１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》

互いの性格や個性などを理解し､絆をつくる

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は内定者研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 入社前に、同期同士が仲良くなることを目的に研修をご検討されている企業様にオススメです。 テーマ例：自分が思い描く入社後の姿/子供のころ好きだったこと/今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ■研修概要 対象：内定者 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン４時間ｏｒ１００分 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

• マネジメントセミナー

新入社員研修におすすめ！相互理解でチームビルディング

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は新入社員研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 ≪テーマ例≫ 今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ・振り返り、まとめ ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１００分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

• マネジメントセミナー

ビジネス常識の総集編！参加型の講義で、現場でいきるビジネス常識の基本から応用までを習得します

■研修内容 講座は８講座で編成されており、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）の基本知識を体系的に学び直していただきます。 ２～５年目社員とリーダー社員を対象としており、自分の日頃の業務を振り返り、「出来ていること」「出来ないこと」「苦手とすること」を意識しながら受講いただく事で、仕事のブラッシュアップができます。 また、基本を実際に行い、繰り返すことで、良い習慣づくりをしていただきたいです。 ■ポイント 仕事におけるあいまいな認識を学び直し、正しく理解することで、自分の仕事のやり方や考え方に自信をもっていただきます。 中小企業診断士の講師が設計したビジネス常識８分野の声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタントが解説いたします。 解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った（業界の状況など）内容で設計いたします。 ■研修概要 対象：２～５年目社員、リーダー社員、営業社員 受講：オンライン 講座：全８講座 時間：９０分×８回　（合計１２時間） 定員：４～３０名 教材　レジュメ（パワーポイント） ※1社単独開催

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

2030年までにSDGs目標を達成する為の道のりをバーチャル体験！SDGsの本質を体感で理解しどのように実践していくかを考える。

■研修内容 『2030SDGsカードゲーム体感型研修』は、SDGsとは何か？を学び、そしてカードゲームを通してSDGsの本質を理解します。 身近に感じられず、なかなか向き合えないSDGsについて、ゲームを使いプレイフルに学ぶことができます。 研修の導入をご検討の企業様に、まずは2030SDGsカードゲームがどのようなものなのかをご体験頂ける、オンライン無料体験会も受け付けておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職、営業社員、人事担当者、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：１５０分（レゴシリアスプレイ付は１８０分） 定 員：５～２０名 教 材：2030 SDGsカードゲーム

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

リスクとは何か、 コンプライアンスとは何かを学び、遵守することの大切さを理解する

■研修内容 リスクとは何か、コンプライアンスとは何かを学び、実際にあった外資系企業をはじめとするケーススタディを読み解きながらコンプライアンスを遵守する大切さを学びます。 また、企業不正や不祥事撲滅の対応方法、対策、損失額を知り、そのようなリスクに対応する作業手順書やリスクアセスメントを理解します。 研修の最後には自社のコンプライアンス憲章を作成します。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：６時間 定 員：２０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）、コンプライアンステストシート、行動規範作成署名

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す！ 企業様に合った（業界の状況など）内容で設計します。

■研修内容 管理職（課長・係長）のみなさまが、「経営者マインド」を持って業務を行うために「経営全般に関する基本的知識」を学ぶ研修です。 経営に必要な知識を学ぶことで、トータルマネジメント力の向上をめざします。 講座は「経営」「営業・開発」「人材育成」「組織」「財務」「イノベーション」の全６種が各４単元で構成されています。 こちらからご希望の講座をお選びいただきご受講いただけます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：オンライン 講 座：全６種（各講座は４単元で構成されています） 時 間：９０分×４（単元）/講座 定 員：２～６名（少人数をおすすめしています） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

参加型の講義！営業の基本知識を体系的に学び習得します。営業社員・管理職社員・リーダー社員におすすめです！

■研修内容 営業の流れの基本を学び直しながら、自分の営業を見直します。 自分の中の得意不得意を確認出来、改善すべき点がわかります。 また、自社の強み、弱みも理解します。 さらに、業界での営業のパターンや課題点などを検証。 これから先を見据えて営業のあり方など再考し、改善と今後の 営業戦略立てのベースとなります。 講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４講座 時 間：９０分×４回　（合計６時間） 定 員：４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

