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小口の業務改善開発・大規模システム開発は当社におまかせください！
当社の『IT・システムコンサルティングサービス』では、小口の業務改善開発や、 大規模システム開発、環境改善設備工事、生産システムの導入など 幅広く対応いたします。 業務改善開発では、低コストパッケージ製品の選定・導入支援、 紙ベース業務のデジタル化提案など対応可能です。 【導入までの流れ】※大規模システムの進捗例です。 1.お問い合わせ 2.ヒアリング・デモ実施 3.要件定義 4.設計 5.開発 6.導入支援 7.本番稼働 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
技術者を派遣し技術の向上とコスト削減のお手伝いをします！
当社は、マネジメント、リスクの管理の観点から、工業の現場をよりよい 環境に改革する技術系コンサルティングを実施しています。 人事育成コンサルティング・設備保全教育コンサルティング・製造技術強化 支援コンサルティング等を行い、技術の向上とコスト削減のお手伝いをします。 【サービス内容】 ■人事教育コンサルティング ■設備保全教育コンサルティング ■産業廃棄物処理業者におけるコンプライアンス（法令順守）コンサルティング ■コスト削減コンサルティング～製造業・サービスにおけるコスト削減 （利益UP）のお手伝い ■製造技術強化支援コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
スマート工場における『あるべきシステム像』と『MES導入の意義』とは何か
工場DXやスマート化の本格的なスタートに向けて、新たにメンバーとして任命された方も多くいらっしゃると存じます。 スマート工場や工場DXといったキーワードが市場にあふれている昨今、私どももそういった方々にお会いしてきましたが、キーワードとしてのスマート工場が林立する中、その全体像を描けているお客様は少ないのが実態です。 会社として目指すべき全体像を描かずに活動することに大きなリスクが伴うのは、工場のスマート化に限ったことではありません。 そこでスマート工場研究所では、1つの解としてMESを中核に据えた全体像をお客様にご提案しております。 今回のセミナーでは、スマート工場の全体像を踏まえた上で、MESシステムの果たす役割をご紹介いたします。 肌感覚としてMESの必要性は感じるが、具体的な絵が描けないという課題をお持ちの皆様には必見・必聴のセミナーです。 ※本セミナーは2024年11月の同名タイトルの再放映です。
本セミナーで「工場経営システム」構築に向けた各システム（PLM,ERP,MES）の使い方がわかります！
工場のスマート化を実現するには何が必要か。 あるべきスマート工場の姿で、鍵となるのは工場全体の最適化です。 部分最適化では生産性の向上につながりません。 そのためには現場を統制し、現場の情報を一元管理し、予実として見える化していくためのITシステム、いわば「工場経営システム」の確立が重要だと当社では考えています。 今回のセミナーでは、「工場経営システム」の構成要素であるPLM,ERP,MESの３つのシステムがどういったつながりを持っておくべきか、またエンジニアリングチェーンであるPLMを起点として考えたときに、サプライチェーンとの交差点になるMESはどうあるべきかをお伝えします。 ERPやMESに関する知見と実績を踏まえた上でPLMが果たすべき役割を中心にお話ししますので、工場全体のシステムマッピングを検討されるご担当者様、また設計開発部門の皆様には必見・必聴の内容です。
新体制がスタートする『今』だからこそ押さえておきたいポイントとは
今月のMESセミナーは先月に引続き、新たに工場DX・スマート工場構想戦略の立案や具体化に向けたミッションを担われることになった皆様のお困りごと解決に向けてをテーマにお送りします。 スマート工場を実現する為には、一つのシステムを入れて実現できるものではなく、各システム導入の活動が次に何に繋がっていくかを社内の他メンバーに広く理解してもらう必要があります。 そのポイントを間違えると無用な反発や過大な期待を招きかねません。 今回は、スマート工場の中核であるMESシステムの果たすべき役割と期待効果を整理しつつ、スマート工場構想を実現していく為の段階的アプローチについてお伝えします。 今、この時期に、担当責任者の皆様に知っておいていただきたい内容ですので、是非とも、ご参加ください。
これからスマート工場の構築を始められる皆様に向けて、我々が製造業の皆様から得た知見を共有していくシリーズを開始！
