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リアルな対話形式で構成！海外プラント工事で据付からプラントスタートアップなど学習可能
『基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント英語』では、 機器の据付工事やプラントの立ち上げなど海外プロジェクト現場での 業務に必須の実践英語コミュニケーション力を養成します。 海外プラント工事で据付からプラントスタートアップ、メンテナンスまで 現場で遭遇する場面がリアルな対話形式で構成され、臨場感をもって 学習可能。 また、各レッスンは、対話練習以外に、語彙やディスカッション、 ロールプレイ等バラエティに富んだ内容です。 【特長】 ■リアルな対話形式で構成 ■実践英語コミュニケーション力を身につける事が可能 ■バラエティに富んだ内容のレッスン ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業種問わずBtoBビジネスを展開する企業をターゲットにリード育成・セールス対応を行った事例！
当社の「セールス／マーケティング総合運営支援サービス」事例をご紹介します。 大手企業～中堅企業(300名以上)で、業種問わずBtoBビジネスを展開する企業をターゲットに実施。 ISによるヒアリング情報を元に、コンテンツとステップメールを運営・スコアの状況などによりコミュニケーションを発動しました。 【事例概要】 ■ターゲット：大手企業～中堅企業(300名以上)業種問わずBtoBビジネスを展開する企業 ■リード：保有リード・未契約企業 ■トリガー：ISによるヒアリング情報を元にコンテンツとステップメールを運営・スコアの状況などによりコミュニケーション発動 ■成果：月間2000リードはIS＆マーケきっかけの商談化 月間4～5件は月間1件受注 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
電気コストの見直しはプロレド・パートナーズまで
16年の電力小売全面自由化以降、多くの小売電気事業者が電気小売市場に参入し、競争環境は活性化しています。この数年間で大きなコスト削減効果を享受している法人需要家は多いのではないでしょうか。 一方、新型コロナウィルス対策に端を発する大幅な需要減に伴う価格下落や、’21年初に発生した市場価格の暴騰に代表される通り、電力販売価格は不安定な状況にあります。その結果、必ずしも適正な調達価格となっていないケースも往々としてあります。 また昨今、環境に対する配慮が大きなトレンドとなっています。SDGs経営やESG投資といった観点でのエネルギーマネジメントが急務となる中、より高度な電力の調達計画や実行が求められています。 電力業界・電気料金の基本的な構造に精通した、プロレド・パートナーズならではのコスト適正化をご提供いたします。
リスク発生時に総務部門(人事部門)で直面する課題などを解説！特集コラムをご紹介
私たちの暮らす日本は、元々災害大国と呼ばれるほど災害の絶えない国では ありますが、昨今では大雨の発生頻度が大幅に増加しており、それに伴う 土砂災害の発生も増加傾向にあります。 また、地震調査研究推進本部地震調査委員会の予測によると、今後30年以内の 南海トラフ地震の発生確率は70～80％程度とされており、今後も、このような 自然災害の頻発化・激甚化の傾向が続くことが懸念されています。 このような日々の中で、自社やサプライヤの安全を守るため、周辺で起こる 情報をキャッチアップし、現地拠点の担当者と連携するといった素早い対応が 企業により一層求められるようになってきています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Withコロナでの出張における3つのポイント等について解説！特集コラムをご紹介
1度目の緊急事態宣言が明けた際には、国内出張は徐々に再開される動きが ありましたが、海外出張を全面的に解禁している企業は無く、「必要な出張」は 社内検討の上で許可、「感染拡大地域への出張」は原則自粛などの対応が 多くの企業で取られていました。 ここで困惑するポイントとなったのが、「必要な出張」とはどこまで 許可していいのか？誰がそれを判断すればいいのか？「感染拡大地域」とは どこまでの事を指すのか？等の判断基準でした。 2021年4月現在において、そのような課題に加えさらに重要度を 増してきているのが情報収集の中央管理です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
求められる出張の最適化、その具体的な4つの方法について解説！特集コラムをご紹介
レジリエンス(resilience)とは、「回復力」「復元力」「弾力性」とも 訳される言葉です。 元来は物理学や生態学などの分野で使われていますが、「ストレスを 跳ね返す力」として心理学でも使用されています。 2021年、世界中の人々がコロナウイルスという大きな敵と戦っている今、 この概念は注目されており、「企業(組織)のレジリエンスを高める」という 言葉もよく耳にするようになりました。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
SDGs×出張や持続可能な出張などについて解説！特集コラムをご紹介
今回はSDGsと出張の関わりの深さについてお伝えします。 2020年は新型コロナウイルスの世界的流行により、世界との関わり方 が一変しました。この新型コロナウイルスがSDGsに及ぼした影響に 注目が集まっています。 SDGsは2015年に貧困や環境、健康問題等の社会的課題解決のために2030年 までの目標として国連サミットで採択された「持続可能な開発目標」です。 新型コロナウイルスの流行により、失業者の増加や環境問題に加えて衛生課題に 大きく注目が集まっています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コロナ前と比べて出張前の情報収集はより重要に！特集コラムをご紹介
