足していませんか？ 営業陣のキャパがいっぱいだから、営業に割く時間がないから、と諦めるのはもったいないことです！ 新規で大企業から大型受注を受けたいのなら、コロンバスプロジェクトにお任せください。 大きな実績と業績を生み出す【戦略型 インサイドセールス】が弊社の強みです。 戦略的に大手企業を開拓するには、高いコミュニケーション力を持ち、営業プロセス・顧客リレーションなどを理解したセールスチーム体制を。 アウトバウンド型で複数の部署を開拓、フィールドセールスと連携しながら、1社に対して信頼と商談を獲得し、大きな売上を生み出します。
御社の不良低減活動の支援を行います！！
製造業においては、各加工工程で、条件管理値、出来映え管理値が設定され、100％良品を目標に日々生産活動が行われていると思いますが、様々な事情により、意図しない不良品が発生することがあります。もともと規格値に対する工程能力不足で発生するもの、工程能力はあるはずが、（よくわからない状況の中）突発的に発生するもの等、様々です。 不良品は、廃却不良となるものはもちろん廃却費用としてコストに影響し、手直しして良品となるものも、手直し工数としてコスト影響が出てきます。 これらの不具合内容を解決するための様々な取り組みを推進していくための支援を行います。
作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生技業務従事者の業務計画活用及び運用能力向上の支援を行います！
生技業務に限らず、適切な業務計画書を作成し、業務を遂行することは 様々な業務推進、目標達成に結び付く手段となりえます。 業務計画書としては、年度ごとの計画や、月、週、日単位の計画と様々ですが、ここでは、（年度計画のような）長期計画対応ではなく、（週、日単位分も網羅した）月単位の計画について述べます。（もちろん、月度計画は、年度計画をもとに計画されるという意味で密接なつながりはありますが・・） 業務計画書の作成・運用の目的は、各担当の業務効率を最大限に発揮させることであり、また、報告・連絡・相談のツールとして活用し、部門全体の運用効率を高めることにもつながります。 こまめな計画の作成、実施状況の記録等を行い、次のアクションの検討材料としてつながる記録の仕方が重要であり、慣れるまでは大変ですが、慣れてしまえば、定性判断に陥りがちな業務状況を的確に確認できる形となります。（これらの作業について最近では、データベース等を活用する形で実施できるため、格段に進歩しています。） 生産技術関連の業務計画書作成・運用の在り方に対する 指導・支援 が コンサルティング対象となります。
御社の稼働率向上活動をお手伝いします！
生産ライン、生産設備の稼働状況は、製造会社にとって日々の関心事であり、常にその稼働率について、維持・向上活動が行われていると思います。 そのための、稼働率向上活動にたいし、その進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。 （参考に、稼動率に対し、可動率という言葉があるので、その違いを簡単に説明します。 稼働率は一日の定時間に対してその日何時間その設備を使って物を造ったかの割合を言い、可動率は設備を動かしたいときに、正常に動いてくれる状態の割合を言います。 稼働率は売れ行きによって決まるため、100％でなくてもよいこともあれば、100％を越えることもあるのに対し、可動率は常に100％が目標となります。 どちらにしても、設備の生産性を上げるための改善活動は重要であり、ここでは稼働率向上活動として説明しています。）
利益を生む工事受注を支援!
