研修プログラムのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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研修プログラム - メーカー・企業38社の製品一覧とランキング

更新日: 集計期間:2026年01月14日~2026年02月10日
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研修プログラムのメーカー・企業ランキング

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  1. 株式会社プレスタイム 東京都/その他
  2. インターナショナルエジュケーションサービス株式会社 東京本社 東京都/教育・研究機関
  3. 株式会社トライアングル・トラスト 本社 愛知県/サービス業
  4. 4 ANAビジネスソリューション株式会社 東京都/サービス業
  5. 5 株式会社セイル 東京都/サービス業

研修プログラムの製品ランキング

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  1. 研修プログラム『体験学習セット<アイドルを探せ>』 株式会社プレスタイム
  2. レゴ(R)シリアスプレイ(R)無料体験会《オンライン》 株式会社トライアングル・トラスト 本社
  3. 研修プログラム『体験学習セット<危機からの脱出(海編)>』 株式会社プレスタイム
  4. 【新社会人向け合宿研修】PRIDE CAMP 2026 株式会社セイル
  5. 研修プログラム『基礎GMPコミュニケーション』 インターナショナルエジュケーションサービス株式会社 東京本社

研修プログラムの製品一覧

31~60 件を表示 / 全 118 件

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企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 3日間コース』

『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。

本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか? 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。5Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り(勝ち残り)にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 3日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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教育&定着支援プログラム『ROOKIE'S CLUB』

高卒新卒社員向けの1年間の研修プログラム+メンテナンス!

当社では、高卒新卒社員の1年未満の早期離職を軽減するために、 新入社員と人事担当者様をサポートする教育&定着支援プログラム 『ROOKIE'S CLUB』を提供しております。 集合研修での指導、チーム研修でのメンテナンスと4半期に一度の個別面談、 研修毎レポート、企業ご担当者様同士の勉強会による過去事例共有と課題把握、 そして適性診断やストレスチェック等によるルーキーズ分析で徹底的に 成長をアシストいたします。 【人財“育成・定着“のこんなお悩みに】 ■入社後すぐに辞めてしまう ■高卒人財の教育ノウハウが分からない ■新入社員を定着させるための社内制度がない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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研修プログラム『コーチングスキル研修』

コーチングのスキルについて体系的に学ぶことができる研修!

『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けた プロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。 さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的 アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する  ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

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【新社会人向け合宿研修】PRIDE CAMP 2026

【新入社員向け合宿研修】社会人最初の3年間に起こる「想定外」が3日間に凝縮された体験 2026年4月13日~15日開催

新入社員に求められることは豊富な知識や高い能力よりも、 まずは「一生懸命」努力し、目的により磨きをかけて、 誇りを育むことです。この誇りこそがさらなる努力の 原動力になるとセイルは信じています。 PRIDE CAMP は誇りを磨き、新入社員の皆様がビジネスの プロフェッショナルになるための2泊3日合宿研修プログラムです。 25kmウォークラリー、ディベート大会などのチーム対抗カリキュラムを通じて、ビジネスを実践体験していただきます。 また、複数企業合同で開催するため、業種・職種を超えた他の参加者とのコミュニケーションを通じ、視野を広げ、より多くの気付きを得る機会としてもご活用いただけます。 【実施概要】 ・日程:2026年4月13日(月)~4月15日(水) ・場所:神奈川県   ※民間研修施設もしくは公立の研修施設を利用予定 ・対象者:2026年入社新入社員  ※各社参加人数:1社あたり1~9名まで  ※10名以上になる場合は、一社での単独開催をお勧めいたします 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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財務系研修『マネジメントゲームMG』

企業経営を実感できる。B/S、P/Lの基礎が理解できるようになります

『マネジメントゲーム』は、管理職クラスから若手・中堅社員の方々を 対象とした実践教育プログラムです。 講義を中心としたワンウェイの企業研修とは違い、ビジネスゲームによる リアルな経営の疑似体験を通して、楽しみながらマネジメント能力を 身につけられるユニークな研修方式です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【期待される研修効果】 ■経営の全体像を理解できる ■戦略会計STRACにより計数のマネジメント手法が身につく ■B/S、P/Lの基礎知識を学ぶことができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • マネジメントセミナー
  • 研修プログラム

