更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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カミナシの画像撮影機能を活用して、無駄なラベル発行を効率化！
群馬県前橋市に本社を有する食肉卸・加工・販売会社 「群馬ミート株式会社」は、HACCP対応に伴う業務負担の解消などを 目的にカミナシを導入しました。 その結果、製造部や品質管理部など、自社の幅広い領域で業務効率化を 実現したほか、年間10,000枚以上の用紙削減、25,000枚以上のラベル削減 などの効果が生まれています。 カミナシの導入を推進した品質管理部次長の方に、導入前の課題や 現在の活用状況、導入効果などについてお伺いしました。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
コストダウン実現へご支援致します！
コストダウン施策について下記見直し提案にて対応します。 ・工程確認 ・歩留り確認（計算） ・原価確認（計算） ・効果確認 お気軽にご相談下さい。
御社のビジネスモデルを構築します！
当社では、ITソリューションのコンサルティングを行っております。 新規ITビジネスを販売模索中の企業様へは、ビジネスプランを企画提案し、 製造から運用、保守プランまでを作成し、販売会社、製造メーカー、 保守会社との契約をコンサルティングします。 【例】 ■CATVプロバイダのITセキュリティレンタルビジネスプラン：販売システム ■工場および農場のITセキュリティと保守および品質管理システム：自社運用システム ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
リアル店舗のショッパー属性・滞在・棚前行動データを解析！効果的なアクションに繋げるコンサルティングサービス
『Go Insight』は、リアル店舗におけるショッパーの属性・滞在・棚前行動を 情報化し、データを分析することにより新たな示唆を得て効果的な アクションに繋げるコンサルティングサービスです。 当社独自の画像解析技術とディープラーニング技術によりショッパー行動の 解析を行い、これまで不透明だったリアル店舗における購買行動プロセスを 数値データで解明。「次の一手」のご提案とともにレポーティングします。 【特長】 ■棚前購買行動データ化 ■実店舗での検証 ■経験豊富なスペシャリスト ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
「顧客の成功を支援する」ソリューション営業プロセスを体系的に身に付ける『ヘルピング・クライアンツ・サクシード』
【特徴】 ●米国のセールストレーニング各付けにおいて、3年連続上位入賞の実績。200社以上のセールストレーニング会社を対象とした各付けにおいて、3年連続TOP20に入賞した世界が認める実践的なプログラムです。 ●営業の全プロセスを網羅しつつも、世界有数の戦略コンサルティングファームで必須プログラムとして毎年取り入れられるなど、営業という枠を超えた真のコンサルタントになるためのエッセンスが凝縮されています。 ●営業現場で繰り返し活用できる、インプルでパワフルなフレームワークが提供されます。
安全な運転習慣を身につける！採点要素によって評価できる、理想のアクセル操作 アクセル操作によりCO2排出量と車の維持費の削減！
発進時、時速20キロに到達するまで5秒かけること。 たったこれだけでCO2排出量と車の維持費が変わります。 アクセル操作の習慣を変えるだけで、通常運転と比べて ガソリン消費量が約11%抑制。 ドライバーの年齢、性別、運転経験等に関係なく、誰でも 必ず安全な運転習慣を身につけることができます。 【採点要素によって評価できる、理想のアクセル操作】 ■しっかりと時間をかけて発進しているか ■発進開始では早すぎず遅すぎない”ふわっと加速”ができているか ■発進終盤では加速をほぼ終えているか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人数の少ない事業者様でも検査費用をコストダウン可能です！
当社では、『食中毒キャリア検査（検便検査）』を 高精度で良心的な価格設定でご案内しております。 1検体から受託しており、赤痢・サルモネラ・チフス・パラチフスA・ 腸管出血性大腸菌全て、ぎょう虫検査、コレラ、カンピロバクター、 黄色ブドウ球菌等多様に対応しています。 民間・公共機関のお客様から学園祭や小規模店舗様までご利用可能です。 【検査対象】 ■赤痢・サルモネラ・チフス・パラチフスＡ・腸管出血性大腸菌全て ■ぎょう虫検査 ■コレラ ■カンピロバクター ■黄色ブドウ球菌 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
システムの運用を複合的に支援！納入・販売・紹介・導入支援・エンジニアリングを提供！
当社では、企業様の課題解決に適した、ツールとパートナー企業の選定 および提案に基づき必要に応じて納入・販売・紹介・導入支援・ エンジニアリングを提供させて頂きます。 実践コンサルティングとの連携によって見える化だけではなく 確実な成果に繋がります。 詳しい内容・ご質問・御見積等は、是非、お気軽にご相談下さい。 【特長】 ■企業様ごとにマッチしたツールやシステムを調査提案 ■メーカーやベンダーに縛られない自由度 ■作業者の操作性や生産管理上の仕組みを考慮 ■業者との折衝、導入、運用支援まで任せられる ■改善活動とツール、システムの運用を複合的に支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理・製造・情報システム部門の方必見！60分のミニセミナーです。
