管理・経営向けの製品一覧
- 分類：管理・経営向け
1216～1260 件を表示 ／ 全 2151 件
用途はアイデア次第！ 重い物が 楽に 軽く 回せる 小型旋回ベアリング「楽っかる(らっかる)」！
- 金属軸受・ベアリング
製造業向け！事業再構築補助金やものづくり補助金など、さまざまな補助金の申請難易度や相談先、おすすめ度などご案内！
- 技術書・参考書
【技術専門図書】★ 水性樹脂の弱点である耐候性、耐水性、耐溶剤性の改善！ ＶＯＣ規制への対応！
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【書籍】重合開始剤,硬化剤,架橋剤の選び方、使い方とその事例（No.2103BOD）
★ 水性樹脂の弱点である耐候性、耐水性、耐溶剤性の改善！ ★ ＵＶ光が当たらない部分の完全硬化、表面と内部の均一硬化、ＬＥＤ－ＵＶに適した開始剤選定！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■目次 第１章 重合開始剤の種類、特徴と選び方、使い方 第２章 光重合開始剤の選び方、使い方とその硬化不良の抑制 第３章 硬化剤、架橋剤の構造、反応機構と硬化物物性の改善例 第４章 重合、硬化・架橋過程、硬化物状態の測定 第５章 樹脂製品開発における配合設計、構造制御の事例 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年5月31日 ●執筆者：57名 ●体裁：A4判 611頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-840-1 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-985-9 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【技術専門図書】水性樹脂 ，樹脂エマルジョン ，水溶性 ，吸水性，海水分解性樹脂 ，ポリマーの撥水親水 ，防水耐水など
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【書籍】【水】と機能性ポリマーに関する材料設計，最新応用（No.2116BOD）
■目次〈抜粋〉 第１章 「高分子」と「水」との関わり，そのメカニズム 第２章 「高分子」と「水」との関わりに関する測定評価，試験解析 第３章 水への分散性や機能性をコントロールする界面活性剤，分散剤 第４章 水溶性高分子・ポリマーの構造，機能，応用 第５章 高分子・ポリマーの生分解性，加水分解反応 第６章 水性樹脂および水性コーティング 第７章 吸水性高分子や増粘・ゲル化剤 第８章 表面の撥水性向上 第９章 表面の親水性向上 第10章 防汚・防水・防曇，耐水性向上 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年7月30日 ●執筆者：82名 ●体裁：A4判 547頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-853-1 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-984-2 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
グループワークによる『課題へのチャレンジ』が個人とグループとそして会社を育成する
- 経営セミナー
新セミナー『人材育成・人事評価セミナー』を公開！
『課題へのチャレンジ』が人材を育成するをキーワードにした、アスカカンパニー独自の人材育成方法をご紹介するセミナーです。 45年続く職場の改善活動『MK活動』や、職場をまたいだ大きな改善活動のPT活動など、グループによる改善活動を行いつつ人材の育成を進めていきます。 改善を通して得られるメンバーとの協力方法やリーダーとしての成長、そしてそれらの改善活動を上手くやり遂げさせるための活動全体のサポート方法。 結果となる改善結果の評価と共に成長評価などの人材マネジメント方法。 様々な方法の仕組み、実際に利用したチェックシートや活動の記録などを工場見学を交えて理解・体験が出来るセミナーです。
【技術専門図書】―劣化発生メカニズム、添加剤の最適処方、製品トラブルと対策、分析・評価―
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【書籍】高分子材料の劣化・変色対策（No.2104BOD）
―劣化発生メカニズム、添加剤の最適処方、製品トラブルと対策、分析・評価― －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■目次 第１章 高分子の劣化・変色メカニズム 第２章 樹脂用添加剤の選び方、使い方とブリード制御 第３章 樹脂の構造制御と劣化・変色対策への応用 第４章 各種高分子・樹脂の劣化・変色とその抑制 第５章 成形・加工時における高分子の劣化・変色メカニズムと抑制 第６章 高分子製品のトラブルと対策 第７章 高分子の劣化・変色分析、評価 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年5月31日 ●執筆者：71名 ●体裁：A4判 547頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-841-8 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-983-5 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「ムダを看る目」「真因を掴む目」「ムダを省く腕」を養う。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
営業倉庫にはテント倉庫が最適。 関わる法令などの注意ポイントやテント倉庫が適している理由を解説しています。
- 技術書・参考書
テント倉庫であれば「短工期」で営業倉庫を設営することが可能です。 その他関わる法令などの注意ポイントを解説しています。
- 技術書・参考書
【技術専門図書】☆いかに変化の予測が難しくとも、変化には必ず“予兆”がある！！
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【【書籍】“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方（No.2126BOD）
