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直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
5Sの本質、機能する範囲、活用する目的と効果についてご紹介！
改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
～現状分析から最適な改善案まで マニュアル関連業務の課題を包括的に解決～
■マニュアル制作の課題を根本から解決する総合的なアプローチ お客様の現状分析（課題、潜在ニーズ）から最適な改善案・サービスをご提案し、業務改善、工数削減、生産性向上を 実現するサービスです。課題の本質を突き止め、マニュアル制作のフローを包括的にサポート・改善する提案を行います。 ■提供可能なサービス ・ドキュメント全体の整備・再構築 ・作成ルール・運用フローの改善 ・ドキュメント制作のフローを包括的にサポート・改善 ・マニュアルに掛かる時間と費用の削減 ・改善の浸透支援 ■プロジェクト体制 お客様ごと、または案件ごとに専用のプロジェクトチームを編成。役割を明確に分担し、高品質な成果物を確実に お届けします。 ・営業担当：お客様窓口、要件ヒアリング ・ディレクター：プロジェクト全体統括 ・コーディネーター：各工程のプロフェッショナルとして品質管理 ・専任スタッフ：実際の制作を担当 このような体制により、スケジュールを正確に守り、高い品質の成果物をご提供できる体制を整えております。
住宅業界特化の採用コンサルティングサービス
貴社の採用プロセスを全面的にサポートいたします。 こんなお悩みありませんか？ ・採用に手が回らない ・採用目標を達成できていない ・人事担当者の採用ノウハウが不足している ・ダイレクトリクルーティングサービスを利用したいが、何をしたらいいかわからない ・エージェント頼みでコストが高騰（いずれ自社採用にシフトしたい） 私たちは、住宅業界特化の採用コンサルティングサービスを展開しております。 具体的には・・・ ・採用戦略の策定 ・採用プロセスの最適化 ・スカウト代行、採用代行業務 ・オンボーディング支援 など 採用に関するあらゆる業務をプロフェッショナルが代行します。 これにより、貴社はコア業務に集中しながら、効率的かつ効果的な採用活動を実現できます。 弊社の強み ・業界特化により業界に深く浸透した知識やネットワークを持っている ・人材業界10年以上の経験豊富なコンサルタントが対応 ・プロジェクトの設計から実行、検証など、ワンストップで対応可能なだけでなく、内製化まで支援 まずはお悩みについてお問い合わせだけでもOKです！ お気軽にご相談ください。
診断結果報告書のサンプルあり！現場診断をカイゼンのエキスパートにお任せください
当社はスタッフ全員が60歳以上であり、40年以上トヨタグループで トヨタ生産方式を実践してきた技術と経験を生かしてカイゼン活動を 行っております。 当社社員が貴社に訪問し、トップやリーダーとの対話を通じて意向を 把握。あわせて、現場を拝見させていただき、トヨタ生産方式からみた カイゼン案を無料でご提案いたします。 訪問後、約3時間で診断を実施。その後、約2週間で報告書を作成し、 貴社にて診断内容のご報告をさせていただきます。 【特長】 ■トヨタ生産方式からみたカイゼン案を無料でご提案 ■課題に対して具体的なカイゼン活動を実施(有料) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【日刊工業新聞社「工場管理」2024年12月号掲載】企業価値を最大化するバリューアップ(3)
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2024年12月号」にて執筆したコラムです。 中堅・中小製造業が企業価値を高める手法は複数あります。 その中でも、「財務・会計分析」、「マーケティング戦略」「組織力」この3つに 着目し、戦略を練り、施策を実行することで課題が解決するだけでなく企業価値の 向上が実現できるということを身を持って経験してきました。 今回は「組織力」について解説していきます。 【掲載内容】 ■組織力とは ■事例：組織力向上がバリューアップにつながった企業 ■事例から学ぶ、組織力向上のポイント ■まとめ～まず何から取り組むべきか～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【日刊工業新聞社「工場管理」2025年1月号掲載】トラブルに巻き込まれないために重要なこと
