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マネジメント職に必要な知識とスキルを、リーダーシップと労務管理の観点から体系的に学び、「人を動かす力」を強化する、1社1名様からご参加できる通学2日間＋フォロー面談（1か月後を目安）の講座です。 受講頂いた皆様からの感想を1部紹介します。 ・最高のチームになる夢ができたので、メンバーと共有し、一歩ずつ進んでいきます！ ・自分ができていないことをスタッフに発信しても賛同は得られない。自らの行動で表す。 ・メンバーがどのように成長してほしいかを伝えることが重要と知りました。 ・「人間関係が無い中での意欲向上策は無意味」という言葉が刺さりました。 ・労務についての知識がなく、学びになりました。リーダーとして受け答えができるように勉強します。 ぜひ、皆様のご参加をお待ちしております。
組織を舵取るリーダーシップは、もはや指示するだけの時代ではありません。今のリーダーに必要とされることは、単なる業務管理だけではなく、人の心を動かし、周囲を巻き込む共創力が求められています。 私たちの研修は、そうしたリーダーシップの本質を理解し、実践するための深い気づきと具体的な手法を提供します。 具体的には、ビジョンを明確にし、共感を醸成し、メンバーの意欲と行動力を高めていくことが、組織を成功に導く上で不可欠です。そして、これらの力を発揮するためには、リーダーからの発信と傾聴が重要であり、実践を伴わない限り、メンバーに実感されることはありません。 リーダーからの発信に対して、メンバーの貢献意欲が高く、具体的な行動として現れるときに、チーム全体が一体となり、成果を最大化することができます。 研修を通じて、変化と挑戦が求められる現代のビジネス環境においても、組織の将来ビジョン、成長戦略が語れ、人を動かし、育てることができるリーダーシップを強化します。 未来への布石を着実に進めるために、ぜひこの機会をご活用いただければ幸いです。
現代の管理職には、コンプライアンスを遵守し、安全・安心な職場を醸成する「職場環境のマネジメント」に加え、共通の目的をメンバーに示し、やりがいを高め、各自の能力を最大限に発揮させる「業績のマネジメント」が必要とされています。 ここでいう「職場環境のマネジメント」のポイントは以下の3つです。 １、円滑な業務遂行のためのルールブックである「労務管理」（労働法や就業規則）の知見 ２、自分達を守り、会社を守る「ハラスメント」、モラルコード（行動規範）の実績 ３、良い仕事に対する投資である「メンタルヘルス」への配慮 次に「業績のマネジメント」のポイントは以下の3つです。 １、管理職のあるべき姿・任務の明確化、「マインドセット」と責任・責任感の醸成 ２、成果を創出するチームビルディング、「求められる能力」とコミュニケーションの強化 ３、自らを含めた「人財の育成」、指導の仕方、ティーチングとコーチングの習得 ぜひともこの機会に、管理職としての基盤を築き上げ、組織全体のパフォーマンス向上に寄与できれば幸いです。
従業員の定着には、複数の要因が影響を及ぼしています。 大きくは４つ、「成長実感」、「仕事のやりがい」、「職場の人間関係」、「労働条件」です。 具体的に、「成長実感」とは、仕事を通じて自身が成長している実感を得ること、「仕事のやりがい」は、自分の役割が組織に対して何らかの価値や貢献を提供しているという気持ち、「職場の人間関係」は、周囲や上司と円滑なコミュニケーションがとれ、協力的な環境が築かれていること、「労働条件」は、給与、労働時間、休日などを表します。 これらの要因に2つ以上不満を持つと、離職するリスクが高まるとされています。 ただし、中でも「労働条件」は、すぐに変えていくことがが難しい場合もあります。このため、当研修では、「成長実感」を育む方法や、個人の仕事に「やりがい」を見出す手法、そして円滑な「職場の人間関係」を築くコミュニケーションスキルを強化する方法を学び、リーダーが直接的に影響を及ぼすことができる分野に焦点を当て、従業員エンゲージメントと定着率の向上を目指します。 人財の定着はどの企業様でも課題になっています。 ぜひこの機会をご活用頂ければ幸いです。