今月より、明治時代のベストセラー福沢諭吉著”学問のすゝめ”にならって”スマート工場のすゝめ”というタイトルで連続でセミナーを開催させていただきます。 ”学問のすゝめ”は、学問の大切さを説くだけでなく、近代国家の市民に意識改革を訴える内容と言われています。 最先端の要素技術を使いこなしながらも小手先の工夫だけでは成功は難しいという点では、スマート工場も同じかもしれないという思いです。 これまで多くの製造業のお客様と一緒に仕事をさせていただく機会をいただき、その中で得た気づきや知見が皆様のお役に立てば幸いです。 第1回目は、お客様からよくお聞きするタイトルとおりのお悩みがテーマです。 できるだけこれまでの当社の経験や実例を元にお話しさせていただきますので、スマート工場構築への道筋を整理したいとお考えの皆様、是非、ご参加ください。
PLMは、設計現場の”あるある課題”解決にどれだけ有効なのか？
今月のPLMセミナーは先月に引続き、新たに工場DX・スマート工場構想戦略の立案や具体化に向けたミッションを担われることになった皆様のお困りごと解決に向けたテーマをお送りします。 「設計変更のたびに発生する手戻りや部門間の調整が大変だ」 「Excelやメールで散乱する設計情報を探すことに手間がかかる」 「生技からのフィードバックが設計に活かされない」 こうした課題に心当たりがある方は、PLM（製品ライフサイクル管理）の考え方が有効かもしれません。 本セミナーでは、10年にわたり設計～量産を行っていた講師が、現場経験を交えながら、設計～製造を横断する情報基盤としてのPLMの基本、特にBOM/BOP整備を中心にわかりやすく解説します。 現場の"あるある課題"をBOM/BOP整備でどう解決するのか、それにより期待できる効果が明らかになることで、きっと聞いた内容をすぐに試したくなり、なぜ今、各社が改めてPLMの見直しや導入を検討されているのかが理解していただけるものと存じます。 今、この時期に、担当責任者の皆様に知っておいていただきたい内容ですので、是非とも、ご参加ください。
これからスマート工場の構築を始められる皆様に向けて、我々が製造業の皆様から得た知見を共有していくシリーズを開催中！
『スマート工場のすゝめ』シリーズ第2回は、海外のスマート工場視察から得た気づきについてお話しさせていただきます。 シーメンス社のスマート工場視察については、以前、別のセミナーでも触れさせていただいており、冗長となる部分もありますが、先般、弊社の別のメンバーが別の企画で訪問しておりますので、新たな気づきも含めてお話しさせていただきます。 お話しできる範囲で、最先端工場のあり様とそれを支える取組みについてご紹介できればと考えております。
MES導入のリスクをしっかり押さえておきましょう
せっかくのシステム導入、ましてやデジタル化なくして工場DXは為しえず、中核システムであるMES導入なくして真のスマート工場は誕生しません。 ただ、MESに限らず「システム導入」はゴールではなくスタートであり、システム（ソフトウェア）は、あくまで道具であって、それをどう使うかはお客様自身が決めていかれる部分ではあります。 一方で、MESのような大がかりなシステム導入を何度も経験することは、お客様には難しいかと存じます。 そこで、私どもがこれまでの経験をもとに、こういった点に注意すべき、という要点を整理して、お伝えできればと考えます。 製造業においては、導入時のリスクを恐れて現状維持を選択することそのものが大きなリスクになるところまでスマート化の波はやってきています。 安心安全なMES導入に向けて準備を整えていきましょう。
生成AIとAIエージェント入門
【開催日ごとのテーマと概要】 1. 製造業DXを加速する生成AI ～ホワイトカラー業務の効率化から製造プロセスの革新まで活用方法を紹介～ 6月19日開催 昨今、目覚ましい進化を遂げる生成AI。 その可能性の大きさに期待が集まる一方で「具体的に自社でどのように活用すれば良いのかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、そのようなお悩みを抱える製造業の皆様を対象に、生成AIがもたらす変革と具体的な活用方法を分かりやすくご紹介します。 2. 現場を変える！製造業におけるAIエージェントの活用 6月26日開催 生成AIを「AIエージェント」として活用する動きが製造業でも加速しています。 ChatGPTのような対話型AIは、チャットというユーザーフレンドリなインターフェースを持つことで爆発的に普及しており、人とのコミュニケーションを重視して作られていますが、AIエージェントは、ゴールを達成するために自ら考えて行動し能動的に活動ができます。 本セミナーでは、AIエージェントの仕組みをわかりやすく説明した上で、AIエージェントが担う製造現場での業務例をご紹介します。
MESを中心にした各システムの役割とは
