更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～15 件を表示 ／ 全 68 件
10日後には即戦力！座学・手技はもちろん実際にHPLCなどを使用した機器分析の実習
分析化学技術者養成コース』は、化学分析の基礎の習得を目的とした プログラムとなっております。 多岐にわたる研究関連業務において、業務をスムーズに遂行していく ための基礎知識の習得や、一人ひとりのレベルに応じたスキルアップ などを行います。 短期間で無理なくできる充実した研修です。 【研修内容】 ■講義 ■TLC（薄層クロマト）実習 ■容量分析（滴定）実習 ■吸光光度分析実習 ■HPLC（島津社製）実習 など ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
注目の分野で活躍できる技術と知識を学ぶ
『細胞培養技術者養成コース』は、細胞培養技術の習得を目的とした研修 プログラムです。 1日間、3日間、5日間の3コースから選べ、細胞培養コントロール、 細胞の標準化、細胞培養に関する規制など、座学と実技を交えた研修を行います。 細胞培養技術者として必要なマインドをもち、より正しい技術を用いて 細胞培養を行える人材を養成しています。 【研修内容】 ■細胞培養コントロール ■細胞の標準化 ■細胞培養に関する規制 など ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
関係者の主体的協力を引き出しながら、組織の力を最大化する！
当社の『巻き込み力』は、今までその人のセンスや過去の経験に基づいて行われることが多かった「人の巻き込み」を、体系化して理論的に学ぶことができる研修プログラムです。 オリジナルのビジネスケースを使った演習を通して、実務で活用する際のポイントを押さえていただきます。 【プログラムの概要】 ■誰を、どんな目的で、いつ、どんな方法で、誰が巻き込むべきか 「巻き込みの基本プロセス」の理解 ■目的に合わせて適切な関係者を洗い出し、キーパーソンを特定する 「巻き込みマップ」の作成 ■相手が思わず喜んで協力したくなる 「コミュニケーションの具体的手法」の習得 ■受講者自身の実務上の課題を題材にした 「実践！巻き込みアクションプラン」の作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会議進行の基本から議論のスキル、円滑な合意に導くための洞察力を鍛え、参加者全員が自律的に議論する場を創り出す！
沈黙が多い、意見が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？ 当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。 現場でおきがちな会議のケースを使って基礎を押さえ、ロールプレイでの実践を通して、実務活用力を強化します。 【プログラムの概要】 ■会議前から会議での議論、クロージングまでの各プロセスに おける実践ポイントの理解 ■全員参加型の会議を創り出すための「議論のスキル」の習得 （論点の想定、質問、傾聴、論点整理、対立調整のスキルなど） ■発言者の背景・意図を推察して本音を引き出し、参加者全員の 納得感のある合意に導くための「洞察力」の強化 ■ケース・演習での理解を実践に繋げる「ロールプレイ」の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【4/25（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】議論の空中戦を防いで、会議の生産性を高める！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107646/ 皆さんの会議上手くいってますか？ 口頭だけの会議では、議論したことが忘れ去られる、発言・認識が食い違うといった「議論の空中戦」が起きがちです。本来であれば、ホワイトボード等に板書しながら進めると良いのですが、実際は飛び交う発言を的確に整理することは難しく、そのコツを学ぶ機会も少ないのではないでしょうか？ 当研修は、実務ではなかなか学ぶことができない「議論の見える化」スキルを、ケースやビデオ、ロールプレイ等の様々な演習を通して実践的に学ぶことが出来るプログラムです。 また、ホワイトボードの活用だけに留まらず、テレワークやWeb会議等でパソコンでメモを書きながら共有する、会議後に図示・図解を駆使して議事録を分かりやすく整理することにも活用できるスキルです。 【プログラムの概要】 ■議論を見える化するための基礎知識・体系的方法論の習得 （図示・図解の3つの基本パターン、4つの見える化実践スキル） ■ケースディスカッション、ビデオ演習、ロールプレイの3STEPによる実践力の強化
