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見える化で生産効率向上を応援する圧造管理システム！
『ULTRA-PC』は、稼働状況(運転・停止)・生産数・回転数等をパソコンに 常時送信し、事務所のパソコンで現場の稼働状況の見える化を実現する 圧造管理システムです。 複数台も対応し、最大30台の一画面表示が可能。 詳細画面では秒単位の変化や設定項目(動作)の回数・合計時間を表示します。 また、標準付属のソフトで生データをグラフ表示し、資料作成はもちろん 解析にお役立て頂けます。 【特長】 ■新開発の通信ソフトでウルトラ(下死点検出器)とパソコンが接続 ■現場の稼働状況の見える化を実現 ■最大30台の一画面表示が可能 ■下死点検出器として工程内不良も検知 ■標準付属のソフトで生データをグラフ表示 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
納期遅れが1/3に！タブレットを利用した実績入力やリアルタイムの進捗確認が可能
20機能から必要な機能だけを組み合わせて作る生産管理システム「FUSE」 を鋳造業に導入した事例をご紹介いたします。 工程管理ができておらず、作業進捗が見えないため納期遅れが常習化、 鋳造の専門技術が暗黙知となり、技術継承がうまくいかないという 課題がありました。 導入後は、大型タッチパネルを活用した進捗共有で納期遅れが1/3に 減少し、現場から実績登録が行えるようになり、リアルタイムの 進捗確認が可能になりました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・工程管理ができておらず、納期遅れが常習化 ・鋳造の専門技術が暗黙知となっており、技術継承がうまくいかない ■結果 ・納期遅れが1/3に減少 ・防塵カバー付きのタブレットを利用した実績入力を実現 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理の標準化指標ISO22400とは？導入のメリットもご紹介
モノづくりのIoT化やDXが進む中、「ISO22400」という言葉を 記事や書籍などで聞いたことはあるけどよくわからないという方も 多いのではないでしょうか。 本記事ではISO22400とは何なのか？概要を説明し、導入のメリットも 紹介いたします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
過剰在庫を防ぐ仕組みとは？導入のメリット・デメリットをご紹介
製造業において、適切な在庫管理を行うことはとても重要です。欠品が 発生すると販売機会を損失してしまい、逆に造りすぎると過剰在庫に なってしまうため、バランス良く製品を製造していく必要があります。 自動車メーカー「トヨタ自動車」は、自身が発明した生産方式である 『かんばん方式』によって、無駄な在庫、無駄な作業を減らし、世界的な メーカーへと成長しました。 今回は、『かんばん方式』について簡単な説明と、メリット、デメリットを ご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術継承の現状と問題、解決する事例について詳しくご紹介いたします！
人材不足が深刻化している製造業における大きな課題の一つとして、 「熟練者から若手への技術継承」が挙げられます。 技術継承が重要であると認識しているものの、「どのように進めたら 良いかわからない」「他の企業はどのように技術継承を進めているのか？」 と感じている製造業の方も多いのではないでしょうか。 この記事では、製造業における技術継承の現状と技術継承問題、 技術継承問題を解決する事例について紹介します。 自社の技術継承の現状分析や企業戦略の構築、ITシステム導入の参考に ご活用ください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
導入目的や生産管理システムで出来る事、メリットについてもご紹介！
製造業を中心にIoTの導入が活発になっている中、生産管理システムの 導入を検討されている方も多いと思います。 一方で、「結局、生産管理システムって何のために導入するの？」 「生産管理システムを導入すると何が変わるの？」といった疑問を抱え、 なかなか導入に踏み出せない企業様も多いのではないでしょうか？ そのためこの記事では、製造業における生産管理システムの導入目的や 生産管理システムで出来る事、メリットについてご説明していきます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業のDXとは何か？取り組み方、進め方や活用方法について解説