「AI」や「DX」といった単語には、実に多くの意味やとらえ方があります。 例えば、「AI」であれば、"自動温度調節ができるエアコン"も"お掃除ロボット"も"車の自動運転"も「AI」ですが、それぞれのレベルや意味するところが違うことは容易に想像できると存じます。 では、「DX」はどうでしょうか。 多彩で膨大な量の情報が飛び交っていますが、製造業のおいて何に取組み、何を達成すればDXなのか、はっきりとイメージできていらっしゃるでしょうか。 私たちがこれまでお会いした皆様からよくお伺いするのが、 「情報収集しているが、範囲が広すぎてよくわからない」 「何から手を付ければいいかわからない」といったものです。 『製造業DX × IT戦略シリーズ』の第1回である今回は、製造業DXに向けての要点を整理し、その中も特に基盤となるMESを中心に各システムとの関係を整理していきます。 DX推進の担当者の皆様のIT戦略立案の一助としてご活用いただければと存じます。
工場管理のためのシステム ～FRP（FactoryResourcePlanning）とは～
企業経営においては、ERPを経営ツールとして導入することが標準になりつつありますが、ERPの適用範囲は工場に対しては不十分であり、工場には工場の求める管理メッシュで管理できる仕組みが必要です。 しかしながら、工場にはそもそも工場管理のための十分なシステムが導入されていないのが実態です。 これでは、工場のスマート化やDXが推進できるはずがありません。 製造業において、工場はコストセンターではなくプロフィットセンターです。 スマート工場研究所は、工場を儲けの源泉とするためのシステム、FRP（Factory Resource Plannninng）の導入を強く推奨します。 スマート工場のすゝめ第3回は、ずばり『FRP』について説明します。
事業アイディアに共感されるための3つのポイントについてもご紹介！
開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コアコンピタンスとは。5つの評価軸や評価手順について分かり易く解説
戦略について学習すると、早い段階で「コアコンピタンス」という キーワードを目にします。今回はコアコンピタンスについて、解説します。 コアコンピタンスとは、他社を圧倒する能力を示します。 1990年「The Core Competence of the Corporation」の中で 初めて登場したと言われます。 他社を圧倒する能力とは、例えば他社と比べて圧倒的に優れた保有技術です。 コアコンピタンスは技術に限りませんが、広く知られる例にはホンダの エンジン技術やソニーの小型化技術があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート
みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却（株式譲渡、事業譲渡）を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
中小企業の前向きな取組みへの補助金申請をサポート！
当社では、設備投資など中小企業の前向きな取組みへの補助金申請を 支援するコンサルティングを行っています。 2010年より補助金コンサルティングを手掛けてきた経験から、当社には 豊富な採択実績とノウハウがあります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サポート内容】 ■ものづくり補助金 ■革新的事業展開設備投資支援事業 ■明日にチャレンジ中小企業基盤強化事業 ■小規模事業者持続化補助金 ■その他補助金 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
個別受注型企業における三つの"密"の回避など、新しい世界に適応した企業の備えが必要！ 過去セミナーのご紹介！
株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ！と気がつくゼミナールWeb 第86～89回 そろそろ、次の手、打つコロナ！」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 【セミナー内容（抜粋）】 ■そろそろ、次の手、打つコロナ！～モノつくり企業にとっての、コロナ後の世界～ ■個別受注型企業における三つの"密"の回避 ■質疑応答＆ご挨拶 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、業務改革に必要な施策をご提案！無償業務診断を承っています！
こんなことにお困りではないでしょうか？ 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で負荷分散できていない ・引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される ・都度図作成、案件対応で、毎日残業… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
問題が発生した瞬間に、その問題原因と、いつ・誰が行うかの具体的な解決計画を立てるクセを付けましょう
