更新日： 集計期間:2026年01月07日～2026年02月03日
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製造業の生産性改善に貢献するコンサルティングサービスを提供します！
当社では、中期経営計画の作成支援や製造業全般のQCD向上・生産性向上、 マーケティング及び販路開拓などの『経営コンサルティング』を行っています。 第一線を退いた企業OB達の優れた知恵やノウハウを活かし、 次世代にそれらの目に見えない「知的財産」を継承していくことで、 中小の「ものづくり」企業の経営強化をご支援して参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【支援内容】 ■中期経営計画の作成支援 ■製造業全般のQCD向上、生産性向上 ■マーケティング/販路開拓 ■新製品開発 ■製造業の技能伝承 など ※詳細はお問い合わせください。
関連指標との違いや計算方法、具体的な改善策を解説します！
MTTR(Mean Time To Repair：平均修復時間)とは、設備やシステムが 故障してから修理が完了し、再稼働するまでにかかる平均時間を測る 指標です。 一般的に、MTTRが長いと、業務効率に大きな影響を与え、コストや 生産性にも悪影響を及ぼす可能性があります。 本記事では、MTTRの定義や計算方法、具体的な改善策をわかりやすく 解説します。 設備やシステムの稼働率向上に直結するヒントを得たい方は、 ぜひ最後までご覧ください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
じょぶたんとは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。
仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積できます。 取得データはWebによって一括管理が可能。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 ＜スマホで手軽に操作＞ スマホで手軽に操作、簡単に入力・送信ができます。 ＜日報の手書きが不要＞ 日報は入力したデータで自動作成するため、手書きが不要になります。 ＜働き方改革をサポート＞ 「じょぶたん」により収集したデータを元に職場の現状把握ができます。課題を洗い出し、改善に取り組む働き方改革をサポートします。 ＜仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能＞ ボタンをタップするだけで従業員の仕事内容を記録。仕事に伴うメモ・数量も入力できます。 ＜ワークサンプリングが簡単＞ 1台のスマホで同時に複数の従業員の時間計測。分析ツールでデータ分析もすぐにできます。 ＜作業生産性（KPI）の把握＞ 作業実績データをじょぶたんWebサービスにアップロードすることで、作業生産性（KPI）を集計・管理できます。
30分で疑問解消！製造業実務10年×TOCコンサル20年の専門家が解説『ボトルネック』を巡る「実務者からの3つの質問」一問一答
【今回取り扱う３つの疑問】 1．ボトルネックがどこにあるのかわからない 2．ボトルネックの稼働が止まってしまうことへの対処法がわからない 3．ボトルネックで生産できる量が決まってしまっているがどうしたら良いかわからない 今回のセミナーでは、「TOC（制約理論）とは何か」といった基礎解説は行いません。製造業実務10年、TOCコンサル20年にわたり、製造業のフロー改善・組織改革を支援してきた小笠原剛が、コンサルティング現場で実際に繰り返し受けてきた問いに絞ってお話しします。 環境や業態の異なる数多くの製造業を支援してきた実践経験をもとに、「ボトルネック（制約）」を巡る3つの典型的な疑問に対し、現場でどう考え、どう手を打つべきかを一問一答形式で解説します。 「2026年、今年こそは目の前のバタバタに惑わされず、本質的な組織の改革・改善を推し進めたい。そのために、自組織の『ボトルネック（制約）』を見付けて徹底活用したい」とお考えの、製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方、ぜひランチタイムの30分で疑問を解消し、改革への推力を加速しませんか？
明日を支える人財（ひと）づくり
－意識が変わる、行動が変わる－ 『先行き不透明な経営環境、限られた資源を活かしアウトプットを 最大限にしたい！今企業が勝ち残るための秘策とは？』 ◆仕事に追われて改善が進まない ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動をしているが成果が出ない ◆ミドル層が育たない ◆同じ問題が忘れたころに起きる ↓↓↓↓↓↓ 「時間創出の秘策」 「意識が変わる 行動が変わる」 「改善＝マネジメントそのもの」 「ものづくりは人づくり」 「顧客視点のものづくり」
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には書けなかった内容と事例も交えながら経営環境の激変に負けない改革の進め方をご紹介します。 ■ご参加の方全員に書籍をプレゼントいたします！
激変する環境に即応 製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！
【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 ※プログラムは当日変更する場合がございます。
コラム記事をご紹介します
会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企業は個人企業の集合体のように 機能しています。企業の成長過程で壁に当たる度に、マネージメントの 在り方を見直す必要があります。 創業期では社長が現場を直接管理しますが、急成長期には部門長の役割が 必要となります。安定期に入ると組織図ができ、部門が確立しますが、 社長が現場から手を離すのは難しく、成長の壁を乗り越えられない 企業が多いのです。 成長企業のマネージメントのポイントは、業務増加に対応する人員と ルール・システムの整備、そして社長が現場中心の発想からの脱却と 会社の仕組みづくりです。健全に規模を拡大したい企業は、規模に応じた マネージメント技術の構築が必要不可欠なのです。
可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感した事例のご紹介
シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 管理職においては、“コミュニケーション強化”といったことが掲げられ、 通常、社員への業務の依頼や指示、報告など、上司と社員間の連携は 上手く取れていましたが、“横との連携”、つまり隣の社員やグループ内での 他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていませんでした。 導入後は、仲間意識やチームワークが生まれ、自然と職場活性化へと 繋がっていき、可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感していますと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題：他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていなかった ■効果：生産性や品質の向上に向けて常に考える時間が増えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
