コンサルティングのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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コンサルティング - メーカー・企業770社の業務用製品ランキング | イプロスものづくり

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コンサルティングのメーカー・企業ランキング

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  1. 株式会社パブリカ 東京都/サービス業
  2. 株式会社Smile System Support 大阪府/サービス業
  3. 株式会社ジャロック 東京都/倉庫・運輸関連業
  4. 4 オプティマ・ソリューションズ株式会社 東京都/サービス業
  5. 5 オルファ株式会社 大阪府/商社・卸売り

コンサルティングの製品ランキング

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  1. IMA開講記念 トークセッション 株式会社パブリカ
  2. 「言わないと動かない職場」を卒業。仕組みで現場を変える方法とは 株式会社Smile System Support
  3. 音声合成エンジン『VoiceText』 HOYA株式会社 音声ソリューション 中野オフィス
  4. 4 製造技術ロードマップ作成支援 PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
  5. 5 【アルミで組立てカンタン&自由設計】アルミパイプシステム 株式会社ジャロック

コンサルティングの製品一覧

1831~1860 件を表示 / 全 1923 件

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【コラム】➃-➁中小企業の社長は人種 タフで情に厚い

コラム記事をご紹介します

■中小企業の経営者はタフ 中小企業の社長は好奇心旺盛で、元気でタフであり、年齢の割りに若々しい。朝は早く、嫌なことは率先して自ら行う。会社の鍵を開けるのも閉めるのも社長という会社は案外多い。朝は早く来て、掃除から始まり、新聞の精読、そして一仕事。それから社員を迎える。夜は社員の帰りを待ち、今日の報告をさせ、最後に戸締りをして帰る。本当に経営者はよく働く。 ■中小企業の経営者は情に厚い 情に厚くないとわがまま人間動物園集団を束ねる事は難しい。 昨今の後継経営者は高学歴になっている。自分が培ってきた価値観と生き物として中小企業を見た場合にあまりにも感覚の違いが有りすぎて誰もが戸惑う。しかし、5年・10年と人種としての中小企業経営者をやれば、情に厚くならざると得ない。 〇わかっていてもわざとだまされたり 〇注意をしたいが言えば辞めてしまう 〇時には借金の肩代わりをしたり 〇社員に子供が出来たら我が子のように喜びと共に泣き笑う共感性が高い。大企業では考えられない事が日常で起こっている。だから反面、社長を中心とする一体感は強くなる。

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【コラム】何故、決まった事が決まった様に出来ないのか?

コラム記事をご紹介します

会社の中での決め事とは人を動かす第一歩である。その為には具体的に内容を 決めないと人は迷ってしまう。具体的な決め事とは固有名称、数値、目標で表させる。 その上で決め事の認識を共有化させなければならない。つまり自分の部署で今月やらねば ならない決め事は何かを全員が共通認識を持つ事である。 そしてその決め事をやらせる為には決めっ放しの防止と、キメ細かいチェックをする 必要がある。その為には2つの方法がある。一つはシステム化する事とやらせる人を 作ることである。しかし、システム化は方法論がわからず、やらせる人は社長が 口やかましく言うのみ。現場の責任者が決め事を率先垂範しない事が多く、且つ やらせる為のマネージメントワークの欠如、決め事を守らない社員を叱ることもしない。 結局真面目にやるより、やらなくても何も言われないので会社にやらない風土が 出来上がってしまう。 逆に決め事を守る会社は決め事を守らないと仲間から注意されるので、決め事を守る風土が 出来上がる。そうなると経営者は次のステップに力を注力できるので会社は成長していく。

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【コラム】中期経営計画の推進方法(3) 業績の多層づくり

コラム記事をご紹介します

中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10~20%」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専門に考え、展開する機能がない分、それを補う為に「一時期スーパーマン」が 必要になる。 この存在が会社の歴史を創る。それは役員であり、幹部である。

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【コラム】組織を運営する仕組みがない

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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企業は個人企業の集合体のように 機能しています。企業の成長過程で壁に当たる度に、マネージメントの 在り方を見直す必要があります。 創業期では社長が現場を直接管理しますが、急成長期には部門長の役割が 必要となります。安定期に入ると組織図ができ、部門が確立しますが、 社長が現場から手を離すのは難しく、成長の壁を乗り越えられない 企業が多いのです。 成長企業のマネージメントのポイントは、業務増加に対応する人員と ルール・システムの整備、そして社長が現場中心の発想からの脱却と 会社の仕組みづくりです。健全に規模を拡大したい企業は、規模に応じた マネージメント技術の構築が必要不可欠なのです。