ゼロタイムラグ化は、ビジネスの基本であり、問題解決の定石です。 タイムラグの大きな場合、商機を失う事は多くあります。 例えば、客先への見積書提示が遅ければ、他社に先を越されて しまったり、トラブル発生時の対応が遅ければ、最悪の場合 取引停止になってしまったり、など。 また、タイムラグが大きければ大きいほど、コストが上昇してしまいます。 受注情報の伝達が遅れれば、不要不急在庫を発生させてしまったり、 特急手配によるコスト増を招いたり、速達輸送や特急輸送が発生したり する事を、皆様もご承知の事実だと思います。 更に、工程間や外注間でのタイムラグの発生は、仕掛品の停滞による 仕掛在庫の増大と、リードタイムの長期化を生んでしまいます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能部位の設計思想や図面の標準化、完全流用図率の向上、コスト、品質、納期競争力の強化を実現！
マトリクス組織化戦略とは、仕事を機能分割し、その機能を担当する人や グループや部門を決めて、対象となる全ての製品型式や顧客業界別営業活動 などを、横通しで動かす組織戦略のことを言います。 縦軸の機能単位の仕事と、横軸の製品型式や顧客業界別営業活動などは、 大企業では専任化、中堅中小企業では兼任化で、行われることが一般的です。 事例の多い製品設計のマトリクス組織化では、縦軸に機能単位 (ユニットやアッシー)をとり、横軸に製品型式をとり、特定の機能部位は、 その部位を担当する設計者や設計グループが、全ての製品型式を、横通しにして 設計するやり方が、増えてきております。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
設計モジュール化の手順をわかりやすく説明。個別受注製造業の設計部門の業務改善に効果をもたらします。対象機種の選定ポイントも網羅。
本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイントが明確に示されている ■設計プロセスの効率化に寄与する内容 ■設計部門全般での業務改善に役立つ ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
必要な体制整備のお手伝い！点検・調査など防災対策に関する一切の業務を支援
当社では、防災全般の体制整備、教育・訓練など 「防災コンサルティング」を行っております。 お客様の防災設備の点検・調査から、防災全般の体制整備、 教育・訓練、各種届出やその他必要な防災対策に関する一切の業務を支援。 防災に関する豊富な知識・経験を有するスペシャリストが お客様の安心・安全のために、必要な体制整備のお手伝いをいたします。 【支援内容】 ■防災全般の体制整備 ■教育・訓練 ■各種届出 ■その他必要な防災対策に関する一切の業務 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お見積り条件通りに希望の期間に供給！電気代の削減とCO2排出量の削減をともに実現
大手不動産投資顧問様は全国に多くのビルを所有されており、ほぼすべての 物件がフロア数が多く規模の大きいものでした。そのため、ほとんどのビルの ご契約にはかなり有利な割引が付与されていたのです。 それにより、電力会社各社がかなりよい条件が出たものの、いくら計算をしても 違約金を下回る削減額は出すことができませんでした。 事情をお話しし、電力会社各社に現契約の満了後にお見積り条件で 供給いただけないか打診。結果、供給期間も融通していただき、お見積り条件 通りに希望の期間に供給していただくこととなりました。 また、一部の電力会社様は、供給開始が先になる場合には再度お見積り、 さらに下がる場合はその条件で供給をとご提案してくださいました。 【ご依頼の主な条件】 ■すべての電力のCO2削減を現状以下にすること ■電力料金のコスト削減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
電力会社とのやり取りをホールエナジーへ一任！お客様の作業工数を大幅に省略した事例
こちらの企業様は、シェアードサービス会社として、ホールディングス内の 企業の電力をまとめる事で、交渉力を持ち、コストを削減するという方針を お持ちでした。 グループ内各方面から電力会社を紹介され、毎年の入札で依頼をする電力会社も 増え続けるため、10社近くのやり取りを一人で対応しなければならないという 悩みを抱えていました。 当社は、300拠点を超える入札の実績もあり、拠点毎、会社毎の比較に関する ノウハウを持っています。 全ての電力会社の見積りを当社へ集約し、電力会社とのやり取りも当社が行う事で ご担当者様の作業コストを大幅にカットする事が可能となりました。 【課題】 ■10社近くの電力会社とのやり取りを一人で対応しなければならない ■全体のコストだけではなく、各社、各拠点のメリットも考慮した上で契約先を 決定する必要があり、10社の見積りを各拠点毎に比較するのは困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業DXは「デジタル化」とは違い、ただIT技術を導入する取組みではありません。
