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「成熟したチーム」になるためのコーチングです！
『関係性コーチング』は、チームの関係を整えることにより心理的安全性を高め行動の質を高めていくためのコーチングです。 今では、チームの人間関係を良好に保てることが管理職の一つの要件とも言われています、関係の良し悪しは、メンバーの考えることに影響を及ぼし、考えることは行動に結びついていきます。 個人の能力開発や問題解決に焦点を当てるのではなく、チームメンバーの 関係性を見つめ、チームとしての課題を抽出し、意識レベルの相互理解を図ります。 チーム内の関係性の質が高まれば、メンバー間の思考がより建設的・創発的になり、さらに行動の質、結果の質の高まりへと繋がります。 【対象】 ■企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間 など ■個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
管理職に求められる知識・スキルを体系的に学ぶ
当社では、既任管理職のスキル向上やライン長を支援する プロフェッショナル管理者のパフォーマンス向上など、 広く管理職層向けの研修をご用意しております。 研修の提供スタイルは、集合研修か、オンラインです。 （半日✕2回／1日／1日+1日） 管理者が直面する現実に対応するマネジメント知識・スキルを 提供することで自身の役割を再認識し、半歩先へ進む 「マネジメント力開発計画」を作成することを研修の狙いとしております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム】 ■課長向けメンバーマネジメント ■部長向け組織マネジメント ■管理専門職・担当職プレイングマネージャー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
コーチングのスキルについて体系的に学ぶことができる研修！
『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けた プロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。 さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的 アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
「安い」「楽しい」「手軽に始められる」マネジメント研修！
当社では、マネジメントはもちろん、コミュニケーションやチームづくりなども 学べるLive配信マネジメント研修サービス『ミライテラス』を提供しております。 受け身で眠たくなる研修ではなく、カフェで語り合うかのような 能動的で堅苦しくない楽しい研修スタイルを採用。 また、中小企業・中堅企業の皆さまが気軽にご利用いただけるよう 参加⼈数、開催時間、開催場所など、受講しやすさを徹底的に考えております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【得られるもの】 ■会社：自走型組織をつくる ■スタッフ：会社に評価されるスキルを手に入れる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
【複数社合同型：2023年4月4日（火）～6日（木）開催】未来への希望を抱き、誇らしく胸を張るための3日間
新入社員に求められることは豊富な知識や高い能力よりも、 まずは「一生懸命」努力し、目的により磨きをかけて、 誇りを育むことです。この誇りこそがさらなる努力の 原動力になるとセイルは信じています。 PRIDE CAMP は誇りを磨き、新入社員の皆様がビジネスの プロフェッショナルになるための2泊3日合宿研修プログラムです。 25kmウォークラリー、ディベート大会などのチーム対抗カリキュラムを通じて、ビジネスを実践体験していただきます。 また、複数企業合同で開催するため、業種・職種を超えた他の参加者とのコミュニケーションを通じ、視野を広げ、より多くの気付きを得る機会としてもご活用いただけます。 【実施概要】 ・日程：2023年4月 4日（火）～4月 6日（木） ・場所：神奈川県 ※民間研修施設もしくは公立の研修施設を利用予定 ・対象者：2023年入社新入社員 ※各社参加人数：1社あたり1～9名まで ※10名以上になる場合は、一社での単独開催をお勧めいたします 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
個人が「変わる」、リーダー／変化の担い手を育むサービス・プログラム
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『行動探求』を提供しております。 個人・二者間・組織へ変容を促す”行動探求”リーダーシップについて学び、 「いま」気づき、「いま」変わるための学習能力を習得します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【狙い】 ■自分と組織のもつ「行動論理」（＝行動を生み出す自らの考え方・枠組み）を、 リアルタイムで俯瞰する力を身につける ■出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者として その場で働きかけるリーダーシップを身につける ■難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける ■知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための 練習方法を知り、持ち帰る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本語でのコミュニケーション力を「見える化」して、ビジネスレベルの日本語を使いこなせる外国人社員を育成
日本語がある程度できるはずの外国人社員を採用したのに、ビジネスレベルの日本語に対応できずに困っているという声をよく聞きます。 アスクの「ビジネス日本語研修プログラム」では、外国人社員のビジネス日本語力を見える化する能力測定とそれぞれの課題を解決する研修で、そんなお悩みの解決をお手伝いします。 【アスクのビジネス日本語研修プログラムの特徴】 「外国人社員の日本語でのコミュニケーション力を見える化」 日本企業で働く外国人の多くは、日本のビジネスの場で必要となるコミュニケーション能力は不足しているというのが実情です。まず今の能力を正確に把握して、見える化することから始めます。 「日本語の知識ではなく、日本語を使いこなす力を重視」 「知っている」ことと「使える」ことには、大きな差があります。知識を身につけるだけではなく、知っている日本語を適切な場面で正しく使いこなす力が必要になるのです。 「日本語だけではなく、総合的な能力を身につける」 日本語の習得だけでは、仕事ができません。ビジネス慣習や企業文化の理解なども含め、外国人社員が日本で働く上で必要となる総合的な能力を身につけます。
ネットワークに関する実践的なノウハウ・スキルが身に付く研修プログラムの導入事例をご紹介します！
"情報通信エンジニアリング事業やICTソリューション事業を手掛ける西部電気工業では、ITに携わる社員のための研修プログラムとして、アライドテレシスのトレーニングサービス「Net.Campus」を採用しました。 2020年には延べ19名、2021年度にはネットワーク入門やRouting ＆ Switching、Wirelessなど計7種の講座を延べ44名が受講しました。 座学だけでなく実機を使った演習を行い、受講者からの声をもとに内容も柔軟にカスタマイズ。「基礎からしっかり学ぶことができた」「技術・機能解説が充実しており、大変勉強になった」「実機を扱うため、実務に直結する有意義な研修だった」と評価をいただいております。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。"
個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す。
こんな課題をお持ちの方におすすめです ● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。 ● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。 ● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
テレワークやWeb会議でのコミュニケーション上の課題解決！「少人数・短時間」の研修で論理思考スキルを実践的に身に着ける！
ポイント１【1.5時間！会議や勉強会の手軽さで実施可】 事前準備が大変な従来の研修と異なり、部署単位で、1.5時間程度の業務の隙間時間を使って気軽に研修が始められます。 ポイント２【オンラインで対話する力をチームで磨ける！】 研修を通してオンライン議論に慣れると共に、テレワーク特有のコミュニケーションのポイントやコツを全員で学び、チームの業務生産性も高めます。 ポイント３【小さく繰返し学ぶことで学習効果が高まる！】 短時間×複数回で実施することで、各回で学ぶべき項目を着実に積み上げていきます。また、研修と実務でのアウトプットを繰り返すことでスキルが定着します。
