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持続可能なエネルギー事業を支えるブランド戦略を解説！
エネルギー業界において、持続可能性への取り組みは不可欠です。企業ブランドは、その取り組みを社会に発信し、信頼を獲得する上で重要な役割を果たします。ブランドの基礎知識を理解し、事業戦略に組み込むことで、企業の競争力強化に繋がります。本資料では、ブランドの機能や役割、ブランディングの基本ステップを解説します。 【活用シーン】 ・再生可能エネルギー事業への参入 ・環境配慮型サービスの展開 ・企業のCSR活動の強化 【導入の効果】 ・企業イメージの向上 ・顧客ロイヤリティの向上 ・投資家からの評価向上
賞与原資は会社の業績に連動させるべき！賞与の個人配分についての考え方をご紹介
賞与はいきなり基本給の何カ月分という決め方をするのではなく、 まず会社全体の利益に応じて全体の賞与原資を決定します。 賞与原資が決まったら、今度はそれを各個人へ貢献度に応じて配分するというように 2段階で考えるとわかりやすいのです。 賞与は本来、会社利益を社員へ配分するものですから、社員一人ひとりの 「利益に対する貢献度」に応じてきれいに配分できれば言うことはありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「運命のパートナー」を見出し成長していくための関係構築術をお伝えします！
当社が講演するセミナー「最強の右腕を見つける」についてご紹介いたします。 経営の成功は、誰と出会い、誰と手を取り合うかで大きく変わります。 そして、その相手とは、社内のビジネスパートナーに限りません。 社長の右腕となる社員、未来の幹部候補との出会いこそ、会社の未来を 左右する最も重要な「経営の出会い」です。 成功する経営者は、こうした「昇る相手」を社内に見出し、ともに成長して いきます。本講演では、今後の出会いの中に眠る「運命のパートナー」を 見出し成長していくための関係構築術をお伝えします。 【具体的な講演内容】 ■経営の成功は「昇る相手」と組むことである ■運命のパートナーとの出会いで経営は変わる ■運命のパートナーは誰、そしてどこにいるのか ■運命のパートナー＝最強のパートナー ■時間切れになる前にパートナーと出会うには ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
誰と出会い、誰と結びあい、誰と生きていくのか。人を瞬間で「見抜く力」は万能
本資料では、幹部の登用と育成について解説しております。 適材適所マネジメントの入り口となるケースや組織の幹部に求められる 3つのスキルについて解説。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■「人との関係づくり」が全て ■ケース：適材適所マネジメントの入り口 ■組織の幹部に求められる3つのスキル ■人を見抜く眼を持つ ■幹部のあるべき姿 リーダーシップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
難題であればあるほど、昇るチカラは強くなる。「乗り越える力」は経営力そのもの
本資料では、適材適所マネジメントについて解説しております。 経営の鉄則や人生とビジネスを成功に導く「2つの武器」 などについて詳しく掲載。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■向こう5年の天運・大局観 ■逆流を昇る 経営とは「ヒラメキ」である ■経営の鉄則 ■人生とビジネスを成功に導く「2つの武器」 ■人を見抜く眼を持つ ■個性分析で、人が力を発揮できる環境をつくる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
《 炎のような情熱を持つ・次の時代の主役になる 》
シバタ経営株式会社は、出版講演として「大局思考セミナー」を 開催いたします。 ■このような方におすすめです ・商工会議所・法人会で講演会や研修会を主催されている ・「未来は決まっている」という事実のもと、未来の羅針盤を描きたい ・過去を検証し、現在位置を知り、未来の形を描きたい ・経営者としての自分の適性や経営スタイルを知りたい ・羅針盤を持って経営することの意義を知りたい ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
効果が不明確なままWebサイトや広告に費用をかけることがなくなります
当社では、お客様の心理変化を段階分けして、各段階ごとの打ち手を 明らかにする集客力強化のコンサルティングを提供しております。 「刺さるマーケティングの作り方」研修を1日受講して基礎知識をつけたのち、 ターゲット設定、ペルソナ設定、行動/心理プロファイル、カスタマージャーニー、 サイト集客マップを順次構築して、お客様が自らやって来る導線を設計。 また、実行段階では、完成した設計図をもとに、現状の見直しを行い、 ボトルネックを見つけて、より費用対効果の大きい改善策を決定します。 【支援内容】 ■マーケティングプロセス設計 ■情報コンテンツ制作支援 ■Webサイト制作・ウエブ解析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
先行する他業界の新しい動向やグローバル動向についても調査が可能！
当社では、新しい技術、法規、標準化から市場・将来動向まで 幅広く調査するサービスを行っております。 国連規則、国際標準規格、その他自動車に関する指針を熟知した上での ご提言が可能。 自動車セキュリティの高度な専門性と深い洞察力を備える専門家が、 お客様よりご依頼いただいたテーマに対して、より高い付加価値をもつ 情報提供と提言を行います。 【サービスの特長】 ■自動車セキュリティに精通した専門家 ■国連規則、国際標準規格、その他自動車に関する指針を熟知した専門家 ■他業界に対する深い知見 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ステマ違反や、飲んだ翌朝、ばっちり起きられる成分などをご紹介！
