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Excel管理が大変な方必見！業務工数の可視化と分析で、改善時間の確保と営業活動時間の創出を実現した「じょぶたん」活用事例ご紹介
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
原料投入から発酵・圧搾まで、各工程ごとの工数を正確に把握。「じょぶたん」で班間連携の強化と改善活動が進んだ製造現場の成功例です。
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
観察負荷・データ精度・計測タイミングの課題を「じょぶたん」が解決。SUMCOも導入したIE活動支援ツールで工程改善と自動化を推進
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
【信号電材株式会社様の導入事例】現場で使いやすいタブレット操作で手間なく時間計測。製品ごとの作業差異やリードタイムも把握可能。
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
ビジネスアジリティを「カタ」で実現
ビジネスアジリティを獲得し、市場をリードしたい組織・チームの皆さま、アジャイルコーチによる伴走支援を試してみませんか？ 第三者の視点を取り入れることで、チームと組織が自律でき、成果を伴い熟達していくための取り組みを共に考え、実践していくことができます。ノウハウは貴社内に蓄積される仕組みとなります。ぜひご検討ください。 エビデンスベースドマネジメント（EBM）と改善のカタを活用した独自の伴走支援をご提供いたします。
特有システムの構築から開発を行い導入・運用までご支援致します！
当社で行う「IT導入支援コンサルティング」についてご紹介いたします。 ニーズに合わせて、既存ソフトウェアのご提案と導入をご支援。 また、特有システムの構築から開発を行い導入・運用までご支援致します。 ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■データ蓄積 ■自動集計 ■生産管理システム ■IoTシステム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“スマート工場とは？何から着手すべきか？”についてデータを熟知したIT企業の視点よりの提言！
当社は、2022年4月20日(水)～23日(土)にインテックス大阪で開催される 「INTERMOLD 金型展・金属プレス加工技術展」でセミナーに登壇致します。 当セミナーは、「製造業DX スマート工場のために今すぐ始める準備とは」 が題材です。 “どこから始めるべきか？思ったような成果に結びつかない！”といった声を 耳にすることも多い、DXの中核であるスマート工場。“スマート工場とは？ 何から着手すべきか？”についてデータを熟知したIT企業の視点よりの提言です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【プレゼンテーション】 ■4月20日(水)13：00～14：00 ■「製造業DX スマート工場のために今すぐ始める準備とは」 ■株式会社アイ・ピー・エス 事業開発室 営業企画統括 松本 秀美 氏 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産計画の効率化や自動化、在庫の適正化、設備の稼働率向上等、製造業で注目を集める“数理最適化”のポイントを解説！
当社は、2022年6月8日(水)に「データ分析を越えて意思決定や計画策定を 実現するために」のオンラインセミナーを行います。 数理最適化は、データ分析の結果を踏まえて意思決定や計画策定を 実現する問題解決の手段ですが、専門的な知識があれば現実問題が 即座に解決できるわけではなく、実際には最適化問題のモデリングから システム導入まで数多くの課題が存在します。 本セミナーは、大阪大学数理最適化寄附講座教授の梅谷 俊治先生をお迎えし、 数理最適化を用いて現実問題の解決に取組む際に生じる課題とその対策について解説していただきます。 属人化しがちな生産計画や意思決定等の支援に課題をお持ちの企業様に、 是非ともお聞きいただきたいセミナーです。 【概要】 ■開催日時：2022年6月8日(水) 16：30～17：45 ■アジェンダ (1)梅谷先生のご講演…60分 (2)アイ・ピー・エスのサービスの紹介…5分 (3)質疑応答…10分 ※参加をご希望の方は、「セミナー申込はコチラ」よりお申し込みください。 皆様のご参加をお待ちしております。
待望のスマート工場の成功事例を紹介するセミナー 過去開催分のオンデマンド配信中！
『スマート工場』『スマートファクトリー』というワードで検索を行うと、未だに「スマート工場（スマートファクトリー）とは？」という説明記事が上位表示されます。 実際、製造業の皆様とお話ししていても、「スマート工場っていったい何なのか？」という疑問をお持ちのことも少なくありません。 では、他社は、もしくは先行して投資を行った企業の事例は、というと、ツールやソリューションの紹介であることがほとんどで、自社の参考にするのが難しいというお話をお聞きします。 当社のパートナー企業であるスマート工場研究所様では、『スマート工場』の実現には、”スマート工場化していくための現実的な発想やアプローチ方法””個別の工程の取組みではなく、会社全体で経営効果を創出する取組み”という視点が大切であると考えて、この視点から事例をピックアップし、シリーズ化したセミナーを開催されていますが、2023年2月3日までの期間限定で、過去2回の開催分のオンデマンド配信を実施されます。 この機会に是非ご視聴ください！
よりよく向上させていくことで顧客満足度の高い製品やサービスを作り出していくことが出来ます