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【コラム】仕事が増える事が企業成長の本質

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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは 起こっておりませんか。 仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が 成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。 新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、 すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから 教育ができない。しかし人数は増えているので現場が混乱し、一部の人間に 仕事が集中し以前より忙しくなります。その代表例がマネージャーです。 マネージャーは本来チームを動かしたいが、人手が足りない、忙しいから 現場の業務に張り付き状態になりやすい。結果、悪循環サイクルになり、 プレイングマネージャーが疲弊していきます。この状態は実は 成長されている企業ほど顕著に見られる現象です。 つまり、会社は成長しているように見えるけれども、実態はプレーヤー ばかり増えて、現場は糸の切れた凧状態で混乱をしています。 人、チームをコントロールする仕組みがないから、現場は個人商店の集団で 仕事をしている状態になっています。

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【コラム】経営者が歩くルールブックから脱皮

コラム記事をご紹介します

成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。

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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント

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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7~8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。

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【コラム】50人~100人の企業は多機能的展開経営

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経営スタイルは多機能的展開経営である。企業規模拡大を推進させる 活動面と内部を円滑に動かす為の管理面の両輪に力を入れ始める段階である。 多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により拡大成長するが、 スタッフ機能が乏しく全体が機能麻痺状態に陥る事が多い。組織機能を 細分化する必要性がでるが、業務分担・責任、オペレーションマニュアル、 諸規定の整備などの組織運営への対応が後手になっている。 又、部門の要を任せる人財不足と組織運営を苦手とする層と推進する層の 新と旧のぶつかりあいで、組織機能の細分化が進まず、経営者として もどかしさが急増する時期でもある。商品構成・特長が狙うべき市場・ 顧客特性に対応する深堀ができずに、又商品開発・開拓も後手になっている。 規模拡大に対応する管理基盤が出来ていない為に各種回転性 (売上債権・棚卸資産)が悪化する。そして、実質資産の流動性が鈍るが、 その要因を掴めない会社が多く、後手対応になっている。 『旧』と『新』がぶつかりあうので、うまく融合化しなければ、 風土破壊が起こる。

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【コラム】自社固有の戦い方

コラム記事をご紹介します

永らく継続して栄えているお店・会社には共通点がある。 それは経営者の名前より、お店・会社の名前が売れている事である。 勿論、創業当初は創業者の強烈な個性で切り開き、ベースが創られる。 そのベースが代々受け継がれていく中でそのお店・会社の基本の型が作られ、 固められ、磨かれ、そして「自社固有の戦い方」が出来上がる。 では、歴史の浅い会社つまり今現在、創業者が経営をやっている会社、 2代目の会社の場合は何が必要なのか? まず、会社の戦い方の基本型を創る事である。この基本型とは会社が 継続して栄える為のセオリー=原理・原則である。これをキチンと1知り、 2解り、3出来るレベルに持ってくる事である。 セオリーとは野球で例えると9回裏、スコア2対1で負けている。 0アウト、ランナー1塁ならバッターにバントをさせ、ランナーを2塁に 進塁させる事がセオリーである。勝つチームはこれが確実に出来るから勝てる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】セオリー=原理・原則

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例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から  脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの  減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。 4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。 このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。 医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。 その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。 それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。 軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】決算月選定の損益計算書上のポイント

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1年間は12ヶ月、12回戦の戦いである。 戦い方には色々な方法はあるが、原則的には「前半ダム型経営が良い」。 前半ダム型経営とは3月決算の場合、4~9月の上半期で年間の必要営業利益 の60~70%を確保する事である。違う観点から見ると1年間12回戦を理想的 には12勝0敗の戦いが良いが、現実は10勝2敗、9勝3敗等の戦いである。 仮に9勝3敗とすると9勝の内、5~6勝の月を上半期に来るように決算月を 選定する事である。 何故、前半が良いかというのは下半期赤字が予想される月に対して余裕を 持って商材探し等が望めるからであり、且つ来期の対策に余裕をもって 望めるからである。後半追い込み型の会社は決算月を迎えるまでに 力を使い果たし、翌期の対策が後手になる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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ECコンサルティングサービス

500社以上のコンサルティング実績!

