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・2ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な貴社内部資料をご提出いただきます。 ・ 助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・準備作業時間を含めて、月間の投入時間(人・時間)の平均時間について 10 時間を想定しています。課題によっては、これを上回る場合には事前協議にて料金をお願いする場合があります。 ・名古屋中心部より貴社所在地まで片道 100 キロ圏を超える場合は、事前協議の上、交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
・2ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な内部資料をご提出いただきます。 ・面談および研修の実施または助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・事前協議を前提に、企画内容によって追加的な投入時間に応じて料金をお願いする場合があります。 ・実施場所が弊社所在地(名古屋市)より片道100キロを超える場合は、事前協議にて交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
・2ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な内部資料をご提出いただきます。 ・面談および研修の実施または助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・事前協議を前提に、課題の内容によって追加的な投入時間に応じて料金をお願いする場合があります。 ・実施場所が弊社所在地(名古屋市)より片道100キロを超える場合は、事前協議にて交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断 ■経営改革の課題整理 ■経営改革の実行支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【支援内容】 ■パラダイムシフト ■イノベーションのスキル ■両利き経営のスキル ■テクノロジー・アイデアの探索力 ■ビジネス人脈の探索力 ■異文化対応力 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
【研修科目とテーマ】 ■TOC論理思考プロセスマスター:いかに対立を解消し、問題を解決するか ■システムダイナミクスマスター:いかにシステムを改善するか ■制約条件理論(TOC)マスター:いかに競争優位を確立するか ■利益モデル開発マスター:いかに自社の利益モデルを改革・開発するか ■経営財務マスター:いかに事業と財務の両論を効果的にまわすか ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
【ビジネスモデルの6つの次元】 ■標的とする市場セグメント ■価値提案の内容 ■価値連鎖の構造 ■利益(収益-費用)獲得のロジック ■価値ネットワークでのポジショニング ■競争戦略 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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