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MINING AI Innovate Camp

アイデアを共に育み、実現へ導く伴走型プログラム!未来のビジョンを形にします

『MINING AI Innovate Camp』は、参加者全員が体感しながら学べる インタラクティブな研修を通じて、AIを活用したビジネスの新たな 可能性を一緒に切り拓く事を目的とした統合型AIソリューションです。 専門性の高いメンバーと共に、貴社のニーズや業界特性に応じた 完全カスタマイズ型のプログラムをご提案することが可能。 自らの妄想やアイデアを書き出し、仲間と議論と発信しながら、 考えを整理・育てて、形にしていきましょう。 【特長】 ■研修プログラムの柔軟なカスタマイズが可能 ■ビジネスチャンスを共に探索 ■専門性の高いメンバーがサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • ソフトウェア(ミドル・ドライバ・セキュリティ等)
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外国人社員向けビジネス日本語研修プログラム【東京近郊限定】

日本語でのコミュニケーション力を「見える化」して、ビジネスレベルの日本語を使いこなせる外国人社員を育成

日本語がある程度できるはずの外国人社員を採用したのに、ビジネスレベルの日本語に対応できずに困っているという声をよく聞きます。 アスクの「ビジネス日本語研修プログラム」では、外国人社員のビジネス日本語力を見える化する能力測定とそれぞれの課題を解決する研修で、そんなお悩みの解決をお手伝いします。 【アスクのビジネス日本語研修プログラムの特徴】 「外国人社員の日本語でのコミュニケーション力を見える化」 日本企業で働く外国人の多くは、日本のビジネスの場で必要となるコミュニケーション能力は不足しているというのが実情です。まず今の能力を正確に把握して、見える化することから始めます。 「日本語の知識ではなく、日本語を使いこなす力を重視」 「知っている」ことと「使える」ことには、大きな差があります。知識を身につけるだけではなく、知っている日本語を適切な場面で正しく使いこなす力が必要になるのです。 「日本語だけではなく、総合的な能力を身につける」 日本語の習得だけでは、仕事ができません。ビジネス慣習や企業文化の理解なども含め、外国人社員が日本で働く上で必要となる総合的な能力を身につけます。

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大学教授や職員向けアカデミック英語研修

対面/オンライン/ウェビナー/など様々な形式での研修も可能です。

国際学会でプレゼン発表をする大学教授や研究員の方を対象とした、アカデミック英語研修です。 【研修の特徴】 -実際に業務で使用しているプレゼンテーション資料やEメール文書を使用することもできます。 -皆様のご要望やニーズをお伺いし、教師がコーチングします。 【受講者】 大学教授や教職員、研究員などの方

  • 通信教育・Eラーニング
  • ビジネススキルセミナー
  • 営業スキルセミナー
  • 研修プログラム

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【ネットワーク導入事例】西部電気工業株式会社様

ネットワークに関する実践的なノウハウ・スキルが身に付く研修プログラムの導入事例をご紹介します!

"情報通信エンジニアリング事業やICTソリューション事業を手掛ける西部電気工業では、ITに携わる社員のための研修プログラムとして、アライドテレシスのトレーニングサービス「Net.Campus」を採用しました。 2020年には延べ19名、2021年度にはネットワーク入門やRouting & Switching、Wirelessなど計7種の講座を延べ44名が受講しました。 座学だけでなく実機を使った演習を行い、受講者からの声をもとに内容も柔軟にカスタマイズ。「基礎からしっかり学ぶことができた」「技術・機能解説が充実しており、大変勉強になった」「実機を扱うため、実務に直結する有意義な研修だった」と評価をいただいております。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。"

  • サーバ監視・ネットワーク管理ツール
  • LAN構築・配線工事
  • その他ネットワークツール
  • 研修プログラム

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油層工学、生産施設・HSE全般にわたる教育訓練・セミナー