2020年8月現在、未だwithコロナと言われる世界から抜けきれていないのが 実際ですが、徐々に国内外の出張が回復する動きが見えています。 これからの出張は従前のやり方が通用しなくなる時代です。 例えば、海外出張であれば出入国の状況は様変わりしました。各国、各都市、 各空港という細かい粒度で対応が異なるケースもあります。 町中においても外出自粛や隔離が取られている場合もあります。飛行機や 新幹線など、出張の足において各航空会社などが取っている様々な対策に沿った 動きをする必要があります。現地ホテルにおいても同様のことが言えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
管理の仕方は出張者であるユーザーの満足度に直結します！特集コラムをご紹介
2020年6月現在、国内であれば県外移動が可能となり、海外であれば一部の 航空便が復活の兆しが見え、徐々にではありますが出張が回復していく 土壌が見えてきました。 しかしながら、ビフォーコロナと同じマインドで出張が出来るかというと そうではありません。出張者自身はもちろん、送り出す管理者や出張者の 家族も安全・健康への対策をもって安心して出張できるか、その担保を 明確に求めています。 もちろん従来も安全・健康な出張は重要なポイントでありましたが、 withコロナを経た現在ではより明確に顕在化している課題となっています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員の安全・健康とサステナブルな出張の仕組みづくりについて！特集コラムをご紹介
サステナブルな旅行、サステナブルツーリズムといった言葉が 観光産業において注目を集めています。 国内外への旅行が気軽に出来るようになった時代だからこそ、観光客も 観光地も持続可能性を求める時代になっています。 2020年、コロナウイルスが猛威を振るったことで観光産業は大打撃を 被っていますが、これからアフターコロナに向けて、復活の過程においては SDGsの動きが重要さを増しています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
データ管理上の"速度性"、"網羅性"、"効率性"課題の多くはDXによって解決が可能！
様々な業界においてデジタルトランスフォーメーション(DX)が 話題になっていますが、企業の出張管理においても動きが 顕著に表れています。 一番わかりやすいところでは出張手配のオンライン化。従業員の国内外出張に おいてオンラインブッキングツールの導入は増加傾向にあります。 また、手配だけでなく、申請、承認、精算まで一気通貫で管理する コンカーシステムの台頭もご存知の方は多いと思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
1回の海外出張で排出されるCO2などについて解説！特集コラムをご紹介
現在どの業界でも注目されているESGやSDGsですが、どのような 取り組みを行っていますでしょうか。 企業にとって必要不可欠な出張もこれらの社会課題と 深いかかわりあいを持ちます。 環境の観点からは、出張における大量のCO2排出が社会課題として 挙げられます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今後ますます重要になる対策の一つ「出張可否判断」ついて解説！特集コラムをご紹介
従業員の出張と安全配慮義務は切り離せない関係にあります。 テロや事件事故、ウイルスリスクなど、国内・海外共に様々なリスクが 存在しますが、2020年初頭からの新型コロナウイルスによる影響は 甚大なものであり、安全配慮義務意識の高まりは急上昇しました。 緊急事態宣言発令中はもとより、その前から出張規制をかけていた企業は 多くあり、「従業員の安全配慮」は、様々な場面において顕在化しています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「ESG」と出張にスポットを当てて解説！特集コラムをご紹介
新型コロナウイルスの流行により企業の長期的な成長は重要な 課題となってきています。 それに伴いESGの取り組みを強化している企業もありますが、出張にESGの 観点を取り入れている企業はまだ少ないのが現状です。 緊急事態宣言の発令に伴い県をまたぐ移動の自粛が求められ、今まで出張に よって遂行してきた多くの業務がWEB会議へと移行されました。一方で出張に 行かないと遂行できない業務も明白になってきており、企業ごとにWEB会議と 出張の住み分けを考え始めてきている時期かと思われます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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■中小企業の経営者はタフ 中小企業の社長は好奇心旺盛で、元気でタフであり、年齢の割りに若々しい。朝は早く、嫌なことは率先して自ら行う。会社の鍵を開けるのも閉めるのも社長という会社は案外多い。朝は早く来て、掃除から始まり、新聞の精読、そして一仕事。それから社員を迎える。夜は社員の帰りを待ち、今日の報告をさせ、最後に戸締りをして帰る。本当に経営者はよく働く。 ■中小企業の経営者は情に厚い 情に厚くないとわがまま人間動物園集団を束ねる事は難しい。 昨今の後継経営者は高学歴になっている。自分が培ってきた価値観と生き物として中小企業を見た場合にあまりにも感覚の違いが有りすぎて誰もが戸惑う。しかし、５年・１０年と人種としての中小企業経営者をやれば、情に厚くならざると得ない。 〇わかっていてもわざとだまされたり 〇注意をしたいが言えば辞めてしまう 〇時には借金の肩代わりをしたり 〇社員に子供が出来たら我が子のように喜びと共に泣き笑う共感性が高い。大企業では考えられない事が日常で起こっている。だから反面、社長を中心とする一体感は強くなる。