当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系(楽天、Yahoo!、Amazon等)は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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ISO/IEC27001(情報セキュリティ)

社員のセキュリティ意識向上可能!ビジネスリスクを最小限に抑えることができます!

『ISO/IEC27001』は、組織が保護すべき情報資産について、個別の問題毎の 技術対策の他に、組織のマネジメントとして自らリスクアセスメントを 実施して必要なセキュリティレベルを決め、「機密性」・「完全性」・ 「可用性」をバランス良く維持し改善する情報セキュリティに関する マネジメントシステムです。 法律・法令・規制・契約上の要求事項に対するコンプライアンスを向上させます。 【ソリューション】 ■機密性:認可されていない個人、エンティティ又はプロセスに対して、  情報を使用不可または非公開にする特性 ■完全性:資産の正確さおよび完全さを保護する特性 ■可用性:認可されたエンティティが要求したときに、アクセス及び使用が  可能である特性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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PCシステムコンサルティング

PCシステムコンサルティングのことなら当社におまかせください!

当社では、効率化の目的でパソコンシステムを導入したが、果たして どれほどの効果があったかわからない、そんな疑問にお答えする PCシステムコンサルティングを実施しています。 PDCAサイクルを活用して業務フローの「見える化」を実現。 実験・試験等のデータを効率よく利用して、技術の継承のお手伝いをいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■生産管理ソフト:コスト削減のためのデータ分析で利益を出す見積もり  作成を実現 ■工程管理ソフト:行程会議の時間を短縮 ■これまでに作成した、Exlce・Accessの既存データをデータベースに移築 ■製造現場と事務所をFAネットワークで制御・集中管理 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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  • その他
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【無料セミナー】PLMで実現する全体最適

BOM活用で営業・設計・製造・購買・保守を変える~BOMによるデータ基盤を整えて、PLM活用を全社レベルで展開しましょう!~

「BOM(部品表)」は設計部門だけのもの――そう思われがちですが、実は営業、製造、保守、購買などあらゆる部門の業務に関わる非常に深く関わる重要な情報資産です。 しかし現実には、部門ごとに異なるBOMが個別システムで管理され、情報の断絶や属人化が進んでいる企業も少なくありません。 それでは、例えば顧客から仕様変更依頼等があっても、営業はスピーディーに納期も回答できず、より良い提案もできず、「結局、割高な買い物になった」という不満をお客様に抱かせかねず、良いモノづくりをしていたとしても企業としての競争力は削がれていきます。 今こそPLMの機能を最大限に活用して、営業・設計・製造・購買・保守のデータ連携を強化し、企業としての競争力を向上させましょう。 本セミナーでは、BOMの種類(技術BOM/営業BOM/製造BOM/メンテナンスBOM/購買BOM)とその役割を整理し、各部門でどのような業務変革が期待できるのかをわかりやすくご紹介します。 BOMの整備はPLM導入の準備には重要な要素の1つですので、PLM導入の検討初期段階にある方にも是非、お聞きいただきたい内容です。

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【無料セミナー】なぜ今PLMなのかシリーズ 第1回

製造業DX投資の勘所~PLM導入はどの経営課題に効くのか?~

経営層がDXに求めるものはなんでしょうか。 社会、事業環境の変化と共に付加価値向上、生産性向上、事業の継続性など、各社様々な経営課題を抱えています。 皆様は、経営課題を事業特性に沿った形で分解、指標化し、その実現に向けた施策の策定や取り組みが出来ているでしょうか。 今回のセミナーでは、経営課題とIT投資の繋がりを事業全体を俯瞰し整理していきます。また、その中でPLMや各システムおよびその連携の役割と期待効果に焦点を当て、なぜPLMが脚光を浴びているのかを浮き彫りにしていきます。 経営課題およびDX戦略全体の視点で、PLMや周辺システムとの関係性を整理し、戦略的にPLM導入プロジェクトを進めていく、その一助としてご活用いただければと存じます。

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セミナー スマート工場におけるAI活用トピック(2025年7月)