【4/18（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】 知っているけど使えないからの脱却！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107674/ 学んだ論理思考が仕事でうまく使えないのはなぜか？ 論理思考の概念やツールを理解し、研修では演習を繰り返し行った。でも、仕事に戻って、いざ論理思考ツールを使ってみよう！と思っても、なぜか上手く活用できない。その理由はどこにあるのでしょうか？それは、論理思考を学ぶ際に「ある視点」が欠けていることにあります。一般的な論理思考研修は物事を論理的に考える思考の習得を中心に行いますが、シンスターのビジネス論理思考（ロジカルシンキング）は、そのスキルの習得に加え、以下の３つの視点を盛り込むことで、仕事で実際に論理思考を活用する力を高めます。 ・論理的であるかどうかは、相手が決める ・時間をかけず効率的かつ日常的に使えるようになる ・会社・部署など組織のベクトルも論理に組み込む 【プログラムの概要】 １.論理思考の基礎 ２.論理思考ツールのポイント ３.総合演習：課題分析とメッセージの伝え方
ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い選択肢を見出し、論理的に選択する力を養います！
本研修のポイント ■意思決定に必要な要素を押さえる！ 目的、選択肢、情報、タイミング、関係者・・・様々な要素が絡み合うビジネスの意思決定において、押さえるべき要素の全体像と考えるべきポイントを学びます。 ■「意思決定の落とし穴」を7つのケースで学ぶ！ 部門方針の決定、納期延長の判断、部下の取り組みの優先順位決め・・・ビジネスで起きがちなケースを基に、意思決定の失敗を回避するためのポイントを学びます。 ■総合演習で論理的な意思決定手法を体感する！ 「会社の将来も見据えて、この案件を受注すべきか否か？」難易度・レベル感の高いケースで、論理的かつ成功確度の高い意思決定を行うための一連のプロセスと手法を学びます。 【プログラムの概要】 １．意思決定とは ・意思決定を左右する要素 ・意思決定の基本パターン ２．意思決定で陥りやすい落とし穴 ～7つのショートケースを基に～ ・論理的な意思決定を阻害する要因 ～認知バイアスの回避～ ・組織としての意思決定の難しさ ～成功確度の見定め～ ３．総合演習 ※上記はあくまで一例です。具体的内容については個社毎に設計いたします。
月額固定で100名様までIT技術研修が受講し放題！
『チョイトレ』は、年間100以上のプロジェクトノウハウから自社が独自に 開発した50個以上のインフラ技術に特化した技術研修です。 システムを企画・設計・構築する現役世代のエンジニアをサポートします。 導入ノウハウが詰まった技術研修だからこそ、本当に役立つ知識を習得可能です。 【特長】 ■今使える技能を習得できる研修内容 ■スキルプランに合わせてコース選択 ■講師は現役のSEで、現場で活きる知識をご提供 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マンツーマン個別指導でインフラ基礎をマスター！
『トレプラ』は、「進捗報告」や「レビュー」といった基本的なビジネススキルの教育を組み込み、 現役ＳＥの講師がこれを推進するといった、より実践に近い技術研修です。 受講者1人1人の理解度、やる気や性格、細かな違いに目を向けて個別指導を行います。 それにより集合型研修では得られない高い学習効果が期待できます。 研修後には受講者それぞれに評価レポートをお渡しいたします。 【特長】 ■今使える技能を習得できる研修内容 ■新人・若手社員様向け ■講師は現役のSEで、現場で活きる知識をご提供 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
体系的なカリキュラムを組み合わせ、実務で活躍できるAI人材の育成を一緒に考えます
スキルアップAIでは、体系的なカリキュラムに沿って企業様の目的や課題感に合わせた法人研修プログラムを提供しています。 AI開発豊富な講師陣により徹底的に考えられた研修は、座学だけでなく、グループワークやケーススタディなどを通じ、現場の実務で使えるよう設計されています。 また、企業様が実際に使っているデータを活用するなど、研修をカスタマイズすることも可能です。 弊社コンサルタントがお客様の課題感に沿って、伴走型で支援いたします。 【スキルアップAI研修プログラム-3つの特長】 ■会社の目的に合わせた体系的なカリキュラム ■最新の学習法を活かした経験豊富な講師による講座の実施 ■各社に合わせた研修の内製化を支援 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