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2025年1月号」にて執筆したコラムです。 2024年は、M&Aに関する譲受企業側の悪質な詐欺やトラブルがニュースに取り上げられ、 M&Aを検討している経営者にとって不安な情報が増えているように感じます。 本来M&Aは、双方がメリットを享受し、契約を締結のうえ、慎重に行われるものです。 ではなぜ、このようなトラブルが増え、後を絶たないのでしょうか。 今回は、その点について“実態や注意点”、そしてトラブルに巻き込まれないための“対策”について 解説していこうと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
高精度な応答機能や文書出力により複雑な業務の効率化を支援。製造やインフラなど多様な業種に対応可能
当社は、専門知識が求められる文章業務を自動化し、事務・法務などの担当者の 負担を低減する『RAGを活用した業務効率化ソリューション』を提案しています。 独自技術を活用したAIエンジンで、法令や契約書、議事録など複雑な資料も処理でき、 問い合わせ対応や報告書の作成などを高精度に実行可能です。 製造・インフラ・情報通信業など、大量の文書処理を必要とする 業種において、省力化・省人化やコスト削減に貢献します。 【特長】 ■AIエージェントによる高精度な質疑応答・文書出力に対応 ■法令や契約書、議事録などの書類をAIに投入可能 ■申請書のチェック、要約、誤字・脱字の修正などを自動化 ■既存アプリケーションやWebサービスなどに対してChatBot対応 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
PLM導入で業務プロセス改革/エンジニアリングチェーンにおける課題ありませんか？
PLM（製品ライフサイクル管理）導入に向け、お客様に伴走しながら様々なサポートを行う導入支援サービスです。 インタビューによる現状把握から、お客様課題の洗い出しや整理のお手伝いします。 また、お客様の業務改善に最適なPLMソフトウェアの選定から、PoC設計、導入支援までトータルでサポート可能です。 【PLMとは】 PLMは、製品の企画から設計、製造、販売、保守、廃棄に至るまでの全ライフサイクルを統合的に管理する考え方です。 【こんな課題ありませんか？】 ・部門間の情報断絶 ・設計変更の伝達漏れ ・BOMの不具合 ・図面やCADデータのバージョン管理不足 ・属人化された業務プロセス… 【PLM導入で解決できます!!】 ・仕様共有 ・仕様や計画のリアルタイム共有 ・BOMのリアルタイム共有 ・過去情報検索 ・手戻りの大幅な削減… お客様の業務の実態を深く理解したうえで最適なPLM システムの導入・運用を支援いたします。 まずは、お気軽に担当までご相談ください。 今なら！ 資料ダウンロード頂ければ「PLM実践ガイド」の冊子を無料でご案内いたします。
経費精算システムの比較と選定を無料でご支援します！
経費精算システムの導入をご検討の際、インボイス対応や電子帳簿保存法対応、従業員の利用状況や経理担当者の使いやすさ、コストなどさまざまな検討材料があり、選定に迷っていませんか？ 15,000社とのお取引という豊富な経験や、多数取扱システム、設定代行の経験を持つIT Worldが、企業ごとの課題や要望をヒアリングし、ご活用頂けるシステムの選定や補助金を用いてお得な導入のご支援をさせていただきます。 【取り扱い製品一例】 ・マネーフォワードクラウド経費・バクラク経費精算・jinjer経費・ジョブカン経費・楽楽精算・TOKIUM経費精算・HRMOS経費などなど… もちろん、選定のご相談や補助金申請は無料です。 ぜひお気軽にお問い合わせください。
製造業向けサービスのことなら当社にお任せください
