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本記事では、新入社員に伝えるべきビジネスマナーと、新入社員を受け入れる際のポイントをお伝えします。
新入社員が社会人として、円滑に仕事を進めるためには基本的なビジネスマナーを身につけることが大切です。 「相手を大切に思う気持ち」で接することの重要性を理解し、社会人としてふさわしい言葉遣いや基本的なビジネスマナーを身につけ、 実践を重ねることで周囲の人と良好な信頼関係を構築するための適切な対応ができるようになるはずです。 また、新入社員は成長すれば頼もしい戦力になる大切な存在です。 企業の受け入れ方によって、新入社員のモチベーションや成長の仕方は大きく変わります。 ブログ「新入社員に伝えるビジネスマナーと受け入れ時のポイントとは」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
テレワークやWeb会議でのコミュニケーション上の課題解決！「少人数・短時間」の研修で論理思考スキルを実践的に身に着ける！
ポイント１【1.5時間！会議や勉強会の手軽さで実施可】 事前準備が大変な従来の研修と異なり、部署単位で、1.5時間程度の業務の隙間時間を使って気軽に研修が始められます。 ポイント２【オンラインで対話する力をチームで磨ける！】 研修を通してオンライン議論に慣れると共に、テレワーク特有のコミュニケーションのポイントやコツを全員で学び、チームの業務生産性も高めます。 ポイント３【小さく繰返し学ぶことで学習効果が高まる！】 短時間×複数回で実施することで、各回で学ぶべき項目を着実に積み上げていきます。また、研修と実務でのアウトプットを繰り返すことでスキルが定着します。
PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。
ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。
管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルを総合的に修得します
【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「上司力」を向上させるには、心構えや行動の振り返り等のマインド面だけでなく、実際に戦略を実行し、組織を動かしていく為に必要となるスキルも合わせて身につけることが必要です。
“高収益工場づくり・現場改善”指導の実戦派コンサルタントによる工場改善指導！
当社では、自社オリジナル研修『工場改善プログラム』をご提案しております。 現場に存在する“真の問題点”をあぶりだす、工場内のコミュニケーションを 良くする、生産性とコストダウンの数字を目に見える形にする、働きやすい 現場をつくるなどの内容となっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施テーマ】 ■利益倍増の実践策！カイゼン活動3大成功手順 ■工場改善の基本！「KZ法」のやり方 ■工場のパート・アルバイトを戦力化する改善指導のやり方 ■《1個流し生産》導入法 ■現場責任者がやるべき「5S」導入と「5S」定着のやり方 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【東京都中小企業振興公社事業リスキリング講座採択】AI/DX導入の課題を解消する研修で導入コストを最小化し、効率的な運用を実現！
AI/DXの導入において実践的なスキルを習得するための研修プログラムです。AIとは何か、基本概念から始まり、同業他社の導入事例や、ChatGPTを含む最新のAIアルゴリズムの理解を深めます。特に、ハンズオン実習やプロジェクト実習を通じて、座学にとどまらず、PoC（概念実証）や本格導入に結びつけるスキルを育成します。 当社の研修プログラムは、東京大学やフランス国立研究所、ケンブリッジ大学など、世界10か国以上から集まった研究開発メンバーがサポート。先端技術にキャッチアップし、実際に使いこなせる力を身につけることができます。AIの品質保証や説明可能なAI技術に強みを持ち、難易度の高い自動運転AIなどの開発も行っており、現実の課題に応えるソリューションを提供します。 AI導入の不安やリスクを事前に解消し、実践に結びつけたい企業にとって、当プログラムは理想的な選択肢です。IT導入補助金などの支援制度も活用しながら、導入コストを最小化し、効率的な運用を実現しましょう。
チームビルディング、会社の課題解決、イノベーションを目的とした研修におすすめ！
当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.１の実績 研修・体験会実施回数 １１５回 参加者数 １０６５名 （2023年4月20日現在）
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
当社は、研修『レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」』を行っております。 目的は「イノベーション」 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。 【研修プログラム】 ■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング ■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」 ■STEP３：レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 ■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます
当資料は、トライアングル・トラストの社員研修カタログです。 “トライアングル・トラスト社員研修の5つのポイント”をはじめ、 “社員研修の5つの特長”や“社員研修メニュー”などを掲載。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■社員研修について ■社員研修一覧表 ■社員研修メニュー ■講師紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
丁寧に、実直に！企業様の変革に向けてオーダーメイド設計でお手伝いしています！
当社のオンライン研修は、オーダーメイドプログラムで丁寧に 寄り添いながら結果を導きます。 丁寧なサポートとアフターフォロー。官公庁事業から様々な業界の 企業様まで幅広い実績がございます。 内定者や新入社員、リーダー社員、営業社員、管理職社員など、 階層別におすすめの研修をご用意しております。 【特徴】 ■オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導く ■当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組む ■丁寧なサポートとアフターフォロー ■官公庁事業から様々な業界の企業様まで幅広い実績 ■業績アップ・自律化へのサポート ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ
■研修内容 「社会人塾」は、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを同階層、少人数制、塾形式で育成する社員研修です。 社員のみなさんが仕事を行うにあたって、さまざまな障害があります。それは、対人関係での苦手意識であったり、過去の仕事のミスがトラウマとなっていたり、ここぞという時に自信がなかったり、不測の事態にうまく対処する方法が見つからなかったり・・・ このような、うまくいかないことを自らが乗り越えてうまくいくための「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。講義や具体的な指導内容はもちろん、一緒に受講する仲間とのやりとりを通じて、多くの気づきを得、また自分の中の引き出しが増えます。講座の学びを通じて意識が変わり、行動が変わります。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型（初回）・オンライン（２回目以降） 時 間：３時間/回×６～１２回 定 員：４名 教 材：レジュメ、各種シート