「DX(デジタルトランスフォーメーション)」という言葉をご存じでしょうか。 近年、ニュースや書籍のほか、製造業界のインターネット記事でも目にする 機会が増えるようになってきました。 定義は広範囲にわたりますが、もともとは「ITの浸透が、人々の生活を 様々な面でより良い方向に変化させる」という考え方を指します。 ビジネス用語に応用されるようになってからは「ITを導入・活用してビジネスを より良いものに変革すること」というような意味で用いられています。 本記事では、製造業におけるDXの取り組み方、進め方や活用方法について 解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
近年問題となっている人材不足への対策！「かざふてつどう」についてご紹介
「ムダを省く」というのは、企業の運営においてとても重要なことです。 コストの削減につながるのはもちろん、仕事内容の見直しにもつながり、 より効率的な業務内容にすることができます。 製造現場でもそれは同じであり、作業の効率化によって、近年問題と なっている人材不足への対策にもなるでしょう。 自動車で有名なトヨタ自動車株式会社では、そんなムダを省くため、 独自の生産方式を掲げています。 トヨタが大企業となった裏側には、どのような生産方式があるのか。 「かざふてつどう」について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
品質管理において考えるべき要素！4Mに加えられた「M」や「E」の意味を解説
製造業に限らず、企業においては製品やサービスの品質管理は最も重要な 業務であるといっても過言ではありません。そんな品質管理を行なう要素の 集合体として「4M」という言葉は製造業に携わっている方なら馴染みのある 言葉だと思います。 しかし、近年の製造業には4Mを発展させた「5M＋1E」や「6M」といった 考え方を重要視することも少なくなくなってきました。 4Mに加えられた「M」や「E」の意味を理解して、製品やサービスの 品質管理において考えるべき要素として、自社の品質管理にも取り入れる ために理解していきましょう。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業の生産過程を効率的に進める生産方法！デメリットについて詳しく解説
かんばん方式とは、日本のトヨタ自動車が最初に発明した生産管理方法で、 ジャストインタイムの方式の中で重要となっているものです。 具体的には製造業において、後の工程で使用してなくなった分を、 前の工程へ伝えて生産してもらうという形を取っており、無駄な生産による 在庫残りを防ぐことができるというメリットがあります。 ここでは、ある工程へ生産を発注する際に、なんの商品を、いつまでに、 どのくらいの量生産するのかが書かれている発注書のようなもので、 これをかんばんと言うため、この手法をかんばん方式と呼んでいます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ヒューマンエラーの対策に必要なこととは！ヒューマンエラーとなる原因と合わせて紹介
人が作業をするうえで、避けては通れないのがヒューマンエラーです。 「人間はミスをする生き物」であり、それは仕方がないことと 言えるでしょう。 ですが、だからといってミスを容認するわけにはいきません。 ミスの内容によっては怪我や死亡事故にもつながるため、 事前に対策を取る必要があります。 ヒューマンエラーの対策に必要なこととは。 ヒューマンエラーとなる原因と合わせて紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
なぜメタバースが注目されるのか、その理由や製造業への活用方法などを紹介！
「メタバース」について聞いたことがありますか？SFに登場する代名詞の 一つであり、仮想世界といった意味があります。現実世界とは別の電子世界が あるのは、とても夢がある話といえるでしょう。 そんなメタバースですが、近年では現実の出来事として、耳にするようにも なりました。それに伴い、様々な業種や企業から注目もされつつあります。 なぜメタバースが注目されるのか。その理由や製造業への活用方法などを 紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
デジタルツインではどのようなことができるのか、注目される理由や使われ方などを紹介！
デジタルツインという技術を知っていますか？「ツイン」とは「双子」という 意味があり、文字通り「デジタルの双子」と言う意味になります。 大まかに説明すると、現実世界のモノをデジタル世界に再現する技術になりますが、 応用性と実用性が高いことから、様々な業界でデジタルツインは注目を集めています。 デジタルツインではどのようなことができるのか。注目される理由や 使われ方などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
QCDとはどのような要素なのか！意味や、改善の重要性などを紹介
製品ができるまでの過程をまとめた生産プロセス。工程管理はもちろん、 在庫管理や人材管理など、様々な要素をまとめることで、改善策の立案や マーケティングに活用できます。 そんな、数ある情報をまとめた生産プロセスの中でも、特に重要な要素が QCDです。QCDによる生産管理への影響は大きく、生産プロセスを改善する際の 指標にもされています。 QCDとはどのような要素なのか。QCDの意味や、改善の重要性などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造現場の時間に絡む必須キーワード！効率化についてご紹介
