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精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い会社をつくる事ができる
当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会社概要の作成方法の説明 ■価値判断基準の会社運営施策の作成方法の説明 ■会社運営に関する基本方針の作成方法の説明 ■職場のルールブックの作成方法の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を１点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】 ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
構造形成戦略とは ・経営の目的･目標実現に向け ・自社をより有利な状態にするために ・最適な場所を発見し ・実現できる条件を設定し ・実行基盤の整備を図り ・実践すること 会社の骨格を形成する構造を見直して、会社が継続して栄える為に必要な構造形成戦略を立案していきます ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
ものづくりの世界をより豊かに
当社では、IoTツールの活用を通じて、いまある「現場＝人」をもとに、 よりよいモノづくりを実現するための改善を支援する製造業向けの コンサルティングを行っております。 「現状把握改善プランの提案・実行」までを一気通貫でサポート可能。 個社の現場に合わせた標準業務プロセスを設計し、 サービス（人と情報）提供を通じて、システム活用をお手伝い致します。 【当社の強み】 ■現場を動かす5W1Hに着目したコンサルティング ■「今」ある「現場の力」を最大化する解決策の提案・実行 ■外部パートナーとの数々のネットワークで様々な施策に対応 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
世界の主要地域に設けた自社拠点倉庫による総合物流サービス
当社では、お客様の声を反映できる独自の在庫管理システムと物流倉庫で ますます複雑化する物流管理をシンプルに解決する『ロジスティックスサービス』を 提供しております。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■世界の主要地域に設けた自社拠点倉庫による総合物流サービス ■輸出入、商品管理を幅広くサポートし、お客様ごとのニーズに対応 ■複雑な在庫管理を先進的な技術で効率化し、お客様の国際物流に関する 手間とコストを削減 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
第三者委員会の設置もバックアップ！将来的に起こりうるリスクを顧問制度で解決
当社では、各分野に対して専門家チームでバックアップする、 「企業顧問制度」を提供しております。 貴社の長年の問題や、将来的に起こりうるリスクを顧問制度で解決。 各分野の専門弁護士事務所(辞検・辞判含む)70事務所以上と提携し、 元警視・警視正など警察OBの顧問が多数在籍しております。 【主な分野(抜粋)】 ■現在進行中のリスク・マネジメント ・訴訟問題(民事・刑事・相続) ・社員・役員問題 ・弁護士・警察OB無料紹介 ・第三者委員会の設置 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
貴社の危機管理に貢献！多様化する現代社会に於いてリスクマネジメントをサポート
当社では、警視、警視正以上の経験豊富な人材をご紹介する 警察OBの顧問無料紹介を行っております。 有事の際に、経験豊富な警察OBが顧問として即時に対応する事で、 反社会勢力やクレーマーから会社を守り、ハラスメントに関する 社員教育や、防犯アドバイスに寄与することが可能。 トラブルが起こる前にどのように対処すべきか定めておく 「危機管理マニュアル」の作成などにも貢献できます。 【危機管理の一例】 ■反社会勢力対策 ■クレーマー対策 ■トラブル防止 ■犯罪予防 ■従業員教育 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「動画を作ったのに効果がでない」そんなことになる前に！企画から運用・改善までトータルにご提案
当社の『動画コンサルティング』では、制作後にどのように活用すれば より効果が高まるのかを、お客様の商材や営業の流れに合わせて好適な 方法をご提案します。 BtoB向けの動画はコンシューマー向けのものと異なり、公開したからといって 自動的に再生が増えたり、口コミで広がったりすることはありません。 動画は一度作れば比較的長く使える費用対効果の高いコンテンツですが、 その高い費用対効果の恩恵を受けていただくために、制作物だけでなく 企画から運用・改善までをトータルにご提案いたします。 【動画コンテンツの運用イメージ】 ■Plan（課題の抽出/現状の課題/各種リサーチ/方針、戦略策定） ■Do（動画コンテンツの企画制作/Web、グラフィック制作 他） ■Check（効果測定、検証/レポート/各種リサーチ） ■Action（改善プランの作成/動画コンテンツの改善 他） ほかにも業界別・用途別の豊富な実績や製造業ならではの動画制作のポイントなどを「伝わる動画制作」で公開しています。 ※詳しくは関連リンクの「伝わる動画制作」をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
管理職を活かして組織を動かす！
本セミナーでは、管理職の役割を再認識し、管理職が部下を動かし、目標を達成するための実践的な方法を学びます。経営者が抱える「管理職の機能不全」という課題を解決する具体的な手法を提供します。 ■プログラム内容 １．管理職が機能しない３つの理由 （1）「リーダーシップの欠如」 （2）「部下育成スキル不足」 （3）「部門間の連携不足」 ２．管理職を動かすための３つの鍵－解決策 （1）管理職のリーダーシップ力向上 ・リーダーシップを強化させる３ステップ （2）部下育成力の向上 ・管理職が持つべき「部下育成」の考え方 ・育成の具体的な手法 （1-on-1ミーティングの導入／ フィードバック／ コーチング型リーダーシップ） （3）部門間連携の強化 ・部門間の壁を取り払う方法 ３．事業計画を確実に実行する方法 （1）管理職が事業計画を実行できない理由 （2）実行できる事業計画と実行できない事業計画 （3）事業計画を確実に実行できる方法の紹介
開発関連のお困りにITのプロがアドバイスします！
【技術コンサルティングサービスとは？】 AIやシステム周りのコンサルからエンジニアの評価や アドバイス・教育、既存システムの診断からサポートなど 技術関連であればなんでも相談できるサービスです。 システム周りの相談を高い知識を持ったウサギィの技術者が 顧問としてサポートし、自社だけでは足りない知見を補うことができます。 現在大企業からベンチャー企業まで様々な企業様の実績がございます。 【サービス内容】 ■人工知能を含む開発全般の相談 ■開発方針やスケジュール策定のサポート ■エンジニアやベンダーの技術力の評価 ■自動化による業務改善 ■既存システム構成の診断 ■企業や人のご紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
医療機関の集客や人材採用に役立つホームページならおまかせください！
『Medical Web Stage』は、病院・医療機関の集患・反響獲得に強い Webサイトコンサルティングサービスです。 年間1,000社以上のホームページを支援するステージグループの ノウハウを活用したコンサルティングや、集客・反響獲得に強い ホームページ制作を行います。 また、業界トップクラスの満足度を目指すサポート力も強みです。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービスの特長】 ■企画から運用までまるごとお任せ ■医療広告ガイドライン対応 ■初期費用0円 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
様々なショッピングカートの受注データに対応！急な仕様変更にも即時対応
当社の物流サービス「物流システム・コンサル」についてご紹介します。 「システム支援」では、ハンディーターミナル機器を使用し、庫内作業を 効率的に運用。お客様のニーズに合わせシステムのカスタマイズも行います。 また、当社のスタッフがお客様の倉庫内に常駐し、お客様の資産(人材・設備・ 倉庫など)をそのまま活用させて頂きながら物流を丸ごとお引き受けする 「倉庫運営代行サービス」なども行っております。 【サービス内容】 ■システム支援 ■倉庫運営代行サービス ■物流改善コンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