石油・天然ガス開発を通じ長年蓄積してきた技術・知識・経験を、技術講義だけでなくワークショップなどを通じてお伝えします。

日本オイルエンジニアリング(JOE)の教育訓練には、国内外の様々な地域で行ってきた貯留層スタディのほか、先端技術の研究開発を通じて蓄積してきた技術・ノウハウが詰まっています。 <油層工学、生産施設・HSE全般の技術講義> JOEでは、油層工学、生産施設・HSE全般にわたる技術の習得を目指すセミナーの企画・実施、教育カリキュラムの作成を行っています。 最新の情報および知見に基づいた油層工学・シミュレーションや地質統計学などに関して、知識と経験豊富な専門家により講義・実習を行います。 また、生産施設エンジニアリング、開発生産技術コンサルティングおよび環境・安全コンサルティングを通じて長年蓄積してきたノウハウを基に、石油・ガスの処理設備のプロセス理論・プロセスシミュレーション、パイプライン設計、出荷施設およびHSE管理に関する講義・演習も行っております。

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7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0

個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す。

こんな課題をお持ちの方におすすめです ● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。 ● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。 ● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。

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【紹介動画付き】脳科学から見る生産性の向上の秘訣

『5つの選択(R)』

【期待できる効果】 ●どんなに多くの情報や複雑な意思決定に直面しても、適切な選択が行えるようになります。 ●緊急ではなく、重要な事柄を優先して集中力とエネルギーを注ぐようになります。 ●ビジネスやプライベートにおいて、平凡ではなく卓越した成果を目指すようになります。 ●チームとしてのアウトプット最大化を考え、周囲も巻き込みながら重要事項に取り組むようになります。 ●人生全体にバランスを生み、ビジネスとプライベートの両輪を充実させられるようになります。

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ANAグループ「Z世代の強みを引き出す育成術」ご紹介

OJTトレーナー、メンター、マネジメント層、管理職層など育成に関わる方に おすすめのプログラムです

「新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」 「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」 「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」など、 育成方法に悩む方も多いのではないでしょうか。 企業の将来を担う若手社員に対し効果的な指導・育成を行うことで、 エンゲージメントを高め、離職の抑制や生産性の向上が期待でき、 ひいては組織全体の活性化や企業の成長に大きくつながります。 人や世代による感じ方や価値観の特性を理解し、 ハラスメントによる影響と予防の必要性や自身に求められる言動を学ぶことで、 個々の成長を最大限に支援する育成方法を身につけることができます。 -------------------------------------------------- 「研修プログラム説明会」の様子を撮影した動画です。 研修の一部を体感いただきながら概要や特長についてご紹介しています。 ▼「Z世代の強みを引き出す育成術」チラシをダウンロードいただくと、 動画(フルバージョン)視聴のURLをお送りいたします。

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【ブログ】ヒューマンエラーとは? 発生する要因と対策

本記事では、ヒューマンエラーが起きる要因と対策を解説します。

人間であればだれでも起こしてしまうミスは、ときに重大な事故や事象につながることがあります。 このような人間が起因となるヒューマンエラーは、企業活動に悪影響を及ぼすため対策が必要です。 ブログ「ヒューマンエラーとは? 発生する要因と対策を解説」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。

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【ブログ】新入社員に伝えるビジネスマナーと受け入れポイント

本記事では、新入社員に伝えるべきビジネスマナーと、新入社員を受け入れる際のポイントをお伝えします。

新入社員が社会人として、円滑に仕事を進めるためには基本的なビジネスマナーを身につけることが大切です。 「相手を大切に思う気持ち」で接することの重要性を理解し、社会人としてふさわしい言葉遣いや基本的なビジネスマナーを身につけ、 実践を重ねることで周囲の人と良好な信頼関係を構築するための適切な対応ができるようになるはずです。 また、新入社員は成長すれば頼もしい戦力になる大切な存在です。 企業の受け入れ方によって、新入社員のモチベーションや成長の仕方は大きく変わります。 ブログ「新入社員に伝えるビジネスマナーと受け入れ時のポイントとは」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。

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研修プログラム『折衝力・交渉力』

社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得!

