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【ANAの現場やりくりDX】 DXが実感できる！実例付き Google Workspace 体験研修(7時間研修)
Google Workspaceプロダクトを最大限に活かすための使い方や仕組みについて プロダクトを実際に体験しながら学ぶ研修です。 ANAエンジンメンテナンスビル（ANAが運航する機体に装備されたジェットエンジンを専門に整備する工場）では、 現場の整備士に2015年よりタブレットを配布しGoogle Workspaceを活用しながらDX（効率化/自動化）を推進しています。 DX推進と一口に言っても、何から始めればいいのかわからないものです。 研修ではGoogle Workspaceのプロダクトを実際に体験し、 社内情報共有の効率化等に役立つGoogleサイトのサンプルプロダクトを作成します。 これからDXを進めたい企業・団体様におすすめのプログラムです。 こちらの動画では、研修のもととなった現場でのDXの取り組みをご紹介しています。
関係者の主体的協力を引き出しながら、組織の力を最大化する！
当社の『巻き込み力』は、今までその人のセンスや過去の経験に基づいて行われることが多かった「人の巻き込み」を、体系化して理論的に学ぶことができる研修プログラムです。 オリジナルのビジネスケースを使った演習を通して、実務で活用する際のポイントを押さえていただきます。 【プログラムの概要】 ■誰を、どんな目的で、いつ、どんな方法で、誰が巻き込むべきか 「巻き込みの基本プロセス」の理解 ■目的に合わせて適切な関係者を洗い出し、キーパーソンを特定する 「巻き込みマップ」の作成 ■相手が思わず喜んで協力したくなる 「コミュニケーションの具体的手法」の習得 ■受講者自身の実務上の課題を題材にした 「実践！巻き込みアクションプラン」の作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会議進行の基本から議論のスキル、円滑な合意に導くための洞察力を鍛え、参加者全員が自律的に議論する場を創り出す！
沈黙が多い、意見が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？ 当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。 現場でおきがちな会議のケースを使って基礎を押さえ、ロールプレイでの実践を通して、実務活用力を強化します。 【プログラムの概要】 ■会議前から会議での議論、クロージングまでの各プロセスに おける実践ポイントの理解 ■全員参加型の会議を創り出すための「議論のスキル」の習得 （論点の想定、質問、傾聴、論点整理、対立調整のスキルなど） ■発言者の背景・意図を推察して本音を引き出し、参加者全員の 納得感のある合意に導くための「洞察力」の強化 ■ケース・演習での理解を実践に繋げる「ロールプレイ」の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【4/25（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】議論の空中戦を防いで、会議の生産性を高める！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107646/ 皆さんの会議上手くいってますか？ 口頭だけの会議では、議論したことが忘れ去られる、発言・認識が食い違うといった「議論の空中戦」が起きがちです。本来であれば、ホワイトボード等に板書しながら進めると良いのですが、実際は飛び交う発言を的確に整理することは難しく、そのコツを学ぶ機会も少ないのではないでしょうか？ 当研修は、実務ではなかなか学ぶことができない「議論の見える化」スキルを、ケースやビデオ、ロールプレイ等の様々な演習を通して実践的に学ぶことが出来るプログラムです。 また、ホワイトボードの活用だけに留まらず、テレワークやWeb会議等でパソコンでメモを書きながら共有する、会議後に図示・図解を駆使して議事録を分かりやすく整理することにも活用できるスキルです。 【プログラムの概要】 ■議論を見える化するための基礎知識・体系的方法論の習得 （図示・図解の3つの基本パターン、4つの見える化実践スキル） ■ケースディスカッション、ビデオ演習、ロールプレイの3STEPによる実践力の強化
【4/18（火）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】 知っているけど使えないからの脱却！
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107674/ 学んだ論理思考が仕事でうまく使えないのはなぜか？ 論理思考の概念やツールを理解し、研修では演習を繰り返し行った。でも、仕事に戻って、いざ論理思考ツールを使ってみよう！と思っても、なぜか上手く活用できない。その理由はどこにあるのでしょうか？それは、論理思考を学ぶ際に「ある視点」が欠けていることにあります。一般的な論理思考研修は物事を論理的に考える思考の習得を中心に行いますが、シンスターのビジネス論理思考（ロジカルシンキング）は、そのスキルの習得に加え、以下の３つの視点を盛り込むことで、仕事で実際に論理思考を活用する力を高めます。 ・論理的であるかどうかは、相手が決める ・時間をかけず効率的かつ日常的に使えるようになる ・会社・部署など組織のベクトルも論理に組み込む 【プログラムの概要】 １.論理思考の基礎 ２.論理思考ツールのポイント ３.総合演習：課題分析とメッセージの伝え方
ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い選択肢を見出し、論理的に選択する力を養います！