感性品質は、顧客が製品やサービスを体感し、その感覚や感情に 基づいて評価する品質のことです。 つまり、製品やサービスが提供するものを五感によって評価した、 その印象や感じ方について焦点を当てた品質評価の概念です。 この感性品質を適切に評価し、それをよりよく向上させていくことで 顧客満足度の高い製品やサービスを作り出していくことが出来ます。 ※その他用語集は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
機能、品質、価格といった機能的な価値だけでは、製品の差別化が難しくなってきています
感性価値とは、高機能性、高信頼性、合理的価格といった 従来型の価値を超え、生活者の感性に働きかけ、 その感動や共感を呼び起こす価値のことです。 様々な学者による一連のブランド研究の中で、製品の価値は大局的に 機能的価値と感性価値が存在することがわかっています。 技術革新によってコモディティ化が進む中、機能、品質、価格といった 機能的な価値だけでは、製品の差別化が難しくなってきています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
評価結果の統計的手法は様々であり、評価の差の意味を判断するために計画的なアプローチが必要です
官能評価は、人の五感（視覚、聴覚、嗅覚、味覚、触覚）を用いて 物の特性や感覚そのものを測定し、統計的に解析する方法です。 これにより、評価の要素を分解し、人々がそれぞれの感覚を使って 物事をどのように評価しているかを調査し、結果を分析します。 官能評価は食品分野などで広く使用され、物理的・化学的に説明できない 感覚的な現象を理解するのに役立ちます。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
感性AIにおける擬音語・擬態語の分類の定義をご紹介いたします
擬音語とは、「焚き火の燃える音」を「ぱちぱち」、「すずめの鳴き声」を 「ちゅんちゅん」と表現するように、外界の音や動物の鳴き声・人の叫び声 などを模した言葉です。 特に、動物の鳴き声・人の叫び声などを模した言葉は擬声語とも言います。 擬音語と擬態語を総称したものをオノマトペといいます。 擬音語・擬態語の分類は研究者や文献によって異なりますが、 感性AIでは上記のように定義しています。 ※その他用語集は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
シズル感とはなにか、具体例もあわせてご紹介します
シズル感とは、食品や料理などを広告する場面において、 食欲や購買意欲を掻き立てるような瑞々しさを表したり 五感を刺激する表現を行うことです。 例えば、焼いている肉の臨場感を「ジュージュー」と表現したり、 パンケーキの柔らかさを「ふわっふわ」と表現したりすることを指します。 ※その他用語集は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
反射特性やヒストグラム統計量などの視覚情報についてご紹介
視覚から得られる情報の中には、形、明るさ、色、奥行きなどといった 基本的な特長量があるが、それ以外の知覚情報について解説します。 （1）反射特性 （2）ヒストグラム統計量 （3）半透明感 （4）液体の粘性 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
色の寒暖感や進出色・後退色、膨張色・収縮色などについてご紹介！
色彩知覚感情とは、「白」を見たときに「純粋」と感じたり、 「赤」を見たときに「情熱的」と感じるように色彩の知覚に よって生じる感情のことです。 個人差はありますが、共通してある程度の傾向があり次のように まとめられています。 ＜色の寒暖感＞ 赤系統の色はあたたかく、青系統の色は冷たく、涼しく感じられる。 前者が暖色、後者が寒色。 ＜進出色・後退色＞ 2つの色が同じ距離にあっても、赤系統の色は近くに、青系統の色は 遠くに感じられる。前者が進出色、後者が後退色。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コンテンツベースのフィルタリングと協調フィルタリングについてご紹介！
情報フィルタリングには、基本的に二つの主要なアプローチがあります。 ＜コンテンツベースのフィルタリング(内容ベースフィルタリング)＞ 一つは、コンテンツベースのフィルタリング(内容ベースフィルタリング)で、 これは対象のコンテンツから特徴量を抽出し、そのコンテンツに対する 評価から嗜好情報を抽出しモデル化します。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
AI開発において非常に重要！AIモデルの機械学習に利用されます
アノテーションは、データに対してタグやメタデータなどの情報を 付与するプロセスを指します。 これにより、テキスト、画像、音声、動画などの多様なデータ形式 において、それぞれのデータ要素が何を表しているのかを明確に することができます。 AI開発においては、アノテーションが非常に重要です。 アノテーションされたデータは教師データと呼ばれ、 AIモデルの機械学習に利用されます。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
有利な性質を持つ個体は環境への適応に成功し、多くの子孫を残すことが可能！
遺伝的アルゴリズムは、1975年に考案されたもので、 その基盤にはダーウィンの進化論があります。 進化論の中でも特に重要なのは自然淘汰説です。 これによれば、同じ種であっても個々の生物は異なる 性質を持ち、その中から有利な性質を持つ個体は環境への 適応に成功し、多くの子孫を残すことができます。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
学習したデータから文章、画像、音楽など様々なものを生み出します！
生成AIとは、「ジェネレーティブAI(Generative AI)」とも呼ばれる、 AIの一種です。 生成AIは、学習したデータから文章、画像、音楽など様々なものを 生み出します。 新しいアイディアの創出を行えるため、人間の仕事をサポートする ツールとして期待されています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