製造現場では、生産に対する効率化が求められます。効率が良くなれば 製品が多く作られ、企業の利益となるからです。 また、効率的に作業をすれば、コストの削減にもつながります。原材料の消費や 人件費などが抑えられ、ムダを減らすことでも、企業の利益になるでしょう。 作業効率を向上させるには、リードタイムを意識し改善することが大切です。 リードタイムとは何か。また、タクトタイムやサイクルタイムとは何なのか。 製造現場の効率化について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業に必要なITシステムの主な機能や導入のメリットについて解説！
製造において、管理はとても重要です。在庫や顧客などの情報管理だけではなく、 作業工程の管理、品質の管理、リスク管理など、様々な部分で管理を必要とします。 また、管理以外にも原価計算や資材の発注などの細かい作業もあり、決して 「ただ作って売れば良い」わけではありません。 生産管理システムは、そんな数々の管理を自動化するためのシステムです。 分かりやすく、そして使いやすくまとめることで、作業の効率化やコスト削減などに つなげることができます。 生産管理システムにはどのような機能が含まれるのか。導入によるメリットや 検討ポイントなどを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
どのような変化が生じるのか！AIの活用方法や導入によるメリットなどをご紹介
製造業界では、近年、AIによる考えが広まりつつあります。 機械による自動化は革新的であり、多くの企業がAIに注目しているといえます。 ですが、期待する一方で不安な点も多く、導入に踏み切れない企業も 少なくはありません。「作業が効率化される」「生産が自動化される」 といわれても、具体的にどのように変わるのか不明な点も多いでしょう。 AIが導入されることでどのような変化が生じるのか。 AIの活用方法や導入によるメリットなどについて紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
VUCA時代を生き残るために必要な3つの能力！変化に対応する能力が必要
近年話題となっているダイナミック・ケイパビリティ。企業の変革に 必要とされる3つの能力を指し、様々な企業や業界で注目を集めています。 環境保全や移民対策など。近年における世情の変化は目まぐるしいです。 特に新型コロナウイルスによって世情は大きく変化したといえるでしょう。 倒産した企業も少なからず存在し、先行きが不安な企業も少なくはありません。 企業や工場を守るためには、変化に対応する能力(ダイナミック・ ケイパビリティ)が必要です。 ダイナミック・ケイパビリティとはどのような能力なのか。 構成する3つの能力についてや、必要とされる理由などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今の時代に必要とされる意思決定モデル！構成する4つの要素などをご紹介
近年、需要が広まるOODAループ。デジタル化社会による影響により、 様々な業界で注目されるようになりました。 以前はPDCAサイクルを始めとした各サイクルを用いていた企業も、 インターネットの普及によって高速化された情報の変化には、 対応が難しくなっています。 今後のデジタル化社会への適応として、情報の変化にも対応できる、 新しいサイクルが求められます。 OODAループとはどのような意思決定モデルなのか。 OODAループを構成する4つの要素や、PDCAサイクルとの違いなどを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社に最適な生産管理システムを選ぶポイントをまとめたチェックリストを無料進呈！製造業DXの推進には生産管理システムの導入が鍵
製造業では、生産性向上や納期対応力の強化を目的に、生産管理システムの導入が進んでいます。 製造業DXを推進するには生産管理システムの導入が鍵となります。 生産管理システムの導入を失敗をしないためには、 ・現状の問題や課題の洗い出し ・解決すべき課題の優先順位の明確化 ・自社の業種・規模・生産形態に適したものか判断 など、導入の目的と自社のニーズをしっかりと整理して自社にあったシステムを選ぶことが重要です。 生産管理システムは高額なことが多く、多機能という理由だけで選んだ結果、一部の機能しか使えておらず費用対効果が得られない、業務内容をシステムの標準仕様に合わせたら余計に工数が増えた、現場が使いこなせないなどの失敗例がよくあります。 そこでまずは自社に最適な生産管理システムを選ぶポイントをまとめた「生産管理システムの選び方 37のチェックポイント」を用意しました。チェックリストにチェックを付けるだけで、必要な機能が整理できるようになっています。ぜひご利用ください。 また、業務や課題に合わせた自由なカスタマイズが可能なセミオーダー型生産管理システムFUSEのご紹介もご覧ください。