ステマ違反は、化粧品広告でも注意しないといけません。 なぜなら、インスタ投稿を転載したLP、口コミサイトのレビューなどは、 ステマだらけだからです。 そんな話をFacebookライブでしました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
薬事通販大学オンラインサロンについてご紹介しております！
薬事通販業界も激しく変化しています。 2025年4月から月2回(金)13時から薬事通販大学オンラインサロンを 開催します。 健康食品、化粧品、医療機器の薬事、通販の最新情報を学び、参加者同士の 情報交換をするZOOMミーティングを利用した有料オンラインサロンです。 ライブでご参加いただけなくても、アーカイブをご覧いただけます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業でのID、パスワードの使いまわしOKとしましたので、月50質問まで、何人でも利用できます
機能性表示食品ケルセフィットのSRをPRISMA2020に変更した 届出をして、かれこれ65日が過ぎましたが、まだ消費者庁から 返事が来ないです。 AI薬機くんに、「機能性表示食品の届出は、出してから何日で 返答が来ますか」と聞くと、機能性表示食品の届出に対する 返答期間については、通常の場合、消費者庁は原則として 60営業日以内に届出資料の確認を行います。 届出実績がない新規の機能性関与成分で、消費者庁長官が確認に 特に時間を要すると認める場合には、特例として120営業日以内に 確認が行われます。 つまり、土日、祝日を除き、60日ですよとのことです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
薬事通販セミナーでは、薬事規制を守って、正しく売上を上げる方法を公開！
同じ商品でも、ターゲットを人→ペット、女性→男性、人用→園芸用、 のように変えることで、レッドオーシャンから脱却し、ブルーオーシャンに できる場合があります。 さらに、そこに、少しだけ「薬事」を絡ませるのです。 これを「薬事ブルーオーシャン戦略」と言っています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能性表示食品検定講座第22期募集中生募集中！
5月スタート、新ガイドライン対応。3月中の申込みはセット33％OFF。 制度開始から10年たった機能性表示食品ですが、 4/1から届出方法が大幅に変わります。 詳細は、5月スタートの「機能性表示食品検定講座」の 中級、上級コースで解説予定。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
アプリ開発と運営による新規事業構築の支援の実績あり！
アイガー株式会社が提供する、「ITコンサルティング」についてご紹介いたします。 アドベンチャーワールド様の事例では、同社でもともと温められていた企画を 共に実現するべく伴走型の新規事業開発コンサルティングサービスを提供。 動物園業界では新しい取り組みであることから、他業界の成功事例を複数調査し、 共通項を抽出し、アプリケーションおよび事業全体の企画を担当しました。 【提供システム】 ■Webアプリ ■業務システム ■AIシステム ■ECサイト ■Webサイト ■ITコンサルティング/その他 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
新たな価値を生む物流DX！物流がDXによってどう変わるのかを解説
最近「DX(デジタルトランスフォーメーション)」というキーワードを よく目にします。DXとは、簡単に言えば「AI(人工知能)や IoT(物のインターネット)などの新しいデジタル技術を使って生産性を向上し、 社会や企業の課題を解決して業務改革を行うこと」です。 かつて物流の世界は非常にアナログで、現場担当者の職人技で成り立っていました。 しかしAIの技術革新とともに、物流の世界はデジタル化・ロボット化が進み、 大きく変化しています。今回は、物流がDXによってどう変わるのかを解説していきましょう。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感した事例のご紹介
シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 管理職においては、“コミュニケーション強化”といったことが掲げられ、 通常、社員への業務の依頼や指示、報告など、上司と社員間の連携は 上手く取れていましたが、“横との連携”、つまり隣の社員やグループ内での 他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていませんでした。 導入後は、仲間意識やチームワークが生まれ、自然と職場活性化へと 繋がっていき、可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感していますと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題：他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていなかった ■効果：生産性や品質の向上に向けて常に考える時間が増えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