導入実績600社以上！ 見積原価管理システム「リフォーム倶楽部」が更なる進化を遂げ、クラウド版となりました。OS環境やパソコンを選ばず常に快適な状態で最新バージョンのご利用が可能です。 また、システムトラブル等の保守管理も遠隔作業でおこなえるため、タイムリーな対応が可能になりました。 お客様のニーズにきめ細かく対応することで、収益率の極大化を図ることができるサービスです。 独自の材料データベースの作成で他社に勝てる見積を! 材料費、施工費、加工費、経費を材料データに持たせることが出来るので、御社のノウハウが詰まった独自の材料データベースが構築可能です。 目標金額、目標粗利率で簡単利益シミュレーション 目標金額、目標粗利率で、見積内の単価変更できる機能を搭載。利益シミュレーションが簡単に出来てしまいます! 使用ユーザー例 ・建築板金工事業、電気設備工事業、住宅リフォーム工事業 ・自動車整備工場工事業 実績管理、担当別売上粗利管理をカスタマイズ ・冷暖房設備工事業 実績管理、支店・担当別売上粗利管理、目標管理、請求入金管理をカスタマイズ
決裁者の納得性を高め、メンバーの士気を上げるために2つの視点で目標を設定！
昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「経営目標」を設定する際に起点となる、事業の定義について解説！
企業が持続的に成長していくということは、人を雇い、顧客を創造し、 成果を上げ続けていくということです。そのためには、組織としての展望、 将来への見通し・ビジョンを持ち、組織のミッション・使命に確信を持つことが 必要になります。 一言でいえば、「なぜ、何のために会社を経営するのか」「どのような 見通しのもとに、どんな会社にしていきたいのか」について、自ら真剣になれ、 周囲を共感させることのできる方向性を自分の言葉と数字を使って打ち出さねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
赤字体質から高収益体質に改善！コンサルティング事例をご紹介
半導体やPCBなど品目が極めて多い電子部品メーカーは工程が100を超えており、 上流へ戻り繰り返しなどがあり錯綜しています。 伝統的な原価管理や在庫管理理論ではしっかりと利益を確保することができない ため、当社の著作を読んで、どんな手法で解決できるかの相談がありました。 まず実施したのは作業服を着て現場を作業指示書に従ってモノの流れに従って 設備や人の動きを1週間かけて観察しました。 根本原因は工程毎に出来高を増やしてコスト削減することを目標とする管理 システムにありました。KPI（業績指標）をコストから時間（滞留在庫）に シフトして解決しました。 【事例】 ■解決方法 ・KPI（業績指標）をコストから時間（滞留在庫）にシフト ■効果 ・顧客満足は低価格より即納であることにパラダイムシフトし赤字体質から 高収益体質に改善 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
農学研究の社会利用に関する資料作成や講演会を行っています
当社は農業気象学を専門とし、植物の生育条件のうち光環境構築を 得意としています。 農学研究の社会利用に向けての『啓発活動』として、配布資料作成や原稿執筆、 講演・講師を承っております。 農学研究内容・成果も含めて、どのように社会利用できるかまでを伝えます。 【分野】 ■資料・原稿執筆 ・配布主体や読み手にあわせて作成 ■講演・講師 ・目的・ご参集者の到達目標にあわせて構成 ■分野 ・農業気象分野（特に植物と光に関する学問・社会利用分野） ・農作物への夜間照明の影響 ・植物工場環境要件、植物工場の社会への役割 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
電力消費の最適化を、デジタル技術で支援するクラウドサービス
エネルギー業界では、電力消費量の最適化が、コスト削減と環境負荷低減の両立のために重要です。特に、製造プロセスにおけるエネルギー使用量の可視化と効率化は、競争力を高める上で不可欠です。しかし、既存設備のデータ収集や分析には、手間と時間がかかる場合があります。タックSmart工場クラウドは、既存設備を活用し、電力消費の見える化と改善を支援します。 【活用シーン】 ・工場全体の電力使用量の見える化 ・設備ごとの電力消費量の分析 ・電力消費の多い設備の特定 ・省エネ対策の優先順位付け 【導入の効果】 ・電力使用量の削減 ・エネルギーコストの削減 ・省エネ目標の達成 ・環境負荷の低減
省力・活人の仕組みづくり
製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介いたします。
粒度分布と分散状態を安定化。処方の一貫性評価を効率化。
IKAホモジナイザーULTRA-TURRAXシリーズは分散機として一級品です。用途としては乳化、エマルジョン、懸濁が可能です。そして最良な実験結果をもたらします。ベストセラーT25 digital は回転数がデジタル表示で最大25,000rpmの回転数を誇ります。また各種シャフトジェネレータは幅広いアプリケーションに対応でき、乳化、加圧下での分散作業やPCR分析などに好適です。機能性、安全性、耐久性の向上を目標としてIKA ホモジナイザーは進化してきました。
中小企業で抱える経営課題の解決を相談ベースからの支援！目標達成に向けた最適解を！
中小企業が抱える様々な経営課題に対して、中小企業診断士をはじめとした各種士業によるアドバイザー、事業アドバイザーやコンサルタント、課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解に向けた支援をご提供します。 中小企業での経営顧問型支援/TOPが抱える課題解決支援/現場を含むマネジメント支援 事業承継/補助金申請に関わる支援/技術補佐支援/他などに対応。 中小企業を中心に当サービスのプロデューサーが主治医として顧問対応(有料)をいたします。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルやソリューションを持つ会社を 探索、紹介し、一緒になり迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■プロデューサーとの相談会、情報交流による経営の最適化が図れる ■プロデューサーと共に、専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業の活用 ■専門技術者などの専門家活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