本研修のポイント ■意思決定に必要な要素を押さえる！ 目的、選択肢、情報、タイミング、関係者・・・様々な要素が絡み合うビジネスの意思決定において、押さえるべき要素の全体像と考えるべきポイントを学びます。 ■「意思決定の落とし穴」を7つのケースで学ぶ！ 部門方針の決定、納期延長の判断、部下の取り組みの優先順位決め・・・ビジネスで起きがちなケースを基に、意思決定の失敗を回避するためのポイントを学びます。 ■総合演習で論理的な意思決定手法を体感する！ 「会社の将来も見据えて、この案件を受注すべきか否か？」難易度・レベル感の高いケースで、論理的かつ成功確度の高い意思決定を行うための一連のプロセスと手法を学びます。 【プログラムの概要】 １．意思決定とは ・意思決定を左右する要素 ・意思決定の基本パターン ２．意思決定で陥りやすい落とし穴 ～7つのショートケースを基に～ ・論理的な意思決定を阻害する要因 ～認知バイアスの回避～ ・組織としての意思決定の難しさ ～成功確度の見定め～ ３．総合演習 ※上記はあくまで一例です。具体的内容については個社毎に設計いたします。
海での"危機"に遭遇！チーム対抗のクイズ形式なので、大変盛り上がりチームが1つに！
『体験学習セット＜危機からの脱出（海編）＞』は、「安易な妥協はしない」 など、ルールを守りながら、合意形成をしていくプログラムです。 4～6名が1チームとなり、全員で南海のある島にキャンプに来ている 状況からはじまります。 "一人で沖に流されたら？" "海でサメに遭遇したら？"など、海で想定される 危機に対して、個人で考え、その後チームで話し合い「チーム決定」を出します。 様々な価値観に触れ、相手の意見を尊重し合いながら合意形成をしていく「コンセンサス実習」です。 研修や内定者企画、社内イベントなど目的に合わせ多様な使い方ができ、オンラインでも実施可能！ 【研修後の姿】 ■異なる意見・考えでも、前向きに聴けるような態度が身に付いている ■ミーティングや話し合いにおける基本的な態度が身に付いている ■ワークでの話し合いやチーム間競争を通じて、楽しい雰囲気になっている ■メンバーの意見や情報をよく聞くこと、自分の意見や情報をシッカリと 伝えることなど、チームワークの基本を知る ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オンラインで実施可能！断片情報を伝え合いながら、容疑者へ判定を下します！
『体験学習セット＜陪審員会議＞』は、事実を追及する過程に、 面白みがあり、興味・関心がかきたてられるワークです。 “米国で起きたひき逃げ事件に起訴されたウォルシュ氏について陪審員に 選ばれたあなた方は、目撃者の証言や提出された資料の情報を検討し、 有罪か否かの評議をしなければなりません。” 資料を正確に理解し、陪審員同士で慎重にコミュニケーションのやり取りを しなければ、納得のある評決はできません。グループで楽しみながら ロジカルなコミュニケーションを学びます。 【受講後の姿】 ■オンラインでも積極的なコミュニケーションが取れる ■事実か否かを確認するロジカルなベースが身につく ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
タイトル名とは裏腹の大変難易度の高いリーダーシップ教材！学習効果の高いカードゲーム実習！
『体験学習セット＜アイドルを探せ＞』は、非常に難易度が高く、情報を 論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈して はじめて達成できる実習です。 全員が情報をしっかり出し 、役割分担、目標設定、固定概念、チームの 雰囲気についてなど、 チームワークを意識して行動しないと課題達成が不可能。 情報をしっかり伝えるだけではなく、情報をまとめたり、模造紙に書いたり、 進め方を提案するなどの行動力（リーダーシップ）も試されます。 【研修後の姿】 ■メンバーのモチベーションの大切さを理解する ■自由で斬新な発想やアイデアが課題達成に大切であることを知る ■課題達成のために、メンバーそれぞれが発揮するリーダーシップの 大切さを理解する ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
全8回で構成！メンタリングは、当教材によりスムーズに効果的に進められます！
社員定着、リーダー育成、コミュニケーション活性化、女性活躍支援に 有効なメンター制度。しかし、メンターやメンタリングの概念は広く、 曖昧になりがちなため、導入に失敗している企業は多いです。 『MENTORING to GROWTH＜基本版＞』は、メンターとメンティーの "信頼関係"を深めながら、メンタリングをスムーズに効果的に実施 できるための教材。 対話を通して、様々な考えがあることを知り視野を広げられます。 【受講後の姿】 ■メンターとメンティーの信頼関係が深まっている ■コミュニケーション・スキルが高まっている ■前向きに仕事をする心構えができてくる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
米国、EUと日本のファーマコビジランスやリスクマネージメントの考え方や法規制の違いなどが理解できる！
『医薬品市販後の信頼性保証』では、医薬品のグローバル展開において、 市販後の安全性情報等をより迅速にかつ正確に共有するための 英語コミュニケーション力を養成します。 各レッスンは、主題に関する対話練習と語彙の養成を中心とし、さらに 各種練習問題により構成され、実務に即応できる専門英語力を養成。 有害事象報告などの運用法、ライフサイクルマネージメント等ついて、 日・米・欧のリアルなモデル会話形式で構成されたテキストを活用します。 【特長】 ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ■貴社の特定の研究テーマについてオーダーメイド教材を開発 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級以上 ■研修期間：4日～10日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コーチングのスキルについて体系的に学ぶことができる研修！
『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けた プロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。 さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的 アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
