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CO2算定の基礎知識の説明から、Scope1・2・3までをブログでご紹介！
カーボンニュートラル経営を始めるにあたって、まず取り組む必要が あるものがCO2排出量の算定です。 CO2算定の基礎知識の説明から、Scope1・2・3までの説明します。 一次データを利用するメリットは、実際の生値である一次データで おこなうことで、サプライチェーン排出量の削減に反映することができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
サプライチェーン排出量や、実際の事例・演習問題を使いながらブログで解説！
CO2算定はカーボンニュートラル経営の第一歩です。 実際の事例・演習問題を使いながら、代表的なScope3カテゴリ について、算定する方法を説明します。 カテゴリ1、購入した製品・サービスでの排出、カテゴリ4、 調達輸送のよる排出、カテゴリ9、出荷輸送による排出などを ご紹介しております。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
政府のガイドラインを参考に、カーボンフットプリント算定をブログで解説！
大企業のサプライチェーンCO2削減義務を受けて、中小企業のカーボン フットプリントの重要性が高まっています。 カーボンフットプリントとは、原材料の調達から廃棄・リサイクルまでの サプライチェーンすべてでのCO2排出を合計したものです。 大企業はサプライチェーンすべてのCO2算定や削減が必要になっています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
社有車を中古EVに更新することでScope1を削減することができます！
Scope1の削減をしたいけど、ネタ切れだ。こんな悩みはありませんか。 中古EVを活用すると、社有車のCO2排出量を削減することができます。 導入検討したい場合は、ほっとコンサルティングまでお問い合わせください。 サービス企業(大手通信企業)を紹介いたします。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業が脱炭素経営をするべき理由と取り組むメリットなどについて説明します！
中小企業が脱炭素経営を「するべき理由」と「何をするのか？」、 「取り組むメリット」について説明します。 ■概要 「するべき理由」 ・取引先への対応 ・消費者の購買行動変容 ・エネルギー環境の変化 「何をするのか」 ・自社の脱炭素化 ・外部へのPR ・CO2見える化と環境宣言 「取り組むメリット」 ・業績拡大 ・借入対策 ・企業価値アップ ・採用対策 ・従業員満足 ・企業永続 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
炭素生産性に対応！生産量の増加を考慮し、CO2削減を適切に評価します
CO2削減ロードマップは、企業のカーボンニュートラル計画書です。 「いつまでに」「どのくらい」「どのように」脱炭素を進めていくか、 作成することで、顧客からの脱炭素要請に回答が可能です。 「省エネ」「再エネ」「電化」「クレジット購入・水素化」を正しい順番で、 費用対効果良く、実行する計画づくりが可能です。 脱炭素診断での削減メニューを入力することで、自動的にロードマップを 作成することができます。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
最短で最大の効果を得られるよう計画的に実行しましょう！
脱炭素経営を進めていく順番・方法について説明します。 正しい進め方をおこなうことで、最大の効果を発揮できます。大きく分けて 二つのステップがあります。一つ目は、自社の脱炭素。CO2診断で現状と 削減ポテンシャルを把握し、削減ロードマップで計画を作成します。 二つ目は、脱炭素な経営。気候変動シナリオ分析で自社のリスクと チャンスを分析、グリーン営業戦略で脱炭素な製品・サービス開発を行い、 お金の見える化で計画・投資実行の業績改善効果予測をおこないます。 その他、CO2算定や、ホームページでの外部PRを組み合わせて、 脱炭素経営を効率的に業績へ貢献させていきます。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
省エネは脱炭素経営の第一歩！再エネ電力・Jクレジットについて解説します
Scope1・2の削減をしたいけどネタ切れだ。こんな悩みはありませんか。 中小企業版SBTの目標達成に困っていませんか。CO2クレジットや再エネ電力は SBT達成に使用することができます。 YouTube動画で解説していますので、是非ご覧ください。 ※動画の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員の多様性、それぞれの個性を尊重したコミュニケーション、マネジメントの実現
当社では、性格応用心理学（エニアグラム）を活用した 人事コンサルティングをご紹介しております。 性格応用心理学（エニアグラム）の活用は、経営者と社員の多様性に 焦点を当て、離職しない、個々が尊重される職場、労働生産性の高い 組織を実現することが出来ます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【目的別：経営・人事コンサルタントメニュー】 ■離職ゼロ、適切な採用 ■求職応募数の増加、さらに能力向上の促進 ■不稼働社員の整理、トラブル社員の問題解決 ■マネジメント能力の拡大、生産性の向上（残業時間逓減・時間短縮など） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新たな「事業価値創造」のシナリオをデザインします