本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース(事例)を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の4つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 1.イントロダクション:交渉とは? ・ケース「鈴木さんの住宅購入」:交渉時に考えるべき/やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方:ZOPAとBATNA 2.各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント 3.実務における応用~様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化~ 4.実務課題議論~自身の実務における交渉を考える~

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研修プログラム『部下育成に必要なコミュニケーション力強化』

年1回の評価面談で十分?これで本当に部下は育つ? 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。

【ポイント1】コミュニケーションの基礎を押さえる!!!  部下とのコミュニケーションの原則(やるべきこと/やってはいけないこと)を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く! 【ポイント2】実務でのアドバイス力を磨く!!!  部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める! 【ポイント3】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する!!!

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研修プログラム『ビジネスマナー』

新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう?」というビジネスマナーのフォローにも!

【ポイント1】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ!   基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です! 【ポイント2】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも   実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はNGな行動をしているかも?忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です! 【ポイント3】覆面調査もします!  うちの社員のマナー大丈夫かな?電話や営業における自社の社員の皆様のNGマナー、覆面調査をして確認することも可能です!

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研修プログラム『相談力・報告力』

【4/26(水)10:00~ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ

【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1.状況・自分の考えを整理する手法が学べる  論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる! 2.相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか?」が、本当に「ちょっと」で済むようになる! 3.やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか!」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる!

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研修プログラム『テレワーク時代のロジカルシンキング基礎』

テレワークやWeb会議でのコミュニケーション上の課題解決!「少人数・短時間」の研修で論理思考スキルを実践的に身に着ける!

ポイント1【1.5時間!会議や勉強会の手軽さで実施可】 事前準備が大変な従来の研修と異なり、部署単位で、1.5時間程度の業務の隙間時間を使って気軽に研修が始められます。 ポイント2【オンラインで対話する力をチームで磨ける!】 研修を通してオンライン議論に慣れると共に、テレワーク特有のコミュニケーションのポイントやコツを全員で学び、チームの業務生産性も高めます。 ポイント3【小さく繰返し学ぶことで学習効果が高まる!】 短時間×複数回で実施することで、各回で学ぶべき項目を着実に積み上げていきます。また、研修と実務でのアウトプットを繰り返すことでスキルが定着します。

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研修プログラム『PDCA実践力強化』

PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。

ポイント1:PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント2:各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース(具体的なアクションプラン)を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント3:実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。

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研修プログラム『上司力』

管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルを総合的に修得します

【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと(リーダーシップの概念)を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「上司力」を向上させるには、心構えや行動の振り返り等のマインド面だけでなく、実際に戦略を実行し、組織を動かしていく為に必要となるスキルも合わせて身につけることが必要です。

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研修『工場改善プログラム』

“高収益工場づくり・現場改善”指導の実戦派コンサルタントによる工場改善指導!

当社では、自社オリジナル研修『工場改善プログラム』をご提案しております。 現場に存在する“真の問題点”をあぶりだす、工場内のコミュニケーションを 良くする、生産性とコストダウンの数字を目に見える形にする、働きやすい 現場をつくるなどの内容となっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施テーマ】 ■利益倍増の実践策!カイゼン活動3大成功手順 ■工場改善の基本!「KZ法」のやり方 ■工場のパート・アルバイトを戦力化する改善指導のやり方 ■《1個流し生産》導入法 ■現場責任者がやるべき「5S」導入と「5S」定着のやり方 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【AI/DX担当者向け】無料:AI研修でAI/DXを実現する方法

【東京都中小企業振興公社事業リスキリング講座採択】AI/DX導入の課題を解消する研修で導入コストを最小化し、効率的な運用を実現!