製造業DXにおいてが進まないのは、企業が導入するメリットを掴みにくい現状があることです。「製造業DX」と一言でいっても、取り組み内容はさまざまで、当然ですが企業によって導入するべき取り組みは異なります。 製造業DXについてはIT化やAIの活用を代表として、取り組み内容が多岐に渡ることから、自社に合った形でのベストな製造業DXが想像しにくく、そのためDX化に向けた取り組みにメリットもイマイチ掴めない…という企業は多いのではないでしょうか。 実際に製造業DXのメリットを理解していて導入したいと考えていても、予算が足りないこともあるでしょう。また製造業DXを推進するためには、専門知識のある人材や環境を確保することも必要であり、苦戦している企業も少なくないようです。
平準化とは、複数の要素や指標を均一化することで、業務プロセスの中の生産のムラや不均衡を減らし、均等化することを指します
平準化とは、複数の要素や指標を均一化することです。 製造業においては、業務プロセスの生産のムラや不均衡を減らし、均一化することを指します。 業務を平準化すれば、生産性の安定や品質向上が期待できます。 作業のムラが発生しにくくなるため、従業員の負担が軽減したり、無駄の解消によってコストを削減できたりすることもメリットです。 生産活動を計画通りに進められるようにもなるため、余力が生まれて緊急事態に対応しやすくなったり、改善活動やイノベーションに取り組めるようになったりもします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流コンサルティングは当社にお任せください！
当社では、物流コンサルティングを行っております。 物流システム開発支援や、ECモール向け物流アウトソーシング（BtoB、BtoC）、 その他、様々な分野に対応可能。 また、画像解析、装置設計などの提案といった技術開発提案の実績もございます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■ECモール向け物流アウトソーシング（BtoB、BtoC） ■ネット通販 ■EC物流 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
対ベトナム、対中国への多様なビジネス展開を現地エージェントとともにサポート！
当社では、ベトナムビジネスコンサルティングを行っております。 ベトナムとの強い人脈や現地での豊富なビジネス経験を強みに、 日越間の国際交流を促進する支援を実施いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■日本語⇔ベトナム語間の翻訳 ■訪日ベトナム観光客へのサポート ■ベトナム人向けの日本における研修サポート ■ベトナムに関連するビジネスの推進 ■ベトナム進出を検討している日本企業向けの提携先紹介、現地での業務支援 ■日本企業のベトナム事務所開設支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
費用対効果の高い施策！SEOを行うメリット・デメリットなどをご紹介します
SEOとは、日本語で表すと「検索エンジン最適化」という意味です。 シンプルに言うと、自社のWebサイトや自社で書いたコンテンツを、 狙ったキーワードで、どう上位表示するか（順位を上にあげるか）、 そのために行う施策のことを指します。 当記事ではそんなSEOについて、初めて聞いた方から、ある程度SEOについて 詳しい方も含め、SEOについての理解を深められるような内容をご紹介。 ぜひ参考にしてください。 【掲載内容】 ■SEOとは？ ■SEOを行うメリット・デメリット ■SEOにおける3つの施策［上位化するために必須］ ■SEO対策を行う上でまず初めにすべきこと ■SEOの基礎となる内部施策のチェック項目10個 ■SEO対策において注意すべきこと ■まとめ ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
SEO担当者必見！見出しタグを設置する際に意識すべきルールなどをご紹介します
見出しタグ≓hタグ。hタグは、HTMLの記述で使われるタグの一種で、 「h」は「heading（表題・見出し）」の略です。 Webサイトにおいて、そのページの見出し構造をGoogleに正しく伝えるためにも、 hタグを正しく使うことが重要となります。 当記事では、見出しタグの役割や種類をはじめ、SEOに強い見出しの作成方法 などをご紹介。 この記事を読み、見出しタグと使用時のルールについて学び、SEOにもプラスの 影響を及ぼすようなコンテンツ作成をしていきましょう。 【掲載内容】 ■見出しタグとは？見出しタグの役割は？ ■見出しタグを設置する際に意識すべきルール ■hタグに画像を使用する際はaltタグの設定を ■SEOに強い見出しの作成方法 ■まとめ ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