新入社員や若手社員が新たな環境や役割に適応する際、不安や戸惑いを感じることは必ずあります。 このような時、経験豊かなメンター（支援者）が彼らの傍にいることが大きな助けになります。メンターが彼らのガイドとして機能し、共に悩みや課題を分かち合い、的確なアドバイスを提供することによって、若手社員が自信をつけて成長し、組織への貢献力を高めていくことができるのです。 さらに、現代のビジネス環境ではジョブ型ローテーションが広く導入されています。これは多様な経験を積むための重要な手段ですが、新しい環境への適応には時間がかかることもあります。こうした適応期間を短縮し、円滑に移行するためにもメンターの存在は欠かせません。新たな環境に早く順応し、これまでの経験を活かし、成長を高めるためにはメンターの支援が非常に重要です。 この研修では、対話やロールプレイを通じて、参加者が自信を持ってメンターとして指導する力を養い、若手社員の成長を最大限に引き出すスキルを磨いていきます。
近年、従業員のスキルや能力、知識などを企業の「資本」と捉え、価値を生み出す投資対象として考える「人的資本経営」の重要性が高まってきています。 しかし、新入社員やリーダー・管理職の育成に力を入れている企業は多い反面、入社4年目から30歳前後の若手・中堅社員に対しては教育研修の優先度が下がり、「育成の空白地帯」となるケースが多く見受けられます。 ちなみに、社会人4年目が直面している壁には、「知識・スキルに不安」、「仕事の量が多い」、「上司との人間関係に苦労」、「自身の成長に不安」などが上位に挙がっています。 これらを放置することにより、転職意向を高める社員や、自信の無さから「管理職になりたくない」と考える若手・中堅社員が増えてくるようだと企業としても問題です。 このような課題に対して、企業として配慮・支援することと同時に、若手・中堅社員の「マインドセット」や「スキルセット」を行うことで、改善されることも多いのではないでしょうか。 私共はこのような観点から、将来の会社の中核人財として期待されている方々に対して、一層の経営視点を持ち、主体的に行動、成長できる人財になるよう、バックアップしていきます。
入社後から3年までの間に、ワーク・エンゲイジメント（仕事への意欲）が一時的に低下すると言われています。これは、入社後に理想と現実のギャップから落ち込んでしまう「リアリティ・ショック」と呼ばれる現象や、仕事の能力が十分身についていない中で、仕事が本格的に始まる大変な時期であることが影響していると考えられます。 一方、仕事での成長を重要視する気持ちは高く、このタイミングで突き放し・放置型のマネジメントをすると、成長の見込みが困難だと感じ、もっと成長・活躍できそうな職場に転職を考えやすくなることが想像できます。 従って、若手社員の定着化を図っていく為には、入社後３年間の教育・成長支援に力点を置くことが重要であり、上司やメンターからの助言やフィードバックが成長実感を高めることに繋がっていきます。 本研修では、社会人生活での成長・成功体験にフォーカスし、自己効力感を高めて参ります。同時に不安や不満、憤りに対しても、対処ができるようマインドセットを行い、これからの人生や業務に活かせるように動機づけを行います。そして、先輩社員としての抱負や行動計画の具体化を図り、自覚とモチベーションアップを図ります。
入社して数カ月が経ち、職場にも慣れ、少しずつ仕事が任されていく中で自信を持ち始めてきた方も多くいらっしゃることでしょう。しかし一方で、仕事をミスしてしまうことで自信を失ったり、同期との差を感じる事や、入社前の理想と現実のギャップからくるモチベーションの低下、慣れによる気の緩みがあることも懸念されます。 また、転職意向のスピードも年々早まっています。入社半年後の意識調査によると約4割が転職を考えているというデータや、転職理由が「仕事のやりがい・意義を感じない」というアンケート結果もあり、社員の定着率向上も企業の課題です。 仕事の意義を感じるには、自身の経験や成功体験を通じて実感、理解することが重要です。自分の体験を通じて得た意義は心に刻まれ、持続的なモチベーションの源泉になります。 本研修ではジョブクラフティング（仕事のやり方、人との関わり方、仕事の捉え方）を中心に研修を進めていきます。 一人ひとりが自分の仕事に目的意識を持ち、積極的に取り組む姿勢を身に付けることで、仕事に対する満足度や達成感を高めていきます。 また、同期との交流を通じて絆を深め、刺激を受け合いながら成長することも期待ができます。