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会社の中での決め事とは人を動かす第一歩である。その為には具体的に内容を 決めないと人は迷ってしまう。具体的な決め事とは固有名称、数値、目標で表させる。 その上で決め事の認識を共有化させなければならない。つまり自分の部署で今月やらねば ならない決め事は何かを全員が共通認識を持つ事である。 そしてその決め事をやらせる為には決めっ放しの防止と、キメ細かいチェックをする 必要がある。その為には2つの方法がある。一つはシステム化する事とやらせる人を 作ることである。しかし、システム化は方法論がわからず、やらせる人は社長が 口やかましく言うのみ。現場の責任者が決め事を率先垂範しない事が多く、且つ やらせる為のマネージメントワークの欠如、決め事を守らない社員を叱ることもしない。 結局真面目にやるより、やらなくても何も言われないので会社にやらない風土が 出来上がってしまう。 逆に決め事を守る会社は決め事を守らないと仲間から注意されるので、決め事を守る風土が 出来上がる。そうなると経営者は次のステップに力を注力できるので会社は成長していく。
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中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専門に考え、展開する機能がない分、それを補う為に「一時期スーパーマン」が 必要になる。 この存在が会社の歴史を創る。それは役員であり、幹部である。
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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企業は個人企業の集合体のように 機能しています。企業の成長過程で壁に当たる度に、マネージメントの 在り方を見直す必要があります。 創業期では社長が現場を直接管理しますが、急成長期には部門長の役割が 必要となります。安定期に入ると組織図ができ、部門が確立しますが、 社長が現場から手を離すのは難しく、成長の壁を乗り越えられない 企業が多いのです。 成長企業のマネージメントのポイントは、業務増加に対応する人員と ルール・システムの整備、そして社長が現場中心の発想からの脱却と 会社の仕組みづくりです。健全に規模を拡大したい企業は、規模に応じた マネージメント技術の構築が必要不可欠なのです。
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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは 起こっておりませんか。 仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が 成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。 新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、 すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから 教育ができない。しかし人数は増えているので現場が混乱し、一部の人間に 仕事が集中し以前より忙しくなります。その代表例がマネージャーです。 マネージャーは本来チームを動かしたいが、人手が足りない、忙しいから 現場の業務に張り付き状態になりやすい。結果、悪循環サイクルになり、 プレイングマネージャーが疲弊していきます。この状態は実は 成長されている企業ほど顕著に見られる現象です。 つまり、会社は成長しているように見えるけれども、実態はプレーヤー ばかり増えて、現場は糸の切れた凧状態で混乱をしています。 人、チームをコントロールする仕組みがないから、現場は個人商店の集団で 仕事をしている状態になっています。
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成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
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経営スタイルは多機能的展開経営である。企業規模拡大を推進させる 活動面と内部を円滑に動かす為の管理面の両輪に力を入れ始める段階である。 多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により拡大成長するが、 スタッフ機能が乏しく全体が機能麻痺状態に陥る事が多い。組織機能を 細分化する必要性がでるが、業務分担・責任、オペレーションマニュアル、 諸規定の整備などの組織運営への対応が後手になっている。 又、部門の要を任せる人財不足と組織運営を苦手とする層と推進する層の 新と旧のぶつかりあいで、組織機能の細分化が進まず、経営者として もどかしさが急増する時期でもある。商品構成・特長が狙うべき市場・ 顧客特性に対応する深堀ができずに、又商品開発・開拓も後手になっている。 規模拡大に対応する管理基盤が出来ていない為に各種回転性 (売上債権・棚卸資産)が悪化する。そして、実質資産の流動性が鈍るが、 その要因を掴めない会社が多く、後手対応になっている。 『旧』と『新』がぶつかりあうので、うまく融合化しなければ、 風土破壊が起こる。
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永らく継続して栄えているお店・会社には共通点がある。 それは経営者の名前より、お店・会社の名前が売れている事である。 勿論、創業当初は創業者の強烈な個性で切り開き、ベースが創られる。 そのベースが代々受け継がれていく中でそのお店・会社の基本の型が作られ、 固められ、磨かれ、そして「自社固有の戦い方」が出来上がる。 では、歴史の浅い会社つまり今現在、創業者が経営をやっている会社、 2代目の会社の場合は何が必要なのか？ まず、会社の戦い方の基本型を創る事である。この基本型とは会社が 継続して栄える為のセオリー＝原理・原則である。これをキチンと1知り、 2解り、3出来るレベルに持ってくる事である。 セオリーとは野球で例えると9回裏、スコア2対1で負けている。 0アウト、ランナー1塁ならバッターにバントをさせ、ランナーを2塁に 進塁させる事がセオリーである。