管理・経営向けの製品一覧
- 分類：管理・経営向け
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１００万回繰り返しても壊れない！確実動作と高耐久性・低価格のマットスイッチ。工作機械のオプションなどにも。納期ご相談ください。
- センサ
直径３０ｍｍ程度から8インチ、高ライフタイム、１万オームを超えるような高抵抗も対応可能！薄化、チップ加工もアレンジいたします！
- その他半導体
- 加工受託
- ウエハー
トランスメーカー日幸電機の教育事業が運営する明光義塾町田駅北教室！【夢への変圧】を目指して！
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 教育機関
【無料セミナー】保守部門を「利益を生み出す部門」へ転換しませんか？～情報活用でつくる、顧客との関係を育てる3つの設計～
- 管理スキルセミナー
- 経営セミナー
- SFA・営業支援システム
自社らしさを活かし新しい事業をつくりあげましょう！
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- その他の各種サービス
- 経営セミナー
デザイン経営を現場に活かす。ブランディングとイノベーションにつなげる思考と行動ワーク。＜デザイン経営初心者でも大丈夫です＞
- ビジネススキルセミナー
「そうそう！これを考えたかった！」「最初の一歩」「経営者の苦手をサポート」を一緒にかたちにするディスカッション。
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- マネジメントセミナー
- 経営セミナー
2015年版から2026年版への改訂箇所をわかりやすく3時間で解説するWEBセミナーです！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
ISO内部監査員に必要な知識と技法の体得を目的とした２日間コースの講座です。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【WEB】ロジカル・スピーチ3つの技術セミナー ～ロジカルシンキングで“伝わる話し方”を身につけるビジネスコミュニケーション講座～
事例演習を通じて、現場で即使える論理的な説明力・伝え方の技術を習得できます。 話し方が変われば、相手の理解度と成果が大きく変わる。その実感を得られる講座です。 ≪このような方にお勧め≫ ・話す事が苦手だけど、話しベタを打破したいと思っている ・部下に、意思や方針が伝わっていないと感じる事がある ・上司から、何が言いたいのか分からない。と指摘され困ったことがある ・自分（上司）から見て話すことが苦手だなぁと感じる部下 ≪参加のおすすめ≫ ビジネスの現場において、いかに自分の意思を相手にわかりやすく、的確に伝える事ができるかは重要なスキルとなります。 ロジカルシンキングのフレームを学び、それを用いた文章の組立て方を習得します。実際に現場で使えるように事例演習を交え、論理的でインパクトのある話し方・伝え方を学びます。 多くの事例演習を交え、ビジネスの現場ですぐに活用できる、話すための基本的な考え方、技術技法を明るく楽しく身につけて頂きます。 話し方次第で、相手の理解度を高めることができます。 演習やグループワークをWEBで実現！
【WEB】改善の出発点！実践５Sセミナー 【３時間集中講座】
5Sは改善の出発点｜見える化で現場のムダと異常を発見する仕組みづくり 原因と成果につながる5Sの進め方を3時間で学びます。 【対象】 ・現場リーダー ・５Ｓが続かない職場の改善担当者 ・トヨタ生産方式を学びたい方 【受講後に期待できる変化】 ・判断基準が揃い迷いが減る ・探す時間が減り作業が安定 ・必要なモノだけが残る“流れのある現場” ・リーダーが「伝えられる人」になる 【参加のお勧め】 5Sは「何のため」にやるのでしょうか？ 整理・整頓しても、すぐに元に戻る。 物を探す、運ぶ、取りに行くといったムダがなくならない。 5S活動をしているのに、品質や生産性の改善につながらない。 このような状態では、5Sが「活動すること」そのものが目的になっているかもしれません。 本来、5Sは改善の出発点です。 「何が必要で、何が不要なのか」を判断し、「どこに、どのように置けば仕事がしやすいのか」を決め、異常やムダに気づける現場をつくる。本セミナーでは、単なる整理・整頓の方法ではなく、成果につながる5Sの考え方と実践方法を学びます。
【WEBセミナー】技術の伝承 作業手順書の作り方
【セミナーのポイント】 改善とは標準を良い方向に変えることです。 標準がないところに改善はありません。標準がないところは標準を作るところからはじめて下さい。標準とは「決めごと」です。何を決めるかそれは「手順」「やり方」「時間」です。 本セミナーは、「手順」を決め「作業手順書」を作ることに特化したセミナーです。 「標準がなければ改善はない」――トヨタの教えに学ぶ現場の文書化 トヨタの強さの源は、「改善」と「標準化」という考え方にあります。その中心にあるのが、現場での気づきや技術を“見える化”し、文書として残す文化。つまり、文書化による伝承の仕組みです。 ベテランの経験や勘に頼った作業は、現場の強みである一方、人が変われば品質も変わるというリスクを常にはらんでいます。誰が作業をしても、同じ手順で作業することで、同じ時間で、同じ品質のモノ（良品） を得ることができます。まずは、“作業手順書”の整備が不可欠です。 作業手順書を動画で展開する場合もこの「基礎となる文書」が整備されていることが前提になります。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
【WEB】技術とラポール 「仕事の教え方」セミナー
製造業の現場で起こる ミス・ムラ・不安・離職──その多くは「教え方」が原因です。 本講座では、製造業で実績のある TWI-JI（仕事の教え方 4段階） と、現場の信頼を生む ラポール形成 を組み合わせ、 誰でも再現できる 標準化された指導技術 を身につけます。 「覚えないのは相手の問題ではなく、教え方の設計に理由がある」という基本姿勢のもと、 新人教育・技能伝承・外国人材指導にも使える 正しい教え方の手順 を体得し、 現場の ミス削減・ムラ防止・生産性向上・離職率改善 を実現します。 指導が変われば、現場が変わる。 誰もが安全・速く・正しく作業できる“育つ現場”をつくるための、 製造業に必須の 現場改善・属人化防止・標準作業づくり を支援する研修です。 【こんな方にお勧め】 ・教えても覚えてくれず、指導が前に進まないと感じている方 ・やり方を勝手に変えてしまう現場に悩んでいる方 ・ミスが減らず、原因が本人なのか教え方なのか迷っている方 ・若手や新人がなかなか定着せず、育成の仕組みを見直したい方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
生成AI時代に必要な「創造・批判・伝達」の思考力を習得。AIを活用しながら新たな価値を生み出すC3思考法を演習付きで解説
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