甲から子へ移転する方法は、相続・ 譲渡(子による買い取り)・贈与の3つ！
当社で、相続時精算課税制度を活用し、株式の承継を行った事例をご紹介 いたします。 A社は、今から30年前に、それまで甲が個人で行っていた不動産賃貸事業を 法人成りした際に設立した法人。甲が65歳を迎え、A社を甲の子(40歳)に 承継することにしました。 効果的な方法が、贈与による移転で、贈与であれば、譲渡同様、株式の移転 時期を任意に定めることができるうえに、譲渡のような株式の買い取り資金の 準備も不要です。 【事例概要(一部)】 ■相談内容 ・A社は、甲が個人で行っていた不動産賃貸事業を法人成りした際に設立 ・業績が低迷し、5年前には1株60万円だった株価も2/3まで下がってしまった ・甲が65歳を迎え、A社を甲の子(40歳)に承継することにした ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
海外拠点の施設新規投資に対する市場調査から不動産探索、不動産売買/賃貸に対応
海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 グローバル圏における投資対象セクターに、進出検討 物流不動産投資を検討するにあたって、対象国の市場調査の要望 海外の不動産市場のデータで信頼のおけるデータソースを提供 アウトプットイメージと期日や言語確認後に各国で作業展開。 完成レポートをベースにクライアントに対しプレゼンを実施(英語/日本語 他言語対応) 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能 ■グローバル不動産専業企業などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
人事制度構築＆人材育成(研修)企画に向けた最適解を！
人材マネジメント関連における制度・人材育成・教育研修課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 人事制度構築/エンゲージメント向上/D＆I/従業員サーベイなどの人材関連課題に対応。 教育体系の作成、各種研修/ワークショップ研修企画立案実施に対応。 企業が直面する人事制度構築、教育・研修講師選定関連の適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■e-ラーニングシステムを展開する専門会社の活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
エネルギー関連課題、見えるか課題の解決！目標達成に向けた最適解を！
エネルギー関連課題(CO2排出の見えるか、エネルギーコストの見えるか＆削減 等)に対して、 専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用により 様々な課題に対する解決策をご提供。 ESG経営・SDGs関連。カーボンゼロ・GXへの対応・取組/省エネルギー対策/ CO2排出量の見えるか・削減のほか、 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■企業のCO2排出量のを削減をする戦略策定及び実行支援を行う専門家の話が聞ける ■エネルギの削減活動に伴い、エネルギーロスを見つけ、対策をの支援を受けることが出来る ■エネルギー関連のソリューションを持つ企業を探索できる ■事業計画にESG経営の視点を盛り込みたい ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
海外にある拠点を移転・統合に至る不動産に関わる情報収集！課題解決！
海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 工場撤退にあたって、土壌汚染対策・アスベスト調査の手法検証、専門業者・解体業者の調査・選定、撤退に伴う土地所有者との交渉戦略の策定を実施するため、現地オフィスにて外部専門会社も含めた経験豊富なベストチームを組成し対応 日本本社、現地チームと緊密な連携を行いながら、匿名性を維持しアドバイザリー業務を推進 不動産マーケット動向の調査、売却戦略（売却ルート、タイミング、ビジネスプラン等）を立案し、外部売却に向けたコンサルティング業務の提供 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能
現場診断～改革の実施、仕組み化まで支援
コンサルタントが工場（や現場）診断から改革シナリオの提案、カイゼン改革の実施、仕組化までを一貫して支援します。貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こるような自主自律的かつ持続可能な教育内製化までをサポートできます。 【サービスご利用のメリット】 ■成果コミット型でコンサルティング（協働目標を持ち、明確な目標設定のもと実践） ■生産部門以外のコンサルティングも可能（間接部門や設計開発、調達購買など） ■継続的な仕組みづくりまでサポート（人材教育までサポート可能）
生産改善によるコスト低減 30～50％低減を！課題解決！