改善したいが何から始めるべきか分からない製造現場向け業務改善フレームワーク集
製造現場では「ムダを減らしたい」「品質を上げたい」「納期遅れを防ぎたい」と分かっていても、どの改善手法を、どの順番で使えばよいか分からないという課題が多く見られます。 本資料は、PDCA、ECRS、なぜなぜ分析、5W1H、QCストーリー、カンバン方式など、製造業で実績のある業務改善フレームワーク10手法を厳選し、現場ですぐ使える形で整理しました。 単なる手法紹介に留まらず、課題が曖昧な場合のフレームワーク組み合わせ例や、改善を定着させる考え方まで網羅。さらに後半では、改善活動を継続的に支援する生産管理システムFUSEの活用例も紹介しています。 「改善を進めたいが属人化している」「改善が一過性で終わってしまう」といった悩みを持つ中小製造業の現場責任者・改善担当者に最適な資料です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ホワイトボード運用から脱却し、拠点間の生産計画共有をリアルタイム化
食品添加物メーカーである神戸化成株式会社では、拠点間・部署間での生産計画共有が不十分で、「聞いていない」「知らなかった」といった伝達ミスや、電話連絡の多発、転記ミスが課題でした。従来はホワイトボードと電話に依存した運用で、変更のたびに全拠点へ連絡する非効率な体制でした。 生産スケジューラ「Freely」の導入により、計画をWeb上で一元管理し、リアルタイムでの情報共有を実現。ホワイトボードのように直感的に使えるUIと、色分けによる視認性の高さにより、現場でもスムーズに定着しました。 その結果、計画立案・共有時間を大幅に削減し、電話連絡や書き直し作業を削減。人的ミスの解消や、場所に依存しない柔軟な働き方の実現にも寄与しています。複数拠点を持つ製造業や、生産計画の共有・変更対応に課題を抱える現場に適した事例です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業の“やりたい”を最速でカタチに。
サクサクDXは、生成AIやノーコードツールを活用し、低コストで業務改善・DX推進を支援するサービスです。案件管理、見積管理、設備管理、品質管理など、お客様の業務に合わせたアプリケーションをスピーディーに構築。 「DXの進め方がわからない」「IT担当者がいない」「導入したツールが定着しない」といった課題に対し、40年以上のSI実績をもとに伴走型で支援します。ノーコード開発により、構築コストや改修費用を抑えながら、変化に強い業務環境を実現します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
タブレット操作で機械の稼働を見える化。納期回答の迅速化と計画作成時間約50％削減を実現した導入事例
受注生産・少量多品種生産を行う株式会社ナガト様では、生産スケジュールの変更が担当者任せとなり、納期短縮の依頼が入るたびに各担当者への確認が必要でした。また、担当者が不在の日は納期回答ができないなど、情報共有の属人化が課題となっていました。 生産スケジューラ「Freely」を導入したことで、タブレットから誰でも直感的にスケジュール変更が可能となり、機械の空き状況や原料・金型情報もリアルタイムで共有できる環境を実現。現場全体で情報を見える化したことで、納期回答の迅速化や計画変更への柔軟な対応につながりました。 さらに、生産計画作成時間は90分から45分へと約50％削減。受注生産や少量多品種生産で、生産計画の効率化や納期対応力向上を目指す製造業に適した導入事例です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
Keep・Problem・Tryで現場課題を整理し、継続的な改善活動につなげる実践ガイド
製造現場では、改善活動を行っても「成功要因が残らない」「問題点が個人に抱え込まれる」「改善策が“気を付ける”で終わる」といった課題があります。本資料では、Keep・Problem・Tryの3要素で振り返るKPT法を、製造業向けにわかりやすく解説。基本的な考え方から、フォーマットの準備、Keep・Problemの書き出し、ディスカッション、具体的なTryの決め方まで4ステップで紹介します。新人研修、日報・定期報告、品質管理、プロジェクト改善など、個人・チーム双方での活用例も掲載。さらに、決めた改善策を継続・検証するための生産管理システムFUSEの活用も紹介し、振り返りを実践につなげるヒントが得られます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「図面待ち」の手配ロスをゼロに！BOM未完成でも確定ユニットから先行してMRPを回し、必要量の自動計算で納期を劇的に短縮。