ビジネス常識の総集編！仕事の流儀を学び直し、正しく部下指導ができるようになります

■研修内容 講座は８講座で編成されており、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）の基本知識を体系的に習得していただきます。 管理職（課長・係長）様を対象としており、部下指導に活きる内容となっております。 ビジネス常識を8分野に分け、体系的に習得していただきます。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全８講座 時 間：９０分×８回　（合計１２時間） 定 員：対面型３０名、オンライン４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！

当社では、自社開発オリジナル教育プログラム『えんじぇるゲーム(R)』を用いた社員研修を開催しております。 2006年に経済産業省で「起業家マインドを育成する教育（起業家教育） プログラム」として採択。 プログラムを通じて、コミュニケーションや課題解決力などの 各種能力開発が可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 ■ポイント ビジネスプラン作成は、バーチャルでのプランではなく、実際に会社が推し進めようとしているテーマを題材とします。 新規事業・業務改善・社内課題解決など、イノベーションに向けて具体的な企画立案を行います。 ＰＤＣＡトレーニングとして有効的なプログラムです。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間☓４回（合計１６時間）または８時間×２回 定 員：２０名 教 材：テキスト、模擬貨幣ヤッターカード、模造紙、付箋

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

メンタルヘルスを理解し、本質をつかみ、リスクマネジメントを主体的に行えるようになる

■研修内容 昨今、様々な要因によりメンタル面でのストレスを抱えている方が増えています。役職者については、自身のメンタルケアと部下へのラインケアの双方が必要となります。 本研修は、メンタルヘルスについて日本における現状を踏まえながら理解し、ストレスレスになるために行うべきことを把握します。 メンタルケアとラインケアの両者を含め、「メンタルヘルス」の基本理解からコミュニケーショントレーニングまでを行うプログラムです。 講師は、このテーマで多くの実績を積んでいらっしゃる社会保険労務士兼産業カウンセラー安江美和子先生です。 オンラインでも十分学び応えのある内容となっております。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：２時間～４時間 定 員：３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

劇団を主宰する演劇のプロから若手社員への指導方法を学ぶ

■研修内容 現在の若者の多くは、コミュニケーションに苦手意識を持っています。新卒３年以内の離職者の４０％以上が「人間関係」を理由に退職をしていますが、その原因の１つとしてはコミュニケーションが社内で上手くとれていない事が挙げられるのではないでしょうか。 コミュニケーション研修は「基礎編」「実践編」「指導者編」の３研修。 基礎編では、公式を使いながらコミュニケーションエラーがなぜ起きてしまうのかを若手社員に行います。「基礎編」は「指導者編」にも取り入れながらお伝えします。若手社員と指導者の双方受講で根本的な解決をねらいます。講師は劇団を主宰している演劇のプロ。演劇ではコミュニケーションは非常に重要となる為演劇の指導と同時にコミュニケーションのトレーニングも行います。コミュニケーションが上手くいかない若者には、共通するパターンや原因があります。その内容を本講座では分かりやすくお伝えします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～１２名（ペアを組んでいただきます） 教 材：レジュメ、携帯電話

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」が行うマナー研修

■研修内容 接客応対で大切な「電話応対」の基本的な知識を体系的に学びます。 女性社員様または若手社員様におすすめの研修です。 顧客、取引先企業に好感を持っていただくために大切なのは、形的なマナーではなく、相手の立場に立って思う「こころ」です。 「視覚」「聴覚」「言語表現」の３つのバランスをポイントに、様々な場面や、あらゆる年代の方への対応を行うにあたって、どなたからも気持ちよく思っていただくための心構えや作法を身に付けます。ワークショップを通じて自分の癖を把握し、それを改善することも目指します。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～２０名 教 材：レジュメ、ビジネスマナー冊子、割りばし、電話機、携帯電話

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

劇団を主宰する演劇のプロから「伝え合う技術」を学ぶ

■研修内容 「コミュニケーション向上力　基礎編」をベースに実践を行い身につけていきます。話すこと、聞くこと、伝えること。様々なシチュエーションを想定してトレーニングします。情報共有、意志の疎通、会社のチームメンバーとして必要な「伝え合う技術」を学びましょう。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：３時間 定 員：対面型２０名 教 材：レジュメ、携帯電話

