【コンサルティング内容(一部)】 ■チームの業績をつくる黄金法則システム ■チームを全員で動かすシュアドマネジメントシステム ■報告システム構築 ■会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり ■利益を確保する部門間調整機能づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルティング内容(一部)】 ■チームの業績をつくる黄金法則システム ■チームを全員で動かすシュアドマネジメントシステム ■報告システム構築 ■会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり ■利益を確保する部門間調整機能づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルティング内容(一部)】 ■チームの業績をつくる黄金法則システム ■チームを全員で動かすシュアドマネジメントシステム ■報告システム構築 ■会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり ■利益を確保する部門間調整機能づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■価値判断基準が明確になる ■働きやすい職場をつくれるようになる ■新人育成の教育ツールとして活用できる ■私たちのルールBOOKは判断業務で迷った時のバイブルとして活用できる ■会議、ミーテイング、朝礼等で組織運営のツールとして活用できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■貴社固有の人財育成ノウハウを構築 ■現場の仕事を外国従業員さんも動画で勉強・習得(105か国の言語で対応する動画テロップ機能付き) ■会社に仕事のやり方を残す事ができる ■社員採用活動に活かせる ■教える側の標準化として、社内のインストラクターを育成できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■業務マニュアルは業務の基本をつくる便利なツール ■指示・命令がスムーズに流れます ■仕事のスピードが向上します ■業務標準化でチームの問題点発見能力のレベルアップ ■ある一定期間で一定レベルまで成長する確率のアップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■自社の仕事の基本サイクルが明確になる ■各部門の役割・価値が明確になる ■部門間連携のポイントが明確になる ■特定の人、部門による業務オペレーションのヒューマンエラーが減少 ■部門間連携が可能になり、調整機能が発揮でき利益確保につながる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■将来構想の具体化に役立つ ■現場を動かす必要機能が明確になる ■会社の仕事に現存人員を当て込むで個人・チームの教育のテーマが明確になる ■組織を動かす視点に個人の人ありきだけでなく、機能という視点が追加され客観的に 　人と仕事の関係を把握できる ■必要機能が明確になると、企業成長の方策が観えてくる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■コミュニケーションが円滑に進む ■報告の内容がパターン化・見える化 ■上層部の価値判断基準を社員に理解させる事ができる ■人・チームを動かす方法が軸ができ、チームに統一性が生まれる ■報告に関するヒューマンエラーが減少 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■チームを動かす仕事であるマネージメント項目が明確になる ■チームの動かし方をパターン化・見える化 ■チームを動かす羅針盤としてメンバーに共通認識を持たせる事ができる ■プレイングマネージャーのチームを動かす負担を軽減する事で戦略的な動きが可能になり、 　新たな生産性確保が可能になる ■チームの当たり前のレベルが上がる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【コンサルテイングテーマの効果】 ■自部門が展開する重点対策が具体的になる ■業績を決定していく要因が明確になり、先行で対策を考え、実行できるようになる ■決まった事が決まったように出来るようになる ■リーダーだけではなく、チームメンバー全員でチームを動かせるようになる ■基本動作が出来るチームへと成長できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【ご紹介テーマ一部】 ■基本価値 ■「価値」は買う側に認識されなければ「価値」ではない ■ターゲットを絞るコンセプトマーケテイング

【ご紹介テーマ一部】 ■既存衰退病 ■■看板事業の売上高比率が54％から1％未満へ ■勝てる固有技術

【ご紹介テーマ一部】 ■賃金改革は全社的な改革が必要と認識すべし ■利益確保の業績管理の仕組み ■納得度の高い職能要件システム ■毎月できる目標面接の仕組み