勝つチームはこれが確実に出来るから勝てる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から 脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの 減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。 4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。 このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。 医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。 その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。 それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。 軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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1年間は12ヶ月、12回戦の戦いである。 戦い方には色々な方法はあるが、原則的には「前半ダム型経営が良い」。 前半ダム型経営とは3月決算の場合、4～9月の上半期で年間の必要営業利益 の60～70％を確保する事である。違う観点から見ると1年間12回戦を理想的 には12勝0敗の戦いが良いが、現実は10勝2敗、9勝3敗等の戦いである。 仮に9勝3敗とすると9勝の内、5～6勝の月を上半期に来るように決算月を 選定する事である。 何故、前半が良いかというのは下半期赤字が予想される月に対して余裕を 持って商材探し等が望めるからであり、且つ来期の対策に余裕をもって 望めるからである。後半追い込み型の会社は決算月を迎えるまでに 力を使い果たし、翌期の対策が後手になる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
500社以上のコンサルティング実績！
当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系（楽天、Yahoo！、Amazon等）は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員のセキュリティ意識向上可能！ビジネスリスクを最小限に抑えることができます！
『ISO/IEC27001』は、組織が保護すべき情報資産について、個別の問題毎の 技術対策の他に、組織のマネジメントとして自らリスクアセスメントを 実施して必要なセキュリティレベルを決め、「機密性」・「完全性」・ 「可用性」をバランス良く維持し改善する情報セキュリティに関する マネジメントシステムです。 法律・法令・規制・契約上の要求事項に対するコンプライアンスを向上させます。 【ソリューション】 ■機密性：認可されていない個人、エンティティ又はプロセスに対して、 情報を使用不可または非公開にする特性 ■完全性：資産の正確さおよび完全さを保護する特性 ■可用性：認可されたエンティティが要求したときに、アクセス及び使用が 可能である特性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
PCシステムコンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社では、効率化の目的でパソコンシステムを導入したが、果たして どれほどの効果があったかわからない、そんな疑問にお答えする PCシステムコンサルティングを実施しています。 PDCAサイクルを活用して業務フローの「見える化」を実現。 実験・試験等のデータを効率よく利用して、技術の継承のお手伝いをいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■生産管理ソフト：コスト削減のためのデータ分析で利益を出す見積もり 作成を実現 ■工程管理ソフト：行程会議の時間を短縮 ■これまでに作成した、Exlce・Accessの既存データをデータベースに移築 ■製造現場と事務所をFAネットワークで制御・集中管理 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
MESとは？組立製造業で役立つ使い方と導入のポイント
組立製造業におけるMESの使い方の要点を整理！ 組立製造業では、これまであまりMES導入が促進されていませんでしたが、工場のスマート化を図る上でMESは欠かせないということでお問い合わせを受けることが多くなっております。 本セミナーでは、組立製造業におけるMESの活用や基幹システムとのすみわけに触れて、業種としての特色からどのようにMESを使うのかのデザインの要点をご説明します。 ※2024年6月開催セミナーの再放映です。
BOM活用で営業・設計・製造・購買・保守を変える～BOMによるデータ基盤を整えて、PLM活用を全社レベルで展開しましょう！～
「BOM（部品表）」は設計部門だけのもの――そう思われがちですが、実は営業、製造、保守、購買などあらゆる部門の業務に関わる非常に深く関わる重要な情報資産です。 しかし現実には、部門ごとに異なるBOMが個別システムで管理され、情報の断絶や属人化が進んでいる企業も少なくありません。 それでは、例えば顧客から仕様変更依頼等があっても、営業はスピーディーに納期も回答できず、より良い提案もできず、「結局、割高な買い物になった」という不満をお客様に抱かせかねず、良いモノづくりをしていたとしても企業としての競争力は削がれていきます。 今こそPLMの機能を最大限に活用して、営業・設計・製造・購買・保守のデータ連携を強化し、企業としての競争力を向上させましょう。 本セミナーでは、BOMの種類（技術BOM／営業BOM／製造BOM／メンテナンスBOM／購買BOM）とその役割を整理し、各部門でどのような業務変革が期待できるのかをわかりやすくご紹介します。 BOMの整備はPLM導入の準備には重要な要素の1つですので、PLM導入の検討初期段階にある方にも是非、お聞きいただきたい内容です。