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

社員育成の基本の土台となる意識形成研修

■研修内容 キャリアとは？轍（わだち）です。わたくしたちが今まで歩んできた道（軌跡）です。その轍の中に自分の傾向を見ることが出来、それを知ることで自分の役割や目標が見えてきます。キャリア意識形成は、このように自分自身と向き合い納得のいく「自分らしい働き方」を理解した上でキャリアップをめざし目標を定め歩き出すことを目的としています。ベースとなる「自己理解」「他者理解」「自社理解」の３つの理解が「働くこと」への動機付けを深めキャリア開発（自己成長）に繋がっていきます。社員育成の基本・土台となる研修です。 ≪テーマ例≫ 会社とは、働くとは？／組織とは、役割とは？／自分が働く意味や意義／キャリアのたな卸しとキャリアデザイン／仕事のたな卸しと会社理解／チーム意識、組織経営／リーダーになる、責任と義務／快適な職場づくりと会社貢献 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３０分～６時間 定 員：１5～2０名迄/回 教 材：テキスト、社会人基礎力診断シート、たな卸しシート、SWOT分析シートほか

• マネジメントセミナー

劇団を主宰する演劇のプロからコミュニケーションエラーの解決方法を学ぶ

■研修内容 コミュニケーションを理解し、上手くいかない原因と、その解決方法を学ぶ研修です。 社員または顧客企業、お客様とのより良い関係性を築くためのポイントを、コミュニケーションの公式（仕組み）や、実践を意識したワークショップから学んでいただきます。 また、人間の感情の１３段階（感情の高低の推移を示したもの）を理解し、その対応の手法を学びます。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン３組～６組（６～１２名） 教 材：レジュメ、携帯電話

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

仕事の自分の役割を把握し､職場の一員としての目標を定める

■研修内容 自分の仕事を３D化することで、仕事の全体像をつかみ、職場における自分の仕事の役割を把握します。 そして、職場において自分がすべきことを理解し、職場のチームメンバーとしての目標を定め、自己成長に向けてさらに一歩を踏み出します。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ■研修概要 対象：２～５年目社員、リーダー社員 受講方法： 対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１４０分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材：レジュメ（パワーポイント）、レゴブロック

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

自分の仕事を見つめ直し､なりたい自分への目標設定をする

■研修内容 レゴブロックで自分の仕事を形にしてそれを説明し、質問を受け答える中で、自分の仕事を見つめ直します。 担当業務の内容やその意味や意義（社会貢献性）、仕事に対する考え方、顧客への対応の仕方など、今の仕事への取り組む姿勢を見直します。そして、なりたい自分をイメージして、将来への目標設定（３年後アクションプラン）をします。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの仕事/わたしたちの職場 ■研修概要 対象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員 受講：対面型・オンライン 時間：４時間 定員：原則１０名（最大２０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

2日間で管理職の意識が変わる！売上向上、組織の強化のための管理職の意識づくり。企業様の変革に向けてオーダーメイド設計でお手伝い！

「売上アップ」「組織の強化」「社員の意識向上」など 企業が抱える悩みは多様化しています。 そんな中、会社を変える重要な動きを担うのが管理職です。 管理職が変われば会社は大きく変わります。 当社では短期集中型の研修を実施しております。 2日間で管理職の意識が変わると評価をいただいており、 実際に研修実施後に”新規ビジネスの事業化”や”社内組織の立ち上げ”の 実行までつながった企業様の実績も多数ございます。 皆様のご要望に合わせてオーダーメイドで内容を設計いたします。※オンラインでの実施も可能 ご興味のある方はお気軽にご依頼ください。 ■研修内容 マインドチェンジ研修は、2日間集中実践型の研修で、４つの研修で構成されています。 研修を通して同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決トレーニングをし、自信を持って組織（現場）での実践へ繋げます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４研修 時 間：３時間×４回　（合計１２時間）～ 定 員：２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

多様性人材を活かすには、まず彼らを理解することが必要です！

今、働き方や生き方が多様化しており、 それぞれの個性や能力をうまく発揮できる環境づくりが求められています。 そこで必要なのは、「多様性人材について理解をすること」です。 時代背景や、ネイティブ世代について学ぶことで チームでの役割分担や部下のモチベーション管理に活かすことができます。 昨今、このような研修が上司にあたる方々から依頼が増えております。 当社では多様性人材の理解について おすすめの研修メニューを用意しております。 【研修例】 ■若手人材個々の考え方を理解・把握できる研修 ■若手人材と会社・仕事への意見・考えを共有できる研修 ■若手人材指導方法を学ぶ研修 ご興味のある方、多様性人材のご活用に課題感を持っている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