当社では、カスタマーセントリックの視座のもと、企業・事業の成長に資する 事業・マーケティング戦略の策定と実行をワンストップで支援する 戦略コンサルティングを承っております。 ヒトやモノ・コトを動かしていくためには、生活者／エンドユーザーの欲求に 向き合い、自社の商品やサービスを通じてどのような価値を提供できるのか 整理し、戦略を策定することが不可欠です。 「生活者／エンドユーザー」の根本的欲求に応える価値を具現化し、 継続的な関係を作るための戦略を共に考え模索し続けます。 【特長】 ■課題定義／事業構想案から市場展開までのトータルビジネスデザイン ■データ活用による事業価値創造 ※詳細はお問い合わせください。
社員のブランド理解を深め、品質向上を促進します。
製造業において、高品質な製品を安定的に供給することは、顧客からの信頼を得るために不可欠です。品質の維持・向上には、社員一人ひとりが自社のブランドを理解し、その価値観を共有することが重要です。インターナルブランディングは、社員のモチベーションを高め、品質管理への意識を向上させるための有効な手段です。インターナルブランディングを通じて、社員がブランドの一員としての自覚を持ち、日々の業務における品質への意識を高めることが期待できます。 【活用シーン】 ・品質管理部門における、品質向上への意識改革 ・製造現場における、ブランド価値の浸透 ・経営層による、提供価値重視の企業文化醸成 【導入の効果】 ・社員のブランド理解が深まり、品質への意識が向上 ・不良品発生率の低下、顧客満足度の向上 ・社員のエンゲージメント向上、離職率の低下
社員のモチベーション向上と社内活性化を支援し、持続可能なエネルギー事業を促進します。
エネルギー業界において、持続可能性への取り組みは、企業の社会的責任として、また、競争優位性を確立する上で不可欠です。社員一人ひとりが企業のビジョンを理解し、自らの役割を認識することが、持続可能な事業運営の基盤となります。インターナルブランディングは、社員のモチベーションを高め、社内の一体感を醸成することで、持続可能性への取り組みを加速させるために必要です。 【活用シーン】 ・再生可能エネルギー事業への参入 ・省エネルギー技術の開発 ・環境負荷低減への取り組み 【導入の効果】 ・社員のエンゲージメント向上 ・企業ブランドの強化 ・持続可能な事業モデルの確立
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場が急拡大、2031年までに7,976億米ドルを目指す
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場は飛躍的な成長を遂げており、将来はさらに有望とみられている。2022年の市場規模は2,551億7,000万米ドルに達し、データ主導の今日の世界におけるその計り知れない価値を示している。今後を展望すると、市場は2031年までに7,976億米ドルという驚異的な規模に達する見込みである。この目覚ましい成長は、2023年から2031年までの予測期間中に13.5%という堅調な年平均成長率（CAGR）に支えられている。 ビッグデータとビジネスアナリティクスは、さまざまな業種の現代企業でますます重要な役割を果たしている。世界のビッグデータおよびビジネスアナリティクス市場の目覚ましい成長は、世界中の企業や業界に変革をもたらす影響を示している。データ主導の洞察力を活用する企業は、複雑な課題を克服し、新たな機会をつかむためのより良い能力を備えている。 応募方法は[PDFダウンロード]ボタンからご確認いただくか、関連リンクから直接ご応募ください。
基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説！
経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営トップを支える経営チームの必要性と正しい事業承継のあり方について解説！
小規模企業では、経営幹部はもちろん、経営トップ自身も生産や開発、営業などの 役割を引き受けるのが普通です。 経営トップがプレイヤーを兼ねることは、経営者として中途半端になると 非難されることもありますが、小規模企業の場合はむしろ組織が健全である 証(あかし)と言えます。 逆に、経営トップが現場にも出ず、重要顧客とも会わない、開発にも関与しないような、 将棋で言う「穴熊」社長では困ります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ミドルの目標設定の考え方と、トップマネジメントを支えるミドルの役割について解説！
ミドルの日々の仕事は下から決まります。ミドルは、担当する組織の業務と そのプロセスを決め、部下に仕事を割り振り、日々のオペレーションと 部下の働きに責任を負わねばなりません。 しかし組織全体の成果に対するミドルの役割と責任は上から決まります。 ミドルの目標は、常に会社全体の成果に向かって、上向きに設定することが求められます。 ミドルは、自部門が達成すべき目標そのものを、自らの目標としなければなりません。 例えば販売部門長は、部下と分け合って設定した個人的な販売目標の数値や、 自分の担当取引先との商談だけを達成すればよいわけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