個別受注生産の現場では、「図面やBOMが100%完成するまで手配計算に入れず、納期が圧迫される」「手動での複雑な計算ミスや漏れにより、部材手配のバタバタが起きている」といった課題が常態化していませんか？ FUSEの「資材所要量計画（MRP）」機能は、こうした手配計算のタイムロスやミスを完全に撲滅します。 需要データや部品表（BOM）と連動し、必要な部品や資材の所要量と必要時期をシステムが瞬時に自動計算。在庫や入荷予定を加味した上で、最適な手配計画（計画オーダー）を自動生成します。 最大の強みは、FUSEの目玉である「五月雨手配」への完全対応です。BOM全体の完成を待たず、設計が完了したユニットや部品単位（BOMの行単位）で先行してMRPを回し、見切り発車での手配計画が可能。「図面待ち」のボトルネックを打破し、全体の生産リードタイムを劇的に短縮します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「ベテラン頼みの計画」を卒業！納期・負荷・設備能力をもとにAIがベースの計画を自動作成し、急な仕様変更にも迅速に対応。
個別受注生産の現場において、設備や担当者の空き状況を見極めながら、納期遅れのない最適な生産計画を立てることは至難の業です。「計画立案が特定のベテランに依存している」「特急案件や仕様変更が入るたびに、スケジュールの引き直しで現場が大パニックになる」といった課題を抱えていませんか？ FUSEの「生産計画スケジューラ」機能は、計画業務を劇的にスマート化し、属人化を解消します。 最大の特徴は、ボタン一つで計画のベースを作る「AI自動計画」です。納期、設備能力、担当者の負荷を考慮し、システムが自動でベースとなる計画を立案。急な割り込みや仕様変更が発生しても、瞬時にリスケプランを再計算して提案します。さらに、直感的なガントチャートにより、全案件の計画日程や負荷状況を視覚的に把握・調整可能。ベテランの頭の中にあった計画のノウハウを工場の共通資産に変え、確実な納期遵守を強力にサポートします。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「締めてみたら赤字」をゼロに！材料費・労務費・外注費を製番別にリアルタイム自動集計し、原価のブレを工程単位で丸裸に。
「この案件、最終的にいくらコストがかかった？」その集計作業に何日もかけていませんか？ 個別受注生産では、案件ごとに仕入部品や外注費、作業工数が激しく変動します。Excelでの手集計や完工後の経理締めを待つ方法では、「気づいた時には想定コスト超過で手遅れだった」「どの工程や部品でコストが跳ね上がったのか特定できない」という問題に陥りがちです。 FUSEの「個別原価集計」機能は、こうした原価管理のブラックボックスを解消します。 発生した実績データとダイレクトに連動し、材料費や外注費、作業工数から算出される労務費を「製番」単位でリアルタイムに自動集計。完工を待つことなく、いつでも最新の実績原価を把握できます。想定との差異やコスト高騰の原因を「工程・部品レベル」で丸裸にできるため、赤字リスクの早期検知と現場でのコスト削減を強力に支援。Excel出力にも対応し、蓄積されたデータで次回の見積・計画精度を向上させます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務プロセスに合わせてワークフローとして活用！条件による分岐も可能
業務アプリ作成ツール「@pocket」の活用例のプロセス管理プラグイン についてご紹介いたします。 申請内容に合わせて、次の承認者を変更するなど、条件分岐も可能です。 例えば10万円以上の申請は社長で決裁、10万未満は部長で決裁など 自由に設定ができます。 メールでのお知らせ機能で、業務フローの停滞を防止出来ます。 外出中でもスマートフォンでメールを受信して、そのまま承認が 出来ます。 【@pocketでできること】 ■ワークフローして活用 ■条件による分岐も可能 ■自分の関係するプロセスでメール通知 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
YOSHIMIの安心のデジタル一貫生産のポイントをご紹介します！
YOSHIMI IOT SYSTEMは受注から出荷まですべてデジタルでの一貫生産をしております。3Dデジタル板金を活用したYOSHIMIの4つの生産ポイントをご案内致します！ 1.受注から手配・手配から出荷まで一元管理 情報を一か所のコンピューターで管理し、その情報を複数のコンピューターに共有。リアルタイムの共有で工場の”見える化”を図っています。 2.立体姿図を利用した間違いのないもの作り 立体姿図付作業指示書で簡単仕分け。リピート製品は瞬時に手配が可能。 3.社内ネットワークの構築による工程の見える化 段取り・加工内容・使用機械・進捗状況が一目瞭然。お客様の端末からも作業状況を確認できます。 4.頭脳展開を外段取り化し工数削減 バーチャルでの加工検証。加工者によるスキルを標準化しています。 また、担当者様向けに生産情報の公開もしております。 ※詳しくはお問い合わせ、もしくはPDF資料をダウンロードしてご覧ください。