AI/DXの導入において実践的なスキルを習得するための研修プログラムです。AIとは何か、基本概念から始まり、同業他社の導入事例や、ChatGPTを含む最新のAIアルゴリズムの理解を深めます。特に、ハンズオン実習やプロジェクト実習を通じて、座学にとどまらず、PoC(概念実証)や本格導入に結びつけるスキルを育成します。 当社の研修プログラムは、東京大学やフランス国立研究所、ケンブリッジ大学など、世界10か国以上から集まった研究開発メンバーがサポート。先端技術にキャッチアップし、実際に使いこなせる力を身につけることができます。AIの品質保証や説明可能なAI技術に強みを持ち、難易度の高い自動運転AIなどの開発も行っており、現実の課題に応えるソリューションを提供します。 AI導入の不安やリスクを事前に解消し、実践に結びつけたい企業にとって、当プログラムは理想的な選択肢です。IT導入補助金などの支援制度も活用しながら、導入コストを最小化し、効率的な運用を実現しましょう。

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レゴシリアスプレイ研修とは?

チームビルディング、会社の課題解決、イノベーションを目的とした研修におすすめ!

当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.1の実績 研修・体験会実施回数  115回 参加者数       1065名 (2023年4月20日現在)

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レゴ&えんじぇる『イノベーション研修』4講座

レゴ シリアスプレイ&えんじぇるゲームで“課題解決&業績アップ”を目指す! チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案!

当社は、研修『レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」』を行っております。 目的は「イノベーション」 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99%社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性&業績アップ”をねらったプログラムです。 【研修プログラム】 ■STEP1:キャリア意識形成&課題解決トレーニング ■STEP2:SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解&自社分析」 ■STEP3:レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 ■STEP4:えんじぇるゲームで「課題解決実践」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【研修カタログ】トライアングル・トラスト社員研修2023

当社の社員研修について掲載!オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます

当資料は、トライアングル・トラストの社員研修カタログです。 “トライアングル・トラスト社員研修の5つのポイント”をはじめ、 “社員研修の5つの特長”や“社員研修メニュー”などを掲載。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容(一部)】 ■はじめに ■社員研修について ■社員研修一覧表 ■社員研修メニュー ■講師紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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対象者別おすすめ研修

弊社は官公庁事業から様々な業界の企業様の幅広い実績があります!階層別オススメ研修をご紹介します。

当社では、社員育成の研修を行っております。 「マネジメント基礎シリーズ(全6種座)」など管理職を育成する おすすめ研修をはじめ、リーダー社員におすすめな研修や 新入社員のスタートアップにおすすめな研修などをご用意。 当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組み、オーダーメイド プログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます。 詳しい階層別オススメ研修については、PDF資料をご覧ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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階層別おすすめオンライン研修

丁寧に、実直に!企業様の変革に向けてオーダーメイド設計でお手伝いしています!

当社のオンライン研修は、オーダーメイドプログラムで丁寧に 寄り添いながら結果を導きます。 丁寧なサポートとアフターフォロー。官公庁事業から様々な業界の 企業様まで幅広い実績がございます。 内定者や新入社員、リーダー社員、営業社員、管理職社員など、 階層別におすすめの研修をご用意しております。 【特徴】 ■オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導く ■当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組む ■丁寧なサポートとアフターフォロー ■官公庁事業から様々な業界の企業様まで幅広い実績 ■業績アップ・自律化へのサポート ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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ソリューション・トレーニングを学ぶ社会人塾《研修番号44》

自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ

■研修内容 「社会人塾」は、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを同階層、少人数制、塾形式で育成する社員研修です。 社員のみなさんが仕事を行うにあたって、さまざまな障害があります。それは、対人関係での苦手意識であったり、過去の仕事のミスがトラウマとなっていたり、ここぞという時に自信がなかったり、不測の事態にうまく対処する方法が見つからなかったり・・・ このような、うまくいかないことを自らが乗り越えてうまくいくための「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。講義や具体的な指導内容はもちろん、一緒に受講する仲間とのやりとりを通じて、多くの気づきを得、また自分の中の引き出しが増えます。講座の学びを通じて意識が変わり、行動が変わります。 ■研修概要 対 象:新入社員、2~5年目社員、リーダー社員、管理職社員(課長・係長)、営業社員 受講方法:対面型(初回)・オンライン(2回目以降) 時 間:3時間/回×6~12回 定 員:4名 教 材:レジュメ、各種シート

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