生成AIを業務に活用する

【テーマと概要】 AWS 生成AI 活用ガイド基礎編 本セミナーでは、生成AIのビジネス活用を検討されている方向けに、AWSが提供するサービス群の解説と、安全かつコスト効率良く利用する方法を解説します。

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企業買収

プロアクティブ・サーチで企業価値を高める

貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。

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M&A、事業再生コンサルティングサービス

豊富な実績とノウハウでM&A・事業再生のアドバイス・サポートを行います

当社では『M&A、事業再生コンサルティング』を行っております。 大手税理士法人で培ったM&Aの財務デューデリジェンス、銀行への リスケジュール提案を含むキャッシュフローの改善を中心とした企業再生、 組織再編スキーム・信託を活用した事業再生など、貴社にとって より良い方法をアドバイスし、実行のサポートまでさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容(M&A)】 ■デューデリジェンス ■バリュエーション ■ストラクチャーのアドバイス ■M&A実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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経営コンサルティングサービス

お客様の多種多様なビジネスをシステム・アプリ面から強力にサポート!

当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、高度ICT化及び FinTechソリューション導入に向けたご相談・提案を承っております。 また、当社は海外事業に特に強く貴社製品サービスのグローバル展開や 海外進出のご相談も受け付けています。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【関連サービス】 ■ベトナム進出支援サービス ■翻訳サービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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設計モジュール化技法による設計工数削減【日刊工業新聞社セミナー】

業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。

◆開 催◆  2023年5月16日(火)10:00~17:00  (9:30 受付開始 休憩12:30~13:30) ◆対 象◆  顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業(特殊仕様対応を含む)を  行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆  44、000円(資料含む、消費税込)  *同時複数人数お申し込みの場合2人目から39,600円 ◆プログラム◆  1. 個別受注・受注後設計型 製造業の現状  2. 設計モジュール化技法とは  3. 設計モジュール化技法の進め方  4. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿  5. 設計モジュール化技法の推進活動体制  6. 新しい業務を支援するITシステムの構築  7. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆  当社ホームページからお申込みください。  https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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戦略の泉Vol.5 強みの強化戦略

消耗型・排他型・増殖型。強みを強化する3つの戦略についてご紹介

ビジネスの世界では、会社が生き残れるかどうかを左右するのは 「強みを強化する戦略」を繰り出せるかが重要と言えます。 強みの強化には、消耗型・排他型・増殖型の3つがあり、自社の強みを 強化する戦略は、増殖型に多く存在します。反対に弱みの強化は防衛手段 としては使えても、勝敗を左右する、攻撃の決定打とはなりません。 そこで、多くの経営者や取締役員などが、強みの強化を図ろうと するのですが、いざという時になって「当社の強みは何だろう」と 迷ってしまう姿を良くお見かけします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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戦略の泉Vol.7 質先・量後戦略

質的な面が完成していない状態で、生産活動を行う事は、血を大量に流しながらマラソンするのと同じ事に!

「質先・量後」は、物事の基本中の基本です。 質的な完成があって、はじめて量的な確立や拡大が出来るのです。 皆さん判っておられるのに、なかなか出来ていないのが、この部分です。 以前も、いくら新製品を出してもヒットしないメーカーで、ヒット商品を 出す方法についての講座をする機会がありお伺いしました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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戦略の泉Vol.8 経営戦略における「五つのかたち」

「攻・守・創・退・養」の5つの視点で見つめ直すことで、思考の幅が広がり、より的確な経営判断が可能に!

企業経営において、どのような戦略を選ぶかは、事業の成否を 大きく左右します。 その戦略には、実は「5つの基本形態」があるのをご存じでしょうか。 それが「攻・守・創・退・養(こう・しゅ・そう・たい・よう)」 という考え方です。 これは、経営者が状況に応じて選ぶべき5つの戦略スタイルを表したもので、 優れた経営者ほどこれらを巧みに使い分けています。 今回は、この「戦略の五態」についてご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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改革の羅針Vol.2 技術戦略のポイント

重要と思われる5項目に絞って、戦略のエッセンスを示してみました!

当記事は、技術戦略のポイントについて解説している 「改革の羅針Vol.2」です。 技術畑を歩む人が、マーケティング戦略を学ぶ機会は 意外と少ないものです。 ここでは、重要と思われる5項目に絞って、 戦略のエッセンスを示してみました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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幸運の設計図Vol.3 天の時<地の利<人の和

「天の時・地の利・人の和」の中で、「人の和」が最も大事!