• マネジメントセミナー
• ビジネススキルセミナー

上にも、下にも影響を及ぼすことが出来る、課長を中心に行う「管理職研修」がおすすめです！

管理職、正確には課長職に求められている組織作りには、 自分一人で抱え込まず、部下・上司を巻き込み、 皆で改善をしながら業務を進めていく意識、が重要となります。 その際、部下の一挙一動を「ジブンゴト」として捉え、 部下指導をすることがポイントになります。 ※上からではなく一緒に並走していくような指導 このように、上にも下にも影響を及ぼすことができる課長を中心に 意識形成を図る「管理職研修」が今注目されています。 当社では、管理職の方に向けた様々な研修を行っており 組織全体の強化、マネジメント力向上を支援しています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職への研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー
• ビジネススキルセミナー

勤続年数が長い方、中途入社の方にお勧め！ 時代の変化が速い今だからこそ、ビジネスを学び直し自信を身につけましょう！

社会人の”学び直し”は非常に重要な機会であり、 安定した組織運営や仕事へ自信を持って取り組むモチベーション形成に役立ちます。 学び直しのポイントは3つございます。 １．標準化をめざす 例として中途入社の社員の方は、しばしば人材教育の面で置いてきぼりになるケースがあります。 企業が生産性向上を図るためには、全社員が同じ方向を向いて業務を進める『標準化』が大切です。 ２．マイルールの回避 勤続年数が長い方は、我流によるマイルールで仕事を進める傾向があります。 トラブルのリスクがあるため「仕事の当たり前」についての認識と考え方、やり方をそろえる必要があります。 ３．自信を持って組織活性 現代の進化、多様化に追いつけず、自身の仕事に自信が持てない方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今さら聞けない「ビジネス常識」を学び直すことで、仕事への取り組みに自信を持つことができます。 当社では仕事の学び直し研修を行っています。 研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しております。 学び直しに関する研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。

• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー
• ビジネススキルセミナー

弊社の社員研修は、現在４０本以上の社員研修を備えています。「体感型研修」を得意とし、「オンライン研修」も充実しています。

企業様の課題解決・イノベーションに向けて、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。 ▶弊社が提供する研修スタイル 【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。 以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。 ▶講師専門家 企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、座学と合わせて研修の効果を上げるために「ワークショップ」「ロールプレイング」など、受講者が体感することを重視しております。

• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー
• ビジネススキルセミナー

チームビルディング、会社の課題解決、イノベーションを目的とした研修におすすめ！

当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.１の実績 研修・体験会実施回数　 １１５回 参加者数　　　　　　 １０６５名 （2023年4月20日現在）

• マネジメントセミナー

丁寧に実直に育成をお手伝い！入社時からフォローアップまでトータルサポート

当社は、『新入社員研修』を行っております。 企業様に合わせたオーダーメイドのプログラムを設計し、 ワークショップやディスカッションで参加者の考えを引き出します。 若手リーダーをじっくり育てる丁寧に実直に育成をお手伝いします。 【研修内容（一部）】 ■仕事の基本（4講座） ■レゴ シリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」 ■社会人意識形成＆ビジネスマナー ■コミュニケーション力向上研修［基礎編］ ■コンプライアンス研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネススキルセミナー

全国に拠点を持つ企業様での研修実績あり！仕事の基本理解と仕事ですぐ役立つ実践トレーニング

当社は、『建設業のための新入社員研修10講座』を行っております。 業界の専門的な内容を学ぶ前に、整えておきたい「仕事の基本」。 社会人常識の習得やコミュニケーション、安全への意識などを学びます。 企業様に合わせたオーダーメイドのプログラムを設計しており、 ワークショップやディスカッションで参加者の考えを引き出します。 【講座内容】 ■意識形成 ■仕事の基本4講座 ■体感型実践研修 トレーニングメニュー5講座 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネススキルセミナー

課題解決コンサルティング会社が行うレゴ(R)シリアスプレイ(R)をご体験！（※レンタル料あり）

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料体験会」を実施。 説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

• ビジネススキルセミナー

お客様の研修目的やニーズを最大限に取り入れ、デザインしたものをご提供しています！

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料 体験会」を実施。説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを 使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