消費者に対して複数の質問をし、考えを掘り下げる手法をご紹介！
ラダリング法とは消費者が商品を選んだ潜在的な理由や、消費者が持つ 潜在的な価値観を調べるための手法です。 ラダリング法による調査では、消費者に対して複数の質問をし、 考えを掘り下げます。 ラダリング法の基本となる質問は「なぜそれが、あなたにとって 重要なのですか」です。この質問を繰り返し、潜在的な理由や価値観を 明らかにします。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
イコールパートナーとして行動！お客様の要望を的確に捉えたソリューションを提供します
当社の『企画・提案・コンサルティング』についてご紹介します。 お客様の立場で考えイコールパートナーとして行動し、状況や方針の 変化などに柔軟に対応致します。 仕事を円滑に進めて行く、コミュニケーションツール、管理ツール、 効率化ツールなどの紹介や作成も可能です。 【特長】 ■お客様の要望を的確に捉えたソリューションを提供 ■改革、改善、変化、刷新、などの要望に応える ■お客様の立場で考えイコールパートナーとして行動 ■状況や方針の変化などに柔軟に対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
3か月で利益率の改善を行います！
当社では、『ITコンサルティングサービス』を提供しております。 IT導入効果を測定するために簡単なプロジェクトからスタートし、 効果の検証を行うことで低コストでIT導入が可能です。 また、ITを活用することで手作業と比べ、圧倒的な業務時間の短縮を実現します。 【特長】 ■低コストで始められる ■3か月で利益率の改善 ■徹底的なヒアリング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
段階的な変化の機会をご提供！オープンイノベーションにより戦略的に取り組むことを支援
当社では、『戦略的ディールフロー』と呼ばれるプレミアムサービスを ご提供しています。 大規模なグローバル企業のクライアントは経験豊富な外部パートナーの支援を 受けることにより、社内の技術調査プログラムや技術スカウティングを 強化することが可能。 革新的イノベーションを引き起こすようなスタートアップに代表される新しい 技術企業の情報を、継続的かつ比類のない方法でご提供するとともに、 一対一のご紹介、マーケットトレンド分析、その他数多くの情報をご提供します。 【戦略的ディールフローを選択する理由】 ■ご紹介情報 ■より深い探索、選別と精査 ■一対一のご紹介とトレーニング ■技術トレンドデータおよび新興市場の機会 ■当社のベンチャーキャピタルパートナーの利用可能性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
船運賃は高いが納期優先の貨物が多いのが特長！下関港を利用される事例をご紹介
下関港を利用される事例(輸入)についてご紹介いたします。 生産遅れ、納期に間に合わせる為で早い、エアーからの切り替えが よくある利用理由となっております。 また、ご利用されている方の声には"航海日数が短い"、 "到着から納期まで早い"、"スケジュールが組み易い"などがございます。 【よくある利用理由】 ■生産遅れ ■納期に間に合わせる為で早い ■エアーからの切り替え ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社内研修やOJTだけでは難しかった上級プロジェクトマネージャの育成に成功した事例をご紹介！
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
3要素モデリングによる可視化とQMSによる品質向上で長く使い続けられる基幹システムを実現した事例！
豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
データHUBを介して、基幹システムとフロントシステムを統合した事例をご紹介！
一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新しい変革を起こす先見性、チームを引っ張る熱意、マネジメント能力などが欠かせません！
DXを実現するには、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを 元に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、 組織、プロセス、企業文化・風土を変革しなければなりません。 このような変革を起こすためには、当然ながら社長、事業部門を管掌する役員が 長期的なビジョンに従い、強いリーダーシップを発揮しなければなりません。 今後、常時オンラインが普通になり、顧客とはデジタルで絶えず接点があるという アフターデジタルの世界では、様々なデータが取得でき、そのデータを利用した 様々なサービスが生まれます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
全額払込未了での期前解散や現金出資比率についてなど！中国ビジネスのQ＆Aをご紹介
当ページでは、資本金払込未了で清算する場合や利益配当を 海外送金する場合についてのQ＆Aをご紹介しております。 「前号の資本金払込未了で(1)会社を清算する場合、 (2)現金出資比率について、(3)株主の利益配当を海外送金する場合に、 何か規制があるのか。」という質問に対してのアンサーを掲載。 詳細は下記リンクよりご確認いただけます。 【掲載内容】 ■全額払込未了での期前解散 ■現金出資比率について ■株主の利益配当を海外送金する時 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