☆いかに変化の予測が難しくとも、変化には必ず“予兆”がある！！ ■目次 第１章 どのように未来を予測すればいいのか？ 様々な未来予測の手法 第２章 未来予測のための情報収集の仕方 第３章 今後の成長市場、新市場の見極め方と参入方法 第４章 各業界の市場・技術の動向と未来予測 第５章 未来予測と研究開発テーマの発掘、その進め方 第６章 中長期研究開発テーマの管理と運営方法 第７章 10～20年後の注目市場・技術と求められる新技術、研究開発テーマ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年10月29日 ●執筆者：63名 ●体裁：A4判 594頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-861-6 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-980-4 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
キャリア意識形成/レゴシリアスプレイ/コミュニケーション/安全教育・コンプライアンスの４研修
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
仕事の自分の役割を把握し､職場の一員としての目標を定める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
劇団を主宰する演劇のプロからコミュニケーションエラーの解決方法を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得する。 事例を通じて職場で発生しうるハラスメントを認識し、ハラスメント防止への意識を高める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
【11月開催・無料】レゴ(R)シリアスプレイ(R)体験会（オンライン・法人向け）
レゴ(R)ブロックで“思考”を“見える化”し、組織に新たな気づきを。 課題解決コンサルティング会社が実施する「レゴ(R)シリアスプレイ(R)無料体験会」を、11月も開催します。 1ご参加は【1社限定・2名様ペア】。企業ごとの課題やニーズに沿って、じっくり体験いただける構成です。 まずは無料体験を通じて、レゴ(R)シリアスプレイ(R)の効果をご実感ください。 ・オンライン（Zoom開催・約2時間） ・体験会参加は無料（※別途レゴ(R)ブロックレンタル料：1名につき3,300円税込） ■ 体験会の概要 対象者：企業の研修・人材育成ご担当者様（1社限定・2名参加） 形式：オンライン（Zoom） 所要時間：約2時間 使用教材：専用レゴ(R)キット（郵送対応） 申込期限：開催日の2週間前まで ※研修会社・同業他社の方、認定ファシリテーターの方の参加はご遠慮ください。 ■ 体験できる内容 ・レゴ(R)シリアスプレイ(R)の概要と理論背景 ・対象別・目的別の活用シーン ・短時間での学びの効率化、チームビルディング、価値観の見える化 ・実績・導入事例の紹介
ハラスメントを防止し、働きやすい職場づくりのための部下指導及び対応を身につける
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
「育成の壁」を突破し、新入社員を次世代リーダーへ導くフォローアップ研修のご案内
新入社員の早期離職や定着率低下に悩む企業様に向けた、「新入社員フォローアップ研修」のご案内です。 本研修は、キャリア意識・自己理解・コミュニケーション・コンプライアンスを4つの柱とし、新入社員が「自ら考え行動する力」を育むことを目的としています。 手を動かして気づきを得るレゴ(R)シリアスプレイ(R)や、プロ講師による実践的な話し方講座など、参加者の深い内省と前向きな行動変容を促進します。 「育てる」スタイルの育成手法で、組織の未来を担う人材を育てませんか？ オンライン・対面どちらでも対応可能。少人数から実施でき、企業ごとの課題に合わせた柔軟な設計が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
2023年度「新入社員フォローアップ研修」おすすめ５研修のご紹介
新入社員のフォローアップにおすすめな社員研修をご紹介いたします。 企業の採用・人事ご担当者様の多くが抱える「課題」である 「採る」「定着」「育成」 これらのお悩みの「定着」についてフォーカスし、 入社間もない新入社員に企業の有能人材へと成長していただくための ご支援をさせていただきます。 ■このような課題をお持ちの企業様におすすめ ・入社３年以内の早期離職率が高く困っている ・個性や価値観、考え方を知り、今後の業務や配属先決めに活かしたい など ■2022年度実施した研修メニュー（おすすめ） １．キャリア意識形成 ２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ３．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ４．好感を持たせる「電話応対」マナー ５．安全衛生（製造・建設） ■過去の研修レポート（アンケート・振り返り） ニュースページでご紹介しております。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる 「SDGs実現化研修」
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
カーボンニュートラルとは何か？～カーボンニュートラルを知り、ビジネスに活かす～
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」から学ぶ、人前で話す際の話し方・伝え方
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
メンタルヘルスを理解し、本質をつかみ、リスクマネジメントを主体的に行えるようになる
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得し、ハラスメントフリーの職場づくりへの意識を高める。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、業績アップをめざしませんか？
- ビジネススキルセミナー