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実務を想定したリアルな対話形式でわかりやすい！応用表現力を養成
『ヨーロッパ(EU)における新薬承認申請にかかる薬事』は、EMAへの 新薬承認申請にかかる薬事関連を対話形式のシミュレーション会話で学習、 実践英語コミュニケーション力の向上を図る医薬英語研修です。 各レッスンでは、主題に関する対話練習で内容の理解と会話展開力を深め、 専門用語・語彙を増強し、各種練習問題で応用表現力を養成。 専門英語スキルの養成によるグローバル対応力強化にぜひご活用ください。 【特長】 ■専門用語・語彙を増強 ■各種練習問題で応用表現力を養成 ■薬学等を専攻し、研究・開発の専門知識・経験を有するネイティブ教師 ■貴社の資料をもとにプレゼンテーションの練習を実施することが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
対話形式でわかりやすく！実務に即応した基礎英語コミュニケーション能力を養成
『基礎GMPコミュニケーション』では、FDAの査察対応や海外工場の オーディット、製造・品質保証部門のグローバル化に対応したGMPに 関する基礎英語コミュニケーション能力を養成します。 GMPの適用や要件について系統的にリアルな対話形式でわかりやすく解説。 また、主題に関する 「モデル会話集」で内容の理解と会話表現を学び、 専門用語・語彙を増強し、各種練習問題で応用表現力を養成します。 【特長】 ■系統的にリアルな対話形式でわかりやすく解説 ■専門用語・語彙を増強 ■応用表現力を養成 ■薬学等を専攻し、研究・開発の専門知識・経験を有するネイティブ教師 ■貴社の資料をもとにプレゼンテーションの練習が実施可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
米国、EUと日本のファーマコビジランスやリスクマネージメントの考え方や法規制の違いなどが理解できる！
『医薬品市販後の信頼性保証』では、医薬品のグローバル展開において、 市販後の安全性情報等をより迅速にかつ正確に共有するための 英語コミュニケーション力を養成します。 各レッスンは、主題に関する対話練習と語彙の養成を中心とし、さらに 各種練習問題により構成され、実務に即応できる専門英語力を養成。 有害事象報告などの運用法、ライフサイクルマネージメント等ついて、 日・米・欧のリアルなモデル会話形式で構成されたテキストを活用します。 【特長】 ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ■貴社の特定の研究テーマについてオーダーメイド教材を開発 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級以上 ■研修期間：4日～10日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
主題に関する対話練習で内容の理解と会話表現力を深める！専門用語・語彙を増強
『成功する医薬品の海外営業とマーケティング』は、欧米での 医薬品の営業・マーケティングアプローチを学びます。 海外品の導入や導出、ライセンシングや海外自販、国際提携を模索する 製薬企業のマーケティングスタッフの実践英語コミュニケーション力を養成。 マーケティングプログラムの計画から営業活動、Eマーケティングまで 上市に向けてのマーケティング計画の立案プロセスがリアルな シミュレーション会話形式でまとめられています。 【特長】 ■各種練習問題で応用表現力を養成 ■貴社の特定の医薬品資料をもとにプレゼンテーション ■ディスカッションの練習やケーススタディを実施 ■対象レベル：中級～上級 ■研修期間：6日～10日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ディスカッション、ロールプレイにより実務に即応できる英語力を養成！
『低分子化合物の新薬開発』は、低分子スクリーニング、創薬標的の同定、 リード最適化、コンビナトリアル・ケミストリーから非臨床試験に至る プロセスの最重要テーマに関する専門英語研修プログラムです。 講師は薬学・バイオロジー等のリサーチの 専門知識・経験を有するネイティブ教師。 クラス内研修では、貴社の特定の研究テーマについてオーダーメイド教材を 開発し、貴社独自のケーススタディとして実施することが可能です。 【特長】 ■主題に関する解説と内容の理解のチェックや語彙の養成が中心 ■解説をベースに低分子化合物新薬開発のプロセスを英語で学ぶ ■他の医薬コースやスキル研修等を組み合わせて実施可能 ■対象レベル：中級 ■研修期間：5日～8日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
医薬研究における最重要テーマの1つである免疫と炎症について英語で学ぶ基本コース！
『免疫と炎症』は、免疫、炎症と病気の関係から、医薬品開発への 新たな挑戦についてより深く英語で議論できるよう構成された 専門英語研修プログラムです。 テキストは免疫と炎症に関し、4つのトピックスについて、 各テーマの解説を中心に構成。 また、講師は薬学、バイオロジーなど研究の専門知識・経験を 有するネイティブ教師です。 【特長】 ■貴社(受講者)の特定の研究テーマについてのプレゼンテーションや オーダーメイド教材の開発が可能 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級(TOEIC550程度)以上 ■研修期間：5日～8日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
コーチングのスキルについて体系的に学ぶことができる研修！
『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けた プロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。 さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的 アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
日本語でのコミュニケーション力を「見える化」して、ビジネスレベルの日本語を使いこなせる外国人社員を育成
日本語がある程度できるはずの外国人社員を採用したのに、ビジネスレベルの日本語に対応できずに困っているという声をよく聞きます。 アスクの「ビジネス日本語研修プログラム」では、外国人社員のビジネス日本語力を見える化する能力測定とそれぞれの課題を解決する研修で、そんなお悩みの解決をお手伝いします。 【アスクのビジネス日本語研修プログラムの特徴】 「外国人社員の日本語でのコミュニケーション力を見える化」 日本企業で働く外国人の多くは、日本のビジネスの場で必要となるコミュニケーション能力は不足しているというのが実情です。まず今の能力を正確に把握して、見える化することから始めます。 「日本語の知識ではなく、日本語を使いこなす力を重視」 「知っている」ことと「使える」ことには、大きな差があります。知識を身につけるだけではなく、知っている日本語を適切な場面で正しく使いこなす力が必要になるのです。 「日本語だけではなく、総合的な能力を身につける」 日本語の習得だけでは、仕事ができません。ビジネス慣習や企業文化の理解なども含め、外国人社員が日本で働く上で必要となる総合的な能力を身につけます。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
テレワークやWeb会議でのコミュニケーション上の課題解決！「少人数・短時間」の研修で論理思考スキルを実践的に身に着ける！
ポイント１【1.5時間！会議や勉強会の手軽さで実施可】 事前準備が大変な従来の研修と異なり、部署単位で、1.5時間程度の業務の隙間時間を使って気軽に研修が始められます。 ポイント２【オンラインで対話する力をチームで磨ける！】 研修を通してオンライン議論に慣れると共に、テレワーク特有のコミュニケーションのポイントやコツを全員で学び、チームの業務生産性も高めます。 ポイント３【小さく繰返し学ぶことで学習効果が高まる！】 短時間×複数回で実施することで、各回で学ぶべき項目を着実に積み上げていきます。また、研修と実務でのアウトプットを繰り返すことでスキルが定着します。
PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。
ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。
