「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」では、日常での「実践」と習慣化による「定着」に焦点を当てました。 研修プログラムの中に、従来の学びや気づきはもちろんのこと、シチュエーションに応じた実践の場と、継続するための具体的なスキル演習を多く盛り込むことで、研修中から習慣として定着するよう工夫されています。 また、その場限りの研修では終わらせず、研修終了後にも継続的なサポートが出来るよう、充実したツール、「実践・定着」を狙いとしたフォローアップ・プログラムをご用意。導入企業において「7つの習慣(R)」の定着化をメンバーに対して実用的に推進するリーダーの育成をバックアップしています。 気づきや腹落ちといった意識改革の提供に留まらず、現実的な行動変容プロセスを通じて、個々人から始まる組織変革を継続的にサポートします。

「７つの習慣(R)」を新しい視点から捉えた、新たなマネジメント・スタイルの研修です ● マネージャーとして「自らをマネジメントする」新しいパラダイムを学びます。 ● マネージャーとして、ビジネスの現場で応用できるように設計された「７つの習慣(R)」です。 ● 「７つの習慣(R)」の管理職向けフォローセミナーとしても最適です。

【このような課題を解決します】 「リモート環境下での人材育成に向け新たな仕組みを構築したい」 「人材開発・研修企画を効率化したい、コストを抑えたい」 「学習内容の実践にまでつなげられる研修計画を打ち出したい」 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

フランクリン・コヴィー・ジャパンが独自開発した「ディスカバリー」は、「７つの習慣」を新入社員向けにカスタマイズしており、真のプロフェッショナルとして成長していく決意と翌日からの具体的なアクションプランを新入社員一人ひとりに持ち帰っていただきます。

1. 提供形態：オンライン 若手に特化したストーリーやフレームワーク、映像教材を用いた多様なインプットと、 コメント投稿やワークシートのアウトプットを繰り返すことで学びを深めます。 2. コンテンツ：『7つの習慣(R)』 『7つの習慣(R)』を新人・若手向けにアレンジし、主体的なマインドセット（Proactive Mind）と、プロフェッショナル社員として適切な行動（Professional Act）を身につけることを支援します。 3. 効果最大化の工夫１：メンター合同 新人・若手のエンゲージメント向上や離職防止、成長支援のためのメンター・上司との共通理解醸成やコミュニケーションを促します。 さらに、共通の言語、思考フレームを共有することで、課題解決の支援がしやすくなります。 4. 効果最大化の工夫２：プロセス学習 フランクリン・コヴィーから毎週発信される内容に合わせ、3ヶ月間で「7つの習慣(R)」を1周する流れを4回繰り返し、フェーズごとに学びを深めます

【女性活躍推進におけるジレンマ】 企業の取り組みの多くは、制度や仕組みの改革など「外側」からのアプローチ。 しかし、女性社員を取り巻く外部環境を改善しても、女性社員自身の思いや意識が変わらなければ活かしきれません。実績に繋げるためには、まず女性社員自身の働き方に対する意識転換からスタートする必要があります。 【ソリューション】 「ビジョナリー・ウーマン(R)」は、フランクリン・コヴィーの代表的コンテンツである「7つの習慣(R)」のエッセンスを女性向けにアレンジした研修プログラムです。働く女性の「仕事も人生も楽しく」「自分らしくやりがいをもって働く」意識を育て、今よりも主体的に仕事へ取り組むことで「自立」を促し組織全体のパフォーマンスを向上させることを目的としています。 「ビジョナリー・ウーマン(R)」では、女性社員が実際に職場で遭遇しがちなシーンを題材にした、より実践的な演習やディスカッションを行います。研修を通して自らの役割を認識した上で、仕事に対する目的意識を高め、「指示されて働く」のではなく「自ら選択して働く」という視点で取り組むようになります。

社内ファシリテーター養成制度導入のメリット ●組織の人事戦略に連動した教育体系の構築が可能です。 実施時期や参加者人数、会場手配など自由に設定できます。 ●業務上の課題や状況に応じたコース設計により、参加意欲、研修意欲が高まります。 組織のミッション・ビジョンや、身近な事例などを研修に取り入れることで参加者の深い理解と気づきを促し、具体的な業務上の課題や問題の解決を図ることができます。 ●大幅なコストダウンが可能です。 多くの方が参加される場合、公開コースや講師派遣コースに比べ、大幅なコスト削減が可能です。 ●ハイクオリティの映像・ツールを提供いたします。 公開コースなどで使用しているハイクオリティで制作された映像、ツールや演習を活用しながら効果の高い研修を実施していただけます。 ●養成コース後も社内ファシリテーターをサポートします。 コンテンツの復習、ファシリテーションに関するアドバイス、社内ファシリテーター同士の情報交換などを目的としたサポートコースをご用意しています。 社内ファシリテーター専用Webサイトや、メルマガで定期的に情報をお送りします。

【このような課題を解決します】 ・効果的な社員育成を取り入れたい ・eラーニングや単発の研修では効果を感じない ・様々な階層やテーマに合わせてカスタマイズしたい 【プロセス・ラーニングの６つの特徴】 ●Job-To-Be-Doneの設定 ・コンサルタントと一緒に、ビジネスインパクトに影響を与えるためのゴール決めます ●インパクト・ジャーニーの作成 ・貴社にあった具体的な学習計画を設計します。 ●インプット(学習)とアウトプット(実践)が示されている ・学んだだけで終わらず行動変容につなげます。 ・インタラクティブ性があるので飽きずに継続することが可能です。 ●変化を実感できる。 ・共通言語が生まれる、時間の使い方が変わる、アセスメントの数値に変化が起きる、コミュニケーションが活性化する。 ●一緒に継続する仲間がいる ・意見交換で視野を広げ、気づきを深めます。 ●伴走するトレーナーがいる ・少人数のグループコーチング、ワークシートフィードバック ・３ヶ月に一度のレビューで、新しく発生した課題に沿ったプロセスにリニューアルします。

従来、日本の経営リーダーは”戦略を策定するまでが経営の仕事でその後の実行は現場の仕事”という線引きをしているケースが多い傾向にあります。 これは事業環境が大きく変化しない場合は有効ですが、現​環変化のスピードが速すぎる今、多大な時間とエネルギーを費やして作成した事業計画や戦略は数か月で役に立たなくなってしまうのです。 「実行が大事」だと言うと、当たり前のことだし既にやっている、と思われる方も多いでしょう。しかし、実行とはプロセスであり、体系的に学ぶものです。そしてしかるべき業績管理・結果指標で管理されているかが重要なのです。 にもかかわらず、そのノウハウを得るための仕組みはあまり確立されていません。 本セミナーでは、先行き不透明な時代において、組織やチームで 結果を出すための秘訣をお伝えいたします。