組織目標を受けとめ、自主的に行動する社員一人ひとりの「自己目標管理」について解説！
自己目標管理とは、担当者が個人として目標を持ち、その進捗を自分で 追求・管理することです。 ただし、自己目標管理と言っても、個人にいきなり自分の目標を設定させるような 方法をとってはいけません。 それでは、各人が自分の頭の中で大事だと考えているものをそのまま目標に してしまいます。全員が自分の立てた目標を達成しようとして一生懸命仕事をしても、 組織の目標が達成されるとは限らず、逆に矛盾や軋轢を生む可能性もあります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
成果をあげるための仕事と人のマネジメントについて解説！
全ての仕事には必ず手順(段取り、プロセス)があります。 それはどんなに単純な仕事であっても同じです。 例えば、今から自宅でコーヒーを入れるとします。それもインスタントではなく、 ドリップ式でおいしいものを。 まずは台所に行って、ミネラルウォーターを火にかけ、コーヒー豆をひいて粉にします。 フィルターにコーヒーの粉を入れ、お湯が沸いたらお湯を注ぎます。そのお湯の 注ぎ方ひとつにも気を遣い、蒸らすようにゆっくりと入れていきます。 同時に、カップにもお湯を注いで温めておきます。 こうやって考えると、おいしいコーヒーを飲むのにもかなりの手間がかかります。 それでも自分が飲むためなら、その手間も楽しめるでしょう。 ではこれが、顧客に提供する商品の場合はどうなるでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ビジネスとテクノロジー、その理解から生まれる可能性！皆さまの成功に貢献
合同会社43worksは、大手ファーム出身のコンサルタントも在籍する、 小規模なコンサルティング会社です。 柔軟性と専門性の両立こそが私たちの最も重視している価値観であり、 大手企業にも負けない強みです。 専門知識を活用するだけでなく、ビジネス上のニーズと状況に合わせた 柔軟な対応で、皆さまの成功に貢献いたします。 【サービス内容】 ■ITコンサルティング ■PMOサービス ■戦略診断セッション ■経営アドバイザリー ■マーケティング改善 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マーケティング戦略及び営業プロセスの改善！当社のサービスをご紹介
当社で行っている「戦略改善コンサルティング」についてご紹介いたします。 ビジネスの成功において、集客と販売に関する戦略は非常に重要です。 一方で、多くの中小企業では、リソースの制約や専門知識の不足により、 効果的なマーケティング施策や営業プロセスの最適化が 困難な場合があります。 私たちが貴社の状況に合わせた施策を共に考えます。 【サービス内容】 ■マーケティング戦略改善支援 ■営業プロセス改善支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
聖徳太子と「トラトラトラ」の伝説、日本人のアイデンティティの原点などについて！
2月は「寅月(とらづき)」です。毘沙門天王(びしゃもんてんのう)との 縁を結ぶ月でもあります。 毘沙門天といえば、戦いに勝ちを呼び込む「勝ち神」として知られています。 戦国時代の上杉謙信は、自らを毘沙門天の化身と信じて戦いました。彼の掲げた 旗印の「毘」の文字は、その揺るぎない信仰の表れです。 生と死の境界線にある戦場では、目に見えない力を味方にしない限り、 真の勝利を得ることはできません。勝たなければすべてを失う時代の危機感は、 現代の私たちが抱くものとは比べものにならないほど切実だったことでしょう。 ※コラムの詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コストを抑えて利用したい方向け！ご希望にあわせて選べるオプションもご用意
株式会社ASKで取り扱う『P'sクラウド＜スタンダードプラン＞』 についてご紹介いたします。 当プランは、コストを抑えてサポートを利用したい方向けのプラン。 サポートの対象はP'sクラウドシステムに加えて、プライバシーマークの 取得・更新内容となっており、システムの利用に関する使い方、問題、 解決方法などのお問い合わせのほか、プライバシーマーク取得・更新に 対する不明点、対応方法などのお問い合わせにも対応いたします。 【スタンダードプランの主な提供条件】 ■対象 ・P'sクラウドシステム ・プライバシーマーク取得・更新内容 ■内容 ・システムの利用に関する使い方、問題、解決方法 ・プライバシーマーク取得・更新に対する不明点、対応方法 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
カーボンニュートラルに取り組む企業の皆さまをトータルでサポート！
当資料は、CN×Pにおける当社がおすすめする「ロードマップ策定に 有効な5つのステップ」について、詳しく解説しております。 「設備・製造プロセスを大枠で捉える」や「各案の投資額と効果を推計」、 「外部環境(技術・政策・社会情勢等)も勘案し並び替え」など 当社のおすすめをご紹介。 また、「やってしまいそうな例」も記載しておりますので、 ぜひ、ご一読ください。 【ステップ】 1.エネルギー利用状況整理 2.排出量の実測見える化 3.排出源毎の対策幅出し 4.対策の順番整理 5.合意 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ！