「天時不如地利、地利不如人和」 (天の時は地の利には及ばない、地の利は人の和には及ばない) 孟子の中にある、有名な言葉です。 「天の時」は「地の利」には及ばず、「地の利」は「人の和」には及ばない 事を成すには、「天・地・人」の3つを揃えることが大事ですが、 「人の和」が最も大事であると、孟子は言っているのです。 経営の世界で例えると、「天の時」とは、事業を始めるタイミングのことです。 例えば、高齢化人口が増加する時に合わせて、特別養護施設を建設し、 事業を開始するといったことです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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ライトイヤーメキシコ社のご紹介

メキシコ現地法人の所在地、Aguascalientes(アグアスカリエンテス)について!

Light Year México S.A. de C.V. (ライトイヤーメキシコ S.A. de C.V.) メキシコに進出してから約6年、私代表の和納も進出と共にメキシコに渡って早いもので約6年が経ちました。 スペイン語にもずいぶん慣れたものです(そう思っているのは自分だけ?) さて、メキシコ現地法人の所在地は少しマイナーなAguascalientes(アグアスカリエンテス)というメキシコ中西部のサン・ペドロ(アグアスカリエンテス)川沿いにある標高1888メートルの高地に位置する都市にあります。 アグアスカリエンテスには某日系大手自動車メーカーの工場があり、同社の事業拡大や部品メーカーの進出により日本人が急激に増えた印象を受けます。 ところで我々日本人が海外で働くうえで最も心配することの一つは、『治安』ではないでしょうか。 ここアグアスカリエンテスはメキシコの他の州都に比べると、一部の地区を除き治安が比較的に良い方です。 とはいえ、やはりそこは海外、注意するに越したことはありませんね!

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市場連動型メニュー コンサルティングサービス

電力時購買先決定をサポートします!

当社が提供している『市場連動型メニューコンサルティングサービス』では、 ご依頼のタイミングで好適な電気料金メニューを1つ以上ご提案しております。 最終保障契約を含めた、複数の電気料金メニューを分析・比較。 シミュレーションを作成し、電力時購買先決定をサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■取得した見積を分析 ■シュミレーション作成 ■最終保障契約と複数社の見積りを比較 ■契約切替サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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【事例】ジャパンリアルエステイト投資法人様

スピード感を持った再エネへの取り組み!RE100に準ずる再エネメニューに切り替えて頂きました

会社の方針として、エネルギー削減・CO2削減を積極的に進められている ジャパンリアルエステイト投資法人様では、その中で電力にかかるCO2を 削減することも課題の一つです。 しかし、エネルギー業界は専門性が高く、昨今では環境問題への関心の 高まりもあり、情報のアップデートが非常に早いため、何から取り組めば よいのか模索されている状態でした。 そんな時に当社の存在を知って頂き、電力オークションを活用。同社が 保有する「北の丸スクエア」というビルは、当社のコンサルによって RE100に準ずる再エネメニューに切り替えて頂きました。 このメニューをお選び頂くことで、北の丸スクエアの電力を使用することにより 発生するCO2は実質的にゼロとなります。 【課題】 ■エネルギー業界は専門性が高く、情報のアップデートが非常に早い ■何から取り組めばよいのか模索されている状態 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【事例】都内小売りチェーン

電力会社からの値上げ提案が!値上げ幅を最小限に抑えられた事例をご紹介

お客様は、都内に40拠点の小売店舗を保有しており、電力以外のコスト削減も かなり厳密に取り組まれていました。 また、今まで防衛し続けていた現契約先から、年間電気量金15%増の大幅な 値上げの提案があり、額にしてなんと約7,000万円でした。 現契約の水準は出ない、値上がりは避けられない事をお伝えした上で、 その中でも最低限の値上げ幅に抑えるべく、オークションを開催。 結果、値上げ率を5%で抑えられる札が入り、値上げを2,500万円に抑える事が できました。 【課題】 ■毎年10社程度の電力会社から見積を取得し、自社で比較をするという  大変骨の折れる作業をしていた ■今まで防衛し続けていた現契約先から、年間電気量金15%増の大幅な  値上げの提案があった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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