当社では、製造業向けサービスを取り扱っております。 国内においては少子化による労働人口の減少、働き方の多様化、 製造業においては工学系の学生においても人気不足により、 製造業の人材不足が深刻化。 このような「新規事業化・サービス化」「ノウハウ」や「人材」に関わる 課題の解決について、様々な解決策をソリューションの垣根を越えて 支援させていただいております。お気軽にお問い合わせください。 【サービス詳細】 ■新規事業立ち上げ支援 ■製造業向けコンサルティング事業 (プロジェクト成功実績に裏付けされた知見・ノウハウ提供) ■海外技能実習生のご紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
組織の現状分析を行ったのち、理念の再構築と理念浸透研修を行う伴奏型支援
当社では、社員力強化のコンサルティングを提供しております。 経営の軸となる理念を構築し、理念と従業員の価値観との共通点を 見出して、会社の仕事が自分ごとになるよう意識変革を推進。 自発的・意欲的に取り組む従業員を育てる自走式組織開発です。 また、人事評価制度で理念と一致した行動が何か具体化し、 給与体系と一致させて、社員の行動を方向づけます。 【支援内容】 ■人間関係改善コーチング ■自走式組織構築支援 ■Victory人事評価制度 ■PA系チームビルディング ■テーマ別経営ノウハウ研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様の商品や顧客の特性にあわせて、移行判定基準を設定していきます
当社では、組織全体での営業力の向上を目指す「セールス・イネーブルメント」 を行っております。 個人の勘やセンスに依存する部分を減らし、ハイパフォーマーの暗黙知を 組織で共有し、マネジメントと育成に活かす方法を採用。 お客様の文化、ITリテラシー、ご希望を把握した上で、適切かつ実行可能な 手法をご提案いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■営業プロセスを顧客視点で整備・再定義 ■ヨミ表、ヨミ会の伴走コーチング ■手段としてのIT化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製薬企業におけるIT環境やビジネスプロセスにおける新たな取り組みや課題解決（特にGXP規制要件に関わる業務）提案します。
【医薬・製薬向けコンサルティングサービス概要】 ●製薬企業・研究機関向け業務コンサルティング 規制要件の適合、業務の生産性向上、品質の維持・向上等を目的とした業務プロセスの調査・分析を行います。 組織、体制と役割、業務フロー、品質管理等におけるGAPに対する対応措置案を提示し、改善後の新プロセスの定常化に向けて支援します。 ●製薬企業・研究機関向けシステムコンサルティング（システム評価・導入について） 規制要件に関わる業務で利用されるコンピュータシステムについて、システムの完全性、確実性、信頼性を担保、さらに取り扱う電子データの真正性、見読性、保存性を担保すべく製薬企業・研究機関で実施すべき業務について調査・分析をおこない、GAPやリスクへの対応措置案を提示します。 ●システムサプライヤ向けコンサルティング（医薬・製薬企業向けのサービスサプライヤの要件について） GXPで求められるシステムの品質向上及びサプライヤ調査対応のためのプロセスおよび必須文書、記録類の保存について、調査および改善指導します。また、サプライヤの立場でサプライヤ調査に同席し、質疑応答やコメントについて対応します。
現場で在庫情報の確認や登録作業ができる！災害時には本部とリアルタイムで情報共有
能登半島地震によって被災された方々の受け入れを行う加賀市総務部 危機対策課様へ『KG ZAICO』を一定期間無償にて提供した事例を ご紹介いたします。 同自治体では、災害備蓄品の在庫状況を問われた際、すぐに答えることが できなかったため、スマートフォン等で確認ができるシステムの利用が 必要だと感じました。 導入後は、スマホアプリを利用してどこでも在庫情報の確認ができる点、 誰でも操作しやすい点を評価。また、自治体が災害備蓄品管理を目的に 導入している実績が複数あった点も安心材料となりました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・災害備蓄品の在庫状況はエクセルで管理していたものの、属人的であり、 情報の正確性に欠けていた ・現場の判断で災害備蓄品を搬出していたため、リアルタイムで情報が 共有されていなかった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