広報担当者必見！多様なニーズに適した個別トレーニング・セミナーをご提供！
当社の『危機管理研修プログラム』では、企業や団体の役員・幹部職員・ 広報担当者など、組織を代表して対外的なコメントや意見を述べる立場の 方々向けに各種トレーニング、セミナーなどを提供しています。 産経新聞、フジテレビの現役記者・幹部が記者役・講師を務める 実践的なプログラム「メディアトレーニング」や、 広報の基礎知識、危機管理への対応など実施する「出張広報研修会」、 会員制の異業種交流会「フジサンケイ広報フォーラム」など 幅広く開催しています。 【コンテンツ】 ■メディアトレーニング ■オンライン・メディアトレーニング ■出張広報研修会 ■オンライン広報研修会 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
海での 危機 に遭遇！チーム対抗のクイズ形式なので、大変盛り上がりチームが1つに！
『体験学習セット＜危機からの脱出（海編）＞』は、「安易な妥協はしない」 など、ルールを守りながら、合意形成をしていくプログラムです。 4～6名が1チームとなり、全員で南海のある島にキャンプに来ている 状況からはじまります。 一人で沖に流されたら？ 海でサメに遭遇したら？ など、海で想定される 危機に対して、個人で考え、その後チームで話し合い「チーム決定」を出します。 様々な価値観に触れ、相手の意見を尊重し合いながら合意形成をしていく「コンセンサス実習」です。 研修や内定者企画、社内イベントなど目的に合わせ多様な使い方ができ、オンラインでも実施可能！ 【研修後の姿】 ■異なる意見・考えでも、前向きに聴けるような態度が身に付いている ■ミーティングや話し合いにおける基本的な態度が身に付いている ■ワークでの話し合いやチーム間競争を通じて、楽しい雰囲気になっている ■メンバーの意見や情報をよく聞くこと、自分の意見や情報をシッカリと 伝えることなど、チームワークの基本を知る ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オンラインで実施可能！断片情報を伝え合いながら、容疑者へ判定を下します！
『体験学習セット＜陪審員会議＞』は、事実を追及する過程に、 面白みがあり、興味・関心がかきたてられるワークです。 “米国で起きたひき逃げ事件に起訴されたウォルシュ氏について陪審員に 選ばれたあなた方は、目撃者の証言や提出された資料の情報を検討し、 有罪か否かの評議をしなければなりません。” 資料を正確に理解し、陪審員同士で慎重にコミュニケーションのやり取りを しなければ、納得のある評決はできません。グループで楽しみながら ロジカルなコミュニケーションを学びます。 【受講後の姿】 ■オンラインでも積極的なコミュニケーションが取れる ■事実か否かを確認するロジカルなベースが身につく ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
タイトル名とは裏腹の大変難易度の高いリーダーシップ教材！学習効果の高いカードゲーム実習！
『体験学習セット＜アイドルを探せ＞』は、非常に難易度が高く、情報を 論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈して はじめて達成できる実習です。 全員が情報をしっかり出し 、役割分担、目標設定、固定概念、チームの 雰囲気についてなど、 チームワークを意識して行動しないと課題達成が不可能。 情報をしっかり伝えるだけではなく、情報をまとめたり、模造紙に書いたり、 進め方を提案するなどの行動力（リーダーシップ）も試されます。 【研修後の姿】 ■メンバーのモチベーションの大切さを理解する ■自由で斬新な発想やアイデアが課題達成に大切であることを知る ■課題達成のために、メンバーそれぞれが発揮するリーダーシップの 大切さを理解する ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
完全オンラインプログラム！オンライン時代に対応したコミュニケーション・スキルを習得！
インターネット時代において、若手社員にとって、コミュニケーション 能力は大きな課題です。 そのなかでは、マナー・エチケットも変化しています。 新入社員研修プログラムである『ニューモデル航空機』は、 いくつかのコミュニケーション・ワークを通して、同期同士で楽しく、 しかも、頭にも心にも深く残る学びを提供します。 【研修後の姿】 ■オンラインに対応したビジネス・コミュニケーションができる ■納期意識・コスト意識など、企業人の考え方ができる ■主体的に目的を意識し、上司･顧客との信頼関係がつくれる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
