更新日： 集計期間:2025年12月31日～2026年01月27日
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企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社基礎力を高める人のレベルアップ！4階層に分けてご提案
当社のコンサルティングテーマ「階層別教育プログラム」について、 ご紹介いたします。 中小企業の各階層に必要な経営・業務の知識、技術をベースにした 教育プログラム。 各階層は(1)経営者向け(2)後継者向け(3)経営幹部向け(4)中堅社員の 4階層に分けてご提案させていただきます。 【ラインアップ】 ■経営者向け階層別教育プログラム ■後継者向け階層別教育プログラム ■経営幹部向け階層別教育プログラム ■中堅社員向けプログラムシリーズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
“宇宙産業を日本の新たな産業に”という大義の下に立ち上げたパートナーシッププログラム！
『みんなのロケットパートナーズ』は、「経済的支援」「共同研究」 「技術・物資支援」「人的支援」等、各企業・団体の得意分野で ロケット開発に参画いただけるパートナーシッププログラムです。 幅広いプランをご用意しており、活動報告書（年1回）、オフィシャル スポンサー呼称権、打上げ前夜祭へのご参加など、全プラン共通の特典も 多数ご用意しております。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【プランラインアップ】 ■オフィシャルトップパートナー ■オフィシャルプラチナパートナー ■オフィシャルゴールドパートナー ■オフィシャルシルバーパートナー ■オフィシャルパートナー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自分を見つめ直し、自己肯定感を高めます！
『マイドキュメンタリー』は、「自分を表現する力」、「他社を承認する力」の 向上を目指した授業進行プログラムです。 学習指導要領の改訂に伴う非認知能力の向上を重視した授業・活動にお勧め。 授業ではワークシートと写真を使用し、写真を専用システム「オリアル」に アップロードして使用します。 【特長】 ■個人ワーク&グループワークでエピソードの発表と、傾聴、フィード バックを通して、自分を表現すること・他者を承認することを学ぶ ■発表と振り返りをすることで振り返る習慣を身に付け、今後の内省に 役立てることが可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
変化の時代をマネジメントできる人財の養成に向けて
当社では、幅広い「思考力」と「人間力」を備えた人財を要請するために 必須となる3つのプログラム『マネジメント・ブレーン主要研修プログラム』を ご提供しております。 人財アセスメント・プログラム、問題発見・解決力強化プログラム、 ビジョン創出・戦略策定力強化プラグラムをご提案しています。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修実績】 ■SI（システムインテグレーション）会社 ■情報通信系サービス会社 ■情報通信系ソフトウエア開発会社 ■情報通信会社 ■外資系専門小売会社 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
子どもたちのリーダーシップを育み、生き生きとした学校文化を築きます
『リーダー・イン・ミー』は、すべての子どもはリーダーになれるという 方針のもと、単に人を導くリーダーシップだけでなく、自分で考え主体的に 行動するリーダーシップの能力を学校全体で育成し、一人ひとりが リーダーとなる文化を形成する教育プログラムです。 すべての子どもには才能があり、すべての子どもがリーダーである、という 見方に基づいており、こうした見方を教職員、保護者、そして子どもたち同士が 持つことで、一人ひとりがお互いの価値と才能を高め、互いに可能性を 引き出します。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【ラインアップ】 ■エントリーモデル ■スターティングモデル ■リミテッドモデル ■スタンダードモデル ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
階層別グローバル人材育成プログラム “Ultra 12” ラインアップ
当資料は、諸外国語会話、英文ライティングをはじめ、通信教育、翻訳通訳、 ネイティブチェック等、多岐にわたるニーズにお応えする外国語の 総合コンサルタントである株式会社東京外国語センターの 階層別グローバル人材育成プログラムをラインアップした資料です。 グローバル・ビジネスで活躍できる若手人材を育成する 「グローバル・マインドセット」や分かりやすい文章を短時間で効率よく 作成するスキルを習得する「日本語ロジカル文書作成法」などを掲載しております。 【掲載内容】 ■TOEIC活用英語学習法 ■グローバル・ビジネスマナー ■グローバル・マインドセット ■日本語ロジカル文書作成法 ■英文ビジネスメール作成法 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様の現状と出したい成果を踏まえて、プログラムをカスタマイズ！
『IMaP』は、研修で学んだ内容を実務で使えるように習得（マスター）できる、 当社オリジナル研修プログラムです。 当社が保有する「研修」「実務支援」「受講者評価」「育成計画」の メニューを活用し、貴社社員の現状スキル診断および育成計画立案の ご支援を行うことが可能です。 【IMaPの流れ】 1. プログラムの決定：お悩みを解決するための好適プラン構築 2. キックオフ：受講者の意識付け、上長の巻き込み 3. 集合研修＋実務支援（複数回実施） ・現場で使える考え方を分かりやすく事例も交えて講義 ・実践を通して、リアルな課題を解決 4. 報告会：成果を共有 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
交渉力・協働力向上支援研修のことは当社におまかせください
当社では、『交渉力・協働力向上支援研修プログラム』を提供しております。 「自らの目的達成、問題解決、何らかのニーズを満たすために他者との 関わりを持つ一連のプロセス」を交渉の定義とし、奪い合い型、価値交換型、 価値創造型の類型の研修を行います。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修内容（協働力向上支援研修）】 ■Master Coach ■オーナーシップマインド ■OJTトレーナー養成研修 ■コーチング＆ファシリテーション研修 ■フィードバック研修 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
仕事と人生を豊かにするためのリーダーシップについて考える！
『リーダーシップ道場』は、経営層などを対象とした研修プログラムです。 リーダーシップを実践する4つの場で自分自身の在り方を点検し、 より仕事と人生を豊かにするためのリーダーシップについて考えます。 また、ファシリテーター型リーダーシップについて学び、 自己評価、強化ポイントについて検討します。 【90分プログラム】 ■ウェルカム、自己紹介、プログラム説明 ■基調レクチャー「リーダーシップ道場とは」 ■「カタリスト型リーダー」の理解、自己評価、強化ポイント ■総括～価値観コンパスとライフアンカー＜マイ憲法＞の策定へ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【総合化学メーカー事例】パーソナリテイー検査で自己理解を深め、中堅社員の自覚と役割意識、能動的なキャリア開発の重要性を認識させる
ダウンロードいただける資料では、ある総合化学メーカー様が、中堅として期待される社員を対象に、 職場において中堅社員として期待される役割を認識し、変化する環境や職務と自己の関係を整理することにより、 組織と自己の関係を構築するきっかけとなるカリキュラムを実施された事例をご紹介しております。 自己理解を深めるために使用される「パーソナリテイー検査TPIプログラム」とはMMPI（ミネソタ多面人格目録）の 研究を基に発展工夫し、東大で独自に1962年に完成された質問紙法による心理検査です。 これを松平定康を中心として社会人の人材育成のために、新たな尺度を構成し、当社がコンピュータ化しています。 "自己理解"に基づく職場行動の効果的な発揮を活用の目的として活用いただいております。 【パーソナリテイー検査TPIプログラムの特長】 ■固定化した性格ではなく変化する行動傾向について把握可能 ■本人で考え、納得のいく自己理解を実現 ■ニーズに合わせた活用が可能 ■選別・判定用ではなく人間成長・組織力向上に ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