ドラスティックなコスト低減プロジェクトで、基本理念教育～浸透、目標・計画の設定、課題の設定、改善課題への取り組み、改善案策定、トライの実施、歯止め設置までを個別の案件について具体的に指南・指導し、必要ならプロジェクトリーダーも務め、「省人」「出来高増大」「不良激減」を同時に達成するという形で大きな効果をあげる。 トヨタ生産方式（TPS）を核とし、長年の指導で圧倒的な実績をあげてきた専門家の知見・経験で工数・コストを劇的に削減し、経営課題解決をサポートします。 大多数の案件で「省人」「工数30～50％削減」「人は減らし、生産量は20％増える」「品質不良は1/20以下」という効果をあげ続けてきた。「金はかけず、知恵を出す形の改善プロジェクト 【サービスご利用のメリット】 ■コスト・工数の大幅な低減 ■人数は減らし、生産量は増える ■同時に品質不良が激減 ■金はかけず、知恵を出す ■人々の意識も向上 ■多角的側面からアプローチ、その結果として省人 ➡ ムリがなく永続的な改善ができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
生産システム・生産方式を見直し、改善・適正化する各種の技法を導入！課題解決！
生産システムや生産方式を見直し、効率的なシステム・方式を導入・構築し、生産能力を劇的に改善する。生産システム・生産方式や各種管理ツールを見直し、適切な仕組み・体制をつくり、教育、仕組みを運用し、定着・浸透するまで支援します。 生産システム・生産方式や各種管理ツールが適切でなく、コスト・生産性・品質・生産能力などに大きな問題をきたしている企業は非常に多い。適切な生産システムに転換し、各種の技法・ツールの導入を指南し、実際に新しい仕組みを構築し、運用させ、定着・浸透を図ります。 【サービスご利用のメリット】 ■生産方式・生産システムの転換 例 フォード方式 ■生産管理体制・品質管理体制の適正化、指揮命令系統・組織の適正化や改善 ■「一個流し」の実現が可能 ■押し込み方式➡「後補充」方式に転換可能 ■固め生産・運搬➡「平準化」…工程、流し、負荷など ■正しい作業負荷と負荷のバランス（ラインバランス） ■生産能力の増強、生産性向上 ■人々に目標意識を植え付ける事ができる ■人々にチームワーク・チーム精神を植え付ける事ができる ■管理工数が激減し、管理の精度・質が大いに改善する
長年に渡る病院情報システム(HIS)構築経験を活かした導入コンサルティングサービスをご提供！
当社では、医療機関向け業務システムの企画/設計/開発および導入 コンサルティングを行っております。 “電子カルテシステム"を中心とした医療機関における情報の電子化は、 医療の質向上・患者サービス充実・病院経営効率化のそれぞれの側面から 重要なファクター。 長年に渡る病院情報システム(HIS)構築経験を活かした導入コンサルティング サービスを提供いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【その他の事業内容】 ■個人の健康増進に貢献するシステムおよびサービスの調査研究 ■医療や健康に関するデータの調査分析および施策立案コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様自身での作成をご支援！専門エンジニアが寄り添いアドバイスする伴走型サポートです
当社の『プリザンターテクニカルコンサルティングサービス』は、 お客様自身がプリザンターを用いた開発をされる際の技術的な サポートをするサービスです。 実現したい機能の実装方法のご提案、サンプルコードのご提供や、 他システムからのデータ移行、バージョンアップ作業に関する手法や 手順に至るまで、アドバイスやレクチャーでサポート。 「脱Excelで情報を一元管理したい」「使いこなせるか不安」 といったお悩みも、はじめの一歩を強力にご支援します。 【アプリ作成イメージ】 ■インシデント管理システム ■プロジェクト管理 ■社内外の情報共有システム ■契約管理システム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【弁理士が無料相談】特許情報と30年間の部品開発の実績を基に、中小企業の製品開発のお悩みを解決します！
中小企業の製品開発のお悩みを解決します！ 【こんなお悩みはありませんか？】 ・新製品を開発したいが、アイデアが浮かばない ・新製品開発の投資をしても回収できるかが不安... ・高収益の自社製品を開発したいが道筋がたてられない そんなお悩みを解決する秘訣が「特許情報」の活用にあります。 Webから無料で誰でもアクセスできる、信頼性の高い「特許情報」を使うことで、 ■自社技術の新たな用途を発見できる ■潜在顧客を具体的に特定し、新製品の仕様を決められる ■開発投資が無駄になるリスクを最小化したうえで、収益性の良い製品を開発できる つまり「売れる」確信を持って、新製品開発の投資判断ができます。 弁理士としての特許専門知識と、電気メーカーで30年以上、光通信用素子の研究・開発・製造、 新製品開発プロデュースに携わった経験をもとに、高収益な新製品開発のお手伝いをします。 ※詳しくは、カタログより無料動画講座をご視聴ください。
世界標準に沿った自社流の課題解決の方法論を作り、継続的イノベーションを行うことにより、企業変革力を向上させましょう！
当社の「オンラインコンサルティング」の講座では、世界標準の 課題解決の方法論である「リーン/シックスシグマ」をベースである DMAICのステップで課題解決を簡易実践していただきます。 DMAICは当たり前の課題解決のステップですが、組織全体が知ることに より組織の課題解決力が上がり、企業変革力向上につながるものです。 課題解決を組織に根付かせ、企業変革力向上を目指す方に好適です。 またITILやIATF16949など各種規格もリーン/シックスシグマがベースに なっていますので、これら規格を導入済/導入検討中の方が、リーン/ シックスシグマの概要を理解するためにも適切です。 【コンサルティングを終えるとどうなる】 ■課題解決の考え方とステップが実感できる ■実際に小さな課題の解決ができる ■リーン/シックスシグマの概要が理解できる ■組織で課題解決することの重要性と具体的に必要なことがわかる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