生産管理システムはモノづくりを行なう製造業においては欠くことのできない非常に有効なツールのひとつです。 ところが、その実態となると、生産管理システムを 導入しているのに使えていない、非効率な部分が多く残っている どのような情報処理をしているのかが不明、などの理由により、活用度が非常に低いまま人力で生産をコントロールしている会社が多いという状況です。 本セミナーでは、その活用度が下がってしまった原因を紐解き、現状の生産管理システムを再構築によりフル活用するためのプロジェクト活動の提案をいたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 生産管理システムを導入したが ★使い切れていない！ ★増員が必要となった！ ★より不便になってしまった！ ・ システムの更新をしたいが資金も工数も無い ・ 現状のシステムを理解している社員がいないため改修が出来ない ・ システム更新を検討しているが第一歩が出ない ・ 将来に不安を感じている
製造業の部門責任者・現場リーダーの方必見！60分のミニセミナーです。
近年の環境変化による部材価格高騰やサプライヤーの供給能力不足などは、 精密機械メーカーの生産活動に深刻な影響を与えています。 本セミナーではこれらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善のポイントを解説します。 本セミナーでは、これらの課題を克服し安定的な部材調達を実現するための調達改善ポイントを解説します。 今、調達部門に要求されていることは、単なる納期調整業務や過度な価格交渉ではなく、攻めの調達改善です。 本セミナーで取り上げる生産管理部門や設計部門を巻き込んだ 全社的なコストダウンの仕組み作りと将来を見据えた戦略的サプライヤー関係構築で、 不確実な時代を勝ち抜く調達体制を確立しましょう。 皆様のご参加をお待ちしております。
巷の教科書的な資料を補足する視点で、特に安全在庫を主体に解説！
最近、業務上、理論在庫量を考察する機会を多くいただきましたので、 今回は理論在庫について述べてみます。 今更ですが、当然ながら在庫管理は企業の運営において非常に重要な役割を 果たします。適切な在庫管理はコストの削減と顧客満足度の向上につながります。 本ブログでは、理論在庫の算定方法に焦点を当て、巷の教科書的な資料を補足する 視点で、特に安全在庫を主体に語ってみます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
これからは、ECRSを効率化だけでなく、物流の持続可能性を図るためにも活用していくことが必要です
多くの製造・流通業において、物流の効率的な運営は企業の競争力を左右 する重要な要素です。そのため、より効率的な物流を目指した改善活動に、 多くの企業が取り組んでいます。 こうした改善活動に取り組むに際によく用いられるフレームワークに 「ECRS」というものがあります。これは改善の4原則とも呼ばれ、 物流に限らず、多くの様々な業務における効率化の手法を一般化し、 整理したものです。 ECRSは効率化を促進するための原則といえるもので、これらの要素をもつ 改善策を導入することで、企業は生産性が向上し、コスト削減や競争力の 強化が図れるといわれています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
EUの誕生による経済活動の変化、ユーロ導入によって引き起こされた良い効果などを解説！
日本人にとっては「外国に行く」ことを、「海外に行く」と言ってもまったく 違和感はありませんが、欧州大陸では海を越えなくとも陸続きで外国に行けます。 今の日本では決して経験のできない陸路の国境越えは、飛行機や船でいつ超えたのか わからない越境と異なり、もっとリアルに「ここからは別の国」という感覚です。 英国は島国なので、日本人と同様に海外旅行と外国旅行は同義ですが、陸の国境を 有するドイツであれば、明確に言い分けします。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
倉庫のデータを利用した、「“なぜ"＝在庫が発生する理由」を見つけ出す方法について解説
前回執筆した記事「物流の無駄からサプライチェーンを考える」の中で、 物流の現場やデータを眺めていても、“なぜ"そのような物流が 発生しているのかについては知ることはできないと述べました。 読者の方は、じゃあお前は何を見て、物流の必要や無駄を 判断しているのだという疑問を持たれると思いますので、 今回はその辺りの話をしたいと思います。 結論を先取りするならば、私たちは“なぜ"に近づくために、 現場で目にしたものやデータから読み取れるものを利用している、 ということになるでしょうか。 今回は例として、倉庫のデータを利用した「“なぜ"＝在庫が発生する理由」を 見つけ出す方法についてお話したいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新規事業創出に失敗する2つの原因、第一・第二・第三の大波などについて詳しく解説！
「誰も求めていない新規事業に多額の投資をして立ち上げてしまう。」 これが、典型的な新規事業創出の失敗事例です。 その結果、誰も使わないシステムや真新しい設備だけが残される ことになります。こうなってしまうのには複数の原因があります。 まず考えられる原因としては「ユーザーのニーズを理解せず、 ソリューション優先で推し進めてしまうこと」です。 さらに、変化が加速している時代における新規事業創出の失敗で重視すべき 原因としては「時代の変化にマッチしていないこと」があげられます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