新入社員がビジネスの舞台に飛躍する際、彼らが持つスキルや資質の向上は、組織の未来にとって不可欠な要素です。 ジーアップマネジメントの新入社員研修は、ビジネスマナーや社会人としての心構えを身に付け、コミュニケーションスキルを向上させるお手伝いをいたします。さらに、研修を通じて同期との絆を築き、チームの連携力の大切さを実感していただきます。また、前向きな心で困難に立ち向かい、挑戦を躊躇せずに行動する力を伸ばすことも、このプログラムの焦点の一つです。 新入社員の皆さまが、自信とポテンシャルを最大限に引き出すお手伝いをいたします。ぜひご検討いただければ幸いです。
管理職やリーダー職に求められるものとして、部門の目標達成だけでなく、労働時間の管理、ハラスメントを起こさないコンプライアンスの遵守、従業員のメンタルヘルスサポートも重要な責務です。 また、2024年問題をはじめとした労働法の変化に対しても、いかにキャッチアップし、適切に対処できる力を持つことが大切です。 本研修では、労務管理の基礎から始め、実際の事例、判例を用いたハラスメント防止策やメンタルヘルスの重要性に至るまで、幅広くカバーし、実践的な対応力を身に付けていきます。 この研修を受講された皆様からは以下のようなコメントを頂いております。 ・前の職場で体調を崩したメンバーがいたが、異変に気づけなかった。2度と繰り返さない。 ・社内規定を理解していなかったことを気づかされ、部下にも理解を促していく。 ・ハラスメントは自分は大丈夫と思っていたが、講義を受け、間違っていたと感じた。言動を見直す。 ・指導とハラスメントの違いがわからず、部下に対して遠慮していた。 本研修は知識習得だけでなく、自身の立場の責任を果たすというマインド面にも効果が期待できます。 この機会をぜひご活用ください。
一流ホテル出身の講師が、これまでの人材育成と現場での経験を基に、接客・接遇を徹底的にトレーニングします。 競合他社との差別化において、商品の品質や価格だけでなく、「人対人」である接客・接遇は、企業価値向上において重要な部分です。その質が、顧客満足をさらに高めるポイントになります。 また、スタッフ自身のおもてなしの心を持った行動による「ありがとう」の言葉をお客様や社内から頂けることで、本人の貢献意欲と自己効力感が高まり、定着化にも良い影響を与えます。その結果が業績にも寄与し、企業の成長に繋がることが期待できます。 本研修では、お客様や仕事に対する想いを深め、実践的なトレーニングを通じて、参加者が周囲に好印象を与えられる行動の体得を目指します。発声や表情の作り方、立ち姿勢などの細かな部分にも焦点を当て、徹底的に接客・接遇の力を磨き上げていきます。 この機会をぜひご活用ください。
当社では、経営層から新入社員まで、幅広い階層の研修を行っております。 当社は同じ研修を行ったことは一度もありません。 なぜなら、ご要望が違えば、研修生も違います。研修生が一人が増えたり 減ったりすることで、集団の空気が化学反応を起こします。その中で、 目的、目標に向けてハンドリングをしていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【研修手法・技法】 ■対面式研修以外の主な研修方法 ・講義セミナー ・オンライン（Web配信） ■主な研修技法 ・リーディング ・ロールプレイ ・リフレクション（内省） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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