当社の「GAPソリューション」は、企業がデジタルトランスフォーメーション (DX)を推進する過程で直面する現状と目標との間に存在する課題や障壁を 特定し、これを解決するための包括的なアプローチです。 本活動には、経営陣の意思決定プロセスの最適化も含まれます。 画一的なソリューションではなく、貴社の企業文化や組織構造、業務 プロセスを深く理解し、適切なDX戦略をオーダーメイドでご提案します。 【特長】 ■大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ ■柔軟かつ迅速なソリューション提供 ■ITベンダーからの中立性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
DX推進が経営戦略とズレると失敗のリスクが倍増。戦略の階層化と統合で成功へ。
DX推進担当者の多くが直面する課題の一つに、DX戦略と経営戦略の不整合があります。 企業全体の方向性とズレることで、社内の合意形成が難しくなり、プロジェクトが頓挫するリスクが高まります。 これを解決するには、まず経営層と現場の双方の視点を取り入れたDX戦略を策定し、共通のKPIを設定することが重要です。 さらに、戦略の階層化と統合を行うことで、各部門が具体的なアクションを取れるようになります。 本サービスでは、経営層との合意形成を円滑に進め、実行可能なDX戦略を策定するためのサポートを提供します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
DXの重要性は理解しているが、何をすればいいか不明確。外部ファシリテーターが成功へ導きます。
DX推進を検討している経営者の多くが、 「何から始めればよいかわからない」という課題を抱えています。 DXは単なるシステム導入ではなく、 経営戦略と連携した改革プロジェクトです。 そのため、まずはDXの目的を明確化し、ビジョンを策定することが重要です。 本サービスでは、外部ファシリテーターが貴社のDX推進プロセスを支援し、 戦略策定から実行計画の作成までをサポートします。 経営層の意思決定をスムーズにし、DXの成功率を高めるための実践的な支援を提供します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
製品・サービスを対象とするセキュリティ対応組織の構築をご支援します！
当社では、自動車セキュリティの専門家が脆弱性管理、インシデント対応の 体制構築・運用まで幅広くサポートしております。 製造後のセキュリティ問題に対応する組織構築に必要な、脆弱性情報管理手順 インシデント対応手順等の社内規定・ガイドライン策定をご支援。 また、体制構築後の継続的な活動のご支援として、脆弱性情報の収集、 トリアージ、関連部署へのアラート、関連組織への定期訓練等も提供します。 【支援内容(一部)】 ■PSIRT構築支援～体制構築に必要な関連文書整備～ ・脆弱性管理手順文書策定 ・有事対応手順策定 ・組織内PSIRT運用アセスメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
様々なコンサルティングサービスを通じて法規対応などを強力にサポート！
CRA、PSTI、GB/Tなど新しい世界各地域の法規・標準・ガイドラインを 幅広く網羅するとともに、各要件を満たすための実例なども掲載した 要件集を活用し、法規対応などを強力にサポートするサービスを行っております。 当社がこれまで調査および整理した各法規・標準を改めて自動車の車載器向けの 要件集として取りまとめた、車載器向けセキュリティ技術要件集を用いて、 効率的な製品の法規対応や、標準化対応を支援。 別途、個別または複数の法規に特化した法規対応の支援なども行っておりますので お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■自動車業界における様々なセキュリティ対応支援のノウハウ ■自動車業界のみならず、CRAやPSTIといった IoT製品に関する法規などを幅広く網羅 ■リスクに対する対策策定や製品における対策選定を効率的に支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
めざす姿とその実現に向けて。タスク管理力のレベルアップは当社にお任せください
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。 仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と 定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。 また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを 行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。 【実施する施策(一部)】 ■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング ■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる ■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