• その他の各種サービス
• ビジネススキルセミナー

当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます

当資料は、トライアングル・トラストの社員研修カタログです。 “トライアングル・トラスト社員研修の5つのポイント”をはじめ、 “社員研修の5つの特長”や“社員研修メニュー”などを掲載。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■社員研修について ■社員研修一覧表 ■社員研修メニュー ■講師紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー
• ビジネススキルセミナー

カテゴリー（テーマ・ニーズ・組織開発）別！当社が実施する研修をご紹介します！

トライアングル・トラストでは、組織づくりを目的とした社員育成 （社員研修）を行っております。 （CS）顧客満足、DX、PDCAトレーニングのほか、サステナビリティ、 イノベーション創出など、幅広いカテゴリーの研修をご用意。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【カテゴリー（抜粋）】 ＜テーマ別＞ ■（CS）顧客満足 ■DX ■PDCAトレーニング ■SDGs ■カーボンニュートラル ■キャリア意識形成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営セミナー

◎中小企業経営強化税制とは？ 中小企業者が、中小企業等経営強化法の認定を受けた経営力向上計画に基づいて新たな設備を取得し、指定された事業にそれを利用すると、即時償却、または取得価額の10％の税額控除という優遇が受けられる税制です。 【適用期限】令和7年3月31日までに取得した製品 当社製品も本税制の対象となるものがございます。 是非、この機会に本税制優遇をご活用いただき、設備投資をご検討ください。

【受託発送業様向け】 〇宛名検査装置 封筒やハガキの宛名部分を文字認識させ、連番検査やマスターデータとの照合、消込みと同時に画像ログを残します。 郵送物の発送業務を受託する場合、個人情報やプライバシーに関わる情報を取り扱うため、発送前の検査は必要不可欠です。 オフライン検査以外に、圧着ハガキ作成機や封入封緘機と連動したインライン検査も可能です。 その他機器への組み込みにも柔軟に対応可能！ 【製造業・物流業様向け】 〇商品照合検査装置 梱包前にピッキングしてきた商品間違いを防ぐことができます。 ピッキングリストのバーコードを読み取り、ピッキングしてきた商品を撮影し照合を行います。 【印刷業様向け】 〇印面検査装置 印刷物をカメラで読取り、PDFデータと照合。印字不良・印字欠陥・汚れなどを検知します。 ご紹介してる機器は一例となります。 搬送機器、給紙装置開発、ロボット連携、他社機との接続対応などお客様に合わせたカスタマイズも可能です。 その他外観検査や文字認識、ラベル検査など、様々なお困りごとございましたら新規開発も賜ります。 詳しくはお気軽にご相談ください。

製造現場における納品書や入出庫伝票のバーコードを自動で読み取り、PCへ情報を転送します。 さらに読み取り後の伝票仕分け作業も自動で行えます。 ハンディスキャナで1枚ずつ読み取り、手作業で仕分けを行っていませんか？ 製造業で多くの実績がある、伝票読取り機（SRシリーズ）、伝票仕分け機（RS-80） の導入事例集を公開中ですので、是非ともご覧ください！

◆伝票発行時の断裁作業 印刷→断裁→並べ替え作業 ミシン目入り用紙の購入不要、断裁しながらミシン目入ります！ ◆伝票読取作業 伝票に印刷された、バーコード、QRコードを読取り、素早くデータ化。 製造現場における現品票や納品書、かんばん、入出庫伝票などの読取に活躍しています。 ◆伝票仕分け作業 シートリーダーと連携、バーコードやQRコードなどが印字されている大量の用紙を高速で仕分けることが可能です。 製造業の課題解決の一つとして是非ご検討ください。 動画で詳しくご紹介しておりますので、是非ご覧ください。

インパクトのある封筒作成で他社との差別化をしませんか？ 小ロット・バリアブルに対応した「洋封筒製袋機EM-800」。 デザインを印刷した後に封筒展開形状に型抜きされた用紙から、 自動で筋入れ・糊付け・折り加工を行い、封筒を作成する製品です。 製袋後の封筒への追い刷りではなく、製袋前に印刷をすることで自由にデザインができます。 小ロット・多品種・付加価値の高い封筒作成が可能です。 洋封筒製袋機を導入され、新たにビジネス展開されたお客様事例も公開しております。 是非、ご覧ください。